工地監理會議紀要6篇

工地監理會議紀要6篇

　　在工程項目實施中,一般都會召開工地例會。工地例會對監理單位管理工程起著十分重要的作用。例會開得好壞實際上也從一個側面反映了監理公司與項目總監的水平。本文是學習啦小編為大家整理的工地監理會議紀要，僅供參考。

　　工地監理會議紀要篇一：

　　第一次工地會議紀要

　　時 間：

　　地 點：

　　主 持 人：

　　參 加 人：建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　內容：

　　一.業主王工發言：

　　<一>、宣布業主駐現場代表及分工：

　　1、局長==，主管局長===，基建辦主任===。====負責外事協調。

　　2、====全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。

　　<二>、介紹各參建單位：

　　1、監理單位是========工程管理有限公司，項目總監===。施工單位是=====工程建設有限公司，項目經理====。

　　<三>、宣布項目總監、并按《監理合同》進行授權：

　　1、本項目總監是====。

　　2、總監理工程師擁有以下權利：

　　⑪ 選擇工程總承包人的建議權;

　　⑫ 選擇工程分包人的認可權;

　　⑬ 對工程建設有關事項向委托人的建議權;

　　⑭ 對工程設計中的技術問題的建議權;

　　⑮ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

　　⑯ 事先向委托人報告后，有權發布開工令、停工令、復工令;

　　⑰ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

　　⑱ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的簽認權;

　　⑲ 在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權;

　　⑳ 工程監理規范確定的監理單位的其他權利。

　　<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：

　　1.工程概況：

　　①工程名稱：

　　②工程地點：

　　③工程參建單位：

　　建設單位：

　　勘查單位：

　　設計單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　④工程項目組成及規模： 本項目包括3棟多層 、1棟高層檢測及附屬用房;總建筑面積約27000m2。

　　⑤工程總投資約0.6 億元。

　　2.建設單位的準備情況

　　經過一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。

　　<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：

　　本工程對===========局來說是個大項目，是==市重點工程，在開發區是棟標志性建筑，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會推動護發用品的發展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。

　　二.監理部總監軒放林發言：

　　1、監理部組織機構、監理人員分工：

　　本項目設立一個監理部負責監理工作：配備總監一名、工民建專業監理工程師2名、給排水、電氣安裝專業1名，安全管理、信息管理人員各一名。監理人員隨工程進展情況將陸續進場。

　　2、聯絡方式：各位監理人員的聯系方式會后通知。

　　3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關，確保施工安全。

　　三.項目經理發言：

　　1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工：

　　施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，并及時向監理機構報審。

　　2、匯報項目部質量保證體系、質量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：

　　項目部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。

　　3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：

　　①施工組織設計正在編制及時向監理部報審;

　　②現場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全;

　　③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;

　　④進場道路及水電能滿足施工要求;

　　四.監理部總監進行監理交底：

　　<一>、國家及地方建筑主管部門發布的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：

　　監理部將按照《中華人民共和國建筑法》《安全生產管理條例》《安全生產法》《建設工程質量管理條例》《建設工程建理規范GB50319-2000》及河南省制定的建設監理管理規定進行嚴格監理。

　　<二>、闡明有關合同約定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：

　　①選擇工程總承包人的建議權。

　　②選擇工程分包人的認可權。

　　③對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

　　④對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。

　　⑤審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

　　⑥主持工程建設有關單位的協調工作，重要事項應當事先向委托人報告。 ⑦監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

　　⑧擁有工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用;對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工。

　　⑨工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

　　⑩在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委托人不得支付工程款。

　　2.義務(略)詳見委托監理合同中相關條款。

　　3.業主單位施工單位的權利和義務(略)詳見監理委托合同、施工合同。 <三>、《監理合同》中規定的監理工作內容：

　　1、監理工作的內容和要求：

　　( 1 )施工準備階段的監理工作：

　　①參與設計交底

　　②審核施工組織設計(施工方案)

　　③核查施工單位主要管理人員的到場情況

　　要求施工單位項目經理、技術負責人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時進場，并將人員證書復印件報監理部審核，監理工程師將每日記錄人員到場情況。

