施工管理實施方案
在經濟發展迅速的今天，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你所接觸過的措施都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的施工管理實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工管理實施方案（精選篇1）
a、進場前的管理措施
1、項目經理及施工員、材料員、質量員等必需會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、具體地了解,對全工程概況做到心中有數。
2、工程量的計算,即按照施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。
3、制定材料方案表,將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后提交材料部,并協作材料挑選供給商及材料品牌。
4、制定施工進度方案表,施工進度方案表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是根據工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時光,科學性地編排在時光表內。
5、開工前企業工地實地勘察,了解施工現場環境、交通運送及施工人員食宿等狀況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
6、材料進工地做好以下工作:
據材料方案表并結合工程進度方案表內確定材料的品種、數量及進工地時光。
材料堆放位置要事先支配,切勿隨意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注重以下幾點:
不得影響施工的舉行反復搬遷,損材費工。
分類堆放,便于使用。
易燃、易潮、易污的材料,注重堆放辦法和實行庇護措施,以免造成損耗。
易碎、晚潮、易污的材料,注重堆放辦法和實行庇護措施,以免造成損耗。
即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節約搬遷的工序。
工地設暫時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量舉行記下,以備查驗。
7、接通工地暫時水電:
暫時用水的設置,盡量通過原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又削減鋪設時光。
暫時用電的布置普通是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設暫時線路的要求。采納電纜拖板供電時,電纜用庇護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電庇護開關、閘刀、插座等。
施工部署及技術交底,施工管理人員把握所有施工資料后,按施工內容舉行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干舉行技術交底、
交待注重事項,對圖紙上浮現的技術要求高或需特別處理的部位要作明確指示。碰到施工人員不認識或未做過的新工藝、新辦法,提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同討論施工計劃,保證工程順當舉行。
b、進場后的管理措施
1、在工程開工時,召集全部工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、平安、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。和全部工地人員對囫圇工程有一定熟悉。
2、工地放樣,根據平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若浮現相沖突之處準時與設計人員舉行處理,并請甲方到場征求看法,在得到共同認可后方能舉行施工。
3、施工調度包含人員、材料、機具的調度,按照施工舉行及實際狀況合理地、科學地舉行調度,避開浮現施工混亂,施工間斷以削減鋪張和損失,詳細內容:
人員高度
加強方案管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的發展具有均衡性和節奏性,消防停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以支配木制作門面或家具,以免互相爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交錯舉行時,可適當集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,支配一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時綻開時,管理者須支配一些后備工程。總之,利用人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目舉行施工。
材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量記下清晰,并預計出將來數天內對材料的需求量,準時予以調供,禁止浮現停工待料現象。時要注重保持工地干凈,切勿使材料亂置于現場。為避開工地空地變小影響施工,需控制材料進場時光。對進場材料設置工地材料庫房舉行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員任意鋪張材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的通過。此外,要防止偷盜及隨手牽羊的現象。
機具管理
采取施工機具領用記下制度,以誰領用,誰保管,誰負責為原則,防止浮現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避開一些工序機具閑置,提升施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前認真檢查機具,使用過程中若發生故障準時排解。工程完畢,支配專人對機具舉行清理,保養之后方可收回倉庫。
施工日記
施工日記是反映囫圇工程施工具體過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場情況及有關工程的事項。
施工檢查
施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:
工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝點工程質量驗收規范要求,準時發覺問題舉行訂正,以免發生不行挽回的損失。
平安檢查
嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制
滅火器械,須要時指定專人監護。
施工現場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸光
后順手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在舉行木作及油漆工程時,肯定禁止在工地現場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
嚴禁非電氣專業人員安裝及修理電路,防止發生觸電傷亡事故。
防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注重工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。
施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要常常了解其它工序的進度,發覺問題準時解決,避開浮現非關鍵工序的阻滯,影響囫圇工程工期的現象。
按照進度檢查結果,按實際施工進度情況不斷地修正原網絡進度表,以便利控制工作進度。對妨礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須作出該工序的施工流程圖
,以便合理調動人力、物力舉行施工。
4、與甲方聯系、溝通
施工過程中管理人員須常常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況并準時將甲方的看法反饋,相互交流,增加甲方對施工的信念。主要聯系工作的內容:
工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。 伴隨甲方看工地并介紹施工狀況。
按時參與甲方如開的工程會議。
