項目工程師的心得體會

項目工程師的心得體會7篇

為了尋求高標準的工作突破，作為項目實施可能，員工可以書寫工作心得體會來記錄。那么,應該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的項目工程師的心得體會7篇，歡迎閱讀與收藏。

項目工程師的心得體會【篇1】

時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到__一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。

作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性文件和要求，并經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。

在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰;

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規范---操作規程---設計要求及細部、節點做法---相關技術資料---工程質量要求等。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關系

在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!

項目工程師的心得體會【篇2】

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，從畢業后學生到現在略有基礎經驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對北張項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

2、班組的管理協調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

5、在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。

二、出勤情況

無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

四、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事。

總之，畢業后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉變是自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態疲勞等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。憧憬15年，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。

項目工程師的心得體會【篇3】

當前，招商引資步入了以人才為核心的引智引技引資時代，要深刻把握招商引資新特點和新需求，加快轉變招商理念和方式。搶抓重大國家戰略落地有利契機，通過招商引資謀劃一批重大項目，實現產業提質升級、城鄉深度融合、民生福祉增強。遵循數字經濟、平臺經濟等新業態新模式演進規律，選招一批引領行業發展的重大項目，打造特色突出、競爭力強的產業集群。提升各類開發區能級，瞄準創新鏈與產業鏈深度融合、產業拓面提質、開放合作重點領域招商引資，打造一批高水平項目承載地。

招商引資和項目建設是區域經濟發展的生命線和源頭活水。隨著區域競爭日趨激烈，招商引資已經進入招大、引強、引新的階段，招引一批大項目、好項目、高端項目已成為一個國家和地區在新一輪競爭中獲勝的關鍵。口全會明確提出，“集中力量加強項目建設，以更大力度抓好招商引資”。口資源稟賦優越、產業基礎雄厚、工業門類齊全、交通體系完善，為招商引資和項目建設奠定了良好基礎。站在新的起點上，我們要進一步創新思路方法，以更大力度、更強舉措、更活機制招商引資，以項目聚集更多優勢資源厚植產業優勢、創新優勢、競爭優勢，為加快建設經濟強省、美麗口提供有力支撐。

一、把握招商引資規律，加快招商理念和方式創新

從創新發展看，招商引資是通過打破原有思維定式，以超前的理念和靈活的方式方法將外部資源植入區域發展中，不斷增強經濟發展內源動力的過程。新一代信息技術革命蓬勃發展，引發了招商理念和方式的系統性變化，招商引資步入了以人才為核心的引智引技引資時代。要深刻把握招商引資新特點和新需求，加快轉變招商理念，以創新性思維招引一批重大項目。

一是加快“標準化”招商向“定制化”招商轉變。

當下，頭部互聯網、人工智能等企業對空間載體要求更加現代化、科技化、個性化和靈活化。例如，上海市為引進口集團，滿足企業個性化需求，“量身定制”建設了“口科技大廈”。要針對這些行業企業特點和投資需求進行個性化“筑巢”，以“定制化”招商引入一批行業領軍企業。

二是推動傳統“粗放”招商向大數據“精準”招商轉變。

相比傳統招商方式，大數據招商的突出優點在于精準對接市場供給和需求，提高了招商引資精準度。要通過搭建大數據招商平臺，整合匯聚部門招商需求、項目信息，精準對接國內外資金、項目和人才，以信息獲取及時化、政策解讀在線化、要素保障一體化、管理服務全周期化的集成優勢，招引一批重大項目。

三是促進“專業化”招商與“全民化”招商相結合。

充分發揮專業化招商團隊作用，動員社會力量廣泛招商，利用企業、鄉賢以及人緣、地緣關系，開展以商招商、以情招商、駐點招商、抱團招商等，以多焦點、廣覆蓋的招商網絡招引一批優質項目。

