半年工作總結優秀報告【8篇精選】
2022年半年工作總結優秀報告【8篇精選】
總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。下面小編給大家帶來半年工作總結優秀報告，希望能幫助到大家!
半年工作總結優秀報告1
年初以來，在部黨委和分管部領導的關心和支持下，辦公室按照“把好總龍頭、做好總設計、當好總管家、起好總參謀”的總體要求，緊緊圍繞指揮部中心工作，積極發揮綜合管理、協調服務的職能作用，扎實工作，積極作為，有力的服務保障了指揮部各項工作順利開展。現將辦公室上半年工作總結如下：
一、上半年工作小結
(一)抓隊伍建設。圍繞提升職工素質，增強隊伍凝聚力，協助部黨委加強干部職工隊伍建設。
1、做好群眾路線教育實踐活動總結及回頭看工作。按照中央、省市委和部黨委的統一部署，年初認真做好了教育實踐活動總結工作并召開總結大會。同時按照“兩方案一計劃”，按照時間節點，認真開展整改落實、建章立制工作。截止目前，按照既定的方案和計劃，已基本完成14項整改任務，整改工作取得了明顯成效。
2、加強基層黨組織建設。根據指揮部項目管理模式的變革，為了加強對分指揮部黨員同志的教育、管理和監督，調整了機關支部設置，增設了余慈高速公路和三門灣大橋分指揮部黨支部，并完成了支委會選舉工作。注重黨員教育管理，重新梳理、錄入了黨員信息，及時辦理黨員關系轉出(入);組織開展黨日活動，七一前夕，赴象山茅洋日本侵略軍罪行陳列館開展了愛國主義教育活動。
3、深化黨風廉政建設和預防職務犯罪工作。年初，抓好黨風廉政建設責任制落實，明確了年度工作目標任務，并認真做好分解細化，確定了36項具體工作內容、牽頭部門和主管領導。上半年，堅持通過簽訂廉政責任書、組織廉政每季一課和發送廉政短信、開展廉文薦讀、廉情寄語征集等活動形式，做到了勤筑防線、常敲警鐘。截至目前，未接到任何干部職工違紀違規信訪投訴。
4、牽頭落實干部聘任和人才工程建設。嚴格按照干部選拔任用工作條例，堅持公開、公平、公正、擇優原則，順利、平穩地組織了安全管理處處長缺位競爭上崗和新一輪中層干部考核聘任工作。配合做好市委組織部回訪考察，并落實領導干部個人重大事項報告隨機核查工作。同時，做好人才引進和教育培訓工作，上半年共引進企業編制人才1名，辦理了職工調動手續4人次，辦理崗位設置變動10人次;累計組織專業技術人員知識更新系列專題培訓10批次，申報專業技術職務考評3人次，聘任專業技術職務4人次。完成20_年度績效工資總量核發，無超發現象，并完成20__年績效工資總量預算申報。
5、推進精神文明創建工作。推進道德講堂運作常態化，上半年邀請了全國勞動模范、市公交公司陳霞娜主講道德講堂，弘揚道德風尚;組織學雷鋒獻愛心活動，繼續慰問了姜山敬老院;組織開展志愿者服務活動，積極參與清明運輸志愿服務;開展文明結對共建活動，幫助結對村象山中岙村爭取村道建設項目，七一前夕還組織黨員同志參觀了結對村。
6、促進作風建設。為加強干部職工日常考核管理，上半年，啟動了崗位對責、績效對賬工作;定期開展正風肅紀督查，對存在的違反效能建設現象進行了自查自糾工作。
(二)抓制度建設。圍繞精細管理、規范管理，切實抓好制度建設、執行和糾偏工作。
1、抓好建章立制。牽頭制定了公房使用管理辦法、公務接待暫行辦法、會議費管理辦法、分指揮部日常行政事務處理辦法的若干規定、食堂伙食及接待用餐標準等8項制度，調整了非招標合同審批等10項管理流程，進一步規范機關日常管理行為。
2、抓好制度執行。圍繞打造節約型指揮部要求，嚴格落實公務接待、差旅費報銷、日常行政事務辦理等各項規章制度，從嚴控制“三公經費”支出，堅持勤儉辦一切事情。今年1-6月，指揮部公務接待實際發生額為104991元，比去年同期大幅下降;堅持先審批后采購原則，上半年共采辦各類固定資產27批次，金額達1175451元。其中余慈分指揮部8批次82548元，三門灣大橋分指揮部7批次942608元，機關本級12批次150295元。
3、抓好整改糾偏。圍繞審計提出的意見，對車輛維修未定點、固定資產處置不及時、食堂采購欠規范等問題，及時糾正，立改立行。對照政策、文件要求，對辦公用房超標問題進行了清理，對公房出租使用進行了規范。
(三)抓服務保障
從“吃、住、行”等事關職工切身利益的小事入手，認真做好各項服務保障工作。
1、抓好分指揮部駐地建設。年初以來，精心組織、統籌安排、有序推進三門灣大橋現場辦裝修招標、進場施工和家具、電器及各類辦公設備設施購置、安裝等工作，截至目前已基本具備進駐條件。