重視甲方提出更改設計的看法,對不能實施的看法須作具體解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。
邀請甲方參與對隱蔽工程的驗收。
幫助甲方辦理消防及報建手續。
呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,催促甲方按時撥款。
c、完工的管理措施
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員挑選少數技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,舉行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
1、工程收尾工作:仔細檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要認真檢查。
2、現場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除整潔,全部玻璃、鏡面抹擦整潔。
3、內部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內容初驗收、試電、燈飾須所有度開檢查。檢查發覺問題要準時修整,力求在甲方驗收時能一次性利用。
4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。
5、現場機具、余料退場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料要收拾捆綁,對易損易污材料加以庇護,合理裝車,避開造成不應有些經濟損失。
計算實際工程量,舉行成本核算,作為今后估價的參考資料。
d、施工過程中隱蔽工程的管理措施
1、操作工人三檢制度
操作工人三檢由施工隊長領導班組工人舉行。
自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時舉行自我檢查并整改的過程。
互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時舉行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。
交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序將繼續操作的'施工班組舉行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。
2、隱蔽工程的驗收措施
隱蔽工程檢查由質檢員主持,組織施工員、施工班組長、業主、監理單位代表共同舉行。
全部隱蔽性工程必需舉行檢查驗收,檢查驗收后才干隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后,下道工序不得施工。
隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。
隱蔽工程驗收單要妥當收拾保存,以備竣工移交、歸檔。
3、隱蔽工程主要檢查項目及措施
按照gb50210-20__《建造裝點裝修工程質量驗收規范》的要求對下列隱蔽工程舉行驗收:
吊頂工程
吊頂內管道、設備的安裝;
木龍骨防火、防腐處理;
預埋件或拉結筋;
吊桿安裝;
龍骨安裝;
填充材料的設置;
安裝龍骨前,根據設計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及支架的標高舉行交接檢驗;
吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必需舉行防火處理,并符合有關設計防火規范的規定。
吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要舉行防銹處理。
安裝點面板前完成吊頂內管道和設備的調試及驗收。
墻面工程
骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓;
木龍骨防火、防腐處理;
預埋件或拉結筋;
龍骨安裝;
填充材料的設置;
骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規格、性能和木材的含水率,要符合設計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特別要求的工程,材料有相應性能等級的檢測報告;
木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必需符合有關設計的規定。
e、材料運送及施工垃圾的管理措施
1、為了削減對當地干擾,材料的運送盡量在晚上舉行,材料進入施工區后,組織搬運工人,將材料準時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產生的垃圾經袋裝處理后運出工地。
2、對于施工中產生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現場清潔,物盡其用,嚴格控制垃圾、粉塵的蔓延。
3、加強對運送車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。
4、因為本工程施工環境復雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:
先按照業主提供的位置規劃暫時材料倉庫,然后按照施工進度狀況分批支配施工用材料進場。
施工材料的進出從施工區主入口舉行,門衛要嚴格舉行把關,防止材料的走失和遺漏。
材料倉庫由專人看守,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業前,對材料舉行復驗,若屬不合格,立刻禁止使用,搬離施工現場。嚴格限額領
料,收發料具要準時入帳上卡,手續齊全。準時舉行現場清理,做到隨做隨清。天天清理現場、回收、收拾余料、做到工完場清。
嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求,普通材料可由材料員從形狀養料,需要舉行技術檢驗或舉行物理化學實驗的要向工程部匯報,由技術檢驗部門抽檢。
施工管理實施方案（精選篇2）
摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關鍵詞： 土木工程；施工管理；質量管理；項目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復雜的社會活動，日益發展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀經濟規律為前提，充分發揮市場機制，保證工程管理活動有效、系統的進行，以保證所實施的工程項目的規范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規定時間協調完成。本文是筆者關于土木工程項目管理的施工進度管理、施工質量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。
2 土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。
3 土木工程項目施工進度管理
所謂進度管理，就是按合同規定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責兩方面進行論述：
3.1 對施工進度進行控制
（1）影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現很多對施工進度產生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現業主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。
（2）施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環進行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協調，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：
①組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協調要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協調進度工作，以規范進度管理工作。
