年終總結(jié)個人2020工作范文_通用年終總結(jié)范文(2)

時間：2020-01-30 20:24:26 慧良1230由分享

　　通用年終總結(jié)范文三

　　新的一年又開始了，把自己從9月份進入XX大學，進入實驗室到現(xiàn)在所做的工作和學習總結(jié)如下：

　　工作與學習

　　1. 這一年中，主要精力放在學習上，選了n門課，所以學習上挺忙的。

　　a) A

　　b) B

　　c) C

　　體會：這個學期選的課有點多，導致工作上投入的時間不夠。但是通過這些課程的學習，在理論上有一定的提高。也使我了解了當前計算機學科的發(fā)展狀況，特別是信息檢索領(lǐng)域。對搜索引擎的結(jié)構(gòu)以及它所涉及的技術(shù)都有一定的了解。

　　2. 技能學習

　　a) linux下的軟件開發(fā)

　　b) 數(shù)據(jù)庫應用開發(fā)

　　c) 設(shè)計模式的學習

　　d) Cgi的學習

　　體會：

　　1.由于以前都是在Windows下進行軟件的開發(fā)，使用的語言基本用JA，轉(zhuǎn)到linux下開發(fā)，一開始還是摸不到頭腦，但是通過一個月對LINUX系統(tǒng)的學習，VIM編輯器的學習，C++，開始掌握了linux開發(fā)軟件的一套方法。

　　2.MYSQL數(shù)據(jù)庫開發(fā)，由于在siteSeach項目中要使用數(shù)據(jù)庫，復習了數(shù)據(jù)庫開發(fā)的一套方法。

　　3.學習了軟件設(shè)計模式，在軟件的開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)軟件的設(shè)計模式非常重要，所以自己學習并的項目的開發(fā)中應用了一些設(shè)計模式，使軟件的質(zhì)量有較大的提高。

　　4.可以是以前自己習慣了開發(fā)環(huán)境(IDE)，在linux由于沒有相應的發(fā)環(huán)境，軟件開發(fā)的效率不怎么高，在學期未用ECLIPSE這個IDE,感覺對開發(fā)C++還是用點用的。

　　3. 項目開發(fā)

　　a) SiteSeach：為了提高搜索的準確率，對一些關(guān)鍵字指定一個網(wǎng)址，當搜索這個關(guān)鍵字時，把錄入的網(wǎng)址排在前面。

　　體會：這個項目雖不大，也不難，但發(fā)現(xiàn)要把它做好是非常難的。特別是使用CGI開發(fā)，由于CGI特有的性質(zhì)，在開發(fā)上存在一定的問題，如果用JSP技術(shù)，我想我能做的更好。接下來信息錄入想通過對Baidu，google上的信息的解析，來自動的錄入信息。

　　明年計劃

　　 繼續(xù)修學分

　　 參加paradise檢索部分的開發(fā)

　　 發(fā)論文

　　收獲與建議

　　 通過課程學習，了解信息檢索領(lǐng)域當前狀況與發(fā)展趨勢。

　　 通過交流，明白自己可以做什么，還需要學習什么。

　　 希望電腦能跑快點，別動不動就死機……

　　通用年終總結(jié)范文四

　　XX公司取得了長足的發(fā)展。作為XX公司特殊的一部分，在總公司年初制定的指導思想下，網(wǎng)絡分公司在某些方面取得一定的進步，并為來年發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。但是我們也看到了許多不足，是以后急待和必須解決的。

　　內(nèi)容：工作情況、內(nèi)部管理

　　第一部分：工作情況：

　　網(wǎng)絡分公司2003年總體工作情況可以歸結(jié)為：以網(wǎng)絡集成為主，在新的行業(yè)和產(chǎn)品中不斷探索與總結(jié)，并逐步引入新產(chǎn)品、步入新市場，為2004年打下堅實的基礎(chǔ)。

　　在這一年中，網(wǎng)絡分公司在總公司的指導下，以鍛煉內(nèi)部人員為主，充分發(fā)揮自己的能力，積極開拓企業(yè)網(wǎng)系統(tǒng)集成項目，按照進度基本完成了今年的任務。主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　一、XX省某局XX電源系統(tǒng)，此項目為公司在ABC上取得了突破，贏得了廠家的肯定和用戶的認可。到目前為止，該系統(tǒng)設(shè)備正常，運行穩(wěn)定。

　　二、XX省某食品有限公司的網(wǎng)絡擴建和視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)，該在原有網(wǎng)絡設(shè)備的基礎(chǔ)上，軟件和硬件做了進一步完善和擴充;在原有網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)上，進行增值應用，新增了一套視頻會議系統(tǒng)，該系統(tǒng)是公司切入視訊產(chǎn)品和建設(shè)的第一個工程，為公司在新產(chǎn)品引入、系統(tǒng)集成范圍的完善和新工程的施工建設(shè)上做了市場和人才方面的準備，為公司帶來利潤的同時鍛煉了隊伍的業(yè)務能力和技術(shù)能力。