2、搞好食堂維修。針對食堂大樓屋頂開裂、墻面剝落等現象，對屋面滲漏作了防水處理，對食堂大廳和包廂進行了局部維修，為干部職工創建了一個安全、文明的用餐環境。
3、做好會務、接待保障。上半年累計主辦和協辦會務7次，涉及金額16.2萬元，完成各類接待8批次。重點做好了三門灣大橋初步設計審查、余慈高速公路施工圖審查、船橋防撞學習研討會等會務保障工作和省廳領導督查等活動接待。會務和接待工作做到了精心準備、周密安排，保障了中心工作順利開展。
4、管好公車使用，通過開展日常抽查、月度考核，督促專職司機加強對車輛的檢查、保養和維修，進一步增強服務意識和遵章守紀意識。年初以來，無行車安全事故發生。上半年，共行駛里程209669公里，耗油21533.14升，發生維修保養費用141944元。
(四)抓政務落實。著眼規范，統籌安排，精心組織，有序推進行政事務工作。
1、抓好文書檔案工作。嚴把公文收發關，做好公文處理與歸檔工作，上半年累計完成各類綜合性文稿草擬106篇，印發各類公文102件，處理上級來文528件，文書收發工作基本做到及時準確，無漏發及文件丟失現象發生。同時，上半年，按照市檔案館檔案進館驗收要求，啟動了綜合檔案紙質和數字化處理工作;配合市委組織部做好了部領導干部檔案資料收集，完成在編職工人事檔案初步整理工作。
2、推進信息化建設。在不斷完善OA系統的基礎上，結合分指揮部管理模式實際，積極開展全數字綜合信息化系統的前期調研和開發建設，上半年通過外委方式，完成了課題研究報告，并成功申報交通委20__年度科研課題，獲得科研經費補助35萬元。
3、開展節能減排活動。嚴格落實節水、節電、節油、節紙張等各項節約措施，開展了節能減排宣傳月活動，印發了低碳日倡議書，組織了節水知識競賽，聯系車輛4S店為干部職工開展車輛節油講座，取得較好反響。
4、搞好信息宣傳工作。上半年，成功策劃了余慈高速公路全面開工和三門灣大橋初設獲批報道，累計在各級媒體上發表稿件42件，上報政務信息37條，展示了項目建設成果和指揮部良好形象。
5、深化平安創建活動。規范信訪提議案件辦理，上半年集中辦理了1件人大代表提案;催辦、督辦信訪件8件，做到結案率100%，無越級上訪和集體性上訪事件發生。加強機關大院綜治、維穩工作，通過人防、技防和物防相結合，無各類刑事、治安和火災事件發生，確保了一方平安。重視，開展保密法宣傳教育活動，對機關涉密載體等進行定期清理，未發生各類涉密事件。
(五)抓改革創新。結合面臨的新形勢和承擔的新任務，注重創新管理理念、管理手段，著力服務保障中心工作。
1、實踐分指管理模式。按照部黨委關于探索實踐分指揮部管理模式的意見，牽頭完善分指崗位職責和管理流程，試行了食堂費用包干辦法，梳理明確了分指日常費用報銷流程，制訂了分指員工差旅補助辦法等。同時，結合新承擔的建設任務，超前謀劃了杭甬復線管理模式及人員配備方案。
2、拓展服務管理手段。利用和發揮好社會機構專業優勢，深化專業化服務外包，上半年，對余慈分指揮部后勤保障試行了勞務外包，對信息化開發、檔案進館驗收、影像資料積累等實行了外委服務方式，努力降低管理成本，提高管理成效。
3、深入開展調查研究。針對公務接待、差旅報銷等新的政策法規要求，牽頭聯合財務處、公司等部門，深入系統內外單位，積極開展食堂管理、差旅管理、固定資產管理等方面的學習調研工作，借鑒先進管理經驗，不斷提高服務管理水平。
二、下半年工作安排
下半年是指揮部工作較為繁重的半年，余慈線工程全面鋪開，三門灣大橋要求年內全面開工，象山港大橋、穿好公路進入竣工結算階段。作為服務保障中心工作的職能部門，辦公室工作仍面臨人手緊、任務重、壓力大的形勢。下半年，辦公室工作總體思路，仍是按照部領導提出的“把好總龍頭、做好總設計、當好總管家、起好總參謀”的“四好”要求，著力抓好六方面工作，確保如期完成年度工作目標任務。
(一)重參謀。要圍繞工作中心，立足全局統籌謀劃，充分發揮“參謀”作用。重點一是圍繞市委、市政府和市交通委下達給指揮部的重點工作目標，及時了解掌握推進的情況和存在的問題，做好督辦、反饋和上報等相關工作;二是策劃好杭甬復線一期工程管理模式及人員配置方案。
(二)抓整改。結合審計和財政部門有關公務支出公款消費自查自糾和“三公”經費使用檢查工作要求，對去年下半年以來的“三公”經費，做好自查整改和迎檢準備。
(三)盤家產。集中對指揮部固定資產家底進行一遍大排摸，借助信息化管理手段，完善登記、使用管理和年度核查、報廢報損行為，著力做到采購、審批程序化，盤點、清查常態化，清理、處置及時化，切實防止固定資產流失。
(四)抓節流。指揮部家大業大，要做好開源節流工作，重點是圍繞三公經費使用，繼續嚴格執行“八項規定”、“六個嚴禁”和指揮部有關公務接待、會議費、差旅費管理辦法等規定，切實規范“三公經費”支出，杜絕公款浪費現象。
