公司茶話會策劃方案
茶話會，顧名思義，是飲茶談話之會。它是由茶會和茶宴演變而來的。茶話會的舉辦，可以加強公司領導與員工間的了解、合作與交流，進一步拉近彼此間的感情，創造一個互動、和諧的工作氛圍，體現出員工間團結、友愛、互助的精神面貌，以下是小編精心收集整理的公司茶話會策劃，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
公司茶話會策劃1
在新春佳節即將來臨之際，為了進一步增強車間干部職工的凝聚力和向心力，增進同事間的友誼和交流，在車間范圍內營造出團結友好、文明和諧的良好氛圍，使在班職工及新春佳節期間值班無法回家的職工感受到家的溫馨和段、車間對職工的關懷，從而使全體干部職工以更加飽滿的工作熱情和活力服務于車間工作及安全生產，經車間工會成員、黨總支書記及各黨支部書記研究，在段工會大力支持下，決定舉辦____車間“青春共贏，夢想互動”迎新春茶話會，特制訂活動方案如下：
一、活動時間：
2021年2月10日上午、2015年2月15日上午(車間學習會時間)
二、活動地點：
車間二樓會議室
三、活動程序：
1、由主持人宣布“____車間‘青春共贏，夢想互動’迎新春茶話會”開始。
2、由車間主任致新年賀詞。
3、與會職工自由發言，發表工作感受及新年暢想。
四、經費預算
1、禮物類：
__、__、__、__等，(共計__元)：
2、食品類：
__、__、__、__、__(共計__元)。
3、水果類：
__、__(共計__元)。
五、有關要求
(一)所有休班人員對本次活動要給予高度重視，認真圍繞主題準備發言材料(工作感想、體會，對車間、車間領導的意見及建議，同事相處，工作、生活困難等)，積極參與活動。
(二)本次活動要本著節儉的。原則，精心預算活動經費購買獎品和食品，避免鋪張浪費。
(三)所有與會人員在活動進行期間請保持會場秩序。
公司茶話會策劃2
一、活動主題
“送舊迎新”茶話會(歡送舊成員，迎接新干事)
二、活動目的及意義
學生會于今年九月開展了全院性的招新活動，以便更好地開展學生工作。此次的招新活動為我們院學生會各部門注入了新鮮的血液。為了以最快的速度縮短新進成員間的陌生感以及使新成員進一步增加對院學生會各部門間的了解，故決定在院學生會內部舉辦一次交流茶話會，使院學生會所有成員都融入學生會這一個溫暖的大家庭中。同時，也希望通過此次的茶話會歡送曾經為院學生會工作過的舊成員，感謝他們過去的付出和努力，給舊成員留下一個美好的回憶。
三、活動預期效果
通過本次茶話會，能夠加強院學生會成員間的了解、合作與交流，進一步拉近院學生會各部門間的感情，創造一個互動、和諧的工作氛圍，體現出院學生會成員間團結、友愛、互助的精神面貌，達到動員大家的積極性的效果。
四、活動時間地點對象
活動時間：20__年12月10日晚7：00
活動地點：鐘樓401教室
活動對象：學生會內部所有成員
五、活動流程
活動時長：2小時左右
1、在教室里開展一些趣味性活動，增強大家之間的凝聚力。以各部門為單位，這樣還可以提高部門之間的合作密度以及互相信任度。
3、在教室，吃吃點心，喝著茶各自聊一下各自的體會，大家互述心事。這樣可讓社員感覺到學生會的溫馨。
教室安排座位----主持人宣布晚會開始----部門節目----游戲----頒發第一屆學生會聘書----3年內的感想----臨時性節目----頒發第二屆學生會聘書----部門節目----游戲----部門節目----總結----大合唱(朋友)結束退場
六、工作安排
1.策劃的完成：由文體部總策劃
2.選定主持人：
3.資料的準備：由文體部搜集好本次活動中需要的相關資料(包括節目、伴奏)負責人：___4.會場的布置：由辦公室做好會場的布置工作。負責人：___
4.人員和嘉賓就座由女生部負責。負責人：___
5.會場的維持：由紀檢部部做好會場的紀律的維持工作，確保活動的順利進行，尤其是在互動環節。負責人：___
6.采購由辦公室負責、宿管部配合。負責人：___
7.采購的發票統一交給財務部負責登記好。負責人：___
8.由人力資源部負責會場椅子，以防到場人員過多而無位子可坐。(確保當天晚上有足夠的椅子)心理部配合。負責人：___
9.電腦操作和話筒由網絡技術部負責。負責人：___
10.茶水準備和分發水果、瓜子由學習部負責。負責人：___
11、突發事件處理由勞動部負責。負責人：___
12.工作分配：根據策劃書對各項工作進行分配，落實到每個部門，實行部門負責人責任制。
事后處理：
1、待活動結束后所有成員留下來清理場地，確保在離開之后，地面的清潔。
2、要求各部門對本次活動做一份總結，整理好此次活動的所有資料，按時交至主席團。
注意事項：
1、活動開始前要點清人數。
2、活動進行中，由督察部維持會場的紀律，保證活動順利進行
3、不要開展危險性的游戲，及不能開展對人員有侮辱性等的游戲。
