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    幼兒園園長年度考核述職報告

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    幼兒園園長年度考核述職報告5篇

    時間是看不見也摸不到的,你一不留心,它就悄悄的和你擦肩而過,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,好好準備一份述職報告吧。這里給大家分享一下關于幼兒園園長年度考核述職報告,方便大家學習。

    幼兒園園長年度考核述職報告

    幼兒園園長年度考核述職報告篇1

    一、依法辦園,以德立園

    依法辦園是教育發展的時代要求,也是幼兒園發展的需要。我在辦園過程中樹立了依法辦園思想,為不斷提高自身素質,時時以法律意識維護幼兒園的利益,做到心中有法,依法辦事。以德立園是我堅持的信念。作為園長力求以德服人,時刻規范自己的言行。多為教職工做實事,處處以幼兒園發展為中心,20__年度我園的"創設支持性環境培養幼兒口頭表達能力的實踐與探索"被縣級立項,通過課程的建立、落實、發展,充分展示教師個人的品德魅力,提升師資隊伍的師德修養,為幼兒的終身發展奠定了良好基礎。

    二、倡導民主,精心管理

    "以人為本、用盡其才"是我倡導的管理策略。在民主管理的過程中我注重發揮各層面人員的潛能和智慧,每周定期定時召開教師員工會議,聽取教師們的意見與建議;每學年在教工中收集"金點子"和開展"提案"工作;每學期召開家長會,聽取家長對幼兒園發展的諫言獻策。根據不同層面的意見和需求,及時調整、跟進、豐富幼兒園發展計劃和措施。平時能夠注重了解老師們在生活工作中的困難和需要,了解各層面教師專業發展的需求與想法。以自身的經驗幫助她們分析問題,平衡好生活與工作的關系。以自身的工作熱情和積極的心態影響并激發整個團隊的積極性,為教職工的學習、工作、生活營造了和諧發展的環境,逐漸形成了一支奉獻境界高、戰斗力大、凝聚力強的隊伍。

    三、課程引領,深入一線

    園長是幼兒園課程管理的引領者,我根據幼兒園實際發展近況與需求、分析了幼兒園的課程資源狀況,逐步形成了適合本園、相對穩定、結構合理的課程實施方案,創設了課程化的環境,能經常深入教學第一線,對各項工作提建議,還深入班級觀摩教師的教學活動并及時作出點評,引領幼兒園的課程發展和教師專業化水平的提升。同時根據課程落實中存在的問題確立研究主題,時刻關注了解專題研究的動態,指導教師有效組織落實課程,培養提升她們的課程執行力。

    四、培養師資,注重內涵

    師資的培養與發展是我園三年發展規劃中的重點項目。本學年,我不斷完善了教師考核方案和考核細則,加強了骨干教師隊伍的管理,逐步凸顯幼兒園發展中骨干教師的中堅力量。在分層培訓上加大了力度:選派教師參加了市級骨干教師培訓班,開展1—5年教齡教師培訓,為她們制定了師徒結對計劃,做好的課程落實的保底工作。通過園本培訓,為不同層面的教師創設了專業化發展的平臺,今年由我園的五名幼兒的繪畫作品在紹興縣報上發表,實現了作品發表零的突破。

    五、廉潔自律,園務公開

    廉潔自律是一項長效工作,也是幼兒園發展的根本保證。我能根據局黨委的要求嚴格要求自己,自覺接受群眾的監督。努力營造良好的廉政環境,實施園務公開,重大事情教師會議通過后執行。我還堅持公開各類經費的使用、考核項目與考核結果;教學設備添置、設施維修等項目在教師會議上商量認可;幼兒園重要活動、獲獎信息均在幼兒園公示欄發布公開,努力做到民主、公正、公開。

    幼兒園園長年度考核述職報告篇2

    今年對于我來說,是人生路上的一個轉折,8月份,參加教育局競聘,離開了工作22年的熟悉環境,成為南翔中心幼兒園園長。凌云幼兒園四年,雖然艱苦,但領導的關懷和同志們的努力,單位獲得上海市文明單位,上海市衛生先進單位,上海市示范親子俱樂部,上海市“十五”家庭教育指導實驗基地,上海市綠化合格單位(現正爭創上海市綠化花園單位)。區“三八”紅旗集體,區“學理論、樹形象、創特色”主題活動先進集體,區檔案管理一等獎、優秀教研組等榮譽稱號;接受了國家教委的督導的視察等等,都獲得好評。