　　④查驗施工測量放線成果

　　⑤第一次工地會議

　　⑥施工監理交底

　　⑦核查開工條件

　　(2 )工程質量控制

　　①審查施工方案及重要部位專項技術措施，未經監理簽認，不得擅自施工。 ②依據監理規劃及監理實施細則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，清除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

　　③按照旁站監理方案確定的旁站控制點，對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監理。旁站監理記錄由監理和施工單位質檢員現場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，并由監理驗證整改效果。

　　④嚴格執行現場有見證取樣的送檢制度。

　　⑤施工單位對已完成的分項工程，應按檢驗批進行自檢，合格后報監理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經驗收合格不得進入下道工序施工。

　　⑥監理人員發現重大工程質量事故或重大工程隱患時，應要求承包單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。

　　(3) 工程造價控制

　　①施工單位應編制年、季、月度資金使用計劃及機械、設備、人力配置計劃，報監理審批。(施工組織設計中已有的內容可不單獨報批)。

　　②對工程量發生變化的部位，施工單位在施工前應進行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。

　　③監理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應對監理已簽認合格工程的工程量進行計量，并報監理審核。

　　④工程預付款按照承包合同規定的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監理審核后報業主，由業主根據合同規定的期限支付。

　　⑤工程進度款報審應附工程計量簽認資料和詳細的計費清單，清單表中應留監理審核欄，工程進度款按合同規定的比例以及預付款抵扣的方式支付。進度款僅限于合同內支付。

　　⑥設計變更按照施工合同約定執行，監理只對按照規定的權限批準的變更進行計量支付。

　　⑦工程完工后，施工單位應及時編制工程結算，報監理審核。

　　(4) 工程進度控制

　　①施工單位應根據合同工期，編制工程總進度計劃，報監理審批。(若施工組織設計中有該內容，可不單獨報批)。

　　②施工單位應對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監理審批，月計劃應按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進行配置和 說明。

　　③施工單位應在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。

　　④施工單位應對影響工期的因素進行分析，確定關鍵線路的控制措施;對已產生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。

　　⑤對已發生或預計發生的工程延誤和暫停施工，施工單位應向監理報審，詳細說明延誤或暫停的原因，并附相關證明材料。

　　(5)信息和資料管理

　　①按期召開監理例會，原則上每周一次， 例會時間(三方協商確定)，監理協調會不定期召開，臨時通知。

　　②監理與建設單位、施工單位的往來文件均須進行收發文登記，監理通知及其他要求回復的文件施工單位必須及時回復。

　　③本項目檔案資料按照“建設工程文件歸檔規定”“及河南省工程資料歸檔要求” 執行。監理單位將對施工單位資料進行檢查，完工后及時向業主移交監理檔案，并協助業主整理項目檔案。

　　(6)安全交底內容

　　① 嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，以國家現行安全生產的法律、法規，建設行政主管部門頒發的安全生產規章制度和建設工程強制性標準為依據進行安全管理。

　　②督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制; ③督促施工單位做好逐級安全生產教育工作及分部、分項工程的安全技術交底。

　　④審核安全施工方案、安全技術措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。

　　⑤檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

　　⑥監督檢查施工現場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。

　　⑦進行質量安全綜合大檢查。發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改并及時報告建設單位。

　　<四>、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程序、方法、措施及工作協調機制等：

　　按照監理規劃及監理工作流程對以下監理工作程序逐項進行了簡要說明。

　　(1)開工申請、施工組織設計和施工方案報驗程序

　　(2)材料、構配件報驗程序

　　(3)分部、分項、檢驗批報驗程序

　　(4)進度計劃報審程序

　　(5)工程量、工程款報審程序

　　(6)設計變更、洽商程序

　　(7)安全控制程序

　　(8)旁站監理程序

　　(9)資料管理程序

　　(10)工程驗收程序

　　<五>、根據監理規范、施工規范及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：

　　1、資料交底內容

　　施工單位應設專人編制及整理各類資料，且資料應以« 河南省工程文件歸檔規定» 為主要依據。

　　2、資料上報制度及表格填寫要求

　　① 施工單位應及時向現場監理部上報各階段有關資料。

　　②屬分包單位填報的資料應由總包單位審核后再上報現場監理部。

　　③承包單位向現場監理部申報的各種監理表格，如有應附的資料不全、內容不完整或不符合要求、上報時間超過規定的時限等情況，監理工程師將不予簽認，工程不予驗收，工程質量等級不予評定，并且不得進入下一道工序施工。

