最新護士長競聘演講稿
護士長是護士的代言人，既是護士，也是一名護士管理者。下面是學習啦小編給大家整理的最新護士長競聘演講稿，僅供參考。
最新護士長競聘演講稿【篇一】
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
我叫……， 20**年7月畢業于……，同年9月到我院產科工作至今，20**年考取了護師資格證。自參加工作以來，我在本職崗位上認真學習，努力鉆研，團結協作，不斷探索，時刻秉承白衣天使的奉獻精神，把愛心、精心、細心、耐心附注實踐，得到了患者和領導的一致好評。
為了適應醫療改革的需要，實現個人的人生價值，順應現代護理管理要求，今天我在這里向各位發表競職演說，我競聘的崗位是——產科副護士長。
參加工作以來，我一直堅持護理專業精神，在工作中不斷謙虛學習，完善自我，在這個崗位的競聘中，我總結了自己以下的幾點優勢：
1、學歷優勢：通過四年的本科學習，我對護理學專業的精髓有著深刻的理解，它是集護理技能與人文關懷為一身的醫學分支，通過在校期間的刻苦學習，我不僅掌握了臨床護理的理論知識和操作技能，并且具備良好的學習能力，在工作中善于發現問題、解決問題，不拘泥于現狀，敢于創新求實、舉一反三，樂于
接受新事物新知識，多次參加護理管理和技能的培訓班。同時我時刻關注自己的人文素養，在工作中真誠地為患者服務，在醫患溝通問題上能夠獨當一面，參與構建我院良好的醫患關系。在與同事和領導的相處中我也能做到與人為善，尊老愛幼，在科室中營造輕松愉快的工作氛圍。隨著不斷地學習進取，現在我的工作能力已逐漸成熟。
2、年齡優勢：目前我正處于富有朝氣，敢拼敢闖的年紀，能夠隨時接受任務，處理突發情況，較好地適應繁重的臨床護士的工作和生活。并能以年輕人特有的朝氣和活力，為護理工作提供新思維，打開新思路，為我們醫院優質護理服務活動的推進獻計獻策。
3、心態優勢：護士工作繁雜瑣碎，護理管理工作更是千頭萬緒，但我堅信心態決定狀態，帶著對護理行業的熱愛，參加工作以來我一直以良好的心態堅持做好臨床護士的工作，不言苦不言累，把病人的一切放在首位。帶著愛去工作，用感恩的心工作，在工作中體會樂趣，使我在現在的崗位上能夠傾注心血、吃苦耐勞、敢挑責任。
4、特長優勢：作為我院的文藝積極分子，我樂于接受上級布置的任務，把自己演講、朗誦和主持的特長發揮到各種活動中，并且代表我院取得了不少榮譽，同時能借這些機會展現我院的優勢，達到一定的社會效應。工作之余的活動使我能充分施展特長，緩解工作壓力，調整更好的心態，能以更熱情飽滿的精神面貌投入到工作中去。
以上便是我在此次競聘中的個人優勢，假如我競聘成功，我將盡快適應產科副護士長的角色, 不斷在實踐中提高自己的領導能力，在院領導、護理部及科主任的領導下，全力配合產科護士長，腳踏實地，為產科更快更好地發展獻計獻策。我決心做到：
1、在產科護士長的帶領下，與全體產科醫生、護士一起團結協助，在工作中嚴謹求實，生活中友好互助，營造和諧融洽的護患關系、醫護關系，增強科室凝聚力。我將時刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業精神、業務技術能力、人際關系等方面,成為護士們的榜樣。
2、協助護士長一起制訂規范計劃，不斷提高產科護理人員的業務素質，確保產科各項護理制度和應急預案的落實，堅持“主動服務”的護理理念，將優質護理服務做得更細致：隨著住院產婦的增加及優質護理服務活動的深入開展，我們所面臨的護理問題也越來越多，長期以來的護理常規已經不能用于很多合并癥的護理，因此在以后的工作中，我將在護士長的指導下規范化地對全病房護士進行業務培訓，制訂一套可行的培訓計劃，以護士能級進行對應的集體學習、組織護理查房、進行操作演練等，有計劃地進行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質，做到護理工作程序化,技術
操作標準化,減少護士工作中的隨機性和盲目性, 防范和減少護理差錯，做好對重點病人的護理,指導護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質量。
3、在未來的工作中不斷放眼未來，打開思路，堅持以預防保健為中心，抓好住院孕產婦及家屬的健康教育，協助護士長一起，在院領導的指導下共同尋找提升患者滿意度的方法，以病人為中心，在臨床一線中發現問題解決問題，帶領產科護士通過真誠、周到的服務打造出產科護理的溫馨品牌。
最后，無論能不能競聘成功,我都將一如既往的保持工作態度和熱情,同時也希望能得到醫院和護理部領導、科主任及各位同事的幫助、指導和完善。
謝謝大家!