(五)優服務。圍繞完成年度目標任務，做好各項服務保障工作，一是在不斷提升和完善機關、余慈分指揮部行政后勤保障工作的同時，重點謀劃、落實好三門灣大橋分指揮部后勤保障工作，積極依托服務外包，努力實現后勤工作安全、規范、高效、保障有力;二是著力做好三門灣大橋項目招投標、開工等會務和重大活動保障工作。
(六)樹形象。圍繞內強素質、外樹形象的目標，一是繼續抓好干部隊伍建設，促進作風進一步轉變;二是繼續推進文明創建，確保順利通過文明單位復評;三是精心策劃項目開工宣傳，努力營造良好輿論氛圍。
半年工作總結優秀報告2
今年上半年，我社區在裕南街街道黨工委的關心、幫助、指導下，在全體社區工作人員和廣大社區居民的共同努力下，堅持黨的領導，堅持“以人為本”，以居民自治為方向，以維護穩定為基礎，以文化活動為載體，努力建設新型和諧社區，積極爭創“星級社區”，全面提升社區的管理和服務水平。努力抓好黨組織基層建設和黨員隊伍建設，努力發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;以服務群眾、教育群眾為理念，以不斷提高黨員的素質和文明程度為宗旨，努力創建和諧、文明的新型社區。
一、認真開展好黨建工作
1、今年，社區以建黨_周年為契機，加強社區黨組織建設，按照黨員發展程序和要求發展黨員1名，社區黨員人數達77人，遷入黨員2人，預備黨員1人。上半年開展黨員學習教育活動6次(其中黨課1次)，遠程教育每月1次。每月5號支部書記學習日，每月一次支部黨員學習會，并認真做好各類支部臺賬。未出現一例受處分的違紀黨員。
2、開展“六個一”活動迎建黨_周年。為充分發揮社區黨員在社區建設中的模范帶頭作用，以實際行動迎接黨的_周年生日。社區黨支部在社區集中開展了“六個一”活動。 (1)是在七一前夕，社區黨支部組織社區黨員、居民進行升國旗、黨員重溫入黨宣誓。(2)是把每周日定為“社區黨員義工日”，社區黨員們以“黨員義工”的形式迎接建黨92周年。(3)是在黨員開展“讀一本好書”重溫黨員先進事跡活動，用感言傾注對黨的贊美和熱愛。以此回顧黨的光輝歷程，歌頌黨的豐功偉績和改革開放所取得的輝煌成就。
3、群眾工作。社區群工站進一步組織廣大黨員干部深入基層、深入一線、深入群眾，切實解決廣大人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，助推地方經濟社會發展，群工站開展了“向群眾承諾、為群眾辦事”活動。深入群眾與人民群眾傾心交流、真心幫扶，黨員干部、街道領導參與群眾工作范圍，決定開展“結對認親、排憂解難”活動。通過開展“三個一”活動，深入走訪調查、認真研判分析問題，提出工作方案，推動問題解決。
二、為社區穩定做好綜合治理工作建設平安社區
1、、積極開展普法宣傳和法制教育，半年來定點為居民提供免費法律咨詢服務，半年來調解各類糾紛8起，調解成功率100%。
2、全面啟動出租房管理工作。為加強外來流動人口管理，通過管理，大大的提高了暫住證辦證率，到目前為止，辦證數辦證率達到98%。
三、社會事務等工作
1、20__年認真做好計劃生育工作，全心全意為社區育齡婦女做好服務工作。我們堅持“一把手”親自抓，負總責為核心，做到目標明確、層層分工、責任到人。每個季度有計劃、有總結，每月召開一次婦女組長、樓棟組長會議。
2、加強就業再就業工作。今年已辦理了就業失業登記證42本，并積極組織社區失業人員參加勞保局及開發區舉辦的各項技能培訓，以提高他們的就業競爭能力，盡快實現再就業，還對有就業愿望的失業人員進行就業登記，對其實行就業指導，提供就業途徑。
3、關心老年人身體健康,豐富老年文化生活。社區現共有退休人員468名，為了更好的服務于退休人員，社區配備了專職管理人員，上半年組織退休人員參加免費健康體檢，并建立了健康檔案。
4、幫扶救助落到實處。以真心為民解困幫扶為出發點走訪、慰問社區困難家庭,關心他們的生活,盡一切努力幫助他們解除生活中的困難。
半年工作總結優秀報告3
來到市場部工作已有三個月。在這三個月的時間中，領導給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的業務，同時更感受到了市場部領導們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關懷的溫暖，感受到了市場部人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了市場部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定。更為我有機會成為市場部的一分子而榮幸和高興。三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下簡要匯報。
