2022項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。下面是小編給大家?guī)淼?022項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫到你喲!
2022項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對(duì)分包單位的技術(shù)支持、施工管控、安全管理、嚴(yán)格監(jiān)督審核做好分包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);
3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階、段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;
6、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)工作;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要的條件
要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向;
掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件，如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤;
具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，能當(dāng)機(jī)立斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾的發(fā)生或更大矛盾的產(chǎn)生;
同時(shí)更要精通本專業(yè)各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，才可管理分內(nèi)工作;
有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題;
在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
項(xiàng)目經(jīng)理主要是對(duì)項(xiàng)目組成員產(chǎn)生影響的能力。項(xiàng)目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識(shí)，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當(dāng)引導(dǎo)項(xiàng)目組成員的個(gè)人后期工作任務(wù)。
授權(quán)他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報(bào)酬，對(duì)成員施加或?qū)е缕涫艿綉土P。并利用員工對(duì)某項(xiàng)具體工作的熱愛產(chǎn)生相應(yīng)的激勵(lì)措施。
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