勞動競賽活動總結最新大全
總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績、克服缺點、吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路、多出成果。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!
勞動競賽活動總結篇一
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為噸價值元節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發電，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動，并對運行部班等個個"迎峰度夏"安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆"職工技術論文"征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展"青年文明號、青年崗位能手"競賽活動，取得了優異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展"創建學習型組織，爭當知識型職工"活動。
勞動競賽活動總結篇二
本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。
按照業主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：
一、抓好本季度賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業主勞動競賽委員會下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區積極應戰，充分發揮了各自的優勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發現了不足，特別是一工區的洞身開挖施工項目，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據施工現場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
勞動競賽活動總結篇三
為認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會以及習近平總書記在烏魯木齊重要講話精神，激發全區廣大職工的勞動熱情和創造活力，團結動員廣大職工把力量聚集到好中求快，提質增效，奮力建設濱江生態新城區上來，點軍區總工會根據市總工會下發《宜昌市20__年“建功黃金期，展現新作為”勞動競賽方案》的有關文件精神，結合本區實際情況，深入開展了“建功黃金期，展現新作為”勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大職工的積極性和責任心，積極推進了各項工作。現將勞動競賽活動總結如下：
一、領導重視加強宣傳
今年5月，區總工會根據市總下發的關于勞動競賽的有關文件精神，迅速召開全區工會“建功黃金期，展現新作為”勞動競賽動員大會,也是一個競賽活動的部署會。此次活動受到了區委區政府的高度重視，會前，區委常委、區總工會主席陳取聽取了匯報，充分肯定了全區工會組織近幾年來開展勞動競賽取得的成績，并對今年的競賽活動提出了明確要求，在會上，區總工會常務副主席黃剛作了重要講話，他要求全區各級工會組織要加強領導、認真籌備，為更好的開展今年的勞動競賽做好充分準備。動員大會擴大了勞動競賽的影響面，對此次活動的開展起到了很好的宣傳和推動作用。
二、明確要求擬定方案
本次勞動競賽的參賽范圍為區直機關、各鄉鎮(街辦)機關、全區企事業單位，要求全區各級各單位工會圍繞“建功黃金期、展現新作為”這個主題，迅速制定競賽方案，明確競賽內容，全面實施，要著眼于培養知識型、復合型、技術型、創新型技能人才，廣泛發動，全區目標要達到組織不少于30個工種、15場次，近4000名職工參與的技能、操作、服務、演講等競賽比武，普遍提高職工的服務、技能水平。我們要認真抓好四種形式的勞動競賽，即：行政事業單位業務技能大賽、建筑行業技能大賽、“工人先鋒號”創建活動、科室(班組)競賽活動。
點軍區總工會勞動競賽活動文件下發后，各鄉鎮(街辦)聯合行業工會分別制定了詳細的開展勞動競賽活動的實施方案，成立了競賽領導小組。因此，勞動競賽活動在我區形成了上下結合、政府部門和企業聯動的良好格局，把全區職工群眾的智慧和力量匯集到了推動濱江生態新城區建設上來，用實際行動助推了濱江生態新城區建設，為我區經濟建設及社會和諧發揮了一定作用。
全區5個鄉鎮(街辦)、各企業和事業單位根據區總工會的總體部署和要求，認真落實競賽活動，在具體措施上，鄉鎮聯合工會積極爭取領導重視，編制計劃，擬定方案以文件形式下發到各企事業單位;針對所屬企業進行專題辦公，擬定本單位競賽方案上報鎮聯合工會;各單位針對實際和工作特色組織開展勞動競賽。要求各單位職工參賽率達100%，職工參與率達95%以上，并制定了“方案”下發到各企、事業單位，各基層工會依據勞動競賽活動的總體要求，結合本單位，本行業的實際，也精心設計了競賽方案。
三、精心組織爭先創優
各鄉鎮(街辦)行業聯合工會切實加強競賽領導，分別成立了領導小組，各基層工會也成立了相應的領導小組。充分認識開展“建功黃金期、展現新作為”勞動競賽活動的重要意義，并明確工作職責，確保競賽活動的有序開展。
如車溪風景區為了使競賽活動順利開展取得實效，在創先爭優勞動競賽活動中，領導召開布置動員會議，組成以全體管理人員為組委會委員，全體員工為成員的勞動技能大賽，一是開展以優質服務為核心的職工工作作風轉變的提升活動。景區導游部、安保部、售票接待部等窗口部門開展“服務從微笑開始，便民從身邊做起”的文明禮儀服務接待。二是畢茲卡、農博館、導游部在做好日常接待工作的同時，積極開展普通話演講，土家擺手舞、土家山歌等業務技能的競賽。三是在公司范圍內，全面開展“紅旗模范班組”和“金牌服務標兵”的評選活動。車溪風景區通過開展優質服務和爭先創優勞動競賽，全面促進了公司服務質量的提高和經濟效益的增長，今年上半年、景區的接待人數和旅游收入同比上升20%和28%。
四、勞動競賽豐富多彩
20__年，我區5個鄉鎮(街辦)，3個行業工會共8個聯合工會，13家企事業單位，65家非公企業單位，共78家單位5115人參加了不同類型的勞動競賽活動。舉辦較大型技能競賽比武近30場次，企事業單位參與面達92%，職工參與率達93%。比如福沃有限公司，產品供不應求，通過勞動競賽提高了產量，也保證了質量，使企業取得了好的經濟效益;金鑫塑業有限公司提出了“五比五看”的競賽方案，即比進度，看誰任務完成得好;比安全，看誰基礎工作抓得牢;比質量，看誰創優出成績;比效益，看誰紅線成本控制好;比形象，看誰車間整潔規范;真正形成了“五比五看”的良好競爭態勢。通過勞動競賽活動，掀起了一個又一個高 潮，涌現出了許多生產積極分子和隊伍，帶動了整體工作不斷上臺階。