由于崗位的職責目前我的工作重點：一是在于服務，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，代表的是企業的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態度熱情、和藹、耐心，處理業務更應迅速、準確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的服務，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。在工作中除了每天要做好的客戶來電、案件投訴受理及市場部后勤工作的一些工作外，時刻監控市場動態，為維護市場秩序和客戶管理提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。二是產品的價格管理、客戶管理，具體包括按照相關銷售管理制度，對相關部門進行監督、檢查具體執行情況，提出意見和建議;隨時掌握市場變化情況，與銷售部一道對客戶實行動態管理，作好客戶滿意度調查、客戶評價;對銷售市場進行檢查、監督、檢查等工作;三是領導交辦的其他工作。
通過完成上述工作，使我認識到一個優秀市場部員工應當具有優秀的管理能力，不斷強化的服務意識，遇事經常換位思考的能力，良好的協調、溝通能力，及時發現、解決問題的能力，準確分析、判斷、預測市場的能力，如何保證管理者信息及時、對稱的能力，良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力，較強的創新能力。以提高辦事效率和工作質量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。
在部領導的正確指導和同事們的幫助下，通過自己的努力，我按照崗位職責的要求，做好個人銷售工作計劃，克服對市場的不熟悉、客戶的不了解等困難，較好的完成了工作任務。
短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優秀的市場員工標準相比，還有一定的差距。表現在：
1、由于經驗少，從事管理工作時間較短等原因，雖然能夠充分認識創新在管理工作中的重要意義，但創新意識不夠強;
2、由于多種原因，有時對于工作中相關問題的處理，協調難度大。
3、遇事經常換位思考的能力有待進一步加強。
4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。 我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。
以上是我個人任職市場部工作以來的小結，也是我個人20__年上半年工作總結 ，不足之處，請領導指正。
半年工作總結優秀報告4
20_年上半年，人事行政部在公司領導的關心和大力支持下，在各個部門的配合協助下，努力工作，認真完成公司領導交辦的各項業務，完善公司的規章管理制度，績效考核制度，因個人能力限制，工作效果差強人意。現將20_年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：
一、上半年的工作情況
1、加強員工的溝通、培訓。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓，組織新員工聯誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力，平時經常對員工進行工作方式、方法的引導，適時談心，增加相互了解。
2、加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監督跟進，除本人經常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發現，及時維護、維修。1-6月份公司汽車僅僅油費一項就_萬多，維修費用_萬多，已繳違章罰款、年審、二級維護_萬多，小事故付出_萬多。
3、強化制度建設，實行部門化管理。繼續完善制度建設，通過制度的管理各部門落實職責，明確責任。經過公司領導的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業流程，修訂了門衛管理制度。
