公司模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本
公司有很多的職務(wù)，相對應(yīng)的工作是不一樣的，所以需要用各種不同的崗位職責(zé)來規(guī)定各種職責(zé)的內(nèi)容。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)
1、與客戶溝通，參加投標(biāo)前的交流會議，獲取項目相關(guān)信息，協(xié)助編制投標(biāo)技術(shù)方案(項目團(tuán)隊、開發(fā)計劃等)
2、組織協(xié)調(diào)項目資源，成立項目團(tuán)隊。各階段及時更新項目進(jìn)度，確保項目有序推進(jìn)
3、與顧客溝通，識別及評審顧客要求，轉(zhuǎn)化為具體工作計劃，并在項目團(tuán)隊中安排實施。
4、定期或不定期組織項目團(tuán)隊，召開項目推進(jìn)會，督促、協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商按時、保質(zhì)、保量完成各項工作;
5、適時更新項目進(jìn)度，更新KTM表，檢查項目工作完成情況，對存在風(fēng)險的事項提出預(yù)警。
6、組織召開項目階段性評審會，回顧并總結(jié)階段性工作。
7、收集、整理各階段的APQP資料，并傳遞給資料員歸檔。
8、組織資源按時完成對項目開發(fā)過程中客戶提出的手工樣件、試驗樣件等各種需求座椅的制作。
9、編制樣件(AA、模型樣件、試驗樣件)制作的生產(chǎn)計劃。
10、追蹤客戶臨采樣件的補(bǔ)單或樣件費用的支付
11、跟進(jìn)試生產(chǎn)階段(PP)階段客戶裝車需求座椅的物料采購、生產(chǎn)與交付
12、組織策劃因設(shè)計變更導(dǎo)致的物料切換和消耗工作
13、收集整理節(jié)點資料，組織節(jié)點評審，召開項目節(jié)點總結(jié)會
模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
1. 及時有效的和客戶溝通。
2. 在開始前期與客戶討論整個項目的細(xì)節(jié)問題，并做DFM報告。
3. 主持相關(guān)會議，對模具結(jié)構(gòu)和加工工藝評審并批準(zhǔn),協(xié)助報價。
4. 負(fù)責(zé)整個Team項目的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量跟蹤，分析潛在問題并于解決。
5. 解決模具加工過程中出現(xiàn)的緊急問題。
6. 及時準(zhǔn)確的制定修模方案并確保完成。
7. FOT后和客戶一起檢討產(chǎn)品，幫助客戶做ECN分析。了解當(dāng)前加工的loading并和客戶協(xié)調(diào)ECN的完成時期。
模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)
1、應(yīng)對客戶端的模具評審及模具相關(guān)問題的處理。
2、應(yīng)對公司內(nèi)項目部關(guān)于注塑模問題的處理。
3、對外部的模具進(jìn)度編制。
4、模具試模的計劃編制。
5、接受模具工程更改的工作窗口及更改計劃的編制。
模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)
1、負(fù)責(zé)制訂和實施公司的年度銷售計劃，按公司指定的銷售費用/銷售額比例開展銷售業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制與市場開拓相關(guān)的各類費用;
2、定期向總經(jīng)理匯報報價、銷售、新訂單、收款情況，建立、維護(hù)報價數(shù)據(jù)庫;
3、對公司在制和潛在項目進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排各項目工作，對項目進(jìn)程中出現(xiàn)的疑難問題制定解決方案，并督促各方完成;
4、定期召開項目協(xié)調(diào)會議及項目匯報會議，負(fù)責(zé)公司所有項目的進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和各部門之間的所有項目協(xié)調(diào).
模具項目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)
1.負(fù)責(zé)模具項目的過程策劃，制定開發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報告項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。
2.組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計結(jié)構(gòu)審核，熟悉塑膠模具的結(jié)構(gòu)。
3.負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計相關(guān)的制造方面問題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。
4.組織并參與試模，確保模具的順利驗收。
5.與采購協(xié)作，及時進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購。
6.負(fù)責(zé)對模具開發(fā)進(jìn)行成本控制。