工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)2020職責(zé)大全
工程項(xiàng)目主管需要具有良好的理解和溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作認(rèn)真細(xì)致,以下是小編精心收集整理的工程項(xiàng)目主管工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的項(xiàng)目管理;
2.項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目組成員名單，每個(gè)build召開(kāi)廠內(nèi)啟動(dòng)會(huì)議，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時(shí)
間;
3.項(xiàng)目實(shí)施：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，確保所有資源(人機(jī)料環(huán)法測(cè))按期到達(dá)或達(dá)成，達(dá)成客戶需求;
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，推動(dòng)工藝改善及優(yōu)化，協(xié)調(diào)安排工藝驗(yàn)證，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)率，
確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);
5.項(xiàng)目組成員管理:制定項(xiàng)目成員KPI，每個(gè)build結(jié)束后評(píng)估項(xiàng)目組成員績(jī)效;
6.風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防及時(shí)highlight風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;
7.組織PDT成員定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，Review項(xiàng)目進(jìn)度，Build結(jié)束后召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，追蹤改善措施;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)2
1. 施工前的材料、設(shè)備、車輛準(zhǔn)備;施工階段的人員調(diào)配，施工費(fèi)用的統(tǒng)一管理; 施工驗(yàn)收的文件編制;
2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制和施工圖紙會(huì)審工作;
(1)參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、安全技術(shù)交底工作并貫徹落實(shí)，編制項(xiàng)目施工方案;
(2)主持工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、成本控制和環(huán)境保護(hù)等施工管理工作;
(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位、部門以及工程所在地社會(huì)關(guān)系;
(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，督促項(xiàng)目按計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)工作;
(5)審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工成本控制。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)3
1、制訂項(xiàng)目施工計(jì)劃;
2、配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;
3、配合設(shè)計(jì)部門按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成項(xiàng)目施工
4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;
5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
6、建立施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬
7、對(duì)施工項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對(duì)策并向部門經(jīng)理反饋。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄區(qū)域的工程管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任;
2、參與前期設(shè)計(jì)方案的討論，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，提倡敬業(yè)精神;
3、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象;
4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)5
1. 負(fù)責(zé)內(nèi)裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝管理;
2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的監(jiān)督、管理和安排;
3. 協(xié)調(diào)物業(yè)、消防、安監(jiān)等相關(guān)事宜;
4. 做好向施工隊(duì)的技術(shù)、工藝及質(zhì)量的交底和培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;
5. 配合公司做好施工結(jié)算工作;
6. 做好工程驗(yàn)收、工程管理報(bào)告、工程檔案等管理工作;
7. 完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理;
2、負(fù)責(zé)與供貨單位對(duì)接，協(xié)調(diào)上下貨生產(chǎn)過(guò)程的各類問(wèn)題;
3、進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的需求整理和反饋，進(jìn)行需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┻^(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗(yàn)收;
5、根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)資源，制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)實(shí)施工作;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)7
1、對(duì)工程人員的施工安全文明、崗位技能、服務(wù)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育;
2、協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，培養(yǎng)和甄選團(tuán)隊(duì)成員;
3、協(xié)助部門完成施工標(biāo)準(zhǔn)和管理工作，控制工程成本等。
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