    上半年在凌云,我主要做了三件事:以服務承諾、師德承諾、質量承諾引領幼兒園的各項工作,積極推進園本培訓,開展探索性主題活動的研究,在區教育局教育教學督導中,教育活動優良率達到82以上,獲得區托幼辦領導的表揚;在總結和反思推進的基礎上,成功辦親子班4期,參加人數160余人,我既是課題研究人,又是指導老師。所得經驗在市婦聯總結表彰會上介紹;認真做好招生宣傳工作,共招幼兒700余人。個人獲得20__-20__年度嘉定區先進工作者。成績僅代表過去,凌云已劃上了句號,南翔是嶄新的開始。

    下半年,懷著期待、憧憬和忐忑不安的心情,來到南翔中心幼兒園,重點注意兩件事:教育內涵的發展,分園與總園的同步發展,以此取得家長的滿意,公眾的支持和幼兒園的可持續性發展;樹立三種意識:吸納意識、傳承意識和創新意識,推動幼兒園的全面發展;通過三個途徑實施:打造學習共同體,暢通溝通的渠道,創設良好的學校文化。下面具體匯報一年的情況。

    一、師德為先,崗位盡職

    我是一個普通的教師,每天懷著一顆感恩的心,在幼教園地默默地耕耘著。作為園長,我一貫堅持“什么都可以放下,什么都可以讓給別人,惟獨責任例外”。就是這“責任”兩個字,鞭策我敬業愛崗,永遠把工作放在第一位。

    幼兒園無小事,事事育人;教師無小節,節節為楷模。我嚴于律己,做到堅持學習不放松,率先垂范,提升自己;堅持帶班不放松,掌握情況,加強研究;深入群眾不放松,真誠待人,凝聚人心。微笑放在臉上,感謝掛在嘴邊,老師和家長評價我親和力強,南翔的家長說我有責任心,因為我把他們的利益、需要放在首位。本學期我進班聽課48節,親自寫宣傳與教育資料15份向家長發送,在南翔召開家長會5次;任親子苑、社區學校和網絡指導老師,這些都需要工作之余來完成。幼兒來園和離園時,我站在大門口與家長親切交流,虛心聽取意見,熱情和小朋友打招呼,縮短了與家長的距離。

    二、注重學習,提升自我

    我是一個善學習、思進取的人,舍得在學習上投資,個人訂書報400多元,平時買書也多,學習后喜歡寫寫體會,或者向教師們推薦。雙休日我參加上師大碩士課程班學習;在進修院的幫助下,我有幸成為幼教專家潘潔教授領銜的骨干園長班成員,使自己對教育的理論和方法的感悟、內化和運用等方面有了實質性的升華,使我能系統地、整體地和靈活地運用理論指導實踐與研究。

    在自我學習的同時,我鼓勵教師學習,每月有推薦的學習材料:如《自動自發》、《細節決定成敗》、《讀者》等。

    三、傳承創新,全面推進

    1.融合集體,民主決策

    進入一個新集體,在思想上樹立全局觀,調整心態,修正言行。通過班子會議、個別交談、閑聊、自發組織一點小活動、買書學習等途徑,進行自我修煉、情感溝通,角色心理位置互換。在工作中,不了解的就虛心請教,不急于表態,遇事共同商量,集體決策。在處理事務上,大事講原則,小事講風格。注意營造一種融洽、舒心的氛圍。我覺得我們班子人員是一個坦誠合作,樂于奉獻,銳意進取的班子。

    2.咬定目標,齊心協力

    全園上下團結一致,達成年度目標。重點做好以下事:

    1)加強幼兒園的安全工作。思想上高度重視,成立領導小組,完善規章制度;目標分解,責任到人;人防、物防、技防到位(安裝程控電話,又更換來電顯示的程控機);做好七預案,開展演習,提高教師的認識與幼兒的能力。我園是交通安全啟蒙教育試驗點,在區交巡警支隊車輛管理宣傳科的指導下,開展“我是小小交通安全員”活動,現延伸至小班。通過環境創設、游戲操作、模擬練習、實地觀察、知識競賽等讓孩子在生動有趣的真實情景中獲得有關知識,提高相應的能力。

