2020假如我是護士長演講稿
拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”還有人說：“不想當護士長的護士不是”好“護士。當然，這個好不存在褒貶，而是對我們的一種期許!以下是小編給大家帶來的幾篇2020假如我是護士長演講稿，供大家參考借鑒。
2020假如我是護士長演講稿1
尊敬的各位領導、各位同事，晚上好!
首先，感謝領導給我提供一個鍛煉的平臺。我叫，黨員，89年畢業于市衛生學校，96年開始參加自學考試，于取得了中山醫科大學的護理大專;取得心理咨詢師證書;現攻讀于護理本科專業。曾參加多項衛生局立項課題，《認知行為治療對首發精神分裂癥干預及追蹤調查研究》已申報為市科技局立項課題。我在實際工作中，積極撰寫論文。曾先后在省級專業雜志刊登發表論文8篇。
在院領導大力支持和鼓勵下，98年我組織實施了我院mect治療的護理工作，取得較好的成績。組織實施動態腦電圖的操作技術，取得了良好效果。
被評為市衛生系統優秀護士;被評為醫院服務之星;至今，被江門中醫藥學校外聘為教師，擔任精神科護理學的授課，把自己所學知識傳授給年青的護理學員，同時也提升了自己的理論水平。今年4月，我代表醫院參加市衛生局組織的靜脈輸液比賽，榮獲理論第一名，總分第三名，并以市前三名的資格參加省衛生系統舉辦的靜脈輸液決賽，榮獲優勝獎和理論三等獎，是全省精神病專科醫院入圍省決賽的代表。
5月被聘為精二科的副護士長，負責精二科的護理工作，去年12月開始在心身綜合科任副護士長，負責心身綜合科的護理工作，在護理部領導和科室主任指導下，我帶領科室的護理人員，在臨床工作中，不斷完善和落實各項護理工作制度，加強醫患溝通和護理工作的安全管理。抓好病區的護理質量控制和病房管理等，曾得到市衛生局綜合目標考核團的護理院感檢查組充分地肯定。
一、在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，嚴格要求自己，認真履行護士長的職責和義務。
二、不斷加強醫護，護患聯系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質按量完成。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意，家屬放心。把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育工作宣傳的力度，盡力讓住院患者對我們的治療與護理工作滿意，出院后定期隨訪。
三、以人為本，調動科室護理人員的積極性，在護理工作中發揮主觀能動性，從而提高護理質量。培養經營意識，善于成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開支，保證資源配置合理有效。
總之，依靠集體，依靠上級領導，與科室主任緊密合作，充分發揮自己的聰明才智，不斷學習進取，以創新、靈活的思路去拼搏，我相信我一定能夠勝任病區護士長這一職位，請大家支持我，謝謝大家!
2020假如我是護士長演講稿2
首先，我要感謝院領導給予我們護士這樣一個展現自己的舞臺，今天我演講的題目是《假如我是護士長》
拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”還有人說：“不想當護士長的護士不是”好“護士。當然，這個好不存在褒貶，而是對我們的一種期許!我自認為我是一名好護士，所以我認真的思考著。
假如我是護士長，我會鞭策自己，完善自己，充實自己，拓展知識面，經常更新知識，注重自身素質，業務知識，技術水平，以及管理方式方法上提高。身為護士長，只有自己的業務水平提高，才有能力去指導同事，才有能力去開展新技術、新業務。
