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    機修車間主任崗位職責

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    機修車間主任需要具有作業現場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強的團隊領導力和帶動力,能很好的分析問題和解決問題;下面是小編給大家整理的機修車間主任崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,肯定對大家有所幫助。

    機修車間主任崗位職責1

    1、業務主管職位,負責其功能領域內主要目標和計劃,制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

    2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

    3、負責工廠生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;

    4、完成車間每月生產任務,并做好每月生產報表及各項統計;

    5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

    6、負責裝配車間設備保養規范使用和現場管理;

    7、負責出廠產品的工序質量控制工作。

    機修車間主任崗位職責2

    1. 根據生產計劃,組織車間生產,制定車間生產的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產進度,保證車間生產任務保質保量按時完成;

    2. 熟悉生產現場管理(包括5S、設備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面),對員工管理有一定的經驗;

    3. 教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經驗,貫徹產品質量理念,把好質量關,確保車間的產品質量;

    4. 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術革新、工藝改進活動,提高產量質量,降低消耗和員工勞動強度;

    5. 支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導;

    6. 思維清晰,善于發現生產管理中的瓶頸,并能提出合理化的建議進行優化和改善;

    機修車間主任崗位職責3

    1、協助生產經理完善車間管理體系與制度。

    2、根據計劃安排、執行、協調部門生產,確保按時完成 生產任務。

    3、對生產進行質量控制、保證按工藝要求進行生產。

    4、確保生產效率,優化現場生產過程;

    5、協助領導做好團隊建設,提升員工的工作技能并激發大家工作的積極性,積極開展各類活動。

    6、負責本車間的安全管理工作。

    機修車間主任崗位職責4

    1、業務主管職位,負責其功能領域內主要目標和計劃,制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

    2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

    3、負責工廠生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;

    4、完成車間每月生產任務,并做好每月生產報表及各項統計;

    5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

    6、責后加工車間設備保養規范使用和現場管理;

    7、負責出廠產品的工序質量控制工作。

    機修車間主任崗位職責5

    1、 每日生產計劃安排,人員安排。生產進度和人員效率跟蹤。

    2、 生產過程食品安全、食品衛生檢查。

    3、生產過程中的工藝執行檢查。

    4、生產過程的安全作業檢查。

    5、生產設備報修、維修跟蹤。

    6、班后水電關閉、門窗關閉,安全巡檢。

    7、生產數據統計分析

    機修車間主任崗位職責6

    1. 制定生產部門規章制度流程;

    2.執行公司關于生產相關的指令和計劃, 對生產作業過程進行監督、指導、和管控;

    3. 加強對工廠產品生產過程的管控,落實生產計劃,督促工廠按計劃保質保量完成生產訂單;審計各類生產報表,發現異常及時糾正;

    4.匯總分析生產情況、成本消耗,尋求改善優化流程降低增效;

    5. 負責與采購、倉儲部門協作,做好供應商和客戶之間的信息溝通,管理生產設備及庫存貨品,確保設備及庫存貨品保持良好運行狀態;

    6.全面貫徹執行質量體系要求,參與產品質量問題的分析和解決,配合完成客戶驗收,處理售后產品問題;

    7. 負責生產安全管理工作,確保生產運營時人身、設備安全;

    8. 與人力資源部門進行協作進行生產團隊管理,對生產員工進行引進、培訓(日常生產、崗位、安全的培訓)、激勵和留用;

    9.完成上級交辦的其他工作。

    機修車間主任崗位職責7

    1、根據生產計劃組織車間按計劃實施生產,確保產品能按期交付;

    2、做好生產過程管控,對生產作業過程進行監督、指導;

    3、做好生產質量控制,保證生產質量;

    4、負責做好生產現場5S管理;

    5、做好車間生產安全管理;

    6、做好車間員工管理,減少員工流失率;

    7、及時與上級領導和其他部門溝通、解決生產過程中的突發事件;

    8、完成領導交辦的其他任務。


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