關于項目建議書5篇
項目建議書要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。以下是小編給大家整理的關于項目建議書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
關于項目建議書1
一、總論
1、項目名稱：
2、項目法人：
3、建設地點：
4、建設內容：
5、建設規模：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設的必要性
(一)項目背景：
1、建設單位概況
2、建議書編制依據
3、提出的理由與過程
(二)基本條件：
1、擬建地址狀況
2、擬建地址的建設條件：
(三)項目建設的意義：
三、建設內容、規模及工程方案
(一)建設內容與規模
1、建設規模及理由
2、建設內容技術方案
3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
四、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、投資估算依據
2、建設投資估算
3、投資估算表
(二)資金籌措方案
1、項目法人自籌資金
2、信貸融資
五、效益分析
(一)經濟效益
(二)社會效益
七、結論
關于項目建議書2
一、項目名稱:學校信息管理系統
二、項目背景
學校主要有總務處、政教處、教導處、培訓處四大塊。其中教導處的工作最為繁重，工作人員多，信息量大。除財務部門有專人及專用軟件進行信息處理外，其它各類的數據處理都由班主任以及教導處工作人員人工完成。教導處目前有幾十個班級的學生，處理的信息主要有五大類：學生信息、成績數據、課程信息。本系統主要著眼于以上部分，建立數據庫以及對數據的各種操作功能。
對于學生信息，各班的班主任及學校領導由于各種分類和了解的需要，經常性地進行各種查詢。例如：查詢一個班級中團員的人數，男、女生的人數，住宿或通宿學生的人數等等。教導處在每一屆學生進校時必須進行分班，設置學號;每一屆學生畢業，要進行學生信息備份; 對于成績管理，課任教師要進行本科目成績登記，計算平均分、優秀率、及格率;班主任在期中考試和期末考試后計算本班學生總分，排名次;教導處要統計補考學生人數及相應名單，每學期進行學生成績備份;學校領導則可通過查詢工具來了解學生成績情況。
對于課程信息，教導處每學期要進行課程安排、課任教師分配、一周課程安排、中途課程調整等等。
以上各類信息目前還處于手工或半手工的管理狀態，效率低，可靠性差。配備電腦，但實際利用率不高，如果采用計算機進行以上各類信息的管理，必將大大提高工作效率，對學校各類信息的維護及了解起到積極的作用。另外隨著計算機網絡的持續發展，無論是工作、學習還是生活，將會越來越多地融入到流動的比特中，人們的工作節奏在不斷加快，需要快捷的信息來源，并對此作出反應。因此，無論是從目前的`現狀來看，還是面向未來，一個功能完備的學校信息管理系統的開發都非常有必要。
本人作為學習計算機專業的一員，對系統的需求作了較深入的認識，同時也掌握了一定的系統開發理論，借這次畢業設計的契機，一方面利用自己的所學小刀試牛，另一方面通過這次實踐必將提升自身對軟件工程、數據庫、程序設計等理論的認識，積累系統開發的經驗。
作為畢業設計，由于時間比較緊張，加之本人沒有任何系統開發的經驗，它肯定存在許許多多不足的地方，但對它的改善和功能的完備并不會隨著畢業設計的結束而終止。本人將在原來的基礎上，著眼未來，追蹤計算機新技術發展，并應用到系統持續開發中。
三、項目目標
為廣大的中小學校提供的一個整合后的管理服務平臺，同時引進了統計學的多種模型。該系統的目的是為學校的內部管理和外部管理提供一整套的管理模式和手段。
四、項目內容描述:
1.項目內容
考慮到開發周期以及項目程度，本次系統整合需要解決系統的數據異構性問題。主要解決以下幾方面問題：
操作系統或數據庫系統不同：如由于財務部門使用的電腦為奔騰586芯片，操作系統為DOS+WINDOWS32，財務系統自1998年購買后一直沒有升級更新，造成與現有校園網數據無法同步。
數據存儲模式不同：如排課系統使用VFP數據庫，考試系統采用SQL2000，校園網公告發布系統使用PHP+MYSQL，而教育局建立的數據中心采用Oracle等。
校園網與外部數據不同：作為教育局轄下的學校，與數據中心聯網后，一般同步是部分關鍵數據，但是校內仍然有部分特殊數據需要保留，而這部分數據無法與教育局數據中心下行后數據同步。
3.項目可交付物
需求規格說明書，包括：業務用例 、詞匯表 、非功能性需求。
數據模型
用戶界面原型
軟件構架文檔
軟件設計說明書，包括概要設計模型 、詳細設計，數據庫設計 。
測試包
變更請求記錄文檔
測試概要
軟件安裝包、安裝維護手冊、使用手冊。
4.關鍵技術參數
本系統將采用.NET作為開發平臺。Microsoft .NET 是 Microsoft XML Web services 平臺。XML Web services 允許應用程序通過 Internet 進行通訊和共享數據，而不管所采用的是哪種操作系統、設備或編程語言。Microsoft .NET 平臺提供創建 XML Web services 并將這些服務集成在一起之所需。由于本系統的核心正是XML，所以本系統將采用.NET作為開發系統平臺。
集/換引擎：將多種數據源整合到服務器里。
Xquery：提供了對關系型數據源、非結構化數據源如XML的查詢。