4、加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、維修、購置盡量控制，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業務的正常運作。
5、切實做好員工招聘工作。根據配送公司人員流動比較大的實際，(從20_年1月至7月10日，離職人員__人)，加大力度多方招聘人員，從20_年1月至7月10日，招聘入職公司人員有__人，其中留職在崗的有_人，確保了人員到崗，預定崗位盡量不留空，以優勝劣汰的原則上位。
6、完善儲運部的績效考核制度。從20_年1月份開始，在公司領導的主導下儲運部主管率先執行績效考核制度，三月份儲運部內部整件組、散貨組、復核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理，及時調整員工的薪酬標準，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本。
7、關心員工的生活。因人員增加、流動性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關心員工的休息問題，調整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。
二、上半年工作上存在問題
1、人力資源管理和行政管理專業知識不足，缺乏信心，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，經常處于高強度、快節奏的壓力下，曾有退縮心理。
2、人事行政部現有人員結構不明朗，有時像有幾個人，有時只有1個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。
3、因能力限制，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質量和時間。好多問題想的多，做的少，導致部分工作積壓，沒有及時解決。
4、工作大膽管理不夠，缺乏創新意識，想問題往往謹慎有余，開拓不足，辦事情多是考慮過多，穩重有余，闖勁不足。
三、20_年下半年主要工作計劃
1、規范自身的做事風格，爭取時間學習，提升辦事能力。多學習有關企業管理方面的理論知識，爭取機會到正規公司觀摩學習，多與外界相關業務接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經驗。
2、著手規范員工宿舍管理制度，規范員工的生活守則，為員工創設安全、安靜、清潔的休息環境。
3、完善司機、在外業務人員的人身意外保險投保工作，上批團體買意外保的是20_年10月12日，還沒到期，現在還有部分新司機、新業務員沒購買，正在探討一種合適的險種和購買方式。
4、合理調整員工的薪酬標準，穩住優秀老員工，培養可塑新員工，因人而易，為員工設置前途目標崗位，引導員工努力進取，對已取得一定管理崗位的員工，建議任期應不少半年，是半年以上再考慮其他崗位。
5、繼續完善公司各部門的績效考核，要求部門內部制訂相應的考核機制，層層激勵、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。
半年工作總結優秀報告5
半年的時間，感覺真的過得很快，不知不覺也是要進入到下半年了，這半年的工作，我也是認真的去完成，積極的去做好，但也是受到疫情的影響，并不是那么的如意，不過還是有蠻多的收獲，自己也是對于這半年工作來進行下總結。
剛開年的時候，雖然想著要回家，但是我也是在頭一個月份積極的去做好工作，大家都是有著新年做的更好的一個愿望，去做工作的，但隨著春節的到來，而疫情也是隨之而來，很多的工作也是擔憂，到時候能不能做，結果來到公司上班也是比較的遲，由于我們工作的一個特殊性，無法線上辦公，而且很多的事情還需要面對面的去交流，可以說受到了很大的影響，二三月份，基本工作都是停滯的一個狀態，但領導也是沒有說讓我們去玩，而是組織我們在線上去開會，去交流一個工作的經驗，探討是否可以改進工作的方法，考慮另外的一些方式來做好工作，這段日子也是主要以學習，以改進工作的方法為主，可以說這段時間我們個人也是收獲很多，對于工作的理解，對于市場，對于行業的情況都是都有了新的一些想法，并且也是付諸實施。
