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    領導項目啟動會講話稿

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    領導項目啟動會講話稿

      項目啟動會是甲乙雙方的項目小組進行認識和會面,讓客戶方領導表達信息化推動的決心。下面是學習啦小編給大家整理的領導項目啟動會講話稿,僅供參考。

      領導項目啟動會講話稿【篇一】

      各位領導、同志們:

      大家好!

      今天,我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先,我代表港華燃氣公司向項目合作方――用友公司各位領導和同志們的到來,表示歡迎!

      隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線,對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上,隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求,需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具,來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

      通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較,我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作,我們希望通過引進用友財務管理系統,針對財務公司全面業務應用及管理體系,實現公司財務業務統一管理,為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。

      本次項目建設的總體目標是:以先進的計算機和通信技術為主要手段,實現與其現有業務系統"無縫連接",達到財務、業務的一體化管理,保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性;實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

      為了項目的順利實施上線,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司領導的大力支持之下,在全體員工的積極參與配合下,在用友公司提供的管理支持下,項目的成功應用,必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道,大力推動公司信息化和數字化的進程!

      最后,

      預祝山西易高煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施! 謝謝大家!

      領導項目啟動會講話稿【篇二】

      尊敬的局的各位領導們

      上午好!

      我很榮幸能在這里參加咱們“管理項目”的啟動工作會議,作為系統的服務提供商,我們公司自09年至今承擔著廣西區內梧州、賀州、欽州、河池、南寧、崇左六個地市的管理系統的服務,在各地公安相關部門的大力支持下,共同完成了管理項目的建設、推進、服務等各項工作,以及時、專業、規范、完善的服務取得了良好的上傳率和客戶滿意度,其中梧州的上傳率一直保持在全區第一、第二的位置。

      公司是上市公司有限公司的控股子公司,公司投資數十萬建設了30余人的呼叫中心為客戶提供24*7小時的電話服務,在廣西全區各地市組建了170余人的技術服務團隊,擁有一套科學、完整的服務規范、服務流程,并通過手機定位、短信派工、信息系統管理等高新技術手段高效控制“電話接聽——派工上門——上門服務——服務跟蹤”整個服務過程,確保服務快速、有效,能第一時間為廣大旅館業客戶提供服務、解決問題、保障上傳率。

      這一次很榮幸能得到咱們“局”各位領導的信任,能讓我們公司為管理工作貢獻一份力量,請領導們放心,我們一定會用心做好工作,按質、按量完成安裝任務和服務工作,與咱們“局”攜手完成管理項目的推廣工作,打一場漂亮的翻身仗。

      再次謝謝各位領導的信任和支持,謝謝大家。

      領導項目啟動會講話稿【篇三】

      國家基本公共衛生項目在我縣正式啟動。作為項目實施和服務主體的局機關各股室和縣直各職能單位、鄉鎮衛生院,包括村衛生所,我們所承擔的項目目標是無比艱巨的,工作任務是極其繁重的,必須樹立全心全意為人民服務的思想,從解決群眾健康問題的根本利益出發,確實把這件惠及廣大群眾,服務百姓健康的大事、實事辦實辦好。現將國家項目的基本情況和近階段我縣項目啟動前期準備工作通報如下,同時提幾點具體要求:

      一、項目基本情況與當前形勢:從20**年國家出臺了九大基本公共衛生服務項目,加上近年已經實施的六個重大公共衛生服務項目,共計15項,其中一項消氟項目已經完成,目前實施的共有14項。九大基本公衛項目從現在起正式啟動,根據縣局安排,縣局股室直接承擔4項,縣婦幼院承擔2項,疾控中心承擔3項。(五個重大公衛項目,縣婦幼院承擔2項,疾控中心承擔1 項,愛衛辦承擔1 項,縣醫院眼科承擔1 項)。在項目職能分工上,縣衛生局是項目統籌管理部門,縣局職能股室和縣直職能單位是項目具體實施單位,各鄉鎮衛生院、社區中心是項目具體服務單位,同時也是轄區項目實施管理單位,每個村衛生所、社區服務站,作為九大公共衛生項目的服務的最基層單位,擔負著極其重要且繁重的工作任務。責任如天,義不容辭。

      最近,省、市均召開了項目啟動及安排部署會議,要求項目信息報送工作從五月份啟動,這說明全省已經啟動,也意味著我們的工作到了必須開展,不開展不行的地步了,因為我們要向市局按月報送項目實施和進展情況信息。形勢緊迫,任務艱巨,要求我們項目主管部門和每個實施、服務單位,務必高度重視,全力以赴,把項目工作作為重中之重,放在心頭,拿在手上,下死決心,花大力氣,認認真真組織實施,扎扎實實開展服務。

      二、項目實施準備情況:四月份以來,我縣項目工作就進入了緊鑼密鼓的前期準備階段,賈局長親自掛帥,具體指導,多次召開了項目領導組會議,研究安排部署工作。通過開展調研活動,借鑒外地經驗,結合我縣實際,我們成立了“萬榮縣項目工作領導組”、“項目技術指導組”、“健康教育領導組”等組織機構。并先后制訂出臺了我縣“萬榮縣基本公共衛生服務項目總體實施方案”、“九大公共衛生服務項目分項實施方案”、“工作計劃”、“績效考核標準”、“工作目標責任書”、“項目信息報送流程”等。總體來說,項目啟動的各項準備工作基本到位,項目工作箭在弦上,蓄力待發。