　　④監理資料表格填報制度及要求：

　　工程技術文件報審表：施工單位應編寫工程技術文件，經施工單位技術部門審查通過，填寫《施工組織設計(方案)審批表》報項目監理分部。

　　施工測量放線報驗表：施工單位應將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結果填寫《測量控制樁移交復核記錄》附工程定位測量記錄報現場監理部。施工單位在施工場地設置平面坐標控制網(或)高程控制網后，應填寫《施工放樣報驗表》報現場監理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結果應填寫《施工放樣報驗表》

　　施工進度計劃報審表：施工單位應根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報現場監理部審批。

　　工程物資進場報驗表：施工單位應按有關規定對主要原材料進行復試，并將復試結果、出廠質量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現場監理部。且分專業上報，并分專業編號.

　　工程開工報告：施工單位根據現場實際情況達到開工條件時，應填寫《工程開工報告》向現場監理部申報。

　　檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經過自檢合格后，報監理工程師查驗，應填寫《檢驗批質量驗收記錄表》

　　分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程后施工單位應按分項工程進行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》并附《 分項工程質量驗收記錄》和相關附件。施工單位在完成分部工程施工，經過自檢合格后，應填寫《 分部(子分部)工程質量驗收記錄》和相關附件，報現場監理部。

　　月工程進度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，承包單位應于每月26日前，根據工程實際進度及監理工程師簽認的分項工程或檢驗批，填寫《()月工程進度報審表》并附《月完成工程量統計報表》報現場監理部。

　　工程款支付申請表：施工單位在工程預付款、工程進度款、工程結算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報總監理工程師辦公室。

　　監理通知回復單：按監理通知單上要求的整改完畢時間及時回復。

　　工程變更單：用于發生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，并由現場監理部簽轉。

　　工作聯系單：用于工程有關各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等信息。 分項/分部工程質量驗收記錄表：當一分項工程完工后需填報分項工程質量驗收記錄表，當一分部(子分部)工程完工后需填報分部工程質量驗收記錄表。

　　單位工程竣工預驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應的竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報現場監理部，申請工程竣工預驗收。

　　⑤各類資料表格要按《建設工程文件歸檔規定 》填寫，一定要規范、準確、完整。

　　⑥ 所有資料表格中的單位名稱應與合同中的單位名稱相符。

　　⑦資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應對號入座。

　　⑧資料的編號應按照《建設工程歸檔整理規范》GB/T50328-2001及《河南省建設工程文件歸檔規定》的規定進行編號，且每類資料均應連續按時間先后及順序編號，不得缺號。

　　⑨凡表格中有簽字公章欄的均應加蓋公章。

　　⑩報審資料，項目監理機構留2份，施工單位保留資料份數應符合《建設工程歸檔整理規范》及施工合同約定的要求。

　　五、確定監理例會(每周)制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現場會、技術專題會的有關要求：

　　確定每周五上午10點半在工地召開監理例會，業主單位(負責人、現場代表)，監理單位(總監、現場監理)，施工單位(項目經理、技術負責人、質檢員、安全員等)必須參加，有事請假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。

　　六、需要說明的其他事項：

　　========工程管理有限公司

　　項目監理部

　　工地監理會議紀要篇二：

　　工程監理例會會議紀要

　　工程名稱：XX改造工程拆遷安置還房小區(二標段)
時間：xx年x月x日 14:00時

　　地點：項目部施工現場會議室

　　參加單位及人員：詳見簽到表。

　　監理單位：XX監理咨詢有限公司

　　施工單位：XX建設公司第三建筑工程公司

　　會議由XX監理咨詢有限公司XX監理組總監代表XX組織召開，會議內容紀要如下：

　　一、 總結上周生產完成情況

　　上周計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構架，三單元最后一層標準層澆筑完畢，但進度嚴重滯后，只好拖到本周澆筑砼。 上周D組團砌墻任務基本完成。

