精選人力資源總監職責匯總合集
人力資源總監的職位要求對公司里的人事決策做決定，總監要與公司里面負責待遇計劃，福利或者招聘等環節的人力資源員工合作。以下是小編精心收集整理的人力資源總監職責篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
人力資源總監職責篇1
1、根據整體發展戰略方向，推動公司人力資源戰略規劃的制定與實施，提高公司整體綜合管理水平；
2、完善公司人力資源管理體系，優化人力資源管理流程，督導公司人力資源部有關招聘、績效、培訓、薪酬、員工發展等各個環節的工作；
3、根據公司整體發展戰略，組織修定各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要；
4、推進管理團隊的建設，塑造、維護、發展和傳播公司企業文化；
5、及時關注企業發展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據。
6、協助財務和各部門做好相關其他工作。
人力資源總監職責篇2
1、全面負責人力資源管理工作，根據公司實際情況和發展戰略制定人力資源發展策略；
2、有宏觀思維，從業務部門角度出發結合人力資源進行深度整合；
3、組織辦理員工培訓、績效考核工作并負責審核各項考核、培訓結果；
4、組織提煉、建立、維護公司文化理念，負責企業文化活動的組織工作。
人力資源總監職責篇3
根據公司戰略發展進行人力資源戰略規劃；
根據人力資源戰略規劃優化人力資源各模塊；
組織指導協助其它部門負責人完成人力資源相關的工作；
根據人才戰略完成公司人才的招聘；
組織優化現有團隊的人才培養體系；
完成本部門的績效管理工作并督導其它部門完成日常績效管理
組織并完善公司的行政管理體系；
制度的監督與執行；
企業文化的宣導及落地執行；
公司行政文件的起草、上傳下達及文檔管理；
辦公設備、通訊工具、網絡、交通工具及辦公室管理；
會議管理工作；
員工行為規范、環境衛生、儀容儀表的管理；
安全管理；
員工社保、福利管理及勞動關系管理；
領導交辦的其它事宜。
人力資源總監職責篇4
1、根據公司發展戰略及規劃，制定企業人力資源規劃；
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設；
3、及時完成公司人才隊伍建設的要求；
4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議；
5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制；
6、推進公司企業文化建設，提高團隊戰斗力；
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
人力資源總監職責篇5
1、擬訂人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施和執行。
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度。
3、依據年度定崗、定級、定編、定員計劃，組織年度招聘計劃的編制與實施。
4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，關注關健員工的成長，完善員工激勵機制。
5、負責對下屬進行工作指導、監督，確保部門工作的順利開展；落實部門績效考核工作。
6、建立和完善公司各項管理制度，及時處理員工聘、用、留等產生的問題。
7、向公司決策層提供人力資源建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。
8、負責組織員工培訓計劃制訂并實施。
9、負責組織制定績效管理政策和制度，監督、規范各級考核體系的運行。
10、維護外部人力資源涉及到的各種關系。
11、領導安排的其它工作。
人力資源總監職責篇6
1.主要負責集團人力資源部門日常管理工作，優化、完善集團人力資源管控體系和各專業模塊，依公司經營發展戰略的人才需求，選拔與開發短、中、長期人才資源，并合理調配公司的人力資源為公司可持續發展服務；
2.熟練掌握人力資源管理在集團公司經營中的各項職能，為集團決策層提供戰略規劃的參考建議，并致力于提高集團綜合管理水平，控制人力資源成本，提升企業競爭力；
3.根據公司戰略，制定和調整相對應的人員招聘和人才引進的制度與政策，制定和完善相應的招聘方面的各項制度，整體把控與發展公司的人才引進工作，給公司帶來高質量的新鮮血液，幫助公司更好的發展；
4.負責集團薪酬福利、績效管理及各項激勵機制的優化與完善，建立并完善更加合理的薪酬體系與績效考核體系，并在集團內做好短、中、長期激勵的實施工作；
5.負責集團人才梯隊建設，根據集團的發展戰略對現狀進行梳理，調整和優化人才梯隊，設計集團人才成長通道和晉升通道的方案并指導實施；
6.推動集團企業文化建設和企業文化綱領的貫徹執行，參與統籌管理集團級活動，使企業文化為公司戰略提供有力支撐；
7.負責集團員工關系及其內部工作關系的協調，及時處理集團管理過程中的重大人力資源問題與有關勞動糾紛（與公司法律顧問/律師做好相關工作銜接），實現組織能力提升與人員結構優化。
8.上級領導交代的其他工作。
人力資源總監職責篇7
1、負責全集團綜合辦（人力行政、法務督查、智能化）體系搭建和團隊建設等工作；
2、重點完成中高層人員的招募、培養與跟蹤，薪酬模式等人力體系的升級，完成職業經理人到合伙人的轉變；
3、賦能各城市HR團隊，提升人員效能，做好選用育留工作；
4、完成上級交辦的其他工作。
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