公司年終獎金分配方案7篇

公司年終獎金分配方案【通用7篇】

怎么制定年終獎分配方案？看看吧。為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么優秀的方案是什么樣的呢?以下是小編整理的公司年終獎金分配方案，歡迎大家分享。

公司年終獎金分配方案【篇1】

一個財政年度結束時，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

一、考核宗旨

春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

二、考核程序

員工考績每年定為一次，作為年終考績;

農歷春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核廈批示;

各單位主管考績由總經理初復核;為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調遷、升降職的依據，公司往往對員工的總體情況進行評估，并據此發給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

編寫要點

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容

(1)員工年終獎的考核;

(2)員工年終獎的發放。

三、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

注：考績分數一律為整數。

四、考核限制

l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

五、分數增減

1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分;

(2)記小功或小過一次者：加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數限制：

①特等：

人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分;

(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。

六、獎勵實施

注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

l考繢特等者，優先子m升遷職位度職務;

2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

八、申訴，經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示;

3本辦法呈交總經理核實后，自發布之日起執行。

公司年終獎金分配方案【篇2】

1、目的與意義

為規范公司年終獎金發放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。

2、適用范圍

2、1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

3、職責

3、1工作部人事處

3、1、1年終獎發放方案的擬定和修訂。

3、1、2統計、審核獎勵人員名單。

3、2財務部

3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現利潤的5%。

3、2、2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。

4、內容

4、1發放時間與方式

4、1、1年終獎金分兩次發放，年中發放時間為當年7月份隨工資發放;年底發放時間為次年1月份隨工資發放。

4、2計算方法

4、2、1年終獎(年中)=(月平均工資__基數)__40%

4、2、2年終獎(年底)=(月平均工資__基數)__60%

4、3基數

4、3、1工齡≥5年100%;

4、3、2工齡≥3，<5年75%;

年終獎金發放管理辦法版本/修改1/0

4、3、3工齡≥2，<3年55%;

4、3、4工齡≥1，<2年40%;

4、4月平均工資

4、4、1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

4、4、2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

公司年終獎金分配方案【篇3】

年終績效考核系數=ABCDE考核系數 ABCDE考核系數:

注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數為0; 考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。 4.工齡與系數對應關系

5.特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

(1)、臨時工;

(2)、企業外聘的專家、顧問;

(3)、待崗員工;

(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

(6)、員工休產假期間不享有年終獎。

五、考核分工

1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節休假前20日收集整理;

2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;

3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發放工作。

六、年終獎核算結果的反饋與申訴

1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監督。

2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數。

3、員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴。

七、考核的紀律

1、公司各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。

凡違反上述規定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。

八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。

公司年終獎金分配方案【篇4】

步驟一：

確定企業獎金包.

根據企業的整體經濟效益確定能夠發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種.

第一種方式是采取企業的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的必須比例.

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放.如下表所示.

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例，利潤越高提取比例也越高.

舉例：某公司規定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高證明公司盈利的潛質強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高.

舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金；以此類推.

步驟二：

確定企業各部門方法貢獻系數和部門績效系數.

部門方法貢獻系數是證明企業各部門對企業的方法貢獻的差異，需要企業對各部門的方法貢獻潛質進行評價.思考到部門之間的協作與團結，盡量不好將各部門方法貢獻系數差別太大.比如：透過對各部門的方法貢獻潛質進行評價，能夠將組織內的各部門方法貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，方法貢獻系數變動單位為0.1.通常各部門的方法貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業方法、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關.

舉例：某企業各部門方法貢獻系數.

步驟三：

確定部門獎金包.

舉例：假如某部門A對公司方法貢獻系數為1.2，部門績效系數為1.1，計算得出部門A的獎金系數.

步驟四：

確定員工崗位績效系數.

1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；

2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據實際狀況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關聯，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3/1.4.

步驟五：

將部門獎金包分配到崗位.

將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資（也能夠根據職位價值評價點數來計算），匯總.

公司年終獎金分配方案【篇5】

第一章總則

第一條為了規范員工年終獎金發放的管理，確定年終獎金發放的程序以及額度，特制定本規定.

第二條本規定依據《分子公司經營效績考核管理辦法》、《分子公司經營效績考核實施細則》制定.

第三條本規定適用于七星電子下屬各分子公司除經營班子以外的所有員工.

第四條本規定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發放員工年終獎金.

第五條各公司制定的年終獎金發放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平.

