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    預算主管工作職責概述

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    預算主管工作職責熟悉現行定額、規范及材料市場價格;熟練使用預算軟件,具有較好的成本控制能力及豐富的造價管理實務經驗,以下是小編精心收集整理的預算主管工作職責,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

    預算主管工作職責1

    1.負責審查本項目工程計量和造價管理工作;

    2.審查工程進度款,提出審核意見;

    3.審查合理化建議的費用節省情況;

    4.審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃,嚴格控制投資;

    5.編制工程投資完成情況的圖表,及時進行投資跟蹤;

    6.配合前期投資拿地測算。

    預算主管工作職責2

    1、熟悉全國公裝行業市場行情及報價清單;

    2、隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建筑材料價格的變動情況,熟悉省、市各有關計價定額、估價表及收費標準、工程量清單計價規范,掌握招投標程序及法律法規。

    3、按要求編制設計概算、完成施工圖預算、竣工結算、工程量清單及工程造價審核;定期/不定期到項目現場,掌握項目進展情況,及時分析各類經濟類簽證產生的造價變化情況,進行預算調整。

    4、工程竣工驗收后,及時對接甲方及審計方直至完成決算工作,并將工程決算資料及時歸檔。

    5、工程材料價格分析,復核材料價格,收集和掌握技術變更、材料代換記錄,并隨時做好造價測算,完成工程造價的經濟分析,為領導決策提供科學依據。

    6、負責對裝飾市場信息的收集,包括對施工隊相關信息及公司材料信息的收集。

    預算主管工作職責3

    1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定,精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額及有關政策規定,為正確編制和審核預算奠定基礎。

    2、負責審查施工圖紙,參加圖紙會審和技術交底,依據其記錄進行預算調整造價員崗位職責造價員崗位職責。

    3、協助領導做好工程項目的立項申報,組織招投標,開工前的報批及竣工后的驗收工作。

    4、工程竣工驗收后,及時進行竣工工程的決算工作。

    5、參與采購工程材料和設備,負責工程材料分析,復核材料價差,收集和掌握技術變更、材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據。

    6、全面掌握施工合同條款,深入現場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。

    7、工程決算后,要將工程決算送審計部門,以便進行審計。

    8、完成工程造價的經濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。

    9、協助編制基本建設計劃和調整計劃,了解基建計劃的執行情況。

    10、直接上級交代的其他工作事項。

    預算主管工作職責4

    1、協助組織各項目編制年度預算,審核、下達及調整各項目預算,審核其合理性;

    2、負責各子公司預算執行情況的跟蹤、落實、反饋及匯總上報,監控、分析、評估預算執行情況;

    3、編制區域資金流預測情況;

    4、依據區域整體戰略和年度預算情況,制定各子公司的經營目標指標;

    5、協助管理層評估各子公司經營目標調整申請及調整的必要性,確定調整方案;

    6、組織季度/年度經營目標考核工作,評估季度/年度經營目標完成情況,并協助管理層確定考核結果;

    7、領導安排的其他工作。

    預算主管工作職責5

    1、熟悉有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程;

    2、工程項目進行日常成本測算,提供設計成本變更建議;

    3、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量計算等進行計算和審核;

    4、 負責工程造價的測算、資金計劃的編制及建筑材料的市場詢價;

    5、負責審核涉及設計變更的工地指令、現場簽單、承包商上報之有關工程變更洽商費用,控制工程款的支付時間、支付比例,審核工程款支付情況、完成結算管理、概預算與結算報告

    預算主管工作職責6

    1、參與項目相關專業的前期測算工作和擬開發項目的成本費用分析,確定成本費用的控制目標并根據施工進度預測階段性資金需求計劃,為財務部門資金安排提供依據。

    2、依照圖紙和有關資料、文件編制土建工程的設計及施工概、預算。

    3、必要時親臨現場,核對工程量,并對價格、圖紙變更部分、定額子目、取費程序進行審核后確定工程結算。

    4、審核由項目經理和監理工程師簽字確認的設計變更及現場簽證,并對相關憑證進行歸檔管理。

    5、對甲供料實施動態核算,分階段進行結算,并對相關資料和憑證進行歸檔備案。

    6、分階段編制成本差異分析報告,發現成本差異及產生原因,對異常偏差進行有效控制。

    預算主管工作職責7

    1、綜合成本管理,可研分析及土地獲取后,以目標成本管理為指導,運用設計方案優化、責任成本分析、EAS、運營平臺等工具對項目進行動態成本管理,實現經營目標;

    2、合同成本管理,配合其他業務部門通過采購合適資源,使產品實現性價比化,并確保目標成本以合同為單元落地并有效執行;

    3、項目成本管理,含項目施工方案的比選及優化、現場零星采購合同價格談判、合同預結算管理、付款審核、設計變更及現場指令單審批等;

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