②技術措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規范和國家規定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現變故或發生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。
3.2 施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。
（2）監督施工進度計劃的.執行情況。在施工進度計劃報業主審批實施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執行。
（3）協調監督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監督，如有意外情況發生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。
4 土木工程項目施工質量管理
4.1 施工質量管理規范
（1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。
（2）對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
（3）合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。
（4）合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。
4.2
（1）建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。
（2）合理控制協調施工工種與施工設備。主要分三個方面：第一，人是質量的創造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。
（3）規范施工環境，優化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統等；有工程技術環境，如水文、地質、氣象等；有勞動環境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。如對勞動環境進行規范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。
4.3 施工質量管理注意事項
（1）在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工。
（2）對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。
（3）在施工過程中，如發生意外事件影響工程質量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范。
（4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。
5、結語
運用先進的管理方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規定，嚴格執行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。
參考文獻
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[2]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點及方法.民營科技.20__
[3]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.20__
施工管理實施方案（精選篇3）
第1節平安目標
本工程平安目標為:杜絕死亡及重傷事故,月平安事故頻率控制在1.5‰以內,為保證目標的實現。
第2節平安生產體系
平安生產體系由平安生產責任制,平安生產制度及平安技術措施組成。平安管理體系圖見圖14-1:
1.平安生產責任制
本工程制定以項目經理為主,平安負責人為輔,各級工長及班組為主要執行者,守衛、平安員為主要監督者,醫務人員為保障者的平安生產
責任制。各自職責如下:
項目經理:全面負責施工現場的平安措施,分項平安計劃,催促平安措施的落實,解決施工過程中擔心全的技術問題。
平安負責人:催促施工全過程的平安生產,訂正違章,協作有關部門排解施工擔心全因素,支配項目內平安活動及平安教導的開展,催促勞防用品的發放和使用。
施工工長:負責上級支配的平安工作的實施,舉行施工前平安技術交底,監督并參加班組平安學習。
其他部門及守衛部門:保證消防設施的齊全和正常維護、使用,毀滅火災隱患。醫務人員應準時診治各類疾病,保證施工人員的身體健康,對突發性事故,實行急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。
2.平安生產制度
平安生產制度包括平安教導、檢查、交底、活動等四項制度。
平安教導制度
新工人入場時,除公司已舉行第一次平安教導外,進入項目時也要舉行安全意識、平安學問、平安制度教導。然后,進入各自班組,再舉行本工種的平安技術教導。尤其是特種作業人員,必需持證上崗。
專業平安員要舉行特地考核,合格的上崗,不合格的培訓,直到合格后才干上崗。另外,每月全項目還要定期舉行一次平安教導。
平安檢查制度
專職平安員要隨時檢查以下內容:班組人員防護用品是否完好及正
確使用,作業環境是否平安,機械設備的保險裝備是否完好,平安措施是否落實。天天檢查平安隱患、違章指揮、違章作業的狀況一旦發覺準時發出整改通知,限期整改。分公司里每月定期舉行平安檢查,檢查平安防護措施,各種違章制度執行狀況、平安措施等。
平安活動制度
平安負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參與的平安生產會議,以便于討論平安生產對策,確定各項措施執行人,處理平安事故,學習有關的平安生產文件。班組天天晚上定期召開平安總結會議,對當天生產活動舉行總結,針對擔心全因素,發動群眾,提出整改看法,防患于未然,學習有關的平安生產文件等。
3.平安技術措施
洞口、臨邊的防護
洞口及臨邊:基坑四面在土方回填前搭設防護欄桿,并設醒目標志,在洞口處蓋上鋼板網,鋪上竹跳板,再蓋上一層薄鐵皮,并在上一層掛一道平安網。上一層洞口周邊用ф22鋼筋作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高1.2m,兩道水平鋼筋,立桿則間隔600mm一根,欄桿固定在柱上。網架安裝時,平面下方不得舉行交錯作業,安裝人員應將隨身帶的扳手、錘子、起子等工具用繩子系在腰上,防止墜物傷人傷物。
施工機具的平安防護
現場全部機械設備必需根據施工平面布置圖舉行布置和停放,機械設備的設置和使用必需嚴格遵守《施工現場機械設備平安管理規定》,現場機械有顯然的平安標志和平安技術操作指示牌,詳細要做到:
拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿,后側設防護擋板;
攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚;
全部機械設備應常常性清潔、潤滑、緊固、調節、不超負荷和帶病工作;
機械在停用、停電時必需切斷電源;
對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用,在制定操作規程的同時,必需制定平安操作規程;
對特別工序,必需編制作業計劃,提出確保平安的措施。
消防守衛管理
施工現場必需設置暢通消防車道,配備足夠的消防器材、消火栓,進水主管務必滿足消防要求;
消防設施應能保證建造物最高處的滅火需要,高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。暫時消火栓要有防寒凍保溫措施;
現場料場、庫房的.布局應合理規范,易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管,嚴格執行領用、回收制度;
現場建立門衛、巡邏制度,并采取憑證出入制度;
采取動火票制度,現場電焊、切割等動火施工必需經過項目經理允許,并由平安員發票動火。
各分項工程,各分管轄地采取誰主管、誰負責的原則。
施工用電平安措施
現場用電線路的設置和架設必需按新鄉市有關規定與布置圖舉行。電纜線均應架空,穿越道路的電纜線除套房護套管外,埋至深度應超過
0.2m;
在現場電工房醒目處掛警示標志,配備一組有效的干粉滅火器,電工房鑰匙由現場電工班派專人保管;
現場配電箱設有牢靠有效的三相漏電庇護器,動作敏捷,動力、照明分開,與電工房內的漏電庇護器形成二級庇護,使施工用電更平安;
現場所用的配電箱應統一編號、上鎖,專人保管,機殼接地良好。
施工用電的設備、電纜線、導線、漏電庇護器等應有產品質量合格證。
漏電庇護器要常常檢查,發覺問題立刻更換,熔絲要相協作。
雨期施工階段的防護措施