等到四月份疫情也是得到了很大的緩解，我們再來到公司工作的時候，也是更加的有信心了，雖然市場的外部環境的確不是那么的好，但是也是經過我們自己的努力，一些工作轉移到線上去處理，去為了完成工作，改變方式，從而更好的讓公司也是運營下去，大家想了很多的辦法，也是知道，知道撐過去了，其實我們也是還有很大的發展空間的，只要不倒下，那么我們下半年也是會有很多的收獲，而第二季度的工作趨勢也是如此，大家更加的努力，我也是在其中做好自己的工作，團結在一起，遇到困難，也是大家一起想辦法去處理，變得更加的團結了，而事情也是做得更好，公司的情況也是得到了很大的改善，很多業務也是正常的做下去，同時經過這兩個月的一個反思，我們自己的工作方式也是有了改變，更加的去運用自己的優勢去做好工作，并且結果也是很好，業績穩步提升，和往年同期相比，差距也是只有一點點，快要恢復到正常的水平了。
半年下來，我也是感受到，雖然受到疫情的打擊，但是并沒有倒下，反而更加的堅定信心，能去做的更好了。我也是相信我們下半年的工作能做得更出色。
半年工作總結優秀報告6
20__年半年已經過去了，回首20__年半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難與挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，下半年就已經到來。
在這半年來按照領導的安排，我主要負責后勤服務與食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原則，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業的良好作風，充分發揮主觀能動性，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。現對這半年來的工作總結如下
一、食堂工作
對于一名食堂負責人來說，清晰準確的食堂賬目及成本的合理控制是關鍵，因此把住食品進貨關便成了重中之重。
為了妥善完成這項任務，嚴守財務紀律，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經費的專款專用，在節約的基礎上為大家采購到新鮮的原料。
其次是食品衛生、環境衛生問題。作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全，關系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量與意識，切實做好食堂的食品衛生、環境衛生與個人衛生。餐具的 一洗、二沖、三消毒 工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改。要求全體工作人員認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。
在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發揮團隊精神，大力配合我的工作，確保全年無食品安全事故發生，表示深深的感謝!
二、裝修改造工作
今年，我行多家網點進行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網點及時正常營業。
三、水電等維修工作
我行網點多，本人負責各網點日常的水電等維修工作，在不影響各網點正常營業的情況下，利用晚上與休息日先后對滑翔分理處整體樓內自來水主管道進行了更換、云六所暖氣進行分戶改造、__支行廚房通風及設備安裝改造。由于負責的事物繁雜，突發事件不可避免，總之不論是白天、夜晚還是刮風、下雨，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全運行。
除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。
四、存在的不足
半年來，在支行領導與同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但我也深知自己取得的成績與支行領導的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴格，業務管理方面學習還不夠深入，工作思路不夠開拓等。
針對以上存在的問題，我相信有領導與同志們的幫助與支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績、更大的貢獻，使自己的思想與工作都能更上一個臺階!
