重陽節領導講話稿

　　春去夏逝秋又至，年年歲歲又重陽，尊老愛老是中華民族的傳統美德。尊重老人，就是尊重歷史，就是尊重我們的明天。下面就是學習啦小編給大家整理的重陽節領導講話稿，僅供參考。

　　重陽節領導講話稿(一)：

　　同志們：

　　今天，是老年人的傳統節日—“九九”重陽節。首先，我代表公司領導和千余名員工向各位老同志致以節日的祝賀!祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬事如意!感謝你們多年來對公司的關心和支持!今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自2000年來的發展歷程，共同見證企業改制十年來所取得的豐碩成果。

　　過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進改革為動力，以加快發展為主線，以提高經濟效益為中心，以優質服務為導向，努力開創各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。

　　經過十年的建設和發展，公司規模逐漸擴大，主要業務由原來單純的發供電發展到了電力開發、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，是縣內唯一一家集發、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業。十年來，公司取得了較快的發展，員工由* 名增至*名，固定資產從94年的*萬元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*;35kv輸變電站由*座增至*座;電站由*座增加到*座;供電所由*個增至*個，下設*個電力營銷管理組從事供用電管理;新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發有限公司和實業有限公司。

　　十年來，公司領導班子擺脫傳統觀念的束縛，創新經營理念，憑借開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

　　一、公司十年發展取得的成績

　　(一)生產經營指標成倍增長

　　十年來，公司實現了全縣電力事業的跨越式發展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*臺增加到2006年的*千瓦/*臺;2006年公司預計完成發電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*;供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2;售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*;企業總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍;實現稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現出高速、穩定、健康發展的喜人形勢。

　　(二)文明建設碩果累累

　　自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛生先進單位”、“文明單位”;2001年獲全縣“農網改造先進單位”;2002 年，獲級“地電行業文明服務示范窗口單位”;2003年，獲級“衛生先進單位”、級“文明單位”;2006年，公司領導班子被評為“四好班子”,公司被評為級“衛生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛生先進單位”8個，“縣級安全文明小區”11個，有6個供電所被水利局、地電局評為“水利系統地電行業優質服務示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設的協調發展。

　　(三)企業基礎設施建設快速發展

　　十年來，全縣經濟和社會較快發展，過去，由于全縣電力基礎薄弱，落后的電力建設與快速發展的經濟極不協調，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎設施建設落后的現狀，牢牢抓住城鄉電網建改的歷史機遇，不斷完善了供電網絡，為企業參與場競爭積累了資本。

　　一是公司先后投資××多萬元完成了××35kv變電站的建設，投資××多萬元新建了××35kv變電站，投資××余萬元對××變電站進行了技改;

　　二是加大對網絡和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在××萬元左右;

　　三是于2001年建立了計算機用電管理系統，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業的管理更加科學化和現代化;

　　四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從2000年起至2006年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造萬戶;新建了××110kv輸變電站、建設容量2×20000kva，××35kv輸變電站、容量2×3500kva，對××35kv變電站進行了技術改造，新建110kv線路35.5km，35kv線路20.43km，新建和改造10kv線路1147.78km，新建和改造10kv配電臺區1055臺，容量83790kva，建改380/220v低壓線路9592.498km。

　　五是全面啟動了縣城電網建改工作，計委共分三次下達全縣縣城電網建改

　　工程投資計劃××萬元。其中：××110kv輸變電工程××萬元，10kv及以下工程××萬元，調度自動化工程××萬元?？h城電網建改重點工程— ××110kv輸變電工程工程容量2x20000kva，110kv線路9.3km，現已全部竣工投入試運行;縣城電網下地工程正緊張有序的進行;縣城電網調度自動資××萬元;調度自動化工程××萬元。

　　通過網絡建設與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨干的初具規模的地方供電網絡。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實現了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網絡建設上了一個新的臺階。網改后，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執行了0.65元/度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。

　　(四)企業改革進一步深化

　　為適應新形勢下企業發展的需要，公司不斷深化內部改革，創新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的××個鄉鎮的××個供電企業簽訂了《農電體制改革有關問題協議書》，全縣供電網絡已并入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業人員，公司擇優錄用了*人，納入了公司統一管理，同時對農村變臺電工也實行了統一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發電企業，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網分離”的辦法，其水電站資產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規定劃拔給公司統一管理，并由公司承擔維護管理責任;二是為適應社會主義場經濟發展的需要，確定了依托電力主業，多業并舉的發展思路。于1995年先后組建了電力實業有限公司、電力開發有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，并修試所歸入了實業公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業管理成本，節了企業開支;三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業的管理需要，聘任了公司技術總監、場總監和財務總監，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量;四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現場競聘演講、**測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序后進行聘任，共聘用了*名中層領導，其中續任的有*個，新提拔的有*個。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創造了一個公平競爭和自由發揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自2000年來，公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現了領導干部年青化、知識化和專業化。

　　(五)企業管理進一步規范

　　十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現代企業管理接軌。一是建立了決策透明、監督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、**管理的實施辦法》等

　　化系統工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網建改投資計劃××萬元。其中：110kv輸變電工程××萬元，10kv及以下工程投一系列制度，進一步規范了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度*項，企業的經營管理做到有章可循，基本走向制度化和規范化;二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產管理，健全了領導機構，原來的安全生產領導調整為安全生產委員會，加強安全生產的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系;三是為適應現代企業管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由94年的*個增加到了*個，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經理工作部、人力資源部、紀檢監察辦、審計監察部、計財部、安全法制保衛科、生技部、場開發部、電力營銷部、城鄉電網辦、電力調度中心、用電監察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現了企業的管理規范化。

　　(六)企業綜合素質進一步增強