最新護士長競聘演講稿【篇二】
尊敬的院長、各位領導、各位同事：
大家好!
我叫xx，今年**歲，中共黨員，**文化。**年我從****學校畢業后就被分配到**醫院，至今已在一線護理崗位上工作了*年。**年，我到**進修，通過*個月的認真學習，我學到了先進的護理理念和護理技術，提高了自身素質，提升了業務水平，很好地促進了臨床工作。參加工作*年來，我親身經歷了醫院的變化，我為醫院過去曾經的衰敗感到痛心和焦急，也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫院更加美好的明天充滿期待和向往。*年的一線工作經驗，使我對護理事業產生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經驗，總結了一些護理管理的體會，如果能得到領導和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護士長，為醫院的發展、為護理事業做出更多的貢獻。
假如我競聘成功，我將在院領導的領導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質量：
一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。 我認為應從三方面抓好護理安全，一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來才會有的放矢，產生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應的干預措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發現安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。
二、加強護理人員的“三基”培訓，帶出一支高素質的護理隊伍。護理人員的素質是決定護理質量高低的關鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業務學習，通過晨會提問、組織護理查房、進行操作演練等，反復進行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質。定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平，提高護理質量，做到護理工作程序化，技術操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點病人的護理，指導護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理的質量，適應現代發展的需要。
三、加強溝通，增進協調，營造和諧融洽的護患關系、醫護關系，為提高護理質量和管理提供有力的契機。護士長作為病房的管理者，既是病人利益的保護者，又是護士的代言人。因此，在護患關系中起著不可替代的作用。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理科室間的關系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。首先，我將通過定時召開護患座談會，征求病人的意見和建議，及時向科領導和醫生反饋，爭取得到支持，使科室服務設施和休養條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫生的關系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿足，使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法，化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協調，解決病人的具體問題，理解護士因工作疲勞產生的怨氣，不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創造和諧輕松的環境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流，結成知心朋友，讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然，培養大家的集體榮譽感，融洽集體感情，構建一支和諧的團隊。
最新護士長競聘演講稿【篇三】
尊敬的各位領導、各位同事，早上好!
