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    房地產公司發言稿范文三篇

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    房地產公司發言稿范文三篇

      新的一年里,站在新的起點上,讓我們團結起來,把握機遇、迎難而上,力爭順利實現公司戰略經營目標,全力推進集團發展再上新臺階。今天小編為大家帶來的是關于房地產公司發言稿的范文,希望對大家有所幫助!如果你喜歡記得分享給身邊的朋友哦!

      【房地產公司發言稿】范文一

      大家好!

      我們都知道,從2001年之后,商業地產進入了一個黃金期,但從目前的情況來看,商業地產過度開發的趨勢,大家都有一些共識,從目前商業物業的市場供應情況以及開發的過程來看,我們表示一些擔憂,并想從我們做全過程運營開發的顧問公司角度表達自己的一些看法,希望給大家帶來一些思考。

      2010年以來的宏觀房地產市場調控,促使整個房地產原先的短期投資行為遇到了壓力,不得不尋找其他的途徑來進行可持續的發展,短期的收益性住宅開發商轉到了資產型的商業地產開發,已成為一種思路。

      從2011年開始,諸多房地產開發企業從面臨的住宅市場調控壓力,或者主動,或者被動的轉到商業地產市場。在這樣背景條件下,商業地產現在是風起云涌,供應量、交易量、開發計劃都呈現出了井噴趨勢。從去年開始,城市綜合體、購物中心也成了各種房地產論壇的焦點話題,各種業界都提醒我們,新聞也在不斷提醒,商業地產有過多的熱潮。

      前段時間,我們看到了很多的數據。比如,2011年成都在建城市綜合體項目達到了88個,單個項目面積達到10萬平方米以上。易城做了一個統計,到2013年年末,全國主要大中型城市城市綜合體的供應量將達到1.1億平方米,平均年增長率達到31%,未來幾年城市綜合體集中放量將會是一個井噴現象。

      另外,房地產大宗交易的進程也提醒我們,房地產調控政策實施可能會加緊,許多交易項目的進度因政策壓力而停滯。根據我們對北京、上海、廣州、深圳四個大城市大宗交易的調研,2008年商業地產大宗交易成交額達到了360億元,2011年到了1154億元,2012年到目前為止達到了1323億元,主要集中在辦公樓、零售等板塊,受到了投資人的追捧。商業地產的成交是否存在泡沫?我們認為泡沫比較明顯。

      首先,商業地產完全不同于住宅開發,投資理念完全不一樣,很多投資商從住宅轉到商業地產之后,并沒有提前做好前期準備,造成了寫字樓、商鋪只追求售出,沒有長期持有的打算,以后有可能長期空置。正因為商業地產的這種本質,需要長期向好的經濟大環境,比較好的融資環境,以及專業的管理團隊,任何一個環節欠缺,都有可能無法實現資產的有效升值。

      易城針對開發商的各個開發環節提供了相應的不同服務,這些年我們經常向客戶強調一點,商業地產產品做好很難,但好的開始才是成功的一半。所以,最重要的是開始的第一步。于是,我們基于企業策略,基于市場進行了一個精準定位,這是應對目前市場致勝的根本之道,把握住房地產市場新的機遇。

      將各種業態組合在一起的城市綜合體必須做好前期定位,才能進行合理的商業開發。前期定位很多,主要分為三個大方面,可以看出定位覆蓋了投資行為前的戰略決策、投資開發過程,乃至后續中的各種問題,所謂的精準定位就是在一開始就考慮清楚前、中、后期的問題,對這些問題有一定的預期和定位,當問題出現時也不至于方寸大亂。

      具體來看,在項目經營投資之前就需要有一個系統化的決策流程,這是一個多目標的優化過程,主要是企業層面的決策考慮,開發商長期的資產結構優化目標是什么?短期的目標是什么?這些目標是否符合企業的實力和戰略?舉一個簡單的例子,如果企業的長遠目標考慮的是實現資產結構的優化,擴大租金收益比重。那么,這樣的目標是否有相應的資金實力做支撐?或者有相當的融資能力可以保證長期的培育,有一部分持有資產?如果這些目標和實力不相匹配,就應該從短期目標為主,優先把握住市場,實現現金流的平衡,之后再做其他的考慮。現在,有不少開發商沒有考慮實際目標和戰略關系,盲目地在現金流緊張的情況下投入到商業地產領域,就顯得不夠理智了。

      【房地產公司發言稿】范文二

      具體到規劃開發、運營、規劃階段之后,進入到項目層面的考量。我們對于定位有一個框架,主要是三個方面:一是從發展背景來看,包括項目所處的區域性,放大了說是一個項目所在的城市能級,往小了說是區域產業特征、區域人口規劃、區域特征等等,總之要抓住項目在區域中的核心屬性和核心價值亮點,從而為項目的發展元素確定基礎。二是各類現狀機遇,只有充分了解市場的發展歷程、發展規律后,才能對市場機遇做出合理的預判,唯有充分地了解市場的競爭狀況,才能制定相應的競爭策略。三是需求特征。對產品的終端用戶特征進行前期的預判,如果是復雜性的零售商功能,這部分通常要對消費者和商家都去做工作。在三個研究的基礎上,我們可以初步明確項目的一個核心屬性、形象定位、市場定位,以及業態組合等等,同時通過同類成功案例的研究,確定項目的發展邏輯,包括功能元素、發展階段、招商策略、融資策略等等。

