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    寫簡歷不能出現(xiàn)的問題

    時間: 朝瑩801 分享

    寫簡歷不能出現(xiàn)的問題

      求職是每個職場中人的必經(jīng)之路,而求職中,第一重要的便是求職簡歷。那關(guān)于編寫簡歷不能出現(xiàn)的問題有哪些呢?下面是學習啦小編為你整理的寫簡歷不能出現(xiàn)的一些問題,希望對你有幫助。

      制作簡歷千萬別出現(xiàn)的問題

      1、把“崗位職責”搬來當“工作經(jīng)歷”

      本次簡歷點評活動中,幾乎90%以上的簡歷都存在一個嚴重問題,即是把崗位職責和日常工作內(nèi)容填在“工作經(jīng)歷”一欄中,而關(guān)于自己的業(yè)績和成果,卻只字未提。

      賈明點評:“崗位職責是某個崗位對在職人員的基本工作要求,是用人單位寫在員工手冊中的內(nèi)容,寫到簡歷中如何體現(xiàn)你的工作業(yè)績和能力?”賈明認為,“工作經(jīng)歷”一欄的內(nèi)容,要把過去的工作成果量化表述出來,既簡潔又突出重點。

      賈明建議:把過去的工作內(nèi)容、項目、成績、獎懲情況等認真仔細地回顧一遍,梳理與應(yīng)聘崗位直接相關(guān)的成績,然后盡量進行數(shù)量化的統(tǒng)計和表述。銷售量增長率、網(wǎng)站瀏覽量的增長、稿件點擊量、客戶滿意度提高率等都是關(guān)鍵性的量化指標。

      2、盡量寫多一點讓HR更了解我

      事無巨細,點點滴滴都寫在簡歷中,生怕漏寫了什么,讓HR不能全面了解自己。結(jié)果兩頁的內(nèi)容瀏覽過去,也沒讓人看到與應(yīng)聘崗位相關(guān)的關(guān)鍵信息,如何讓HR有興趣打電話給你呢?

      賈明點評:既然是簡歷,就一定要體現(xiàn)“簡”的特點。簡歷的功能是體現(xiàn)自己的技能、知識、經(jīng)歷與目標崗位匹配,只要把重點信息展示清楚就達到目的了,多余的東西完全沒必要,甚至還會帶來弊病。一是讓HR對你不削,寫個簡歷都不會抓重點,效率太低;二是過長的表述,會占用別人的時間,引起反感。

      賈明建議:HR每天要瀏覽大量的簡歷,不會有時間讀“小說”。濃縮才是精華!一定要注意精簡這一原則。

      3、沒什么好寫,就把專業(yè)課目全列上

      剛出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生大多沒什么工作經(jīng)驗,簡歷中可寫的東西不多。為了讓自己的簡歷看起來有內(nèi)容,很多畢業(yè)生就把專業(yè)課程全部列了上去。

      賈明點評:羅列一大堆專業(yè)課程的名目,從HR的角度來說,只是一堆無效信息。如果認為必要,可以簡單地介紹專業(yè)課程中的核心課目,有助于HR了解你的專業(yè)知識。

      賈明建議:“應(yīng)屆生缺乏工作經(jīng)驗,簡歷大多只能中規(guī)中矩地寫。但是如果能把相關(guān)的知識和技能具體展現(xiàn)在簡歷中,就能為簡歷加分。”賈明提醒畢業(yè)生,如果能在畢業(yè)前就對未來的職業(yè)發(fā)展有個初步的規(guī)劃,將專業(yè)學習和社會實踐圍繞一個職業(yè)目標展開,簡歷上必然有東西可寫,找工作時也比別人技高一籌。

      4、簡歷上到處都是“我”

      一篇簡歷里出現(xiàn)很多“我”字,仿佛是一份個人自述。在本次活動中,有四成的簡歷在表述中存在這個問題。

      賈明點評:簡歷是功能性很強的工作文檔,文字表述一定要體現(xiàn)專業(yè)度和職業(yè)化。處處都是“我想”、“我認為”、“我希望”這樣的表述,容易讓人感覺你是一個很主觀的人,從而削弱了HR對你的職業(yè)成熟度、專業(yè)度的評價。

      賈明建議:盡量少用“我”,多采用客觀的表述方式,在字里行間傳達出“能勝任該工作”的信息,必然會引起HR的注意。當然,偶爾一兩處用“我”字也無礙,但要記住,客觀、理性的陳述工作成功和技能才是重點。

      5、不足半年的工作經(jīng)歷也寫上去

      一兩頁簡歷,工作經(jīng)歷五六段,其中半數(shù)以上的從業(yè)經(jīng)歷還不足半年。這樣簡歷如何讓HR不懷疑你的穩(wěn)定性和忠誠度呢?

      賈明點評:這樣的簡歷需要優(yōu)化,多段的工作經(jīng)歷可考慮適當包裝,但注意不能作假。

      賈明建議:很可能一些客觀因素導(dǎo)致了之前的頻繁離職,但HR往往對頻繁跳槽的人比較警惕。選擇出彩的工作經(jīng)歷和成績,進行重點陳述;對于其他短期工作經(jīng)歷則盡量簡略。這樣可以有利于爭取到面試機會,然后在面試環(huán)節(jié)進行解釋,獲得HR的理解和認可,避免一開始就陷入被動。


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