公司建議書格式最新
公司建議書格式最新5篇
隨著社會的一天天進步，市場經濟的逐漸繁榮發展。建議書出現在我們生活中的情況越來越多，大家了解建議書的格式嗎?下面是小編給大家整理的公司建議書格式，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司建議書格式1
建設資源節約型、環境友好型社會是當今社會的主旋律。
為全面貫徹落實科學發展觀，大力推進公共機構節能，努力創建節約型機關，并且充分體現“工人先鋒號”創建工作成員在節能環保中的表率作用，特向全體成員提出如下建議：
一、節約每一度電、每一滴水、每一張紙，發現他人有浪費行為時及時規勸。
杜絕長明燈，隨手關燈，做到人走燈熄，并能充分利用自然光照明;減少電腦、打印機、碎紙機、顯示器等用電設備的待機時間，下班時關閉飲水機電源;辦公室的空調溫度夏季不得低于26攝氏度，冬季不得高于20攝氏度。
防止長流水，隨手關緊水龍頭，做到人離水斷，提倡一水多用。
提倡少用紙，在不違反保密規定的前提下提倡雙面用紙以及廢舊紙張的回收循環利用;充分利用電子公文流轉系統，推廣網絡辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，推進無紙化辦公。
二、提倡乘坐公共交通工具或騎車、步行上下班，減少開車次數;提倡三層以下步行上下樓，減少乘坐電梯次數。
將“我節能我環保、我健身我快樂”的理念深入人心。
三、減少一次性用品的使用，如簽字筆、紙巾、紙杯等。
提倡使用鋼筆和可更換筆芯的圓珠筆和簽字筆，自帶毛巾、杯具等。
四、養成良好的生活、衛生習慣。
不隨地吐痰，不亂扔廢棄電池，做好辦公垃圾分類存放與處理，將生態環保的理念貫穿到日常工作和生活的方方面面。
綠色辦公，低碳生活，全體成員一起行動起來吧!讓我們以主人翁的姿態投入到節能環保的行動中去，做爭創“工人先鋒號”的節能先鋒、環保衛士，讓生命之水長流，讓生命之綠永駐，讓和諧之花永不凋謝!
公司建議書格式2
關于提高對客戶的服務意識
隨著市場逐步的發展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業動作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。
2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。
3、個人推薦：
⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以務必要統一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統一齊來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據客人的需求用心予以幫忙聯系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。
⑵、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協和、融入協和的企業文化;其次，再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務規范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓透過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最后理論和實踐考核全部透過后方能上崗。
⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。
⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予必須的物質和精神上的獎勵(發放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。
公司建議書格式3
我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環節不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。
最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。
6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。