加強機械檢查、平安用電,防止漏電、觸電事故。
下雨盡量擔心排在外架上作業,如因工程需要必需施工,則應實行防滑措施,并系好平安帶。
砌筑、裝修時,如遇雨天,在上班時應做好防雨措施。
拆除外架時,應在天氣晴好的時光,不得在下雨、下雪的時光內舉行。
施工管理實施方案（精選篇4）
摘要：隨著經濟的發展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
關鍵詞：建筑工程；成本管理
1前言
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經濟飛速發展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建筑工程項目的生產成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對于一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題
對于建筑企業來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業的成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業的經營管理來說并不重要，只是向企業的財務部門進行匯報，并沒有受到企業的重視。對于一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業這個整體來說，還并不是最好。建筑企業應該在保證建筑工程項目施工的質量達標的基礎之上，為本企業創造出更多的經濟效益。因此建筑企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業有成本產生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3強化建筑企業成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業素養
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經理部應該是以項目經理為領導的一個獨立的'經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經理部。而施工項目經理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，并且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識
無論是建筑企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質量成本最低理想點
對于一個企業來說，并不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。
4結束語
現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經濟的不斷發展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業的市場競爭力。
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施工管理實施方案（精選篇5）
110KV配電工程項目風險管理概述
1.110KV配電工程項目風險管理的涵義
10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業贏得更大的利潤。電力企業需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。
1.2進行10KV配電工程項目風險管理的原則
工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的.突發事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項目風險管理的過程
2.1制定風險計劃
進行10kV配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析
風險識別是10kV配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環節，在這一環節中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kV配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監控
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據其嚴重程度進行排序，確定需要優先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kV配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風險的發生。對10kV配電工程項目風險進行監控可以發現新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發事件的出現。
310KV配電工程項目風險管理的有效措施
3.1找到正確的應對方法
對10kV配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發生概率，為電力企業帶去負擔。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發事件進行風險評估，彌補突發事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監控
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發生變化，衍生出新的風險因素，10kV配電工程項目的風險管理人員需要采取動態的監控方式，對風險因素進行實時監控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監控工作需要加大監測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優方案，為電力企業爭取最大的經濟效益。
4結論
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kV配電工程項目的風險管理工作可以規避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業的發展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業中處于不敗地位。
參考文獻
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施工管理實施方案（精選篇6）
1對造價業務精細化管理
1.現將按照確定的造價管理模塊,舉行精細化管理,才干與細節成就品質的指導思想配備。
2.以下是按照公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理方法及實施細則,在運行過程將按照執行效果定期按法定程序舉行補丁升級。
2對造價管理舉行標準化管理
1.造價管理離不開數據處理,為了便于通過電腦的.excel或專業軟件對造價數據舉行標準分類,統一定義述評,利于從下而上的統計口徑的統一或平等職能部門業務流轉接口的全都性,以提升工作效率,確保造價數據的數理處理。
3對造價管理員工內部培訓
1.在造價管理部對全體造價人員舉行內部培訓,統一造價管理辦法,舉行造價管理的標準作業。
2.在造價管理部建立統一的造價管理信息采集系統,舉行歸口采集,
堆積電子化數據庫。
3.在造價管理部建立統一的造價資料電子存檔系統,以利于造價資料的迅速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。
4.對人的總結,從個人業績方面舉行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發全造價管理的效果和質量。
4對乙方單位舉行培訓,統一申報文件,采取雙版申報制。
1.造價管理部編創造價申報文件標準版本,并對乙方單位舉行分批培訓,要求乙方統一提供電子版及書面版,對造價管理采取雙版制,以對造價管理采取無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統,并由信息工程師舉行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。
5 建立造價管理標準作業模塊,統一造價管理尺度