    2)我鎮結合慶祝建鎮1500年,舉辦了第九屆運動會。我園的任務是一個30人的方隊和120人的大型暢想畫。這是我園教師與幼兒學習與展示的機會。我們根據“娃娃軍校”和“藝術教育”特色,以“海陸空”三軍形式,贏得全場熱烈的掌聲。120名幼兒有序地在60米的長卷上作畫,不到十分鐘時間內完成,色彩艷麗,富有想象,觀眾掌聲不斷。

    3)申報上海市綠化花園單位,站在創設良好的教育環境的高度來做這項工作。領導重視,分管人員盡責,專家指導,人人參與管理,達到綠化管理的有效與長效。

    4)推進名優工程,形成三級骨干。按程序公開、公正評選,骨干教師的評選過程也是在認識與實踐上不斷提高的過程,經過幾個環節選拔,確定9位教師為三級骨干,并結對共進。有九位教師去市區跟班學習。

    5)0-3歲家長指導全面啟動。我們有親子苑、有社區課堂、有送教上門,今年著力開展《0-3歲嬰幼兒網絡化家庭教育指導模式的研究》,成立了網絡家委會,在網上對家長進行育兒講座、專家點評、育兒討論等。

    6)投入10多萬元,全面整改翔華食堂,使其符合衛生要求。

    7)深化課題研究,重新調整科研組,修訂科研制度,完善管理網絡,有序開展工作。

    3.廉潔自律,關愛教師

    家訪教師37人次,訪問了退休教師、病產假教師和家庭困難教師,就退休教師本學期安排三次來園,對不能來園的教師上門訪問;經常與教職工談心,了解教職工的思想、學習、工作和心理狀況,適時賞識、鼓勵和疏導。我努力地把工作做細做到位,讓合適的人做合適的事,挖掘潛力,調動積極性。

    任何時候,我把幼兒園集體利益、教職工利益放在首位,我善待教師,兌現了年初的全部承諾,在經濟條件允許下,增加了水果或點心,也盡力地為教職工謀事,特別是在幫助鼓勵教職工提升自己方面,讓教師感受到培訓是最大的福利。今年,我們還一次性補貼教師訂書報雜志費,加強自我學習,提高自身修養和業務能力。

    幼兒園園長年度考核述職報告篇3

    一年來,本人以園為家,認真抓好幼兒園的日常管理工作,抓好幼兒教師隊伍建設。針對幼兒園的實際情況,我大刀闊斧地展開改革,這期間得到了全園教職工的支持與配合,促使幼兒園各項工作能比較順利的開展與推進,在此對各位教職員工說聲感謝。

    一、工作回顧

    (一)在不斷的學習中努力提高自身素質

    社會在不斷地進步,新的教育理念不斷地產生,作為新時期的園長書記,只有不斷地加強學習,提高自身素質,才能適應新時期教育的需要。為此,我認真領會貫徹上級部門各種精神,加強黨性知識的學習,學習各種法律法規,通過區教育局和上級黨政的形勢教育以及各種新聞媒介,了解國內外時事,用先進的理論、思想武裝自己的頭腦。

    關注教師的思想建設,及時發展積極上進的教師加入黨組織的隊伍中,增加支部的新血液,__年我們支部又新發展了我園張麗娟和汪湜兩位年輕的教師加入到黨組織中。

    同時,注重自身業務素質的提高,加強自身業務進修培訓,通過各種途徑理解課改的內涵與實質,認真學習有關二期課改教育的經驗成果。暑期中連續兩次為期6天的校園長書記培訓我都積極參加,認真按時完成網上的學習和作業。同時作為分組的組長能根據黨委的要求,認真組織組員進行相關的討論和交流活動,匯總本組校園長的培訓心得和所思所悟。作為一個教育工作管理者,平時做有心人,向有管理經驗的前輩請教,通過閱讀管理方面的經驗雜志,學習先進的管理理論,目前認真參加閔行區園長“管理變革與學校發展”培訓班,學以致用,努力提高自身的教育管理水平。

