關于生產主管的工作職責匯總大全
生產主管要領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態,以下是小編精心收集整理的生產主管的工作職責篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產主管的工作職責篇1
1、負責生產部的生產與管理;
2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標。
5、對生產作業流程進行監督、指導，同時進行生產質量的控制;
6、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
7、負責員工的紀律管理、流程培訓;
8、協助上級領導完成車間其他各項工作事宜
生產主管的工作職責篇2
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
生產主管的工作職責篇3
負責對組長、員工的培訓、監督、檢查工作。
負責對部門設備點檢表、生產日報表、等報表的審核檢查。
班組人員的管理與建設，提升團隊的士氣，配合其他部門工作。
負責本部門的設備保養與管理，以及其它固定資產的管理。
負責產線生產運營
生產主管的工作職責篇4
1，收集好審核各班組長的生產日報表并加以總結;
2，倡導安全生產，落實部門的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3，督促班組按圖紙、標準工藝、準時、保質、按量完成訂單數量;
4，協助好技術部門進行新產品開發和現有產品工藝優化;
5，對品質部門檢測或發貨時發現產品問題要及時處理(不能因此影響相關部門工作);
6，按標準提高人均產量，有效控制物料損耗、確保產品合格率;
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執行;
8，協調PMC按訂單準備生產需要的物料，有序地安排生產;
9，協助好銷售部門準時發貨;
10，接受相關部門的監督和建議;
11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;
12，完成好上級交付的臨時工作任務.
生產主管的工作職責篇5
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。
2.組織實施車間生產計劃:
(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;
(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3.生產過程管理:
(1)主持車間例會，全面協調車間工作;
(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;
(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產現場管理:
(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;
(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產安全管理:
(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;
(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;
(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6.車間生產成本控制:
(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;
(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理:
(1)組織車間生產員工參加業務培訓;
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作:
(1)負責協調與其他相關部門的關系;
(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;
(3)完成領導交辦的其他任務。
生產主管的工作職責篇6
1， 全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;
2， 根據公司的要求制定品質方針和月度工作目標，并組織實施;
3， 根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
4，生產管理：密切配合計劃部完成各項生產計劃，負責生產制程管理，督導實施工藝要求，質量標準的執行與落地(考勤、培訓、班組會議、安全培訓等)，生產異常問題分析、處理、防范;
5， 成本管理：消除現場浪費，提高生產效率，降低能耗，現場標準測定、編制、督導，對生產數據(出品率、人均產能、產品消耗等)進行分析及改善;
6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產部管理人員進行安全教育培訓;
7. 團隊管理：員工績效考核監督執行、團隊凝聚力、執行力打造。
生產主管的工作職責篇7
1.根據公司訂單合理編制生產作業計劃生和產任務;
2.組織落實檢查生產作業計劃的實施;
3.負責生產調度、調度人員、調整生產任務;
4.根據生產流程合理安排配置作業人員;
5.組織有關人員定期對設備進行維護保養及檢修;
6.協調本部門與其他部門之間的工作;
7.本部門日常工作的安排、檢查、獎評;
8.安排生產每月5S，配合行政部門落實安全生產職責;
9.負責制定生產部員工培訓計劃和落實培訓。
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