二、搶抓重大國家戰略落地契機，打造“招大引強”坐標地

從服務國家戰略看，要搶抓區域發展、行業發展、民生保障等國家重大戰略落地有利契機，突出優勢，補齊短板，通過招商引資謀劃一批重大項目，推動更多項目列入國家大盤子，實現產業與設施配套、城市與鄉村共融、民生與保障共促。要圍繞新基建、縣域發展和民生保障著力開展招商引資，以項目建設實現產業提質升級、城鄉深度融合、民生福祉增強。

一是以現代產業發展需求為導向，加快布局新基建項目。

現代產業建立在智能交通設施、現代能源供應設施、現代服務設施等硬件環境基礎上，要圍繞傳統產業改造升級、智能制造產業、信息智能產業、全國一體化算力網絡口國家樞紐節點建設等，加快布局一批5G、大數據中心、人工智能、工業互聯網等新型基礎設施項目，夯實新技術、新產業發展基礎保障。

二是以城鄉深度融合為導向，加快項目向縣域布局。

搶抓加強縣域建設和實施鄉村振興戰略契機，充分發揮鄉村地域廣、資源多、成本低、政策優的特點，加速城市產業向鄉村延伸、新基建向鄉村布局、優質要素向鄉村流動，吸引一批農業科技類、工業衍生類、綠色生態類項目落戶，以項目建設和招商引資賦能縣域經濟高質量發展。

三是以增強居民獲得感、幸福感為導向，布局一批便民惠民服務項目。

著眼滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，圍繞健康養老、醫療衛生、教育培訓、文化體育等領域，加快布局一批公共服務類項目。緊跟當前消費方式智能化、便捷化、個性化特點，布局一批新型消費基礎設施和生活配套設施項目，營造高品質生活環境。

三、把握產業發展新趨勢，構建招商引資新格局

從產業發展看，招商引資是一個國家或地區借助外部資本、技術、人才等要素，采取吸納、嫁接、融合等方式，實現區域產業“無中生有”“有中生新”“有中生優”，不斷推動產業提質升級的有效途徑。要遵循數字經濟、平臺經濟等新業態新模式演進規律，選招一批引領行業發展的重大項目，打造特色突出、競爭力強的產業集群。

一是沿著“制造”向“智造”升級方向，招引一批標志性項目。

圍繞制造業主導產業，分析研判制造業產業鏈和項目招引的重點領域、關鍵環節，瞄準行業龍頭企業，不斷優化招商的方向和策略，集聚一批核心項目和生產性配套項目，力爭打造一批千億級制造業集群。

二是瞄準關鍵核心技術創新動態，引入一批創新型項目。

聚焦新一代信息技術、新材料、新能源、生物醫藥等產業，以“全國領跑”思維開展招商引資，招引一批具有影響力的創新型項目，以此匯聚更多優質資源，形成招商引資“馬太效應”，打造全國戰略性新興產業發展策源地。

三是遵循新業態發展規律特點，柔性化引入一批項目。

根據新業態特點，采取“總部+基地”“園區+飛地”“研發中心+制造基地”等方式，引進一批互聯網頭部企業、平臺型企業等，以柔性生產、柔性供應、聯動研發設計、聯動營銷等方式，打造跨界耦合、集群聯動的新業態產業集群。

四、提升各類開發區能級，打造高水平項目承載地

從能級提升看，招商引資是通過吸引國際國內市場中優質要素資源，在開發區空間內匯聚特定產業及相關基礎設施配套，實現產業體量擴大、質量提升、空間擴展的過程。開發區是招商引資主力軍、項目建設主陣地，要根據各類開發區的定位和使命，以招商引資實現創新能力、承接能力、服務能力的多維提升。

一是瞄準創新鏈與產業鏈深度融合開展招商引資。

開發區創新能級提升的關鍵在于創新要素聚集，并持續將創新要素嵌入產業鏈研發、生產、流通、服務各環節，形成產業創新主導力。要聚焦創新鏈與產業鏈融合的核心環節和關鍵領域，通過支持國家級重點實驗室、產業技術研究院在開發區設分院，鼓勵高校科研院所、新型研發機構與開發區企業合作共建創新聯盟等方式，引入一批創新型企業、平臺和項目，形成技術創新—產品創新—產業創新的系統化創新體系。