1.因為造價管理人員的專業、年齡、從業閱歷的不全都,導致造價管理的尺度不同,有須要統一造價管理各模塊中的作業程序、作業版本,以削減人為主觀失誤風險。
2.造價管理部建立統一的造價信息控制點采集系統,以便對造價數據舉行歸集數理統計分析,多次生成種類造價信息報表。
施工管理實施方案（精選篇7）
摘要:建筑工程管理水平隨著經濟發展不斷提高，但其在快速發展的同事建筑工程項目管理水平并沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對建筑工程項目管理現狀中所存在的問題進行了一定的分析，進而對其中的問題提出了相應的控制措施，旨在一定程度上促進我國建筑行業的發展。
關鍵詞:建筑工程；項目管理；現狀；控制措施
隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業的發展與人們的生活息息相關，而建筑工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關注，面對市場環境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關人員也對此展開了科學有效的研究，旨在進一步做好建筑工程項目管理工作來促進我國建筑行業的發展。
1建筑工程項目管理中存在的問題
1．1缺乏完善的建筑工程項目管理制度
在建筑工程項目管理進程中，完善的法律法規制度對保障建筑工程的質量具有非常重要的作用。但是隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑工程的相關法律法規卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規來說，其已不能有效地滿足現代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業來說，由于企業本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落后性，甚至會造成整個工程項目在實際作業中存在了較大的管理漏洞，進而給企業帶來嚴重的后果與影響。
1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理
對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內容，其不僅與建筑工程項目的質量具有緊密的聯系，且還關乎著施工人員的生命財產安全，在社會發展中具有重要的影響。當前，對于大多數建筑企業來說，安全管理問題已成為企業發展中的一個重要問題。例如，在實際作業過程中，一些企業往往會為了節約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設置施工作業所需的安全設備、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。
1．3建筑工程項目管理人員的綜合素質不高
隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑行業在一定程度上也得到了飛速的發展，但由于整個建筑工程項目存在較強的綜合性和復雜性，致使在該行業領域中仍缺乏專業性較強的管理人員。目前就大多數建筑企業來看，其中工程項目管理人員無論是在技術掌握程度方面還是專業教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現代化知識的不斷改革與更新，傳統的技術理念已不再適應現代建筑行業的需求，由于工作人員對建筑行業的具體情況缺乏認識與了解，且對市場經濟發展的動態缺乏及時地掌握，從而使企業無法有效地跟上社會時代的發展步伐。此外，對于一些建筑企業來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實際作業過程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術方面達到一定的標準即可，這些現象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。
2控制建筑工程項目管理的有效措施
2．1加強建筑工程管理制度的建立
為了在建筑工程項目管理中達到優良的效果，首先建筑企業管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業發展的基本要求。與此同時，建筑企業還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現代化的管理模式對建筑工程管理經營機構進行相應的調節，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業應改變傳統“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業過程中應嚴格按照相關規章制度進行作業的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業的綜合實力和企業經濟的效益。
2．2加強建筑工程項目的安全管理意識
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對于建筑行業領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產生，企業首先應完善與安全生產相關的規章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業也需做好相應的'安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質
建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建筑企業首先需嚴格按照企業的規章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業管理隊伍的專業化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語
綜上所述，在建筑行業領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質量，并通過完善建筑工程管理作業來促進我國建筑行業的可持續性發展。
參考文獻
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施工管理實施方案（精選篇8）
1、工程項目管理中存在的問題
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規。”但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經難以適應當前的現代化發展需求，在傳統體制的引導下，工程企業很容易在市場發展變化中迷失自身目標，一味追求經濟效益而無視長遠發展，過于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業經營不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規范力度
由于我國工程企業缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目內容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度
一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者，豐富的經驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場管理方面具有無可替代的作用。”然而，企業只注重人才的`重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業發展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發揮出自身價值，起到積極的管理作用。
2、建設工程項目管理的具體措施
2.1優化我國建設工程項目管理的模式