半年工作總結優秀報告7
__上半年以來，全系統在省國稅局和市委、市政府的正確領導下，以轉變工作方式為主線，全面深化稅源專業化管理改革，在發揮稅收職能、強化稅源管理、優化納稅服務、加強隊伍建設等方面取得了新的成效，稅收收入實現了穩步增長。著力落實有關鼓勵高新產業發展、支持小型微型企業優惠和增值稅轉型等政策，積極推動經濟結構調整，加快增長方式轉變。
深化改革，稅源專業化管理運行平穩
一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試運行起，我局在機構名稱不變的前提下，全面轉變管理職能和工作方式。市局機關方面：按照“一類事項由一個部門負責到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨立承擔各自工作職責。基層單位方面：包河、高新區局轉變為專業的辦稅服務機構，實行同城通辦，負責全市納稅人的日常管理與服務;瑤海、廬陽、蜀山、經濟和新站區局承擔稅源管理職能，重點按13個行業分類開展納稅評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責承擔全市范圍內一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對現有各部門的職能進行重新整合，成為稅收執法主體。
根據省局部署，我局于今年2月_日開始全面轉變管理職能，進行稅源專業化管理試運行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。目前，試點工作總體運行平穩，業務運轉正常，社會反映良好，得到了各級領導的充分肯定和廣大納稅人的理解支持。
內外部改革合力已經形成。
年初，我局以稅源專業化管理改革為核心，重啟了停止近__年的全員春訓活動，對改革進行了再宣傳、再動員。期間，集中全系統干部職工學習了市局稅源專業化管理運行方案和局長關于試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導，并按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣大國稅干部更加堅定了改革的信念和信心。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領導報送了稅源專業化管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對納稅人，印制和發放了稅源專業化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開了有關征管改革的培訓班、輔導會等，營造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書記、市長、常務副市長等領導，多次聽取了我局匯報并做專門批示，對試點工作表示充分肯定和全力支持。
集約化稅務稽查穩步推進。
按照“人員統一管理、案源統一分配、檢查統一實施、審理統一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統一指揮的稽查管理架構。強化稽查選案，確定了市、跨區、縣稽查局的案源管轄范圍，采用抽調方式統一調度全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務、評估之間的關系，重點與評估工作之間建立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年__上半年，全系統共實施稽查、企業自查、協查325戶，查補入庫稅款__億元，同比增長__%。
應用型補充分析不斷深化。
結合__市老城區和開發區的區域特點，組成了二個有針對性的專業化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。強化稅收風險補充分析，充分利用省局稅源監控分析平臺和風險管理模型，強化風險識別與預警，為評估和稽查提供指引。
競爭性納稅評估成效顯著。
以省局《納稅評估工作規程》為基礎，制定了全系統納稅評估實施辦法，改變以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰的評估方式，保證了納稅評估工作規程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現場會，采取預案講解、專家點評、評委打分的形式確定主輔評人員。開設兩期納稅評估“業務+實踐”培訓班，全系統近150名同志參加了學習培訓和評估實踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評估10項專項指標中，我局9項指標值超過全省平均水平。此外，全系統還下發風險提醒__戶，培訓輔導納稅人__戶，完成風險提醒529戶。
半年工作總結優秀報告8
一、工程概況：
本工程位于__市__區__三號路東側、與西側的__二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯體別墅和1棟管理用房，按施工現場情況及施工機械的布設為三個施工區：1區(1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房);2區(15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟);3區(23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟)。總建筑面積38695。67m2。建筑層數：2—3層。
本工程合同約定開工時間為20__年__月__日，總工期約__日歷天(從基礎施工開始計起)，竣工日期20__年12月5日。
二、20__上半年工作回顧。
(一)工程施工情況：
我項目經過上半年的努力，我項目__棟別墅于__月__日主體結構全部封頂，已全面進入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節點進度__月__號前完成砌體工程、__月__號前完成抹灰工程進行施工。
(二)工程質量、安全文明生產、現場進度、成本控制與收款。
1、工程質量：
在政府相關主管部門、業主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我項目部結合工程的難點，突出重點狠抓現場的施工質量，于每個星期天下午組織項目部現場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質量檢查，檢查過程中發現的問題，現場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質量檢查制度。
我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20__年__月份在質量檢查過程中發現了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經過仔細的檢查與分析，其主要原因在于設計的不合理，在發現原因后我項目部立即通知甲方、監理和設計，針對現場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了后面的屋面施工中再次發生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20__年__月開始，對每批進場的作業人員我們都組織砌筑、抹灰技術交底，中間特別強調了業主對砌筑質量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質量仍然不令人滿意，存在各種質量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經過一段時間的整頓，砌筑的質量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質量通病，總體而言質量方面符合項目管理質量目標：無質量事故，達到國家驗收標準，滿足合同約定要求。