    (二)在求真務實的基礎上推進幼兒園工作

    1、提高核心組管理水平,推進和諧民主的校園氛圍建設

    (1)幼兒園的核心組成員是整個幼兒園的中堅力量,她們的能力強弱也直接影響著幼兒園的發展,為了切實提高管理層人員的水平,我們注重加強幼兒園核心組自身建設,有效提高領導班子的管理水平和工作能力。3月份時我們就組織領導班子成員學習了上海市保教工作會議精神,對照自己幼兒園的實際辦學情況進行了工作上的調整。我們在核心組內開展了向他人推薦一本好書的活動,每位核心組成員都向其他人推薦一本自己閱讀過的好書,交流推薦的理由。這樣的讀好書交流活動,有效的提高了核心組成員的理論水平。鼓勵各條線的負責人,不管是工會、辦公室、保教、保健、團支部,不管開展什么工作都要有自己的設想,我提供大力的支持與幫助。在這樣的過程中,每位核心組成員的工作能力不斷得到提升。

    (2)平穩做好公民辦幼兒園的轉換工作。根據全區公民辦幼兒園的整體布局需要,6月,上級部門提出了秀文幼兒園和四季苑幼兒園轉為公辦園且秀文獨立的方案。我們根據相關要求,緊急召開民辦理事會,開展了一系列民辦幼兒園終止辦學的手續與工作,并組織相關部門如財務、人事等做好交接、結束工作,穩定保教隊伍,確保了9月各個幼兒園的正常開學。

    (3)繼續發揮幼兒園的輻射作用,認真開展對區內部分非專教師的培訓工作。根據區教育學院的相關要求,我們開展了一系列學習、生活、運動、游戲四大板塊的培訓活動,許多老師在這過程中承擔培訓任務的同時,也獲得了自我提高。六月份我們向全區的非專業教師進行了一次關于學習活動的培訓活動,進修學員金慧頻副院長親臨參加,并給予了高度的評價。6月份,在結束了我園顧未蘭老師和莘莊二幼劉樂老師的柔性流動工作以后,我們又選派了瞿麗華老師和安寧路幼兒園老師結對參與區級柔性流動項目,繼續發揮好優質資源的輻射作用。

    2、以師德建設為載體,不斷提高保教隊伍水平

    (1)教師隊伍的建設

    a、師徒結對帶教指導。我園對師徒帶教帶教工作做了進一步的規范與完善,加強過程管理,設計帶教手冊,讓師徒雙方在結對過程中邊實踐邊記錄。同時,師徒雙方簽訂結對帶教協議書,了解結對的責任與義務,從而通過師徒結對活動加速青年教師的專業成長,同時也讓更多有潛質的經驗型教師盡快成為成熟型、骨干型教師。

    b、骨干教師展示引領。本次園內骨干教師教學展示活動與骨干教師學習中心組活動有機結合,使骨干教師所展示的集體教學活動展現出集體的智慧。本次骨干教師們的教學展示活動體現出教學領域豐富、教學內容常態、教學形式有效等顯著特征。比如瞿麗華老師的音樂活動《我最牛》,創新的說唱內容讓觀摩教師耳目一新;王依麗老師的美術活動《涼快的光芒》,有效激發了小班幼兒的創新思維。王依麗老師作為市名師后備在3月向全區展示了學習成果,受到徐老師的高度評價。

    c、教育教學展示月。今年我園的教育教學展示月活動,在原來集體教學活動的基礎上增加區域活動展示,展示效果明顯優于第一屆。教師在態度上更加重視,在行動上更加積極。在活動準備期間,許多教師都早早開始活動內容的選擇與設計,并自發進行活動的試教,重視教學活動的效果。所以,教學活動的質量普遍較高,活動普遍符合幼兒的發展與興趣,真正促進了幼兒的發展。

    d、審閱教學備課計劃。今年我園依然堅持對教師的教學備課進行審閱,為此制訂定相應制度,促使審閱工作越發規范。為保證審閱的質量,我們對審閱的數量與對象進行調整,以青年教師為主,以隨機抽取為主。吸納各教研組組長參與審閱工作,并將教案按領域進行分類,分別由各領域專長的教師進行審閱。這一舉措推進了教師在集體教學活動設計中的進步與發展。