假如我是護士長，我要善于控制、把握好自己的情緒，要多去換位思考，多從他人的角度去考慮、感受某些問題，這樣即使護理工作再繁忙，護士們也只是身累，而不是心累。因為我深知，要想一個科室能夠和諧、上進、有凝聚力、出成績，就必須具備正確的管理技巧，(推進醫護一體化工作模式的開展)多關心熱愛同事，工作中多爭取大家的意見，共同探討科室的各種問題，(努力提高護士工作積極性，提高大家的團結協作性，營造積極向上的工作氛圍，)做到更好的醫護協調，更好的醫護合作;注重發展個人特色，做到互助互愛，揚長避短，充分發揮個人能力，努力提高大家團體協作能力，充分發揮集體合作的能力，(把護理工作開心、圓滿的完成)。
假如我是護士長，我要學會運用溝通的技巧，保持冷靜的頭腦，加強與患者及家屬的交流，及時的了解他們的需求，為他們提供最優質的服務，從而將醫患的矛盾扼殺在萌芽狀態，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。
假如我是護士長，我會我也必須嚴格落實護理核心制度，做好護理質量管理。護理質量管理促進了護理質量的不斷改進，它是保障護理安全最基本的要求。我會讓全科室護理人員參與到護理質量管理中來，定期更換分管內容，不斷夯實知識基礎、學習改進自身不足，提高個人技術技能，從而提高整體護理質量，將護理風險最低化。
今天的人民醫院，正在蓬勃發展，業務蒸蒸日上，身為人民醫院的護士，我將努力做好自己的本職工作，讓科室在貼上團結、上進、成績出眾的標簽。
最后我想說作為一名護士，既然選擇了，便只能風雨兼程。而不是左顧右盼，無論是否有外援內助。我將用愛的生命守護這份執著，追求這份榮耀。盡我最大的努力去做一個出色的護士，懷赤誠以報醫院，持經論以待病人。
2020假如我是護士長演講稿3
尊敬的各位領導：
你們好!
從我進入腫瘤科的那天起，已經6年，6年的風雨兼程，無時無刻沒有護士長的陪伴和指引，是護士長用心叮嚀我們成長，假如我是一名護士長，我一定要從她為榜樣，在咱們中心醫院依然活躍著這樣一群護士長，她們用笑臉與堅強，勤勞與執著，真摯與奉獻，愛崗與敬業，詮釋著新的白衣天使的風范，假如我是一名護士長，一定要向她們學習。
護士長在醫院管理工作中，占有舉足輕重的地位，尤其是在醫療市場，激烈競爭的今天，她們的管理水平的高低直接影響到科室甚至醫院護理工作的全方位的發展，假如我是一名護士長，首先做到以下幾點：
一、創造性的開展工作，善于發現調動醫院的一切資源，產生最大效應，像我們科充分利用現有的康復理療設施，為病人提供服務，其次堅持出院病人的回診工作，讓出院的病人及家屬充分感受到即使他們離開了醫院，依然有我們記掛著他們，關心著他們，以此來拉近醫務人員的病人距離，從而吸收更多的病人來院治療。
二、運用溝通技巧，加強與患者及家屬的交流，及時了解他們的需求，為他們提供最優質的服務，從而將醫院的矛盾扼殺在萌芽狀態，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。
三、認真落實護士長每日五查工作，嚴控護理安全，善于發現科內護理人員優點，發揮個人特長，培養業務骨干，充分調動大家的積極性。變被動護理為主動護理。責任分明，正真體現多勞多得，并且，自己常保持一個清醒的頭腦，一個平衡心態，井然有序的安排好人力物力，使科室的護理工作正常運行，同時還要加強收費管理，以維護醫院的經濟和社會形象，醫院是一個整體，因此，要建立好與其他科室的協作關系。
假如我是護士長，我將用我的愛心 、細心、耐心去溫暖每一位患者使他們早日康復。用真心、關心、寬容心去對待每一位成員，使大家在科室這個大家庭中愉快的工作。
2020假如我是護士長演講稿4
首先，我要感謝院領導給予我們護士這樣一個展現自己的舞臺，今天我演講的題目是《假如我是護士長》
拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”還有人說：“不想當護士長的護士不是”好“護士。當然，這個好不存在褒貶，而是對我們的一種期許!我自認為我是一名好護士，所以我認真的思考著。