二是瞄準產業拓面提質開展招商引資。

廣闊的發展空間、完善的配套服務是開發區承接項目落地的基礎。要進一步創新體制機制，采取“開發區+園區”方式，支持產業同質性高、發展空間大、配套服務好的園區與開發區聯姻，聯合招引一批符合園區共建方向的產業項目、技術創新項目，為開發區能級提升提供空間支持。

三是瞄準開放合作重點領域加強海外招商引資。

開發區承擔著對外開放的排頭兵重任。要充分發揮各類開發區尤其是自貿區的制度創新引領作用，抓住“一帶一路”、RCEP簽署等重大契機，不斷拓寬海外招商引資朋友圈，加速集結一批世界500強企業和外資項目，打造外向型特色產業集群，推動開發區產業向國際價值鏈中高端躍升。

五、攻堅難點痛點，形成招商引資“強磁場”

從破除難題看，抓好招商引資需要創新方式方法，集中力量破除阻礙經濟發展的羈絆，營造良好發展環境。要聚焦招商引資中的難點，配強隊伍、配足資源、配好服務，吸引一批重大項目落戶口。

一是突出招商引資機制的靈活性。

建立重大項目省、市、縣主要領導包聯機制，從招商、落地、推進、服務、監管等環節全程服務，集中力量解決各種難題。創新獎勵機制，對招商引資取得明顯成效的地區、部門、企業、個人以及社會組織，給予相應的獎勵，充分激發各地招商引資的積極性、主動性和創造性，形成真抓實干、擔當作為的良好局面。

二是凸顯招商引資政策的特殊性。

結合口實際，圍繞口協同發展、雄安新區建設發展、自貿試驗區發展等，制定招商引資通用政策和惠企政策清單，破除難點問題，實施“一事一策”“一企一策”，吸引更多優秀企業落戶口，為我省經濟發展增添更多動力。

三是體現招商引資配套服務的完備性。

健全項目要素保障機制，暢通要素供給渠道，高標準保障招商引資產業項目用地、供水、供電、交通、通信、物流等基礎配套。特別是針對項目用地難、融資難問題，積極創新思路、方法、機制，及時為項目建設紓困解難，營造更有吸引力、更具競爭力、更加富有活力的營商環境。

項目工程師的心得體會【篇4】

今年項目部全員參與，全員努力，安全生產工作取得較大成績，全年無安全事故發生。

1、認真抓好員工安全教育工作，特別是一線農民工安全教育工作，針對新入場員工、季節變化、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能。

2、加強安全預案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用電、防汛安全預案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市有關部門高度評價，并在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內人員、設備，避免了較大損失。

3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，聯合業主、監理每月安全檢查，及時發現安全隱患，及時進行整改，杜絕安全事故的發生。

4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關鍵施工部位的安全生產工作，抓好關鍵工序、避免重大安全事故發生。

5、項目部重視安全基礎工作，認真做好安全制度建設及安全內業資料歸檔工作，內業工作通過安全體系認證及安徽省質檢站檢查工作。

__年安全工作任重道遠，項目部將繼續抓好一崗雙責，全員參與安全生產工作，爭取新的成績。

項目工程師的心得體會【篇5】

在繁忙的大四畢設過程中，我能夠在創新項目中堅持到最后，我感到有一種成就感。通過參加此次合肥工業大學校級大學生創新項目，讓我獲益匪淺。課題研究取得的成果是大家共同奮斗付出的功勞，這與方應翠老師的悉心指導、學長的鼎力相助以及和隊友們的團結合作是分不開的。

在本次的項目當中，我主要的任務是查找文獻，分析文獻，同時參與制作染料敏化太陽能電池，剛開始我們對這個項目的了解非常少，甚至可以說是一片茫然，所以這個時候需要我積極來查找文獻，認真閱讀，找尋對我們有用的地方，供組員來分析。這個過程雖然很枯燥，但是卻非常有必要，一件事情，有了好的開頭，接下來才會有動力、有信心做下去。