8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。
以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考!
公司建議書格式4
關于“開源節流”合理化建議
根據公司的10.8會議精神，并結合本崗位工作實際，以“開源節流”為主導思想給公司做出以下建議：
1、關于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。
2、關于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質。更快的投入工作為公司創造效益。
3、關于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閑暇之余也對相關網站多去發貼子，內容主要寫一些關于公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。
4、關于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
5、關于網絡使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。
6、關于下班后關閉公司相關設備的建議。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
7、關于公司獎勵政策的建議。公司在法定節假日的時候，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關系，在平時的工作中能互相幫助與協調，也能帶動員工的積極性，提高工作效率。
以上是我個人的一些建議，總之，開源節流要從細節入手，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創造更多的效益。
建議人：_X
__年_月_日
公司建議書格式5
針對目前我市民營經濟發展中的突出問題，從政府行為、企業作為、社會各界三方面提出幾點建議。
(一)政府引導，職能轉變，著力搭建推動民營經濟發展的新平臺
1.更新觀念，以超常思維謀劃民營經濟發展。各級政府要從思想認識上把民營經濟提高到擴內需、拉增長、調結構、惠民生的戰略位置，作為“第一政績”來抓。既要抓“頂天立地”的大項目，培育壯大龍頭企業，又要抓“鋪天蓋地”的小項目，逐步形成以大帶小，以小促大，大中小梯度發展的新格局。要充分利用轉型綜改試驗區、中原經濟區、中部崛起三個國家戰略交匯疊加的有利因素，先行先試、快行快試，在更大的空間、更深的層次去策劃、設計、推進民營企業的發展。只要是涉及就業、民生的環保項目、有科技含量的項目、有發展前景的項目，在規劃建設上，向民營經濟傾斜;在政策的制定落實上，站在民營經濟的角度考慮問題;在資金、土地、財稅等涉及民營經濟生存發展的問題上，為民營經濟提供更多的優惠，總之，要引入全新理念，激發各種活力采取多種措施，運用多種手段，助推民營經濟的健康成長壯大。
2.轉變職能，加快建設服務型政府。市場經濟條件下，政府主要任務是創優發展環境、做好基礎設施和公共服務、創造公平公正的市場競爭環境。首先，對現有企業政府不要過多干預。嚴格落實好治亂減負等政策，杜絕亂檢查、亂評比、亂收費等行為;其次，要維護市場公平競爭秩序，為民營企業進入各產業領域創優環境。放寬民營企業準入領域，凡符合國家法律法規、符合國家產業政策的企業，切實做到非禁即入。使得各類企業公平競爭、優勝劣汰，同時要保護產權所有者的合法權益;第三，要培育和壯大新主體、新企業，使一切愿意或有能力創業、創富的行為主體都能夠自由的進入市場。第四，要打破民營經濟壁壘。本著應減必減、該放就放的原則全面提質提速提效行政審批。大力精簡下放審批事項、再造審批流程、規范行政服務中心建設，努力營造“審批環節最少、程序最簡、辦理最快、費用最低、服務最優”的政務環境。同時還要優化公共服務平臺與法治環境。為民營企業提供全方位、多層次、低成本的專業化服務和全方位的信息服務，努力為民營企業營造公平競爭的市場環境和寬松的發展環境。