    (2)三大員隊伍建設

    a、深入開展“師徒結對“活動,初級保育員拜中級保育員為師,每個月開展理論學習和實踐操作各一次,發現問題及時指導分析,共同進步和成長,避免兩極分化太明顯。每月開展2次保研活動,統一保育操作方法,提高工作積極性。

    b、20__年5月開展了“莘松健康衛生宣傳月”一系列活動,主要展示我們三大員(保健員、保育員、營養員)的風采,家長開放日當天家長觀摩了保育員對幼兒進行的一系列護理(早點、運動、盥洗、午餐等)、瀏覽宣傳海報聆聽健康衛生教育課,參與講座與互動(營養員和家長代表拿手菜展示)、觀摩幼兒小型自助餐展示等。這樣有針對性的活動整體促進了三大員的工作水平。

    3、加強學習,立足教研組建設,提高保教專業化水平

    (1)我們以集中的方式學習上海市保教工作會議的文件精神,組織教師討論、研究,熟悉文件內容,并有效落實到自己的日常工作中。以自學的方式加強對《保教質量評價指南》與《課程指南》的學習,并在6月以測試的方式了解教師的實際掌握情況。

    (2)規范教研,在實踐中收獲,提高教學質量

    20__年我園共設5個教研項目,分別是園部大教研、年級組小教研、骨干教師學習中心組、新秀教師學習中心組以及新教師學習中心組。其中,除大、小為固定教師參與以外,另三項教研項目則面對不同發展與層次的教師,依據教齡、經驗以及實績,教師可以參與不同的教研項目,在各自不同的領域中獲取更適合自己發展的養分。這種分層設置的方式有效提高了教參與活動的積極性,從而提升教研的效果。教研內容按需設置,貼合實際,教研形式豐富多樣,有機滲透。

    4、完善各類基礎建設和教學設備確保幼兒園保教工作順利開展

    為了讓園舍各項條件更好的為幼兒發展服務,今年暑期我們對四季苑分園幾個教室的地板進行了翻建,前面進行了粉刷;總園進行了多功能廳改建,投影儀和幕布全部更新,門廳改建,1~3樓樓道內護墻板和吊頂改建。開學至今我們也根據幼兒運動、學習、生活、游戲的需要,添置了部分運動器材、玩具積木、圖書繪本、操作材料等玩教具。

    5、力所能及地承擔和完成一些區里公共的工作任務

    我受閔行區教師進修學院的委托,利用暑期和雙休日的業余時間,承擔了區里0~5年職初教師理論培訓工作,負責“學習”板塊中《梳理主題脈絡,提高教學執行力》的一部分。同時10月我園應要求還派出相關的老師到群益職校為外地幼師生授課,內容為語言領域部分知識點。

    幼兒園園長年度考核述職報告篇4

    回顧緊張、忙碌的一年,為自己經過不懈努力,取得的一些成績感到欣慰,更為我園教職工們經過辛勤的付出所獲得的成績,感到無比自豪。現就政治態度、組織協調、依法辦事、工作作風、履行職責等幾個層面,向全體職工述職述廉如下:

    一、做為幼兒園的支部書記和園長,本人能夠認真履行本崗位職責,嚴格執行黨和國家的有關方針、政策、法律、法規,并能夠及時的把上級主管部門的各項指示精神傳達到全體教職員工中去,使大家及時了解有關的政策和規定,做到遵紀守法。

    二、在廉潔自律方面,能夠做到嚴格要求,身體力行,不用公款為自己辦私事,并能按照《黨風廉政工作責任書》、《教育系統糾風責任書》的要求,組織全體工作人員,認真學習有關文件精神,努力做到遵紀守法,虛心接受監督與指導。

    三、在工作中,能夠做到“以人為本”,實行民主化,規范化管理。

    1、維護班子團結,以大局為重,既分工負責又配合協作,堅持公平、公正的原則,做到對事不對人,遇到不符合規定的人或事敢于當面指出,重大事項的決定都是由支委會或領導班子集體討論通過后再進行實施。

    2、在“安全”“黨建帶團建”“黨建帶婦建”“糾風工作”等方面,與上級黨委簽定了責任書,并與單位各崗位工作人員層層簽定責任書,做到分工明確,責任落實到人,保證了工作質量。