8月20日，點軍區創新辦、區綜治辦、區總工會聯合舉辦了“點軍區20__年社區網格服務專業知識競賽”，競賽由“應知應會知識問答”、“網格情況一口清”兩個環節組成。經過兩個多小時的激烈角逐，z終譚家河社區網格站代表隊以優秀的案例分析榮獲一等獎;五龍社區網格站代表隊榮獲二等獎;廣化寺社區、朱市街社區網格站代表隊榮獲三等獎。此次競賽不僅激發了社區網格員的爭優創先意識，提升了網格員的業務技能，更進一步提高了全區網格化管理水平。
今年上半年，我區教育系統以提高點軍教育質量為核心目標，以“潛心研究、精心指導、悉心服務”為宗旨，以深化“高效課堂”創建為抓手，以教研創新為著力點，全體教育戰線干部教職工齊心協力，開拓創新，積極探索教研新方法，扎扎實實開展勞動競賽活動。教學比賽活動分為兩個階段，一是在3-4月期間組織開展了18場中小學科優質課比賽活動，全區共110名教師參加比賽活動。活動中大多數學校能較好的利用本次比賽，引導教師們學習新理念，采用自主合作的教學方式，精心設計教學流程，達到了以賽促研、鍛煉隊伍、培養教師的目的。二是組織了10名區級比賽優勝者參加市級小學比武活動，其中，信息技術鄧柳新老師獲市級一等獎;英語劉莉老師獲市級二等獎等。此外，體育、信息、物理、語文等學科還積極組織教師參加省市錄像課、微課和論文、比賽命題等各項評比活動，獲得了很好成績。如鄧柳新老師代表湖北省參加全國信息技術錄像課比賽、李德兵老師參加全省體育錄像課評比，龔曉娟、潘文艷兩位老師的物理錄像課參加全省評比。
在活動中，教研員能積極與學校、教師一起組織全區學科教師針對比武要求，重點研究，分項突破、反復改進，并請市級專家、骨干教師參與研究，較好的利用本次本次活動達到促進課堂研究、提升教學基本功的目標。
五、總結經驗不斷深化
勞動競賽作為中國工會的一項傳統工作和重要工作內容，是工會履行職能的重要手段。在全面深化改革，推動經濟轉型發展的新形勢下，開展勞動競賽有利于促進企業技術進步，提高企業競爭力;與市場機制互為補充，促進企業和諧發展。開展勞動競賽活動，在企業內大力營造了人盡其才及優秀員工脫穎而出的良好機制和環境，讓想干事的員工有施展的舞臺，讓想出業績的員工有發揮的機會，廣泛調動了職工積極性和創造性，在競賽中，我們看到企業效益在增加，員工精神在凝聚，職工的技能在提升。單位充滿生機與活力，企業職工在崗位上盡職盡責，充分發揮著自身的聰明與才智。
通過上半年勞動競賽活動的開展，我們發現各基層單位在勞動競賽活動中，存在一些問題：比如體力型競賽、單純性競賽、生產管理型偏多，而科技型競賽、全方位競賽、經濟效益型競賽偏少。這是我們在今后的工作中要高度重視和改進的.
20__年我區的勞動競賽活動在市總工會的直接領導下，在區委、區政府的大力支持下,在區總工會正確的引導下，在全區職工的共同努力下，勞動競賽工作有條不紊,一步一個臺階，工作扎實并卓有成效，取得了一定成績。作為宜昌新區建設的主戰場和核心區，點軍區的發展態勢將由優勢產業保障社會民生，公共建設創建幸福點軍，美麗江南打造生活樂園，個性理念締造生態新城。不久的將來，全區廣大職工群眾將工作、生活在滿目青山綠水、滿心歡樂幸福的家園里。今后我們決心將一如既往地抓好我區的勞動競賽工作，使之制度化、日常化、常抓不懈，為我區經濟發展，社會和諧充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用。努力培養更多創新型人才，為推動點軍區經濟和社會全面發展提供人才保證。
勞動競賽活動總結篇四
本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。
按照業主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：
一、抓好本季度賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業主勞動競賽委員會下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
_月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區積極應戰，充分發揮了各自的優勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發現了不足，特別是一工區的洞身開挖施工項目，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
_月，組織開展了多次安全知識競賽，根據施工現場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
勞動競賽活動總結篇五
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國__周年獻禮。根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即：賽成本，降消耗;賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題資料的勞動競賽活動。
通知下發后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際狀況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標。透過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。
自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、建立“工人先鋒號”等活動，構成強大的合力。
針對公司現有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。
透過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創經濟價值萬余元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。
二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。
__年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足需求的狀況下，生產一線員工放下休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任勞動競賽活動總結工作總結。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。
三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰
今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。
因此，透過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，應對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改善，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均持續在98%以上。
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