感謝醫院領導，給了我展示自己、挑戰自己、公平競爭的機會。
我是X科護士XXX，1994年畢業于XXXX衛校，20**年獲大專文憑， 20**年5月獲主管護師職稱，20**年到XX醫科大學一附院進修學習半年，現在在讀函授本科。我曾經在大內科、心血管、呼吸內科、神經內外科、康復理療、ICU等臨床科室從事護理工作，在工作過程中，我注重學習，不斷提高和完善自己，積累了豐富的工作經驗，多次獲科室先進工作者稱號。目前已經有6篇論文在各省級刊物上發表，其中有一篇論文在護理核心雜志發表，并在20**年底在XXXX舉辦的論文交流會上獲大會宣讀，同時當選為XX中西醫結合學會康復分會委員，在20**年申報的院內新技術新項目，去年獲院內新技術2等獎。
我競聘的崗位是X科護長，經過多年磨練，我具備了全面的醫學護理知識，高效的執行力、和高度親和力、注重學習新技術和新知識，不斷提高和完善自己，能全面完成領導交辦的各項工作。我相信，我能夠勝任科室副護長這個崗位。
如果能夠競聘成功，我將配合醫院、科主任做好科室管理，為護理姐妹們當好主管。我的競聘思路如下：
1、 護理管理方面：按規章制度落實各項護理工作，做好新人員的培訓，通過績效工資管理來實行彈性排班、新老搭配，讓老同志做好傳幫帶;通過優質護理服務，把整體護理落實在臨床;勤督查，對潛在或存在問題及時整改，保證醫療護理安全，提高病人滿意度。由于醫院發展較快，科室護理人員中年輕護士較多，工作經驗少，或轉科較頻繁，容易存在醫療隱患，需要制定嚴謹的培訓計劃并嚴格實施理論及技能培訓，制定及執行各項工作流程，以保證護理質量和杜絕護理差錯事故。
2、 控制成本方面：首先，從人力資源上控制成本，在現有的護理人員資源上， X科病區現在的開放床位是88張，按1：0.4，是36個護士;既定床位是65張，(不包括ICU)按1:0.4的床護比計算，病區現有護士26人剛好合適;同樣，ICU現在有11張床位，如果按1：2.5~3計算，那么ICU的護士需要27~33個護士，如果按實際使用5個床位計算，那么需要13~15個護理人員，病區加上ICU共需要的護理人員共是39~41人，目前腦科實際護理人員是38人， 實行彈性排班，不再增加護士;其次，除了在人力資源上控制成本以外，力行節約，勤儉持家，做好科室的經濟核算。帶領全科醫護、工勤人員，從節約每度電，每滴水，每張紙等小事做起，做好耗材物資管理，嚴格控制科室支出，降低醫療護理成本，杜絕不必要的浪費。
3、 護理質量控制方面：前瞻性評估護理安全隱患、尋找對策。采取多種形式，帶動所有護理人員參與護理管理，對存在問題及或創新小發明等，鼓勵科內護士實時拍攝，利用多媒體形式進行學習討論或共享，去除隱患，共享創新;結合病人的實際情況，以提問方式，不定期抽查責任護士對病人病情和治療護理的了解、以及整體護理實施的情況，對于存在或潛在問題，做出評價，及時整改，保證優質護理質量。
4、 護理服務方面：進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態。整體護理是一個護理標準，通過優質護理服務，把整體護理落實于臨床，給病人滿意。住院期間和出院前，給病人以無記名的方式填寫滿意度調查表，征求病人的意見和建議，讓病人評價護理工作，及時作出反饋，好的繼續發揚，差的監督整改，也以此作為護士績效考核的依據，做到公平、公正，優勞多得。
5、 護理科研方面：打造高效、安全、有學術的護理團隊，是現代醫院的發展需要;及時了解國內外護理學科發展方向，定期組織護理人員進行業務學習，學習新知識，新業務，新技術，不斷提高護士的業務理論知識和操作技術水平，指導科內護士開展護理科研，撰寫護理論文，從而提高護理質量，適應醫院發展的需要。
6、 增強法律意識：加強護士的法律意識教育，有計劃、有目的、定期的組織護士進行法律知識學習，結合實際案例，加強法制觀念，做到警鐘長鳴，以法規范護士的行為，以法服務于病人，以法保護自己，防患于未然。
以上是我競聘的思路，如果競聘成功，我將與醫院領導和科主任同心同德，不斷學習、與時俱進，為創造醫院的輝煌貢獻力量。如果未能競聘成功，我也會一如既往的勤奮工作，無怨無悔的堅守在本職工作崗位上，做一個合格的護理工作人員。
謝謝!
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