建筑企業的項目管理組織架構是整個建筑行業環境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據實際情況，堅持責任分明的原則，推動發展和改革我國的建筑企業，促進建筑企業之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向著專業化的方向發展。同時，應大力支持大型建筑企業的發展，以保證建筑企業的綜合實力不斷提高，構建最優良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經不能很好的適應目前建筑行業的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進行優化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨著社會的不斷進步與發展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時俱進。建設工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程項目管理觀念的轉變對建設工程的發展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程項目管理工作的高效與穩步前進。
2.3提高對人才素質的培養
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發，首先是對人才的培養，企業要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經驗豐富，不紙上談兵。企業要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項目管理模式的優化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進行系統、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業的財務人員要根據實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創造最大的成本效益。
3.2增強創新思維
目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問題還需要進一步的完善和調整。要明確生產過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理發展，進而取代金字塔式的管理模式。對于企業進一步完善相關的監管機制、
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發展創新，成為企業中具有創新意識的中堅力量。
3.3借鑒國外優秀的項目管理模式
近些年來，雖然我國的建筑技術取得了一定的進步，但是我們仍然需要虛心學習國外建設工程管理中可學習的經驗。隨著我國社會的高速發展，我們應該努力優化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長久之計，應盡量發展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關法律條文的手段來確保建設工程項目管理模式的創新。在歐美等發達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現的。同時，我國應借鑒國外的先進的管理經驗，建立建筑行業中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術能力同時具備的專業咨詢企業。
結語
綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建筑行業的不斷發展，建設工程項目管理日趨復雜，同時對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進行合理的規劃和管理，并進行成本的控制和安全質量的管理。
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施工管理實施方案（精選篇9）
除了要建立健全現場施工平安生產責任制和廣泛舉行安全意識及紀律的教導外,要針對建造施工的特點,加強平安技術管理工作。
深基礎及大孔徑樁、擴底樁的平安防護:
1)挖土深度超過1.5m時,應按照土質狀況按規定放坡或加設支撐。開挖深度超過2m時,必需在邊沿設立兩道護身欄,夜間加設紅色燈標志。
2)槽、坑、溝邊1m.以內不得堆土、堆料和放置機具。槽、坑、溝邊與建筑物的距離不得小于1.5m,特別狀況必需實行有效措施,并報上級平安、技術部門審批后方可施工。
3)挖土時,如發覺邊坡裂縫或延續滾落土粒時,施工人員應立刻撤離操作地點,井應準時分析緣由,實行有效措施解決。
4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解凍或復工前,應認真觀看土
壤狀況,如發覺有裂縫、鼓包、滑動等現象,應準時排解險情后方能施工。
5)必需在雨期施工的深基礎,應在距坑邊1m遠處挖排水溝或筑擋水堤,防止雨水灌入。坑底四面應設集水坑和引水溝,以便用抽水機將積水抽出。當基坑底部位于地下水位以下時,基坑開挖應實行降低地下水位措施。
6)深基開挖應盡量不放坡。當實行擋土樁、地下延續墻時,應舉行設計計算。當超過-定深度,應按照土質狀況,實行拉樁、支撐或錨桿支護等措施。
7)人工挖大直徑孔樁,要防止土塊下墜及孔下窒息。可先挖至1.5m處安放鋼套筒,筒外緣填土夯實或做混凝土護壁。然后由上向下逐層挖土,每層不超過900mm,支鋼模,澆筑混凝土護壁。當挖到3~5m深時,孔內應放置鋼網板,并配置小型電動抽風機。在洞內操作時娶常常通風。
8)大直徑鉆孔擴底樁采納人工擴孔時,為了防止孔壁塌方,在機械成孔后要準時放平安鋼筋籠。在人工下孔前,應先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內上下提放,使孔內空氣流通,換出有害氣體。須要時可先用小動物或儀器放人孔內做實驗,如無反應,人才可下孔作業。下孔操作人員應戴平安帽、系平安繩并備有聯系信號,以防一旦發生問題立刻能聯系,將人提出孔外。
9)各種灌注樁在成孔后,澆筑混凝土前,必需庇護好洞口,并加蓋或設護欄,防止有人墜入孔內。
腳手架等使用平安防護:
1)使用的腳手架及搭設計劃須經設計計算,并經技術負責人審批后方可搭設。-般結構腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于lm。普通裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。
2)采納支撐于地面上的外腳手時,必需以15~18m高度為一段,實行挑、撐、吊等辦法,分段將荷載分卸到建造物上,同時每層應與建造物拉接,拉接點垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強度不得低于雙股8號鉛絲,應以鋼管為主。
3)腳手架使用的鋼管,其外徑、壁厚應符合設計或有關要求.并無嚴峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件銜接必需使用合格的扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
4)腳手架必需保證整體結構的穩定和不變形。外腳手架,縱向必需設置十字蓋,十字蓋寬度不得超過7根立桿,與水平夾角應為45~60。
5)結構用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2.6kn/m2;裝修用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2kn/m2。
6)腳手架的操作面必需滿鋪腳手板,高墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設水平網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿,立掛平安網,下口要封嚴,防護高度應為1.2m。
7)外腳手架外側邊緣與架空電氣線路的邊線之間,應按有關規范要求,保持一定的平安操作距離。特別狀況,應實行有效的防護措施。
9)插口架別杠應用10cm×10cm木方,別杠每端應長于所別實墻體20cm,其上端的鋼管應用雙扣件鎖牢,在別杠未別好或松動時,嚴禁上人。吊籃靠建造物一側應設1.2m高護身欄桿,使用時應與建造物拉牢。
10)工具式腳手架升降時,必需用保險繩隨升降調節。吊籃保險繩應兜底使用。操作人員必需系好平安帶,吊鉤必需有防脫鉤裝置。
11)橋式腳手架只適用外裝修和結構外防護,且高度在20m以下的建造,橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時,應保證施工活荷載不超過1.2kn/m2;外防護使用時,應保證防護高度超出操作面1.2m,超出部分應綁護身欄桿和立掛平安網。
12)井字架支搭必需符合有關規定要求,高度在10~15m應設一組纜風繩,每增高10m加設一組,每組四根。接近建造物或腳手架一側應實行拉接措施。纜風繩應用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩,并按規定埋設地錨,嚴禁綁捆在樹木、電線桿等物體上,嚴禁用別杠調整其長度。