    3、規范了《幼兒園一日活動常規細則》《環境教育的創設與組織》《幼兒老師上課、聽課、評課、說課》等教育環節,各班開設了國學課程,通過弟子規的學習使幼兒受到禮孝的中華民族傳統教育,通過這些教育行為的組織學習到實施過程,從理念上的引導到行為上的指導,使我園保教人員從被動學習到主動學習,切實為幼兒自主游戲和學習探索創設了良好的機會和條件,從而為幼兒學習、生活、游戲習慣奠定了良好的基礎,保障了幼兒健康快樂成長。

    4、深入開展“三亮三比三評”活動,“以亮身份、亮承諾、亮崗位承諾,比技能、比作風、比業績,群眾評黨員、家長評老師、領導點評”為主要內容,讓教師黨員到外地學習培訓,先提升教師黨員的業務素質,充分發揮黨員先鋒崗的作用,一名黨員一面旗幟,通過創先爭優活動,把每一位黨員培養成教學骨干,把教學骨干培養成黨員,發揮黨員和教學骨干的先鋒模范帶頭作用,形成齊爭共創的良好局面。

    四、重視工會、婦聯、團支部、計生、綜治工作、思想政治工作,對團黨委安排的“道德講堂”宣傳活動、“勤政廉潔教育月”活動、廣場文化節活動等都能給予大力支持,很多事都是親自而為,本著認真負責的態度做好每一件事情。

    存在的不足:

    對教職工反映的聘干問題、班級幼兒多壓力大等現狀無力改變而感到慚愧。

    回顧__年度的工作,我深知這與各位業務干部的配合和全體教職

    工的支持是分不開,我為有這樣一個團結向上的領導班子感到自豪。__年我要更加主動深入教學第一線,深入到教師中去,全面把握教學和保育工作的整體情況和教師中存在的困惑和需要解決的疑難問題,在平凡中堅持一份追求,在平靜中保持一份熱情,在平常中堅守一份責任。

    以上是本人一年來在工作和學習中的情況總結,如有不實之處,請大家批評指出。

    幼兒園園長年度考核述職報告篇5

    衷心感激學校董事會和領導的充分信任、大力支持與正確指導,我和我的團隊又取得了新的提高,獲得了新的感悟。本學年述職報告如下:

    一、打造高端隊伍,建設學習型團隊。

    1、終生學習,教師就是學生:我們一向在努力打造學習型團隊,為推進課程改革安裝助推器,個人學習、同伴學習、園本培訓、觀摩研討、外出參觀、官方培訓、出國學習…教師們無時無刻不想盡辦法努力學習,將自我打造成為真正的PYP教師。

    2、演習并重,教師就是專家:課程的問題就是我們研究的方向,教師相互組隊就課程實施方法、評估模式、區域探究、成長檔案等議題研究并組織觀摩、培訓,成就了一批優秀的PYP項目培訓與實踐專家,為推進課程改革奠定人才基礎。近年來,陳飛利、甘凌虹、楊森霞、趙建平、鄭麗娜、Katie等10多人次獲邀參加香港漢基國際學校、廣州裕達隆國際學校、香港南中國地區PYP教師聯盟高水平研討會分享PYP教學經驗。

    3、互補雙贏,中西合璧:我園共有__名外籍教師。中外教師合作教學、成立學習小組、外教參與工會活動、參與園內各項活動。中西合璧打開新的思路、豐富新的資源、新的教學模式,為推進課程改革打開國際視野。

    個人感悟:受楊主席提出的“讓社會因我們的存在而更加完美”(碧桂園企業使命)的感召,我把“讓身邊的人因我的存在而更加歡樂、成功!”當作自我的座右銘。

    二、構成團隊合力,讓所有人都提高。

    1、以孩子為本:玩中學為教學模式,推廣區域分組探究教學,培養幼兒自主學習本事;以學生就是研究者為思路,結合幼兒的興趣,開展各適合幼兒年齡特點,貼近他們生活的探究主題。

    2、以教師為主:教師早會—擴展視野,提升英語,普及禮儀,打造博雅國際化團隊;讀書分享—組建學習性專業團隊,提升專業素養;知人善用—發揮教師特長,相應承擔相關教學任務,用好人,做好事。

    3、以家長為友:家長—資源庫,為我們課程資源供給生動的教具,圖書,外出學習地點;家長—好搭檔,家長講故事、組織游戲、做手工等活動深入課堂;家長—宣傳員,50多名義工家長開展親子閱讀、親子教育、兒童保健等10多場家長講座,深受歡迎。

    個人感悟:沒有完美的個人,僅有完美的團隊!此刻不是個人英雄主義的年代,而是團隊取勝的年代!