2、安全文明生產：
我項目的安全生產目標：
(1)無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
(2)重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產，我項目部狠抓以下幾個方面：
(1)提高作業人員安全防范意識，對每批新進場的作業人員進行安全技術交底與三級教育。
(2)加大作業人員生產過程的現場教育，安全員每天巡場時及時對違規作業人員進行教育，并有相應的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現場情況進行檢查并整改。
(3)特種作業人員上崗必須持證上崗，防止各種設備違規操作帶來的安全事故。
(4)針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設復雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。
響應國家、公司開展“安全生產月”的號召，我項目于20__年__月舉行了安全生產月活動：
第一周“安全生產月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業人員學習相關安全生產知識、觀看安全生產教育錄像。
第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業人員，并設立了獎勵。
第三周：生產安全事故隱患排查、整改治理周。
第四周：生產安全事故應急演練周，周二下午由項目保安部組織實施火災事故應急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應急救援演練，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應急救援演練。我項目相關人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，并對評比第一名獎勵__元。
半年來經過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發生一起安全生產事故，近期來各專業分包陸續進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產管理的重心也有所轉移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規范、安全防護未到位、及分包作業人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務對分包單位進行管理，這也是目前及今后我項目安全生產管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現安全生產目標。
工程項目文明施工是反映個企業治理水平和企業信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規范化治理上，我們按照中建總公司對現場CI的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。
3、現場進度。
我項目合同工期__天，自20__年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目的施工總計劃中的節點工期計劃完成，在這過去的半年中我項目于20__年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃于20__年__月__日結束，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數，并在每周的生產例會后，由每區工長根據周計劃制定出每區施工的詳細工作安排，下發班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務的班組，由各區工長查找原因，如是班組自身原因則進行處罰。
目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20__年__月份水電預埋有跟不上進度的現象，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、優化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進度計劃。
4、成本控制與收款。
我項目截止__月底，共完成產值__萬元(約占我方合同額的__%)，成本約為__萬元，成本處于受控狀態。甲方已按合同支付條款支付__(至4月份工程款)，未拖欠工程款。
三、20__年下半年工作設想。
通過上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。，我項目根據項目自身的特點總結經驗，爭取在20__年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態有條不紊的進行，最后取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設想：
1、安全、文明生產方面。
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產與每個作業人員生命是息息相關的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質量第一”的指導思想，我項目在接下來的時間里將更加關注、更加重視安全文明生產，各項相關的工作繼續保持，并對現在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規范作業的慣性。并且加大安全、文明生產的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2、質量方面。
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務就是墻體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏。現在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質量驗收標準執行，交給業主一個合格、滿意、放心的工程。
3、工期方面。
經過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我項目承包范圍內，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預定工期內順利完工。
在接下來的幾個月時間里，我們將把對分包的管理、協調作為工作的重點，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規定時間內完成本項目。