井字架首層進料口一側應搭設長度不小于2m的防護棚,另外三個側面應封閉。每層卸料平臺應有防護門,兩側應設護身欄桿和擋腳板。
井字架吊籠出人口應有平安門,兩側應有平安防護設施。吊籠定位托
杠必需采納定型裝置,吊籠運行中不準乘人。
井字架導向滑輪必需單獨設置牢固地錨,不得捆綁在腳手架上。導向滑輪至卷揚機的鋼絲繩,凡經通道處應于遮護。
井字架天輪與最高-層上料平臺的垂直距離應不小于6m,并須設置超高限位裝置,使吊籠升高最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。
{3)高處作業平安防護:
1)高處作業人員必需經醫生體檢合格,凡患有不相宜從事高處作業疾病的人員,一律禁止從事高處作業。
2)高處作業區域必需劃出禁區,并設置圍欄,禁止行人、閑人通行闖入。建造物的出入口,應搭設長3~6m、寬度大于通道兩側各lm的防護棚,棚頂應滿鋪小于5cm厚的腳手板。接近施工區域,對人或物構成威逼的地方,亦應支搭防護棚。
3)無腳手架或采納單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建造,首層四面必需支設固定6m寬雙層水安全全網,并每隔四層固定一道3m寬的水安全全網。水安全全網接口處必銜接嚴密,與建造物間隙不大于10cm,并且其外沿顯然高于內沿。無法支搭水安全全網時,必需逐層立封平安網。水安全全網直到確無高處作業時方可拆除。
4)高處作業人員必需按規定路線行走,禁止在沒有防護設施的狀況下,沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運行吊籃等處攀登或行走。
5)高處作業應有足夠的照明設備和避雷設施。
6)高處作業所需的料具、設備等,必需按照施工進度隨用隨運,禁止超負荷。樓層垃圾應集中堆放,準時清理,傾倒時應有防護設施并設特地
區域,由專人看守。樓梯踏步、歇息平臺、陽臺等懸挑結構處,不得堆放料具和雜物。
7)六級以上大風、大雨、大雪、濃霧,禁止從事露天高處作業。
8)高處作業的料具應堆放平穩,工具應隨時放八工具袋內,嚴禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。
9)樓層平安防護:
①1.5m×1.5m以下孔洞,應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞,四面應設兩道護身欄桿,其間支掛水安全全網。
②電梯井口應設高度不低于1.2m的金屬防護門。電梯井內首層和以上每隔四層應設-道平安網,平安網宜封閉嚴密。未經批準,電梯井內不得作垂直運送或垃圾通道。
③樓梯踏步及歇息平臺處,必需設兩道牢固護身桿或用平安網立掛防護。回轉式樓梯應支設首層水安全全網,并每隔四層增設一道。
④陽臺欄板應隨層安裝。不能隨層安裝時,應設兩道防護欄桿或立掛平安網封閉。
暫時用電平安防護:
1)暫時用電應按有關規定編好施工組織設汁,并建立對現場線路、設施定期檢查制度。
2)配電線路必需按有關規定架設整齊,架空線應采納絕緣導線,不得采納塑膠軟線,不得成束架空敷設或沿地明敷設。
3)室內、外線路均應與施工機具、車輛及行人保持最小平安距離,否則應實行牢靠的防護措施。
4)配電系統必需實行分級配電,各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必需符合有關規定。開關電器應標明用途。
各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵,箱體應外涂平安色標,統一編號。停止使用的配電箱應切斷電源,箱門上鎖。
5)自立的配電系統應按有關標準規定采納三相五線制的接零庇護系統;非自立系統可據現場實際狀況,實行相應的接零或接地庇護。各種電氣設備和電力施工機具的金屬外殼、金屬支架和底座,必需按規定實行牢靠的.接零或接地庇護。
在采納接零或接地庇護的同時,應設兩級漏電庇護裝置,采取分級庇護,形成完整的庇護系統。
各種巍峨設施必需按規定裝設避雷裝置。
6)手持電動工具的電源線、插頭和插座應完好。屯源線不得隨意接長和調換。工具的外絕緣應完好無損,修理、保管應由專人負責。
7)采納220v電源照明時,應按規定布線和裝設燈具,并在電源一側加裝污電庇護器。特別場所必需按國家標準規定使用平安電壓照明器。
使用行燈照明,其電源電壓不應超過36v,燈體與手柄應結實,絕緣良好。電源線應用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。
8)電焊機應單獨設開關,外殼應做接零或接地庇護。--次線長度應小于5m,二次線長度應小于30m,兩側接線應壓接牢固,并安裝牢靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結構鋼筋回路地線。焊把線應無破損,絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、
防砸。
施工機具平安防護:
1)塔式起重機的路基和軌道鋪設及其安裝,應符合國家標準及原廠使用規定,在辦理驗收手續后方可使用。
2)塔式起重機的平安裝置必需齊全、敏捷、牢靠。
3)施工電梯的地基、安裝和使用應符合原廠使用規定,在辦理驗收手續后方可使用。其平安裝置必需齊全、敏捷牢靠。
4)卷揚機、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。卷揚機機身固定應設地錨,傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。攪拌機使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好,使用平安牢靠。
停用或停電時,應切斷電源。卷揚機吊籠應降至地面,攪拌機料斗應升起并掛好保險鏈。
5)機動翻斗車行駛時速不超過5km,行車中嚴禁帶人。
6)蛙式打夯機必需兩人操作。操作人員應戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應有絕緣措施。停用或停電時應切斷電源。
7)乙炔發生器必需使用金屬防爆膜,嚴禁用膠皮薄膜代替。回火防止器應保持一定水量,氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使,禁上沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。
8)圓鋸、平面刨各種平安防護裝置應齊全。凡長度小于50cra,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸裁割:砂輪機應使用單向開關,并應
裝設不小于180。的防護罩和牢固的工件托架,嚴禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。
9)鋼絲繩使用應石是夠的平安儲備,凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用;吊鉤應有防止脫鉤保險裝置;卡環在使用時,應使銷軸和環底受力。
施工管理實施方案（精選篇10）
施工圖出圖前,由設計部組織,工程部參與,對施工圖紙舉行具體的審查,重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售允諾的落實,對圖紙上浮現的問題,形成審查文件,轉設計院修改后重新出圖。
開工前,由工程部組織,總承包商、設計院、監理公司參與,舉行設計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。
對設計圖紙中簡單忽視、簡單浮現錯誤的地方舉行專項審查:
●±0.000肯定標高與周邊場地標高的協調
●總圖坐標封閉復核
●基礎梁頂標高與室內外地面標高關系,底層凸窗、空調板的標示及節點索引
●結構梁的布置對住戶室內和陽臺上空的影響
●樓面降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調板的標示及節點索引
●外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性
●屋面排水坡度、防水節點、導墻高度計算復核
●統一技術條件:陽臺反沿、廚房衛生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節點、老虎窗節點是否統一
●欄桿、扶手詳圖
●庭院圍墻詳圖
●鋁合金門窗規格、數量、分格設計的統一
●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖
●雨水管、空調孔洞、廚房、衛生間預留孔、預埋件定位標注
●開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位