在項目進行的過程當中，才真正了解到書到用時方恨少，好多知識我們都沒有學到過，好多問題都沒法解決，但是，也正是通過做這次項目，讓我們認識到實踐的重要性，只有通過實踐聯系理論，你才會發現自己的不足，才能夠盡快彌補自己的'不足。在這兒要特別感謝我們的指導老師方老師和學長，他們每次都耐心的解答我們的疑惑，要是沒有他們的悉心教導，我們不可能順利的完成這個創新項目。

通過查找文獻、分析文獻，也培養我一個能力，那就是快速把握主要矛盾的能力。每一篇文獻，它的內容都是很繁雜的，同時有很多內容并不是我們需要了解的，這個時候就要學會刪選，怎樣在密密麻麻的文字中，找到對自己有用的內容就顯得尤為重要。

在研究進行的過程中，最深的體會就是要勤于思考，主動進行實踐環節。創新性試驗不同于傳統意義上的基礎實驗，可以按照已有的實驗步驟在老師的指導下完成實驗。我們所承擔的創新性項目對于我們來說，可能涉及到不同專業領域的知識，這些很可能我們從來沒有接觸過，也沒有人告訴我們該怎么做，所有的工作都需要我們自己去摸索，去查找文獻資料，去領會理解實驗的內容，確定試驗需要進行創新的方向。弄清楚自己要干什么，接下來要做的就是按照計劃一步步的努力實施，而且每一個環節都需要獨立的思考。這個過程當中難免會遇到或大或小的困難，這時候要么去向老師、學長求助，要么就是通過查閱文獻尋找答案，最重要的還是要自己獨立的思考，然后和小組成員共享自己的結論，討論之后得出更為全面的結論。

查找文獻雖然很重要，但是我們并不是說就能照搬文獻，因為這是一個創新項目，我們需要創新。關于在創新方面呢，首先要明確創新的方向和目標。創新點不一定必須是很高深很前沿的東西，只要不是照搬照抄，在自己力所能及的范圍內就好。所有的實踐和工作都要圍繞創新點來展開，不能偏離主題，當然，本著“不純粹為了得到成果而實驗”的想法，所以更不能憑著個人的主觀臆想來猜測實驗的結果，而是參照創新點有根據有目的的做出合理的預測，也就是要實事求是，完全尊重實驗的科學性，然后再一點點地實踐去論證自己的猜測。通過這樣一個項目的完整實施，其實我們還可以深刻的體會到：世界上任何一個突破性、創新性的成就都是經過這樣“平凡有點枯燥”的過程后一步步得出來的。由于我們這個項目研究是等離激元增強染料敏化太陽能電池，所以我還特意要去查找了等離激元。

通過做這次創新項目，讓我認識到了很多，也學習到了很多。首先是團隊合作的重要性，馬云就曾說過“團隊比領導更加重要”，只有有一個團結、分工明確、各司其職的團隊，事情才能順利的進行下去;其次是基礎知識的重要性，不管干什么事情，空想是永遠不可能成功的，這時，你需要有豐富的基礎知識作為強力的后盾，這樣不管你遇到怎樣的問題，就都能迎刃而解;最后就是要堅持，不管困難如何折磨我們，就當是一次磨礪，只要堅持下去，勝利就離我們不遠。

最后，再次感謝我們的指導老師王旭迪老師，王老師對我們的教誨一定會深記在我們心中。同時感謝學長對我們的幫助，是你們的無私，才能讓我們的項目進展的更加順利。

通過這次大學生創新項目，不僅從專業知識方面讓我收獲頗多，而且在為人處事方面也讓我成熟許多，相信這次創新項目的成功經驗會給我們的今后的一生帶來很大的啟示與幫助，可以讓我們學到了更多的知識，可以為我們的以后帶來更好的發展機會，更或許會讓我們找到一條實現個人成功的捷徑。

項目工程師的心得體會【篇6】

4月的一個周六，我們青年教師來到移沿山農莊，有幸參加了學校組織的素質拓展訓練，親身經歷了拓展的每個訓練項目，我覺得這次活動對我來說受益匪淺，想必每個人都有很多收獲，無論是在對待工作方面，還是在人生態度方面都會有新的認識。