3.深化改革，進一步提高政策、制度的執行力。為鼓勵民營經濟的大發展、快發展，從中央到地方，各級政府制定出臺了一系列優惠政策，如國發非公經濟36條和新36條、29條，中發(20_)16號文件等，省、市根據政策精神制定了一系列文件、實施意見、措施，這些文件、實施意見特別在市場準入、稅費減免、技術創新、土地供給、財稅支持等方面有詳細的規定，關鍵的問題在于政策制度的具體執行，即落實政策考驗著政府的執行力和公信力。各相關單位，要健全完善組織機構，切實履行各自的職責;要組織相關部門，定期監督、督促工商、土地、稅務、財政等部門具體政策的落實情況;要進一步完善制度執行的責任、考評、獎懲、問責等機制，完善保障執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，對于執行不力、效率低下的責任人要嚴格給予追究。
4.積極培育龍頭企業，引導民企集群集聚發展。本著“政府引導、企業自愿、社會參與”的原則，在全市冶鑄、陶瓷、絲麻、水泥、醫藥等傳統支柱行業篩選龍頭，以龍頭為帶動，引導推動同行業兼并重組;鼓勵民企通過并購和控股、參股等多種形式，參與國企和集體企業的改組改制改造，做大做強，成為龍頭企業。
近期要引導民營企業積極圍繞我市“_”規劃確定的高新技術產業、裝備制造業、商貿物流業和文化旅游四大產業來布局。根據自身產業、區域條件等實際，緊緊圍繞我市對于各縣區非煤產業的整體布局，在集群集聚上做文章，如高平新能源、新材料產業，陽城陶瓷、蠶桑產業，陵川休閑旅游度假康復健康產業，沁水苗木花卉產業，嘉峰煤層氣產業，北留電力、煤化工產業等等。引導民企向“六大園區”集聚，構建起多元支柱產業體系，加快我市民營經濟轉型發展步伐，提高產業層次質量。
5.高度重視企業家隊伍建設。企業家是企業的靈魂。企業家的素質和能力決定了一個企業的成長與發展前途。要做成做好民營企業，企業家至關重要。俗話說，千軍易得，一將難求。只有優秀的企業家才能打造優秀的企業，如微軟的比爾·蓋茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海爾的張瑞敏、希望集團的劉永好等。就一個地方而言，沒有卓越的企業家群體，就不可能有快速發展的地方經濟。看一個地區的發展有沒有潛力、后勁和希望，主要看有沒有一批有眼光、懂經營、善管理、謀發展的企業家隊伍，特別是民營企業家隊伍。
一是成立專門的領導小組，形成黨委統一領導，組織部門負總責，人事局、工商聯積極參與的工作機制。力爭經過3-5年的努力，使企業家的成長環境明顯改善，企業家總量大幅度增加，知識和專業結構明顯優化，綜合素質顯著提升。
二是健全培訓體系，制定培訓規劃。成立企業家培訓組織機構，由人事局或經委牽頭，市工商聯、中小企業局配合，通過請專家講課、請企業家現身說法、到國內外考察學習、學習企業興衰史、分析國內外大企業發展的成功案例，通過學習國內外企業管理中的新理論、新方法、新經驗、新動向，培訓他們的戰略眼光，培塑企業家群體海納百川，敢闖敢冒、敢為人先、敢于擔當的精神。建議每年舉辦一至二期。
三是建立有效的激勵機制。對經營業績好，管理能力強，社會貢獻大，誠實守信的優秀民營企業家要多加宣傳，激發民營企業家創業、興業的熱情。在全社會形成關心、愛護、尊重企業家的濃厚氛圍，增進全社會的創業意識。使更多的人爭當創業者，勇做企業家，形成企業家不斷涌現的良好局面。定期表彰優秀企業家，推薦他們擔任人大代表、政協委員、工商聯執委，提高他們的政治地位，對有突出貢獻的企業家要予以重獎。
四是打破人才流動壁壘。充分利用我市三個國家戰略的疊加效應，在干部任用上首先打破部門、地域、身份等界限，按照人盡其才、才盡其用的原則，先行先試，真正把有專長和個性的干部特長和優勢發揮出來。制定出臺優惠政策，鼓勵行政機關、事業單位中的優秀干部、專業技術人員以及社會各類優秀人才，到經濟建設一線創業發展，到民營企業去鍛煉，對在企業發展中做出突出貢獻的提拔重用，努力造就一支企業家隊伍的后備力量，培養一支與我市經濟社會發展相適應的，能夠駕馭市場經濟的職業化、現代化的優秀企業家隊伍。
(二)企業發力，創新驅動，全面激活民營經濟發展的內在新動力
1.實施人才戰略，切實提升民營企業整體素質。人才是重要的生產力。民營企業尤其要重視人才建設。要逐步建立從社會上選擇經理人才機制，建立委托代理制，任人唯賢，避免任人唯親。當前要立足現有人才的培訓教育提升，通過不斷深化與清華、北大、復旦、浙大等著名院校的合作，逐步形成產學研結合機制，為科技創新營造良好的土壤環境;同時要聯合太原科技大晉城分院、晉城職業技術學院、黨校、技校等高校，協商設立我市民企需要的鑄造、煤化工、紡織服裝、絲麻等相關專業，在高校建立人才培訓基地，分類分批實施民企經理層、技術人員、高技能人員、技術工人等人才培訓計劃，不斷提升我市民營企業隊伍整體素質，為提高企業的核心競爭力奠定良好的基礎。