七、經費預算
水果130元
茶水40元
瓜子60
元聘書100
氣球彩帶35元
游戲小禮品35元
共計400元
公司茶話會策劃3
目的：增加部門內，各部門間的認識或感情
時間：__年_月_日
地點：_教_室
需準備：瓜子，水果，茶水，輕快的音樂，彩帶和氣球布置會場。
人物：工管系學生會各個部門
會議流程：
一、主持人開場白
兄弟姐妹們好，歡迎大家參加一年一度的工管系團學茶話會。為了增加我們各個部門及各部門內的認識或感情。我們將在輕松，愉快的氛圍中舉行這次的茶話會。坐在我右手邊的是宣傳部……(逐一介紹到場的各個部門)。愿大家吃好喝好玩好。
二、各個部門趣味地介紹他們自己的職能及其他內容。
三、由文娛部出一個簡單的表演節目，例話劇
四、游戲
給各個部門分派一張寫了一段較為復雜且內容容易混淆的中文長句。讓他們每個人逐一對下一個同學陳述，旨在考驗哪一個部門的傳話能力快，準，狠。
五、放輕快的音樂，給個娛樂性強的話題，讓部門間的各個同學抒發自己的意見。
六、結束語
總結討論話題的內容，自然切入結束語。感謝各個部門在百忙中抽空過來參加這次會議，大會到這兒，我們就得含淚和大家說再見了，我們忠心地期待你的再次到來，我們明年見。
公司茶話會策劃4
會議目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業文化;
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度;
3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
會議討論內容：
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?
3、你覺得我們公司有企業文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應該是怎樣的?
4、對自己所在部門領導現階段管理工作有些什么建議和意見?
5、對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展與改進點?6、你認為公司現在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?
會議形式：
1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見;
2、每位員工平均5分鐘發言時間，外加討論、互動、提問。
會議地點：公司一號會議室
參會人員名單：
部門：勝算組、算量組、電子評標行業、其他部門(行政人事部/商務/服務/市場)
時間：12月16日
人數：__人
座談會議程：(約1.5-2小時)：
1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分(10-20分)：總經理發言。
3、第三部分(45-60分)：
員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限,總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。
4、第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
注意事項：
1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。
6、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。
會議涉及費用：會議點心與水果150元/次,共計600元。
公司茶話會策劃5
一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：四樓大會議室
三、時間：___年5月19日(暫定)
四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產一線老員工
A、先進勞模、技術人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人
2、生產一線新員工(二年以內進廠的)
A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工。
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。
5、總經理發表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
5、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
★ 茶話會活動方案