每個人遇到困難都會猶豫、徘徊，更有甚者會退縮，至少我是這樣的。我們的第一個項目就是高空抓杠，這在所有拓展項目中也是最難最驚險的。當我爬到8米高的鋼柱頂上時，我不敢站起來，因為我有恐高癥，眼前不由得一片漆黑，雙腿發抖，臉色也開始發白，直冒冷汗。經過了激烈的思想斗爭，還有隊友的鼓勵，我終于站了起來，可是兩腿還在發抖，鋼柱也直搖晃。這時我屏住呼吸，閉上雙眼，努力去克服內心無限的恐懼，此時我渾身飄飄然，猶如騰云駕霧般，漸漸地，我恢復了平靜，縱身一躍，抓住了杠。我成功了!

從這個訓練項目中，我明白只要相信自己能戰勝困難，相信自己能做到，一切困難不管偽裝怎樣強大，只要有戰勝恐懼的勇氣，有戰勝困難的信念，就沒有戰勝不了的困難，生活中如此，工作中也是如此!

其實工作也是如此，自己真正去做了，努力去做了，再難的事情也沒有自己想象的那么困難。讓我們以積極的心態去迎接挑戰，去戰勝困難，一切困難都是為了讓我們變得更強大，我相信努力就一定會有收獲!

項目工程師的心得體會【篇7】

項目管理的優勢是工作目標集中、組織架構靈活高效，劣勢是因為項目臨時性的特點，成員缺少歸屬感和安全感，一個項目組織內包括了各個技術領域的人員，成員的職業發展不容易做得好。近些年逐漸流行起來的矩陣式項目管理，似乎最有希望克服單純的項目管理或單純的部門管理的缺點，讓項目管理揚長避短，再跨上一個新臺階。在技術風險較高的IT項目管理中，更是成了一個時髦的名詞。那么矩陣式管理到底是怎么做的呢？請看下面這張示意表：

我們把部門豎著排成三列，橫著切出三個項目，也就是三行，這樣的組織結構就像有行有列的矩陣，這就是矩陣管理的最基本含義。這樣的組織中，每個成員都有兩個領導—項目經理（組長）和部門經理（組長）。根據項目經理和部門經理發揮的管理職能的比例不同，一般又可劃分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣管理，按照項目經理在項目中作用由小到大排列如下：

弱矩陣管理的項目經理一般是由職能部門指派，歸部門經理領導，對項目的控制作用很有限，主要依靠部門經理控制項目，項目成員和項目經理都由部門經理進行考核，這種模式適合項目規模較小，基本不跨部門或者某一部門在項目中站絕對主導的情況。平衡矩陣的項目經理是獨立于職能部門的，一般是由各部門經理的上一級領導指派，項目經理和部門經理都對項目有一定的控制權，項目經理的主要負責項目的進度、質量、成本，部門經理則負責組織技術攻關、技術培訓和成員技術能力提升，項目經理和部門經理共同負責對成員的考核，這種模式適合項目規模較大、技術復雜度較高的情況，很適合IT項目的特點。強矩陣類型自然就是以項目經理為主了，部門經理輔助項目經理，這種模式適合項目規模較大、但技術相對簡單的情況。

矩陣式管理雖然有諸多好處，但是操作復雜是它最大缺點。矩陣式管理模式下每個成員都有兩個領導，這是有悖于傳統管理的“常理”的，需要充分宣傳引導，謹慎協調。平衡矩陣操作難度最高，就像推獨輪車，要不斷的關注員工對項目的忠誠度和對部門的忠誠度的變化，要不斷的調整，以保持平衡。弱矩陣和強矩陣操作難度也不低，一不小心就會滑到純項目管理或純部門管理模式，所謂的矩陣會名存實亡，畫蛇添足。

矩陣式管理的另一個缺點就是溝通量大，需要有較強的“溝通管理”能力，否則就會掉入會議的漩渦中。

如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題，矩陣式項目管理是非常好的管理模式，對IT項目管理必定會有很大好處。