2.要進一步完善企業的組織結構。按照法律法規的規定，建立規范的個人獨資企業、合伙企業和公司制企業。公司制企業要完善法人治理結構，真正建立起適應時代發展的現代企業制度。真正使企業員工通過資本紐帶與企業緊密地聯結在一起，形成風險共擔、利益共享的激勵機制。
現代企業制度是以市場經濟為基礎，其主要內容包括：企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。民營企業要長足壯大發展，建立現代企業制度是必選之路。民營企業要按照現代市場經濟發展的要求和企業自身的特點建立現代企業制度，形成開放多元式產權結構，根據我市實際，設計一套由家族成員和職業經理人共同參與的“互信共治”管理模式，并進一步推進股東會、董事會、監事會、經理層之間的制衡機制，適應企業規模擴大化、資產社會化、股權分散化、管理專業化的要求。逐步變家族式企業為現代化企業。
3.實施創新驅動，提升企業發展質量和效益。民企要主動推進科技創新。加大新技術、新工藝、新產品的應用和推廣力度，堅持用先進適用技術改造提升傳統產業;加強與高等院校、科研單位的聯合，積極推進企業研發中心建設，不斷提高企業原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力。
主動推動開放創新。以各類經貿洽談活動為平臺，以長三角、珠三角、環渤海為招商目的地，以中原地區、中部地區為資源和市場，抓好技術引進、專利合作及與大企業大集團配套協作等工作。積極開展行業對接，大力發展“飛地經濟”，主動承接產業轉移;“借梯上樓”擠身國際國內分工合作的供應、生產、銷售及服務產業鏈，實現產品的專特精新;加快“走出去”步伐，有選擇、有目的地開展一對一招商活動，提高招商引資的成功率。
切實推動管理創新。企業在經營理念、經營戰略、激勵約束機制、組織行為、管理方法與技巧及企業文化建設上進行系統科學的調整，特別要注重管理理念、發展戰略、組織機構、人力資源、企業文化的創新，增強企業可持續發展能力。
4.打造誠信企業，解決融資難問題。“打鐵還需自身硬”民營企業要想贏得全社會的認可，心甘情愿出資，加強企業自身建設非常重要。特別是加強內部信用制度建設，強化誠信意識，營造重合同、守信用的企業形象;還要不斷推進技術進步，提高產品科技含量和附加值，提高市場競爭力，進一步提高資本的吸引力。通過提高自身信用度，來培育良好的社會信用環境，贏得金融機構及社會各界的信任，吸引社會資金流入，解決融資難問題。還可嘗試多種方式融資手段，如企業員工融資、向社會發行債券、建立創業板市場、租賃融資等等。
(三)社會關心，多方合作，營造有利于民營經濟發展的新環境
1.形成全社會關注關心民營經濟的大氛圍。要通過報刊、廣播、新聞媒體等輿論手段，宣傳民營經濟的地位、作用、重要戰略意義，廣泛宣傳從中央到地方關于鼓勵支持民營經濟發展的各項政策措施，積極營造一種關心民企的文化氛圍，在全社會產生共振的效應;社會各界要雪中送炭，把所有的民營企業都當成自己的親人一視同仁，公平對待;各級政府和各部門要全心全意尊重、關心和支持民營經濟發展，努力為民營經濟發展創造寬松環境;要把民營經濟發展納入各地各有關部門工作指標體系，加強考核問效。通過各方面的努力，切實提高民營經濟發展政策的知曉率，增強全社會理解、關心、支持、參與民營經濟發展的共識，進一步營造民營經濟發展的良好氛圍。
2.充分發揮行業協會的作用。中介組織是政府與民企聯接的紐帶，針對服務民營企業的商會、協會、聯合會、行業公會等中介組織，在籌措資金、職業培訓、財務管理、工會組織、法律、環保等各個領域為會員企業提供多樣性的服務。目前，首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩，分清政府職能與市場中介組織的角色定位，剝離公共服務與盈利性服務;其次要培育和發展多層次、多方面滿足民營企業需求的社會中介組織，逐步建立以資金融通、信用擔保、技術支持、管理咨詢、信息服務、市場開拓和人才培訓等民營企業社會化服務體系;同時，也要加強立法，有效約束和規范社會中介組織的行為，促進社會中介組織自律管理，創建社會信用體系，維護市場秩序。
3.加強各方面的監督督查。人大、政協等監督機關要定期考核監督政策、制度的執行、落實情況;新聞媒體隨時關注民營企業的進展狀態、發展環境狀況等。要強化社會各方面的監督作用，進一步增強全社會關心民企的意識，形成有利于民企成長壯大的良好社會環境，要加快建立科學的領導機制，監測、指導、幫扶機制和考核機制，建立完善推進民營經濟發展的統籌機制，形成全社會關注、關心、支持民營經濟的局面。
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