5.項目可交付物的檢查方和檢查方式
完整的測試過程包括測試前的檢查、設計測試用例、測試實施、可靠性數據收集和編寫測試報告5個步驟
測試前的檢查
在進行應用軟件的可靠性測試前有必要檢查軟件需求與研制任務書是否一致，檢查所交付程序和數據以及相應的軟件支持環境是否符合要求，檢查文檔與程序的一致性，檢查軟件研制過程中形成的文檔是否齊全、文檔的準確性和完整性以及是否通過了有關評審。 設計測試用例
設計測試用例就是針對特定功能或組合功能設計測試方案，并編寫成文檔。測試用例的選擇既要有一般情況，也應有極限情況以及最大和最小的邊界值情況。
測試實施
包括產品說明書、用戶文檔、程序以及數據都應當按照需求說明和質量需求進行測
試。在項目合同、需求說明書和用戶文檔中規定的所有配置情況下，程序和數據都必須進行測試。
可靠性數據收集
軟件可靠性數據是可靠性評估的基礎。建立軟件錯誤報告、分析與糾正措施系統。按照相關標準的要求，制定和實施軟件錯誤報告和可靠性數據收集、保存、分析和處理的規程，完整、準確地記錄軟件測試階段的軟件錯誤報告和收集可靠性數據。
編寫測試報告
測試活動結束后編寫《軟件可靠性測試報告》，對測試項及測試結果在測試報告中加以總結歸納。
五、項目時間周期
本系統的開發將分為4個階段。預計項目起止時間為12個月
第一階段，為系統分析和技術調查。該階段預計需要時間為1個月
在這個階段，開發人員將對系統的技術難點，系統框架構成基盤設計以及業務流程等等最基本的技術和開發方向進行分析和調查。
第二階段，為系統開發階段該階段預計需要時間為3月
在這個階段，系統的基盤將進行開發和實裝。
第三階段，為系統試驗階。該階段預計需要時間為3月
在這個階段，將結合營銷部門為不同的用戶提供免費的系統試驗安裝，通過調試起到系統試驗和項目推廣的作用
第四階段，為系統推廣階段。該階段預計需要時間為6個月
在這個階段，在成功通過系統試運行后收集反饋并進行相應修改后發布正式版本并進行推廣
六、項目成本和效益分析
實施以及開發費用
項目經理 1 _ 8000元 _6月 = 48000元
高級程序員 2 _ 6000元 _6月 = 72000元
數據庫程序員 1 _ 5000元 _6月 = 30000元
普通程序員 2 _ 3000元 _6月 = 36000元
其他開發費用 50000元
市場推廣費用 200000元
總計 436000 元
三年回報計劃
七、風險與問題
作為平臺系統，最關鍵的是底層開發平臺的選用與系統的核心的協調。系統的核心是XML。而底層開發平臺采用的.NET也是XML的核心，使得本系統的開發基盤穩固。同時該項目屬于自主研發產品,從技術角度考慮其具有較強的可研發性,風險將非常小。而根據市場調查以
及回報計劃分析，該項目目前是市場空白點，市場操作風險較少。投入能帶來高額的利潤回報，因此關鍵在于技術風險控制。
關于項目建議書3
一、營銷組織
為確保__花園項目的入市成功和銷售目標，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務，針對本案成立專案小組，幫助發展商組織營銷工作，包括：市場分析、產品調整、產品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作。
近期，本專案小組將圍繞著20__年8月上旬展開的產品包裝、營銷推廣、銷售組織中的內部認購登記和9月中旬的正式發售(具體時間根據銷售證取得進行調整)兩個時期開展各項工作。此時期我方的工作重點為：配合發展商協調廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施，協助設計院進行產品的最終優化調整，為各項工作的有效進展創造條件。
我方的營銷組織框架和工作流程如下：
1、營銷組織架構
2、工作流程
為保證本案的成功營銷，各相關單位應遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作，有關流程如下：
二、市場營銷中可能遇到的不利局面的調整措施
在入市銷售過程中會發生許多變化，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量，提前做好應變準備?，F階段，除加強營銷組織力量外，還應增設1~2名有一定市場經驗和營銷經驗的骨干力量，集中統一管理，分工責任，對以下方面有所準備：
1、競爭對手較有壓力的入市策略
由于本項目的潛在競爭對手較多，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流;那么，整體實現11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難，為此我方建議如下：
(1)、在參考開發商的價格底限要求基礎上，建議采取以9500~9600元/平米(精裝修)的均價入市，確保優質又優價，與其它競爭對手處于同一起跑線上，價格制定靈活又有彈性。
(2)、確保于20__年8月上旬可以開始進行入市推廣的工作計劃，以先期搶占市場份額。
(3)、確保于20__年5月下旬可以開工，以早期樹立項目形象，展示開發商實力，增強客戶信心。
(4)、隨時關注CBD內其他新盤的一切變化，提前預測其可