第六條各公司制定的發放年終獎金方案需報人力資源部備案.

第二章年終獎金總額的提取及系數的確定

第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取.

第八條年終獎金提取數額由分子公司經營效績考核領導小組領導成員討論決定.

第九條年終獎金系數由經營效績考核領導小組領導確定.

第十條年終獎金系數一般設定為[0，2]，如個別公司經營效績突出，也能夠大于2.

第十一條：總部的年終獎金系數是每年各公司年終獎金系數的平均數.

第三章年終獎金分配方案

第十二條年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1、由各分子公司相關部門結合自身狀況，依據《分子公司經營效績考核實施細則》開展自評，將結果上報到各指標的主控部門；

2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結果為參考，根據各部門掌握的信息為各公司打分；

3、各指標主控部門將最后的結果匯總到人力資源部.

（二）數據分析階段

1、人力資源部將各部門上報的評分結果匯總為各公司本年度的經營效績成績；

2、人力資源部依據各公司的成績按照從高到低的順序排序；

3、依據排序結果將分檔；

4、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導.

（三）構成方案

1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內各公司的不一樣級；

2、最后將不一樣的年終獎金系數賦予不一樣的檔次、不一樣級的公司；

第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

F（t）=Q（p）xNxM

Q（p）=∑各公司當年12個月的月平均工資總數/12

其中：

F（t）是本年度年終獎金總額分配總額

Q（p）是各公司當年12個月總工資數的平均數

N是各公司第12月份的實際在職人數

M是年終獎金系數

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下狀況執行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績為最優；

（二）當年公司利潤為0或者為負數的，務必為第三檔；

（三）當年公司出現否決性指標的，不得列入為第一檔；

（四）當年公司利潤下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內年終獎金系數允許不一樣；

（六）同檔次內不一樣單位依照財務指標、發展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級.

第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數范圍

依據不一樣檔次的劃分，年終獎金系數參照一下范圍劃分：

第三檔[0，05]

第二檔（0.5，1.5]

第一檔{1.5，2]或[2，∞）

第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配.

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫療期的員工；

3、企業外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關聯或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業的實習學生或已經簽訂三方協議并已經上崗實習的應屆畢業生；

9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工

第五章其他

第十七條本規定的解釋權、修改全由人力資源部執行

第十八條本規定自頒布之日起執行

公司年終獎金分配方案【篇6】

一、總體原則：

1.保證基本激勵

2.兌現承諾獎勵.兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望.達到激勵效果

3.合理設立獎勵名稱.通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷

4.獎金分配權限層次.通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限

5.增加年終獎溝通環節.通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置.做到獎勵有理，達到激勵效果

6.成本控制與未來發展.考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本

二、分配方式：

1、基本激勵：一個月基本工資.(年中入職員工，按照加入時間核算發放)

2 、承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金.

3 、獎勵名稱部分：

3.1全面獎勵：(例)a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎

3.2 團隊獎勵：(例)a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、項目團隊獎

3.3單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵)：(例)a、優秀員工獎;b、優秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創新獎;e、服務之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎

3.4長期獎項：(例)a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用);b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)

4、獎金分配權限層次：

4.1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人.獎金由總經理個人分配

4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人.獎金由總監個人分配

4.3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工.獎金由經理個人分配

5 、獎項評比及獎金核算

5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置.20__年12月1日——20__年12月20日

5.2評比時間：20__年12月20日——20__年1月10日

5.3 獎金核算：20__年1月10日——20__年1月20日

6 、年終獎勵溝通及發放

6.1 全員溝通：20__年1月20日——20__年2月x日

6.2發放時間：20__年2月10日前

公司年終獎金分配方案【篇7】

一、總則

(一)為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。

(二)本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

(三)考勤、績效考核時間為20__年01月01日至20__年01月28日

二年終獎金的分配方案

(一)考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

(二)獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：

工作時限(X)年終獎金

3個月≤X<6個月當月工資的30%

6個月≤X<12個月當月工資的50%

12個月≤X<24個月當月工資的90%

24個月≤X當月工資的110%

三發放方式

(一)工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。

(二)工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%，第四個月發放獎金的50%。

四確定參與年終獎金分配的員工范圍

(一)在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

(二)下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者;

2、即將辦理或正在辦理離職手續的.員工;

3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產假除外。

4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發工資。

五其他

經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。(公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外)

六、附則

(一)本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。

(二)本規定自頒布之日起執行。