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    執行力的勵志格言警句

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      要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴。以下是學習啦小編給大家帶來關于執行力的勵志格言,希望能幫到你。

      關于執行力的名言

      1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

      3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

      4、結果不好,就是不好。

      5、取是能力,舍是境界。

      6、努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。

      7、細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。

      8、習慣于缺點是最大的缺點。

      9、先計劃再行動,先策劃再溝通。

      10、多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么。

      11、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。

      12、沒有執行力,就沒有競爭力。

      13、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

      14、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;;結果第一,過程第二。

      15、執行力不講如果,只講結果。

      執行力的勵志格言

      1、人生就好比打牌,我們不可能處處都能得到好牌,我們能做的就是將手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打,差牌未必就會輸。

      2、會議體現戰略,計劃定義結果,結果立即獎懲,獎懲推動行為,行為貫徹戰略意志。

      3、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

      4、企業的成功靠團隊,而不是靠個人。

      5、人們不會做你希望的,只會做你檢查的;如果你強調什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。

      6、不要等到萬事俱備才去做,在現有條件下做出成績,更能體現一個人的執行力。

      7、執行要有結果,沒有任何借口。

      8、監督檢查的原理:控制風險,完美的細節就是監督檢查出來的。

      9、細節決定成敗。

      10、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

      11、簡單的才是有效的。

      12、沒有想法,就沒有結果。

      13、我們靠結果生存,不可能靠理由生存,沒有結果我們不可能生存。

      14、簡單的事情重復做好就不簡單,容易的事情持續做好就叫不容易。

      15、在執行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。

      關于執行力的勵志語錄

      1、先計劃再行動,先策劃再溝通。

      2、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

      3、凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。

      4、境界決定世界。

      5、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。

      6、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。

      7、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

      8、不是你有多少好點子,而是你的好點子做了多少。

      9、不謀全局者不足謀一域。

      10、在沒有成功之前,先做我們該做的事;在成功之后,做我們自己喜歡做的事。

      11、象老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,象經營企業一樣經營自己的崗位

      12、結果定義改變員工行為,基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

      13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工,大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

      14、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

      15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法

      16、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕

      17、真正具有責任感的人,會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任,是負責的延伸和升華!

      18、命運不是運氣,而是選擇;命運不止是思想,最重要是去做;命運不是名詞,而是動詞;命運不是放棄,而是掌握。

      19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。

      20、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

      21、如果沒有企業家的權威,就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性,就沒有客戶的獨特價值。

      22、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

      23、能人體系實際上是感情監督下授權,因此出了問題領導只能說:“你辜負了我對你的一片好心。”

      24、舒服的,往往就是退步的。

      25、改變是痛苦的,不改變更痛苦。


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