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    最新營銷部銷售經理崗位職責范文

    時間: 燕琳21290 分享

      銷售經理的職責是制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部年度工作和銷售計劃,并完成銷售計劃,下面,小編給大家介紹一下關于銷售經理的崗位職責范文5篇,歡迎大家閱讀.

      銷售經理崗位職責1

      1.對公司下達的銷售指標擔負直接職責,工作上對營銷經理負責;

      2.將總銷售收入批標分解下達給本項目銷售部,督導其完成任務;

      3.匯總上報項目階段性銷售總結報告;

      4.協助、指導項目現場銷售主管的日常管理工作;

      5.協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作;

      6.負責本項目銷售部的相關培訓、考核工作;

      7.完成上級領導安排的其它工作;

      8.特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務工作;

      9.負責項目所有銷售合同及補充協議的審核工作;

      10.安排、調動銷售部及客戶服務部開展交屋工作;

      11.定期負責對銷控表以及退、換房進行調控;

      12.對現場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查;

      13.負責匯總市場調研信息,準備把握項目經營方向,明確項目整體營銷方案;

      14.參與項目廣告方案,并提出指導性推薦,跟蹤發布及效果分析;

      15.根據市場動態審核確認并調整項目營銷方案;

      16.組織并參與相關人員對項目前期開發的規劃、設計、戶型等提出推薦;

      17.指導銷售主管與客戶服務主管完成項目銷售任務;

      18.定期主持并參加各種營銷會議;

      19.對項目銷售員工的聘用有推薦權。

      銷售經理崗位職責2

      1.完成日、周、月、季有關信息反饋及各種報表的傳送與聯絡。

      2.負責日/月/年銷售庫存狀況的統計、匯總及分析,并將信息及時通知銷售人員。

      3.銷售部門內各種資料歸檔整理工作,監督前臺各項客戶信息統計的準確性。

      4.負責文件的收發、傳遞、存檔,并按規定的流程進行傳遞和審閱。

      5.負責部門內辦公物品管理及其他日常行政事務。

      6.協助銷售經理做好內外文件的收發與檔案的管理工作。

      7.協助部門內新進人員的輔導性工作能力。

      銷售經理崗位職責3

      1、主持售樓中心的整體運作工作,組織實施公司有關銷售方面的決議,負責完成公司下達的銷售任務。

      2、制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部年度工作和銷售計劃,并完成銷售計劃。

      3、協助和參與項目銷售策劃。

      4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。

      5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

      6、培訓銷售人員,指揮協調現場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。

      7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

      8、對銷售現場的整體監督、管理與控制。

      9、制定售樓中心員工的具體管理規章。

      10、提請聘任或者解聘本部門員工。

      11、及時提交銷售報表,匯報所收集的信息意見及出現的問題。

      12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。

      13、定期對本部員工進行考核、考查,對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。

      14、負責本部門各項業務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

      15、及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前和售后的各項服務工作。

      16、負責售出單位認購書的簽收與審核。

      17、參與項目策劃工作,負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。

      18、行使公司和上級授予的其他權利。

      銷售經理崗位職責4

      1、 在銷售總部領導下,和各部門密切配合完成工作。

      2、 嚴格遵守公司各項規章制度,處處起到表率作用。

      3、 制訂銷售計劃。

      4、 確定銷售政策。

      5、 設計銷售模式。

      6、售人員的招募、選擇、培訓、調配。

      7、 銷售業績的考察評估。

      銷售經理崗位職責5

      (1)協助營銷部經理推動集團核心價值觀、戰略的貫徹和執行;

      (2)透過創造良好的推銷環境,樹立良好的企業形象;

      (3)根據公司要求,充分調動銷售現場各員工的用心性,營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍;

      (4)了解本部門每一位員工的個性及優劣勢,幫忙員工認識到業務成長過程中的障礙,培養員工個人發展潛力;

      (5)將部門工作與任務分解成每位員工的工作,并督促其完成;

      (6)評定現場銷售人員的資信及其業績表現,并負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配。


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