●室外景觀、管線綜合平衡設計
2 施工單位質量保證體系
總承包商在開工前,按照項目工程特點和合同規定的`質量目標,編制《項目質量方案》,并上報工程部和監理公司。工程部幫助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工計劃挑選的合理性和有效性,并將看法以書面形式反饋給總承包商舉行修改。
3 設備材料進場驗收制度
對于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必需舉行實地考察,考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成品庇護方式,并由相關部門舉行封樣。
不論是甲供材料設備、還是承包商供給的材料設備,進場時,都由總包根據國家規范、合同要求和樣板舉行檢驗,影響結構和使用功能的,還要根據要求舉行見證取樣實驗。
未經檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。
對檢驗不合格者,應將該設備材料做上標志,舉行隔離,并盡快作退場處理。
4 樣板引路制度
樣板引路是工程質量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板,然后報監理公司和工程部舉行驗收,驗收利用后,方可舉行大面積施工。
對于新材料,新設備、新工藝等,也要先做樣板,報監理公司、工程部、設計部,利用實驗和鑒定后,才可應用的工程上。
5項目質量管理要點
按照本工程項目的設計特點,結合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點,施工中應加強管理:
●定位放線;
●樁基施工;
●地下室施工;
●外墻外保溫體系施工;
●鋁合金門窗安裝;
●單元門、入戶門安裝;
●欄桿扶手安裝;
●地下室、屋面防水施工;
●衛生間防水涂膜施工;
●精裝修;
●水暖電管線預留預埋;
●配電箱、配電柜安裝;
6技術計劃先行制度
總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術計劃,并報監理公司和工程部審批,審批利用后,才干舉行施工。未報施工計劃的,一律不得施工。
項目中擬審批的施工計劃包括:
●施工組織設計
●測量計劃
●雨季施工計劃
●冬季施工計劃
●樁基施工計劃
●基坑支護施工計劃
●地下防水施工計劃
●混凝土施工計劃
●鋼筋施工計劃
●模板施工計劃
●砌筑施工計劃
●腳手架施工計劃
●屋面工程施工計劃
●裝修施工組織設計
●成品庇護施工計劃
●外墻外保溫施工計劃
●設備專業施工組織設計
7質量通病處理
針對常常浮現、易引起業主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中裸露出的管理問題,由工程部組織、設計院、監理公司、承包商參與,召開特地的技術研究會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提升工程質量。
8日常質量管理
工程部幫助監理公司,對承包商的日常施工舉行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝舉行旁站。
每周監理例會,總承包商負責將上周的工程質量實施狀況作總結匯報,就工程中浮現的質量問題,監理公司幫助總承包商分析緣由,制定訂正措施和預防措施,杜絕在后續工程在類似問題重復浮現。
9設計協調問題
對于在設計中應注重的問題,工程部協作設計部,以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求,明確設計要求和節點做法,確保設計圖紙的深度和質量。
10質量事故處理
對嚴峻的質量事故,由總承包商提出技術處理計劃,并經監理公司和工程部認可后,舉行處理。對經處理的部位,應重新檢查驗收。 對于普通的質量事故,由總承包商按技術處理計劃處理后,重新檢查驗收。
11入住前質量檢查和修理
按照完工后內部檢查的流程和辦法,工程部與物業公司一起,對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等舉行詳盡的檢查,并對廚房和衛生間做滲水實驗,對發覺的問題準時要求總承包商舉行修理,確保業主入住交接的順當舉行。
11成品庇護措施
11.1鋁合金門窗:
運送時應妥當捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開,吊裝時挑選可靠固定的著力點,防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;
進入施工現場后應在室內豎直排放,產品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內保持清潔、干燥、通風。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。 在清潔時,庇護膠紙要妥當剝離,注重不得劃傷,刮花表面。 門窗在安裝過程中及驗收前,實行牢靠的庇護措施不得污損。 已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。
應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜庇護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板庇護。
在玻璃安裝后,應在玻璃上貼上庇護膜,并貼上顯然提示標志。
11.2入戶門:
運送時應放在托架上,并妥當捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內抬運。
進入施工現場后應進特地倉庫保存,豎直排放,產品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內保持清潔、干燥、通風。
進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度,并采納牢靠的庇護措施。
對選用門洞口作運送材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應在門框邊加設防護板,以防碰傷撞壞框體;假如長久作上料口時應實行預留門洞開的辦法,作后塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。
應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
11.3防水層
基層砂漿必需舉行養護,可用蓄水養護或用草包、紙袋籠罩后澆水養護。養護期間必需保持籠罩層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩。合理支配施工挨次,避開過早上人走動。
已鋪貼的防水層,應準時實行措施庇護,操作人員不得穿戴釘鞋作業。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通,施工中應實行庇護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。
11.4涂料與油漆
在涂刷涂料前,預先清理基層表面;涂料干燥前,應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結涂層,影響質量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設置標志牌,防止觸摸。
11.5地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必需事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運送材料時,不得任意碰磕地坪,同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
11.6地磚
結合層砂漿尚未達到強度前,其他各工種不得進入同一施工區操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。
其他各種施工時,應盡量避開尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時,人員應穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設計強度后,上面籠罩紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
11.7電梯
電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。
調試運行后普通不作施工運送用除特殊需要征得同意后方可使用。