　　三、某房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡工程以及后續(xù)的會議電視系統(tǒng)。該公司的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)比較復雜，由于不是一個運營商單獨為其提供專線服務，存在多種專線，而且在外省分公司的專線和組網(wǎng)方式也是多種多樣。在這種情況下，公司內(nèi)部工程師搭建全新的組網(wǎng)方式，并很快地拿出了滿足客戶要求的拓撲圖，并充分利用和運營商關(guān)系較好這樣一種資源，順利地完成了該項目。和第二家公司類似，該公司在隨后也上了一套視頻會議系統(tǒng)，在客戶嚴格的招投標程序以及聚集了國內(nèi)眾多視頻會議系統(tǒng)廠家和集成單位參與投標的情況下，分公司通過合理分工，從技術(shù)、商務等多個方面出擊，最終脫穎而出簽下了訂單(由于是XX省第一家上視頻會議系統(tǒng)的房地產(chǎn)公司項目，眾多廠家非常重視，尤其是國內(nèi)的制造商)。由于客戶比較謹慎，該項目的組網(wǎng)方案和投資金額經(jīng)過多次變更，因此公司從立項到簽單整個過程體現(xiàn)了很好的團隊合作精神，為以后建立學習型團隊做了實踐準備。

　　四、XX某運營商n層交換機組網(wǎng)工程，此工程是在分公司新增客戶容量的情況下進行的，起點高，工期緊，而且是全省統(tǒng)一聯(lián)調(diào)，在人員有限的情況下，經(jīng)過合理協(xié)調(diào)、調(diào)配以及努力，按時按質(zhì)地完成了整個項目。

　　以上幾個工程為公司的重點項目，有的還是新市場和新業(yè)務區(qū)域，完成得都比較好，更重要的是建立了很好的客戶基礎(chǔ)、團隊也得到了鍛煉和發(fā)展。但是也存在許多不足，比如說在局部組網(wǎng)中對結(jié)構(gòu)分析不全面、對新設(shè)備性能沒有很好地掌握、團隊成員在對同一問題的解釋有差異、為了“更好”地為客戶服務而主動承諾過多的工作等，這些在以后工作過程中需要更好的改善。

　　另外，在XX省主要企事業(yè)和高等院校單位進行了一定程度的交流，建立了較好的客戶關(guān)系，為后續(xù)合作做了鋪墊。

　　第二部分：內(nèi)部管理

　　網(wǎng)絡分公司內(nèi)部管理主要從以下幾個方面入手：

　　1、分公司帳務的核對以及倉庫的盤點：由于網(wǎng)絡分公司業(yè)務對比與其它分公司業(yè)務的特殊性，在出、入庫，應收帳款等方面存在一定脫節(jié)，在加上財務主管的頻繁更換，致使這些問題得不到及時妥善的解決。從2003年開始，分公司根據(jù)總公司相關(guān)制度制定了一套比較行之有效的辦法，并且將以前的老帳進行了全面核對和校正，使帳面和實際的業(yè)務發(fā)生數(shù)量持平。

　　2、在2002年基礎(chǔ)上，制定出了一套新的行之有效的績效考核制度，正負激勵更趨合理，在人員少的情況下很好地調(diào)動了大家的積極性，做到了項目到團隊，責任到個人。

　　3、團隊建設(shè)方面依據(jù)實際情況，按不同的行業(yè)和項目組建臨時的反應迅速的小團隊，直到項目完全結(jié)束。團隊的培養(yǎng)總體上以全體分公司人員為主，并結(jié)合項目的進展交叉建設(shè)，既合理地培養(yǎng)了員工的團隊合作意識，又很好地解決了因人員不足引起的頻繁交叉。

　　4、日常管理和考核在不違反總公司管理制度的前提下，分公司內(nèi)部盡量給員工創(chuàng)造一種高效而靈活的工作環(huán)境和工作氛圍，讓大家更好地投入到工作和工程實施中，得到了內(nèi)部員工的認可。

　　5、分公司內(nèi)部建立了幫帶的培養(yǎng)辦法，老員工和領(lǐng)導不僅在公司更是在實際的操作過程中，以切身體會，把自己的知識和經(jīng)驗手把手地傳授給同事，形成了較好的學習環(huán)境。

　　6、很好地堅持了每周的例會制度，及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，組織大家對問題進行溝通和探討，使大家在互相學習的過程中得到了提高。

　　雖然在員工的穩(wěn)定性方面做得比較好，但是在新鮮血液的引入方面做的不夠，類似于這種問題是以后值得注意和解決的。

　　回顧2003年，展望2004年，網(wǎng)絡分公司全體員工已經(jīng)做好了準備，在新的一年里有更好的進步和發(fā)展，徹底打個翻身仗。

　　面對困難，我們會積極想辦法解決;

　　面對壓力，我們會把它變?yōu)閯恿?

　　面對挑戰(zhàn)，我們會積極應對;

　　面對機遇，我們會有準備地把握。

　　“天道酬勤”，只要我們肯干，我們就能干。

　　6、很好地堅持了每周的例會制度，及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，組織大家對問題進行溝通和探討，使大家在互相學習的過程中得到了提高。

　　雖然在員工的穩(wěn)定性方面做得比較好，但是在新鮮血液的引入方面做的不夠，類似于這種問題是以后值得注意和解決的。