      三、目前實施項目存在的具體問題和幾點具體要求:

      1、組織機構:縣、鄉實施單位成立相應的項目領導組織機構。一把手為組長。同時縣直項目職能單位成立技術指導組,主管業務副院(站)長為組長。各單位“組織機構名單”、“項目領導組職責”、“項目技術組職責”,務于6月30日前報局公衛股蘇麗霞(A4打印)。

      2、信息管理:項目信息報送工作十分重要,省、市項目會上反復強調,信息不暢,將直接影響經費核撥。各項目分管股室及實施單位負責各鄉鎮(社區中心)本項目信息收集、統計和報送工作,鄉鎮衛生院(社區中心)負責本轄區村(站)信息收集、統計和報送工作,在項目信息管理報送上,嚴格實行責任追究制,層層負責,人人把關,確保信息暢通。為此,我們編制了“項目信息報送流程表”,省、市“關于均等化信息報送制度的通知”也通過郵箱發給了各單位。各項目實施股室和單位在開展培訓中,要重點對鄉、村兩級信息報送工作進行一次培訓,確保信息報送的效果和質量。各單位確定一名有責任心、有一定微機操作技術的人員擔負項目報送工作,將本單位信息員姓名、手機號碼務于6月30日前報局公衛股暢滿紅。

      3、工作計劃:項目實施股室和單位,根據本項目實施方案,在局項目辦總體“工作計劃”“的基礎上,制訂出本項目工作計劃,將具體實施的階段、步驟、時間、內容、形式等安排到位。下一步項目工作將嚴格按照此計劃進行。有關培訓工作,局公衛股已作了具體安排(見培訓安排表),,培訓重點是工作流程、工作職責、登記填表、檔案管理、使用要求等,各實施單位于會后將參培人員(主講人)報局公衛股蘇麗霞,以便統一規劃和協調安排。

      4、確定人員:縣職能單位要選拔業務精、素質高、責任心強的人員來承擔項目實施和服務工作。鄉鎮項目工作在院長領導下,由防疫人員、婦幼人員及居民健康檔案管理人員為骨干,組成本鄉鎮項目工作領導和指導小組,防疫人員具體負責傳染病、計劃免疫和慢性病防治三個項目和管理和指導;婦幼人員具體負責孕產婦、0~3歲兒童保健、健康教育三個項目管理和指導;居民健康檔案專職人員,具體負責居民建檔、重性精神疾病管理和老年人健康管理三個項目。居民健康檔案專管理人員要求選配一名責任心強、社會工作能力強,有一定的微機操作能力的人員擔任。要求院長負總責,其他人員分工明確,協同合作,形成工作合力,確保本轄區項目的圓滿完成。項目工作人員工資、補助、獎勵與績效掛鉤,要予以保證。各鄉鎮衛生院務于6月26日前將居民建檔專職管理員姓名、手機號碼報局公衛股蘇麗霞。

      5、明確職責:縣局職能股室、疾控、婦幼職能部門、各鄉鎮衛生院、城鎮社區服務項目中心是九大基本公共衛生院服務項目的實施和服務主體,是落實項目的直接責任單位,單位一把手為主要責任人,負責項目工作的專業人員為直接責任人。要認真學習,提高認識,明確職責,加強領導,認真組織實施。要把項目工作納入縣、鄉兩級項目實施、服務單位領導干部任期和年度工作目標責任制。為此,今天會上,縣項目領導組與各項目實施、服務單位要逐一簽訂工作目標責任書,明確任務、職責,嚴格獎罰。

      6、任務指標:九大公衛項目,按要求從20**年啟動,三年完成,即20**年12月完成。而現在已時間過半,工作才鋪開,工作嚴重滯后。這就要求我們高度負責,增強信心,下大決心,花大氣力,把落下的工作趕上去。為此,我局提出“用一年半時間,完成三年項目工作”的響亮口號。

      即:20**年12月底前,以慢性病、精神病、老年人、孕產婦、兒童等重點人群為服務對象,力爭完成50%以上任務指標,確保完成30%任務指標。

      20**年12月底前,以全縣城鄉居民為服務對象,全面完成項目工作任務指標。

      任務指標完成多少與經費撥付成正比關系,以項目實施和服務主體單位為單位,完成到什么程度,經費撥付到什么程度。年中和年終兩次評估考核,依據考核結果分兩次撥付相關補助經費。

      7、表卡證的管理:各單位逐級領取建檔和工作所需的表格等,并建立保管使用和領發登記制度,表卡證要有專人負責,妥善保管,表卡證印制費用下撥后從使用單位經費中支付。遺失、損壞均由管理使用單位自行承擔損失。

      8、宣傳發動:搞好宣傳發動是開展項目工作的基礎和保證。項目具體實施前必須首先做宣傳發動工作。要通過多種形式和渠道,把實施公共衛生項目工作的意義和城鄉居民參與的好處廣泛向群眾宣傳,只有激發群眾參與意識,此項工作才能得以順利開展,取得事半功倍的效果。

      9、項目啟動時間要求:各實施單位務于6 月底前完成對鄉、村兩級人員的專業培訓工作。7月1日鄉、村公衛人員進村入戶,登記填表,體檢、篩查疾病全面鋪開。所有項目參與單位,項目工作進展情況一月一報,縣局領導組、技術指導組及公衛管理人員將對項目工作進行隨機檢查與定期考核與評估,并對項目工作動態進行通報。


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