能采用的方式、方法，做好針對性的準備;如果其采用低價入市的方法來配合銷控，建議本案采用隨行就市的態度——以某個階段所推出某些房型折扣點和優惠方式不同的方法進行銷控，采用增加折扣，價格明升暗降的方法來變相吸引客戶;但不到萬不得以決不可降價，降價會打擊客戶購房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，并且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。
2、根據工期進程進行的策略調整
以上的計劃是在樣板間、賣場包裝、工地整妝等一切跟進、配合順利的條件下進行的，假若其中某個環節出現問題，如工期拖延等的情況下，我們認為倉促進入認購期也是有必要的;前期進入市場、探測市場將有利于開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項目一起開盤來臨之前吸引市場目光;因此我們認為應按照計劃于20__年9月上旬(或中上旬，初定)開盤認購，8月30日打出第一期廣告。
3、對可能形成“有價無市”的調整
就目前而言，價格仍是客戶所最關注的因素，也是一個項目能否達到銷售目的的決定性因素之一。就本項目所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言，仍存在著一定的市場空間，但我們的定價能否達到預期目的，能否完成預期的銷售，還有待市場的檢驗。從價格來說我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場認為價格偏高，無法達到預期的目的，我們應在維持廣告投放的前提下，加大優惠折扣點，公平的講較低價位的銷售實現更現實，高價位的銷售則會較為痛苦;第二，認購期內，市場競爭情況發生變化，本區域內出現較低價位、較大規模社區投放進入市場，建議在其公開發售進入市場時我們銷售價格也相應調低，并加大廣告投放力度。
4、廣告沒有達到預期銷售目的的調整
廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達到既定銷售目標的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。
現階段廣告的效果有三個，一是能否很好地傳達本產品的主題概念，包括：主要創意、設計主題、方案、表現手法、發布版面等;二是能否將客戶對本產品主題概念的關注，有效地轉變為關注“__花園”;
三、實現產品主題賣點有效傳達的保證措施
1、與較有創意和發布能力較強的經開發商認可的廣告公司保持聯系，進行概念方面的有效溝通。
2、與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業公司進行有效溝通(也可以與廣告公司合二為一)。
3、由于本樓盤規模較小，廣告傳遞的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導向路牌廣告，針對客戶習慣的報紙DM插頁和千人成本較低的廣播電臺—北京交通臺為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。
4、在報刊廣告的投放上，應適當集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時間不宜過長。
5、圍繞“健康·運動”為主題推廣活動應貫穿于銷售過程始末。
6、項目專案組應在每期廣告推出后，及時在銷售現場進行銷售的數據統計、整理分析，以了解客戶的需要和客戶關注的內容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調整，必要時進行項目拾遺或產品的重新包裝。
7、銷售進程的調整
按照計劃，我方打算在北京的秋季旺銷期來臨之前，即20__年9月上中旬開盤銷售，8~9月間進行約28天的推廣周期，我們預計開盤后2個~3個月內因為季節和新樓盤的上市、項目的主體即將封頂等諸多因素的作用會形成一個旺銷期(即20__年9月中旬至12月)，然后關注的新鮮點會逐漸減弱，銷售會漸入平淡;進入20__年3月中旬，由于季節的原因和項目的現房在即，經過市場炒作本項目將進入第二個旺銷期，在兩個旺銷期內，我們
計劃完成銷售總額的50~60%。當然，這還需要根據市場競爭的改變隨時調整。為加強淡銷階段的銷售進程，完成銷售目標，我們建議：
1、適當加大發展商主管銷售經理的折扣點(如加大1~2%)，用靈活的、彈性的價格掌握主動，吸引客戶成交;
2、制定階段內定房的優惠措施;
3、適當加大報刊廣告的投放力度;
4、為保證均衡出貨，調節供求，制造搶購氣氛，提高銷售速度，把握銷售控制，執行分批限量銷售是非常關鍵的;
5、在本案的銷售過程中我們會自始至終執行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標。
四、銷售現場管理
1、 銷售現場實行銷售經理負責制
2、 售樓處位置選擇
建議在南側加油站位置搭建臨時售樓處，售樓處裝修要與產品定位風格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現高檔、尊貴、現代、細膩的風格;總之，售樓處一定要有品位，它是產品品位、開發商品位的縮影，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。
3、工地包裝要與產品定位相吻合
4、各種銷售工具要實行統一設計與制作，確保按時、保質、保量完成
附：建議合作方式
一、獨家代理，代理費以2.3%為基本標準。
