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    創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍有哪些

    時間: 榮雪1109 分享

    創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍有哪些

      商界專業(yè)人士和創(chuàng)始人的必讀的書籍有哪些呢?創(chuàng)業(yè)人士多看書,從書中學(xué)習(xí)經(jīng)驗,對自己的創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的,下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍有哪些,希望對大家有幫助!

      創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍有哪些

      創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《商業(yè)模式新生代》(Business Model Generation)

      作者:亞歷山大·奧斯特瓦爾德(Alexander Osterwalder)

      作為創(chuàng)業(yè)游戲中的頭幾個步驟之一,把商業(yè)計劃做好也許是必不可少的。通過闡述從45個國家的470位商業(yè)模式從業(yè)人員那里收集到的想法,這本書讓讀者深入了解世界各地的創(chuàng)業(yè)者和公司采用的簡單基本以及高級復(fù)雜的商業(yè)模式。這是一本值得重視的工具書。

      創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《人性的弱點》(How to Win Friends and Influence People)

      作者:戴爾·卡內(nèi)基(Dale Carnegie)

      在這里我們老套一下——推薦一本舊的經(jīng)典之作。《人性的弱點》在1936年首次出版,是一本自助書——早在這種類型的書籍得到重視之前。這本書為什么還具有重要性呢?因為對于創(chuàng)業(yè)者而言,了解別人的交際技巧,動機和傾向是最重要的。無論是與合作伙伴談判還是激勵員工,人際交往能力都是必不可少的。另外,出色的書名也使卡內(nèi)基從中受益。

      創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《習(xí)慣的力量:我們?yōu)槭裁磿@樣生活,那樣工作?》

      作者:查爾斯·杜希格(Charles Duhigg)

      杜希格用來探討公司、領(lǐng)導(dǎo)人和個人習(xí)慣的這本書,講的全都是洞察力。通過理解人類行為模式——以及人類大腦形成模式或校準(zhǔn)舊模式的能力,它教給創(chuàng)業(yè)者如何作出有用的預(yù)測。

      創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》

      作者:埃里克·萊斯(Eric Ries)

      時至今日,“精益創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為一個流行術(shù)語,但這只是因為它對于那么多的年輕公司以及初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人而言很有意義。科學(xué)技術(shù)的進步已經(jīng)使得公司能夠迅速而廉價地創(chuàng)辦起來,互聯(lián)網(wǎng)市場的消費者人數(shù)達數(shù)十億之眾。精益模式砍掉了浪費性質(zhì)的企業(yè)活動,以及客戶不愿為之掏錢的任何方面。

      創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《聰明的投資者》(The Intelligent Investor)

      作者:本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)

      沃倫·巴菲特(Warren Buffet)認為,這是有史以來最出色的投資著作。自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來,市場已經(jīng)發(fā)生了變化,但自那以來,一代又一代的投資初學(xué)者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風(fēng)格中,獲得了股市的入門知識。格雷厄姆的“市場先生”——作為一個既討人喜歡又令人困惑的角色——對于任何希望了解股市交易游戲的人而言都仍然值得拜讀。

      創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《電話銷售與成交技巧》(Cold Calling Techniques (That Really Work))

      作者:史蒂芬·希夫曼(Stephen Schiffman)

      對于那些思維已經(jīng)永久性地接入到最新的通信技術(shù)之中的人而言,這本書似乎可能有點過時了,但無論你喜歡與否,作為一名創(chuàng)業(yè)者,你總要拿起電話,說服陌生人去做某件大大有利于你的事情。想象形成這樣一種技能所帶來的威力——這就是這本書的目的所在。

      創(chuàng)業(yè)人士必讀的書籍:《創(chuàng)始人的困境》(The Founder’s Dilemma)

      作者:諾姆·沃瑟曼(Noam Wasserman)

      有關(guān)管理企業(yè)人才資源的更多信息。沃瑟曼的這本著作側(cè)重于通過準(zhǔn)備措施來避開災(zāi)難。從某種意義上說,它為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“雷區(qū)”繪出了一張地圖。有沒有想過為什么和朋友一起做生意會很危險?為什么各方面興趣相仿的創(chuàng)業(yè)團隊是一個糟糕的組合?應(yīng)該如何分配報酬而不至于引發(fā)爭端?這本書可以回答這些問題。
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