    三、無為而治,成就他人,創造高效。

    日常工作中,我時常刻意地“看不見、聽不到、做不到”,讓助理辦的人多想,開啟她們的智慧,讓助理辦的人多做,培養做事情的本事。(也許會被認為是在“偷懶”。)

    我認為,當代園長需要四次轉變,前兩次的轉變是“由管事到管人的轉變”及“從管人到管規則的轉變”,其中最重要的是激勵機制,規則定好了,就不需要花力氣盯著每個具體的員工了。我的主要做法如下:

    1、自薦上崗,提高教師主動意識——自我才是自我的老板。

    2、競爭上崗,提高教師競爭意識——競爭是活力的源泉。

    3、自由搭配,提高團隊和諧氛圍——合作才有戰斗力。

    4、360°評價,提高業績考核客觀性——公平是可持續發展的保證。

    5、園本培訓,提高教師綜合素質——學習是唯一持久競爭優勢。

    個人感悟:如果園長整天做下屬的事,是不是有點太貴了?(定好位,才能做好事!)下屬能做的事情,盡量讓下屬去完成,其他人不能代替的事情,才是園長該做的事情。世界上本來不存在好人與壞人,只存在好的心態與壞的心態。好的機制能夠使壞的心態變好,壞的機制也會把好的心態變壞。

    四、用心課程改革,八年磨一劍。

    幼兒園PYP課程項目走過了借鑒模仿,自主開發,逐步走向創新之路。在學校總課題“中國特色碧桂園IB國際學校的第二輪實踐與研究”引領下,20__年我園設立“幼兒園PYP課程校本化實踐與研究”子課題,以楊主席提出的“打造教育奢侈品牌”為指導,圍繞“以問題為核心、以世界為教材、以宇宙為學校”的大課程觀,系統有序地推進課程改革,雖緩慢但逐見成效。

    20__年4月19日,成功舉辦第一屆國際學前教育研討會,為近300名同行分享9場不一樣資料主題的PYP工作坊,盡展八年PYP課程改革精髓,反響熱烈。

    個人感悟:堅守教育改革方向,全面設計,穩步推進,終能有所收獲!

    踐行碧桂園企業使命(“讓社會因我們的存在而更加完美”),期望中國的幼兒教育因我的存在而更加完美。

    本學年度,應山西省晉中市教育局、溫州市教育局、順德容桂鎮教育局等單位的邀請,在寒暑假以及周末時間,為幼教同行作了若干個專題幼教改革報告。在業界傳播碧桂園的聲音的同時,也提升了碧桂園幼教品牌知名度。

    此外,獲邀加入業界組織,初步獲得教育界的肯定與認可:

    20__年__月1—2日,擔任順德區三洲幼兒園省一級幼兒園復評專家。

    20__年3月,被聘為佛山市順德區陳村鎮學前教育發展促進會的專家顧問。

    20__年6月,被順德區教育局推薦加入佛山市督學專家庫。

    個人感悟:種子放在水泥地板上會被曬死,種子放在水里會被淹死,種子放到肥沃的土壤里就生根發芽結果。選擇決定命運,環境造就人生!

    不足與努力方向:

    1、改變自我,挑戰自我。我不是完美的人,我不挑戰自我,終有一天被自我淘汰!作為園長,僅有改變缺點與不足,讓自我變得更加優秀,才能吸引(培養出)更多優秀人才!正如林校監教誨:人到中年,人生已經過半,珍惜平臺,用心工作!

    2、學習、學習、再學習!社會在變,環境在變,我不學習,即會遭淘汰!我當牢記:自我永遠都是學徒,時刻歸零,從頭開始!

    自我評價:基本合格!

    還有很多事情沒有做好,在接下來的職業旅程中,相信我能繼續定好位,做好事,執著于幼兒教育,為培養更優秀的下一代奉獻綿薄之力、涓滴之水。

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