國產男士化妝品品牌排行
國產男士化妝品品牌排行
國外的品牌體系確實比國內的健全而且已經很成熟了。下面學習啦小編給大家介紹國產男士化妝品品牌排行，希望對你有用!
國產男士化妝品品牌排行
1.高夫
GF高夫是中國第一國產男士護膚品牌，雖然創立時間早，但是由于市場和宣傳的關系，知名度方面一直不怎么地，直到請梁朝偉代言后就大不同了。個人感覺高夫在香味的選擇和包裝上做得確實不錯，至于產品則比較一般，沒有什么特別拔尖的拳頭貨。不過它把乳液分油性和干性兩種，算是比較貼心的設計。如果高夫在細分市場上多下工夫，一定能成為世界名牌男用化妝品，我堅信這一點。
2.俊士
JS俊士是歐泊萊品牌下的男性護膚品牌，由資生堂的歐泊萊與北京麗源合資生產，有人說它是小日本的外甥，呵呵。它的面霜很滋潤，保濕乳液能瞬間補水，大瓶都是150ML，價格分別是115和105，洗面膏80塊，用起來感覺還算舒服，目前只有這一個系列的產品。不過個人認為買俊士不如買UNO吾諾，都是資生堂的技術，效果沒有差很多，但是價格卻很懸殊。
3.UNO吾諾
UNO也是資生堂的合資產品，產地是上海，但價格只是JS俊士的60-70%左右。最大的特點是沒有任何香味(當然剛剛打開時有非常微弱的薄荷味，但是可以忽略)，尤其是防曬霜防水又清爽。但須后水和JS 的一個毛病，都是酒精太多了，可惜我沒有那么多痘痘需要消滅，所以推薦油多、痘多的男板油用這個牌子，它的洗面和爽膚產品都可以算作是適合油性皮膚的雙系列產品，余地比較大，還有鼻貼、發蠟、剃須膏之類的產品可以選擇。
中國男士化妝品市場
品牌個性的迷茫
曼秀雷敦的潤唇膏、阿迪的須前須后、妮維雅的日常護理、歐萊雅的高端養護……無疑都是男士化妝品的代表，但是從品牌影響力的角度分析。所有加起來也沒有“飄柔”的品牌認可度高，這無疑是品牌的硬傷。
在男性的世界里，萬寶路是成功的，因為他有一個無可替代的形象和品牌感覺;金利來是成功的，因為他成為男人的代名詞;ZIPPO是成功的，因為他成為男人的象征……男士化妝品，究竟在男人生活中扮演什么角色，占領著什么樣的心理地位，這都是企業必須面對的。為什么阿迪產品走的比較快?一個很男人的品牌印記起到了很大作用。
如果說女性日化產品的標桿是鉆石，那男性日化的標桿就是西裝，多學習西裝和營銷，或許對男士日化有很大幫助。因為從基礎的角度出發，從“衣服上有白點”到“臉色疲倦”，實際上走的一樣的路線，就是“社交型產品突破”，而今天的男性，主要購買誘因還是在于社交和個人形象塑造，而這一切就是品牌的立足點，也是品牌個性的基石。如果哪個企業成為男士社交的“顧問專家”，那產品的選擇自然就順理成章了。
男士化妝品絕對不是可有可無的產品，更不是日常護理的工具，而是一種身份的象征，只有建立一種獨特的品牌印象，并且持續的推廣和傳播，才能使品牌名稱成為核心競爭力--象香水一樣，用什么香水，代表你是哪個層次的人，與此和男士日化企業共勉。
渠道和促銷的創新
日化應該在哪里銷售?這好像不是問題的問題。但是目前很多企業還混沌的可愛。
男士會經常逛化妝品專柜嗎?答案是否定的。那是一個男士刻意保持距離的地方，即使陪心愛的人去也只是象征性意見。所以純男士日化的專賣店就要思考下顧客的流量和認可度。成功男人常去的地方比如酒店、會所、俱樂部、服裝店、高檔煙酒店等很多都是男士化妝品準確營銷的天堂，而且費用相對合理(和大型專賣終端比較)，可是很多企業就是沒有很好的規劃，浪費了很多推廣費用還是不得其所。
寶潔的須前須后產品并沒有很大力度推廣，為什么還是有很高的市場占有率和回頭率呢?首先是吉列專業的品牌效應，以及捆綁式營銷的結果。經過我們團隊數年的跟蹤和市場調查來看，男士市場的“品牌聯想和捆綁”是十分奏效的，比如西裝和襯衣領帶，香煙和白酒，化妝品和香水，都是可以進行品牌聯合的，所謂整合資源，其實就是在合理投入下對企業現狀的梳理，并且形成最大的合力，所以針對白領的妮維雅和阿迪走的更快，原因就是渠道更加大眾化，推廣更加市場化，既不曲高和寡，又能獨立展示體現專業和品牌實力。
我們再說碧歐泉，和資生堂一樣，走了高端路線，這從品牌屬性定位上是正確的，但是過于極端的高端路線也是十分可怕的，妨礙了部分人群的“品牌接觸”和“自主選擇”。而這些，正是男士化妝品做大的基礎元素，象吾諾(資生堂旗下產品)就是意識到危險進入“屈臣氏”。如何將產品渠道鋪開，進入更多寫字樓人群、職業人士的視野，這是關系到男士化妝品生死和格局的一件大事。
從促銷來分析日化產品，目前的市場恰恰反映了企業對用戶人群的分析不夠。女士產品促銷送產品，這是正確的，因為正好抓住了女士喜歡小實惠小便宜的特點，但是男士往往看重品牌、品質和尊嚴。所以在促銷時不要大量贈送同類產品(剃須類產品除外)，而是跳出產品，從男士的心理需求出發，比如贈送財經讀物、定做的電子類產品(比如優盤)、名片盒等，而且會形成品牌印記，有助于企業品牌的印象積累和產品銷售。