假如我是護士長，我會鞭策自己，完善自己，充實自己，拓展知識面，經常更新知識，注重自身素質，業務知識，技術水平，以及管理方式方法上提高。身為護士長，只有自己的業務水平提高，才有能力去指導同事，才有能力去開展新技術、新業務。
假如我是護士長，我要善于控制、把握好自己的情緒，要多去換位思考，多從他人的角度去考慮、感受某些問題，這樣即使護理工作再繁忙，護士們也只是身累，而不是心累。因為我深知，要想一個科室能夠和諧、上進、有凝聚力、出成績，就必須具備正確的管理技巧，(推進醫護一體化工作模式的開展)多關心熱愛同事，工作中多爭取大家的意見，共同探討科室的各種問題，(努力提高護士工作積極性，提高大家的團結協作性，營造積極向上的工作氛圍，)做到更好的醫護協調，更好的醫護合作;注重發展個人特色，做到互助互愛，揚長避短，充分發揮個人能力，努力提高大家團體協作能力，充分發揮集體合作的能力，(把護理工作開心、圓滿的完成)。
假如我是護士長，我要學會運用溝通的技巧，保持冷靜的頭腦，加強與患者及家屬的交流，及時的了解他們的需求，為他們提供最優質的服務，從而將醫患的矛盾扼殺在萌芽狀態，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。
假如我是護士長，我會我也必須嚴格落實護理核心制度，做好護理質量管理。護理質量管理促進了護理質量的不斷改進，它是保障護理安全最基本的要求。我會讓全科室護理人員參與到護理質量管理中來，定期更換分管內容，不斷夯實知識基礎、學習改進自身不足，提高個人技術技能，從而提高整體護理質量，將護理風險最低化。
今天的人民醫院，正在蓬勃發展，業務蒸蒸日上，身為人民醫院的護士，我將努力做好自己的本職工作，讓科室在貼上團結、上進、成績出眾的標簽。
最后我想說作為一名護士，既然選擇了，便只能風雨兼程。而不是左顧右盼，無論是否有外援內助。我將用愛的生命守護這份執著，追求這份榮耀。盡我最大的努力去做一個出色的護士，懷赤誠以報醫院，持經論以待病人。
2020假如我是護士長演講稿5
尊敬的各位領導：
你們好!
從我進入腫瘤科的那天起，已經6年，6年的風雨兼程，無時無刻沒有護士長的陪伴和指引，是護士長用心叮嚀我們成長，假如我是一名護士長，我一定要從她為榜樣，在咱們中心醫院依然活躍著這樣一群護士長，她們用笑臉與堅強，勤勞與執著，真摯與奉獻，愛崗與敬業，詮釋著新的白衣天使的風范，假如我是一名護士長，一定要向她們學習。
護士長在醫院管理工作中，占有舉足輕重的地位，尤其是在醫療市場，激烈競爭的今天，她們的管理水平的高低直接影響到科室甚至醫院護理工作的全方位的發展，假如我是一名護士長，首先做到以下幾點：
一、創造性的開展工作，善于發現調動醫院的一切資源，產生最大效應，像我們科充分利用現有的康復理療設施，為病人提供服務，其次堅持出院病人的回診工作，讓出院的病人及家屬充分感受到即使他們離開了醫院，依然有我們記掛著他們，關心著他們，以此來拉近醫務人員的病人距離，從而吸收更多的病人來院治療。
二、運用溝通技巧，加強與患者及家屬的交流，及時了解他們的需求，為他們提供最優質的服務，從而將醫院的矛盾扼殺在萌芽狀態，因為我們面對的是一個特殊的群體，疾病的折磨使他們變的敏感、脆弱、憂慮、煩惱，進而悲觀絕望，這時，就需要我們用愛心去呵護他們，給他們理解支持和幫助，幫他們建立生活信心。
三、認真落實護士長每日五查工作，嚴控護理安全，善于發現科內護理人員優點，發揮個人特長，培養業務骨干，充分調動大家的積極性。變被動護理為主動護理。責任分明，正真體現多勞多得，并且，自己常保持一個清醒的頭腦，一個平衡心態，井然有序的安排好人力物力，使科室的護理工作正常運行，同時還要加強收費管理，以維護醫院的經濟和社會形象，醫院是一個整體，因此，要建立好與其他科室的協作關系。
假如我是護士長，我將用我的愛心 、細心、耐心去溫暖每一位患者使他們早日康復。用真心、關心、寬容心去對待每一位成員，使大家在科室這個大家庭中愉快的工作。
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