二、代理期限可根據開發銷售進程確定。
三、具體事項將在合同中詳細約定。
關于項目建議書4
一、立項依據
公司目前應用的OA辦公系統于2008年正式上線運行，是基于DOMINO數據庫，前端開發工具為lotus的OA辦公系統，功能主要包括收發文管理、郵件管理、公告管理等幾個方面。OA系統的應用對于加快公文流轉、信息流通等方面發揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導致企業的辦公效率無法提升。同時，基于DOMINO的架構升級難度大，
二、項目實施主要內容、技術關鍵與創新點、預期目標 1、項目研究內容
1.1建立統一的OA辦公信息平臺。
1.2 基于大型關系數據庫技術的查詢、打印、歸檔等。 1.3 基于權限的工作流、公文流的無紙化處理 1.4 電子印章的`應用
1.5 基于手機等移動網絡終端的應用，消除辦公地域帶來的不便。
1.6基于.NET、JAVA等技術開發的系統的可維護性和可擴展性。
2、技術關鍵及創新點
2.1 通過WEB方式登陸，進行日常的工作流、公文流等信息處理。
2.2 利用JAVA、.neT等技術開發，便于系統的部署及升級
2.3 辦公系統與移動終端的無縫對接 2.4 2.5
3、預期目標
4、應用或產業化前景與市場需求
我公司作為一個大型采、選、冶及加工貿易聯合企業，各子公司地域分布分散，傳統的手工辦公方式不利于信息的快速流轉。利用基于計算機、網絡和數據庫技術的無紙化OA辦公系統代替傳統的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉，提高辦公效率，也利于
四、現有研究條件和工作基礎
1、目前公司已經交完善的局域網網絡和數據存儲設備 2、公司現有計算機、網絡、數據庫工程技術人員若干并參加過多項信息系統的開發，具有信息系統開發、運維完整的支持
體系，并具有掌握和應用信息化前沿技術的能力。
3、計控所信息中心機房部署有測試服務器，為開發人員提供開發和測試平臺。
五、進度安排與計劃內容
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六、承擔項目單位及分工
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六、 經費預算
表1 研項目經費預算表
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注：原則上，勞務費+人工費≤總費用的30%;專家咨詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的5%。
七、 主要研究人員簡況
項目組主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負責人情況。同時應列出項目負責人及研發團隊成員姓名、性別、年齡、職務職稱、從事專業、工作單位及在本項目中承擔的主要工作簡表。
表2 項目主要研究人員登記表
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八、 經濟、社會效益分析
傳統的企業辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化OA辦公系統，不但可以
九、項目實施風險分析
信息系統開發等活動風險不可避免，關鍵是針對可能發生的風險，制定好風險應對措施，將影響減到最低。
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本項目中，由于工作流、公文流等將在移動終端或辦公終端進行，要求各使用人員能熟練操作終端設備，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等，對于目前部分人員難度較大，需要進行大量的培訓。
風險因素存在，除單位要制定出嚴格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。
附件 項目計劃購置研發設備明細表
關于項目建議書5
一、項目名稱：合資生產(經營)____產品項目
項目主辦單位：(企業名稱)______
單位負責人：(廠長或經理)
二、興辦合資經營企業的理由：
從國內外技術上、產品質量上的'差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
(一)生產(經營)范圍和規模。
(二)合營年。
(三)合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經營企業的職工總數和構成(工人、技術人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現金、機器設備、工業產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產品技術性能及銷售方向
合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
(八)生產(經營)條件
合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
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