　　C組團孔樁開挖進展順利，3井塔機基礎作業面也出來了，下一步工作就澆筑塔機機座混凝土了。

　　二、 下周生產進度安排：

　　1、 C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。

　　2、 D組團完成3單元19層標準層的混凝土澆筑，完成1～2單元的屋面構架砼澆筑。

　　3、 電梯井圈梁及機房下周爭取完工。

　　4、 安全生產問題，任何時候都不能松這一根炫，勞務這一塊要多配合。

　　三、 完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的基礎施工。

　　1、 按照業主的要求，積極主動地加快工程進度。

　　D組團既定目標，形象進度，工程質量要達到國家驗收標準，這一目標是決不動搖的。

　　C組團基礎開挖，場地平整工作已經做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎也開挖完成，具備混凝土澆筑條件。C組團全面施工條件已成熟，應申請施工開工令，不能影響整體工期。

　　2、 盡職盡責，確保安全目標的實現。(安全目標“三杜絕一確保”;

　　①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故;②杜絕責任人死亡事故;③杜絕重大火災，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強“四口五臨邊”的防護工作，切不能麻痹大意，一定要保證現場安全。

　　3、 保質保量，抓好工程形象。

　　4、 注意施工環境的改進和保護，保護現場施工人員的健康。

　　5、 加強施工現場的管理，做到文明施工。

　　最后會議要求：

　　離年底還有31天，我們要認真學習、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個項目員工要動員起來，精神上不能松懈，真抓實干，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復興之路”中去。

　　主送：遵義市匯川區城市建設投資經營有限公司

　　抄送：貴州省冶金建設公司第三建筑工程公司

　　XX監理咨詢有限公司

　　工地監理會議紀要篇三：

　　時間：xx年x月x日上午10點30分 地 點：項目部會議室 主持人：總監劉愛清 記錄人：王志 出席人：詳見會議簽到單附一

　　內容：

　　首先劉總監介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產，以下是詳細內容：

　　一、進度

　　1、橋梁樁基方面，首先劉總監問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?

　　(1)黎煉回復目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

　　(2)劉總監強調班組人數遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不?

　　(3)黎煉回復能做到!

　　2、接下來就橋梁承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

　　(1)因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。

　　(2)項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們人員，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場!

　　(3)承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進度計劃一步一步實施，現在墩柱在施工，盡快吧現澆梁的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!

　　(4)橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養護的人，組織好人員、機械、材料的分配。

　　(5)砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執，爭執是解決不了問題的。

　　(6)12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

　　(7)在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下幾點：

　　(1)排水明溝盡快挖出來;

　　(2)要增加設備，其挖機和渣土車要加大投入;

　　(3)填方區的壓實要控制在30~50cm;

　　(4)組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執行。

　　二、安全

　　1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規范到位，同時要用密目網封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。

　　3、對工人一定要有安全技術交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位!

　　4、臨時用電要規范起來，線路老化的要立即換掉。

　　5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監理要配合起來，齊心協力搞好安全!

　　四、文明施工

　　1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的渠道盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。

　　2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質的改變，有一個全新的面貌!

　　接下來項目經理就監理提到問題進行一個詳細的答復，主要內容如下：

　　1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示范區對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。

　　2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協力，爭取在年底交工。

　　3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

　　4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

　　5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。

　　6、掛籃模板你們要準備好4套。

　　7、天氣好了，對于路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業主過來驗收。

　　8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質量。

　　10、臨時用電、高空作業、機械設備存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術交底，對工人要簽好安全協議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位!

　　最后，劉總監，請兩個分包隊代表進行表態，對于以上提到的要求能否做到?

　　1、黎煉表態今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場!

　　2、于工表態墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內一定安排好進度計劃，兩天內使工地有個全新的面貌!

　　劉總監就兩個分包隊的表態進行最后的總結以及給出的要求和建議：

　　1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產業可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法!

　　2、你們做事一定要團結一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。

　　3、你們一定要根據12月31號工期來安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止!你們回去要跟你們老板統一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。

　　4、最后希望大家齊心協力，一起搞好這個工程!