      企業融資層面的戰略定位結合項目層面的定位思考,我們相信可以獲得一些精準定位。在這個過程當中,有不少是容易忽視的雷區,我們也根據不同的項目提出了一些意見。

      在一個定位中是貫穿始終的問題,在一個項目的基礎研究中,項目發展規律、市場研究中都需要考慮機遇時間點的問題,包括城市經濟、區域交通等環境因素的變化,都會給項目帶來很多的影響。在市場狀況下,產品定位是否符合市場變化的趨勢,以及發展規律,還需要多少時間?這都是需要我們研究的問題。

      比如,現在很多一線開發商由于開發成本的問題進入到二、三線城市開發城市綜合體,甚至進入到一些縣域城市,也產生了縣域經濟的名詞。城市發展都有一定規律,任何新建城市、商業中心的形成,不可能是一朝一夕能夠實現的,不僅與人口消費能級、人口消費結構因素相關,還和政策導向、交通配套等都相關,市場發展到什么程度才能有效積累到高端消費需求?這些都決定了入市的時機。如果可能的話,在拿地之前就先進行定位研究,了解發展背景和市場情況之后,再開發項目,我們認為這樣做會更好。

      如果已經拿了地,定位、研究之后,如果機遇時點還有若干年。比如,地鐵開通、商業氛圍形成等等,面對這些成功關鍵點,我們就要采取曲線策略了。

      比如,正大(諧音)廣場,當時要通過班車來拉動周邊的居民,通過大超市來吸引人流??墒牵涍^十年的時間,陸家嘴商務氛圍形成以后,高質量消費人群基礎形成以后,零售比重加大,租金結構得到了優化。

      所以,對項目入市時機的判斷是非常重要的。

      還有核心人群定位的問題,城市綜合體好象目前趨向于大而全的姿態,在很多購物中心的開發上有大躍進的現象。在這些大的購物中心中,消費者在哪兒可能都是問題。首先,我們認為要明確根本定位,這樣才能進入到后期。

      舉幾個例子,華潤,根據不同的區位和差異化的城市綜合體品牌,建立了萬象城品牌、五彩城品牌等等,這是開發商的例子。

      從主題的例子可以看羅馬(諧音)百貨,主要是高水平收入,追求有獨特自我表現的年輕群體,這些年輕人年輕、個性、時尚,這些都是關鍵詞。

      還有K11購物藝術館等案例,通過這些案例可以看到未來業態是通過融合、文化體驗作為亮點,能夠帶動一些商鋪的銷售。剛剛,簡單談了幾點定位中的關鍵問題,當然精確的前提定位從企業層面的戰略思考,到項目開發運營的執行思考,這當中還有很多容易踏錯的陷井,而且定位并不是單純出現在前期,而是貫穿于整個后續過程中,做一個好的商業項目需要不斷地調整和優化商業定位,商業地產今后幾年的風起云涌是可以預期的,面對隱隱出現的泡沫現象,開發商唯有練好內功,才能永遠屹立不倒。開發項目看似紙上談兵,但必須做好精準定位,才能面對未來的挑戰,定位是成功的第一步,也是必須要走好的一步。

      謝謝大家!

      【房地產公司發言稿】范文三

      尊敬的業主:

      你們好!歡迎你們蒞臨花好月圓業主聯誼會,在此我謹代表曹峰置業全體員工向大家表示最誠摯的謝意!

      上海曹峰置業有限公司是一家擁有實力雄厚的開發企業,公司擁有眾多精英人才。

      公司成立以來,一貫倡導“為居者著想,創優良工程”的經營理念,并以“充分營造最具和諧人性化的人居環境”為不懈的追求目標。因此,公司無論哪里開發項目,都不以追求最大經濟利益度為主,而是以追求社會效益、品牌效益為主,高摯人本文化的旗幟,不僅在質量、配套上下功夫,而且吸取先進企業的做法,在環境建設、戶型設計、物業管理和智能化建設等方面狠下功夫,賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標準的新型住宅。

      公司和實華置業發展有限責任公司文化合作開發的長壽新村—號樓盤,建筑面積為XX.平方米,銷售以來火爆不斷,目前已基本售完。一九九九和上海申莘房地產公司同合作開發了虹橋航華新村五幢多層內銷商品房。現一幢建筑面積.平方米的辦公樓也已動工興建。除錦峰苑萬平方米住宅外,內還將開發萬平方米貴都新村,松江新城別墅等兩個項目。

      作為本公司今開發的大項目花好月圓,我們是不遺力地去做好它?;ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌(在建中)右側,距莘莊地鐵站約公里,在m三段式歐式立面的純多層住宅中,將中國傳統山水園林意境用現代手法予以表現,錦庭花園、親水廣場、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區。同時,花好月圓不惜訴巨資治理改造數百半的邱涇港,配以小區內的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景,將小區營造成名副其實的水景住宅。高達%以上的得房率,充分考慮戶型的經濟而又科學合理。精心設計有- m十余種房型,在功能性、舒適性、經濟性、科學性上達到完美統一。大型會所、智能化系統、完善的物業設施等,充分展示著現代生活的高標準,令你生活更精彩更愜意。

      曹峰置業有限公司本著高度的社會責任感,在建設過程中始終注重建筑規劃的環境品位,提煉建筑規劃的文化內涵與環境品位。使周圍環境、人文景觀相協調。先后開發的幾個樓盤,均體現了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個樓盤的推出,由于其非凡的品質和豐富的文化內涵,在消費者中獲得了較好的聲譽。(后續部分如工程方面的可根據情況調整)

      物業管理模式 、

      未來任重道遠,曹峰置業有限公司還將繼續努力,不斷拼搏進取,力求為更多上海人創造出更加理想的生活居所。

      最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持,祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福,花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務!謝謝!

     

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