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    服裝生產總監職責

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    服裝生產總監需要具備出色的談判能力、領導能力、決策能力、溝通能力、計劃與執行能力;具備基本的財務管理、法律法規、質量管理等方面的知識。以下是小編精心收集整理的服裝生產總監職責,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

    服裝生產總監職責1

    1、 制訂公司年度季度月生產計劃,嚴格執行完成;

    2、 合作工廠評估標準審核、建立合作商檔案;

    3、 做好核價、生產成本控制;

    4、 把控生產交期進度,生產決策;

    5、 生產風險評估與預防解決(生產工序、品質、交期、面輔料等等)

    服裝生產總監職責2

    1、參與制定公司發展戰略與年度生產經營計劃,主持制定、調整年度生產計劃及預算;

    2、計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作,完成公司既定的工作目標,確保每張訂單及時出貨;

    3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;為各個生產部門制定生產計劃,確保各生產部門能及時完成任務;

    4、負責對生產質量管理體系、組織架構、質量控制流程、制度的優化和完善;

    5、負責對生產改善進行方案制定、目標制定、分解落實并監督執行、管理;

    6、推動精益生產,實施標準化、流程化操作,控制生產成本,提高產能和質量;

    7、對生產計劃的執行進行動態監控,發現問題及時協調和指導解決,保證產能、質量和交期;

    8、建立成本數據分析模型,實時監控和分析各環節的成本費用,合理使用資金,使總成本可控。

    服裝生產總監職責3

    1.對訂單履約負責,制定生產流程規范、投產產品質量標準;

    2.進行各項生產工作的安排,對產品生產工藝、技術資料、版型、樣衣進行投產前的檢查與核對,控制產品的生產進度;

    3.負責自有工廠的管理和外發供應商開發及管理;

    4.協助供應鏈副總完成供應鏈生產團隊管理

    服裝生產總監職責4

    1、組織制定并執行公司生產戰略計劃,組織、管理、控制和監督生產系統,以達到公司對快速反應、成本控制、產品交期及質量等方面的要求;

    2、掌握和考察工廠情況,對加工廠合作進行評估與加工廠管理評估,維護工廠友好供求關系,協調和處理和工廠之間的矛盾和問題;

    3、建立商品品質管理體系和驗收標準,優化公司體系架構、制度、職能、工作內容、業務流程,實現高效工作;

    4、負責控制產品質量,保證產品按期按質完全合格入庫;

    5、、隨時掌握生產過程中的質量狀態,與各部門協調溝通,及時解決生產中出現的問題;

    6、 配合各部門處理產品的質量問題,建立質量控制點,強化質量意識,提高產品質量、降低生產管理成本。

    服裝生產總監職責5

    1.負責部門-訂單協調、生產計劃、生產管理、交貨進度、人員管理等。

    2.制定并執行生產計劃,監控采購進度,生產進度,合理調度各項生產任務及各種工作標準,嚴格把控原材料和產品質量,確保大貨按質按量完成。

    3.確保與業務部門的有效的溝通,負責應急生產的妥善安排,外發廠的開發、調研、控制、跟蹤、維護。

    4.隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題。

    5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據。

    服裝生產總監職責6

    1. 根據企業戰略規劃,制定全年研發和生產的各階段的生產計劃

    2. 根據全年生產計劃,制定全年總預算

    3. 根據企業品牌定位,持續開發高品質、有保障、價格實惠的優質供應商,

    4. 及時監控供應鏈的貨物生產進度和品質,確保大貨能按時按量上市

    5. 及時監控樣板的開發情況,確保開發樣板按時按質的完成

    6. 及時維護供應商的關系,定期對各面輔料/成衣供應商進行評估

    7. 建立和完善各項生產管理、物流管理、品質管理的體系,確保生產及研發中心的各環節流程標準均規范化

    8. 根據戰略目標,及時制定全年用人計劃并與人力資源中心協作,及時完成人才招聘工作。

    9. 合理統籌生產安排,及時監控品質管理,成本控制,貨期進度等。

    10. 監控研發中心的生產環境的安全和整潔

    11. 做好團隊建設,充分調動車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性,確保從研發,生產,品質,物流,倉庫等部門的工作有效有序的開展

    12. 及時收集市場上關于生產的新工藝,新技術,新設備;

    13. 及時解決生產過程中的問題,建立防控機制

    服裝生產總監職責7

    1、根據事業部經營規劃及市場需求,制定童裝、嬰裝品類的規劃,優化商品結構、提升選品有效性;

    2、根據年度重點目標,對采銷方案與執行過程進行監控與評估,并針對問題提出整改建議,保障公司經營目標及進銷存各項指標完成;

    3、協助執行年度費用預算目標,監督費用的實際執行情況,確保各項費用指標在預算范圍內;

    4、結合營銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵方案等)、促銷策略,有效整合資源;

    5、協同童裝推廣團隊、品類和營運體系團隊,有效開展門店視覺陳列的標準指導,并審核、監督陳列標準的實際執行情況,保障產品銷售目標的達成;

    6、部門管理制度及流程梳理,團隊管理有效管理等方面工作。

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