人力資源部員工職責說明書
人力資源部員工需要根據公司戰略發展與經營需要，負責公司人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化;下面是小編給大家整理的人力資源部員工職責說明書，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源部員工職責說明書1
1、根據公司發展戰略，規劃人力資源的整體年度目標并分解制定半年、月度工作計劃，并監控實施;
3、根據公司發展戰略，調整總部和各區域組織架構及崗位優化配置方案，制定招聘計劃，及做好人才儲備及梯隊建設;
4、建立健全總部和各區域的績效管理體系，并負責組織實施員工績效管理;
5、完善優化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晉升制度、福利制度;
6、制定總部和各區域的員工培訓制度，建立員工崗前入職、崗后提升培訓及“傳幫扶帶”管理體系，并進行監控、協調及管理;
7、加強企業文化基礎建設，通過組織多種文化、娛樂、教育等形式，定期與員工進行有效溝通，提高企業凝聚力。
人力資源部員工職責說明書2
1、根據公司目標和發展規劃擬定公司人力資源規劃;
2、組織制訂、完善公司各項人事制度、SOP及操作指引;
3、負責公司人才引進，管理日常招募、聘用工作;
4、負責公司員工的培養、能力開發及任用;
5、統籌目標管理，落實績效考核及薪酬福利管理;
6、關注員工動態，受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
人力資源部員工職責說明書3
制定人力資源發展規劃，及薪酬、績效考核管理辦法;
建立、拓展行業招聘渠道，并為人員管理決策提供支持;
關鍵人才盤點及應用(包含但不僅限于人才地圖編制、核心骨干員工關懷、賦能等);
塑造、維護和推廣企業文化，加強員工凝聚力;
推進落實人力資源部信息化建設、加快HR數字化轉型進程;
公司重大會議、活動的組織、籌備與實施;
維護公司與各個部門的良好關系，促進部門之間的協作。
人力資源部員工職責說明書4
1、根據公司戰略，編制公司中長期人力資源規劃，制定項目年度目標，確定年度考核辦法;
2、制定公司年度招聘、培訓計劃，編制年度薪酬福利預算，提升公司人均效能，根據公司業務發展，及時建議組織架構調整方案，重要崗位調整;
3、負責建立、健全、修訂公司人力資源、行政、IT各項制度，完善各項制度體系;
4、組織并協助其他部門制度建設，牽頭公司各項變革;
5、制定部門月度工作計劃，監督并指導部門人員安質按量完成工作計劃;
6、負責部門內部建設，提升部門員工士氣，內部分工合理;
7、指導部門內部各專業工作，及時解決下屬工作困難;
8、做好關鍵崗位人員的招聘、員工關系、績效面談等工作;
9、關注公司關鍵崗位人員績效，做好公司人才梯隊建設，提升組織績效;
10、完成公司或上級交辦的其他工作。
人力資源部員工職責說明書5
1、負責薪酬績效體系設計、管理實施與不斷完善;
2、配套的制度體系完善與實施，并監督各項制度的執行;
3、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量;
4、調查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調整方案;
5、負責人力資源管理體系的規劃，監督各項制度的執行;
6、負責招聘板塊的管理，逐步建立完善的招聘體系;
7、人力資源組織體系規劃：不限于組織分析、工作分析、崗位分析等;
8、建立職業發展晉升體系、人才梯隊的建設;
9、結合企業戰略，進行人力資源戰略管理、策略、企業文化管理;
10、人力資源部團隊建設，下屬培育;
11、公司勞資糾紛協調處理;
12、員工關系板塊管理，防止勞資風險，建立和諧的勞資關系;
13、其他工作。
人力資源部員工職責說明書6
1、參與擬定人力資源部年度工作規劃及重點工作計劃，并根據人力資源部年度整體工作目標和計劃，制定招聘、培訓、季度、月度工作目標和計劃，經批準后組織實施;
2、根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，在團隊招聘需求框架內高效及時的完成招聘需求，進行招聘渠道的維護、甄選及拓展;
3、根據公司情況制定各崗位的職位說明書;
4、根據招聘計劃，擬定招聘方案，組織、實施招聘，建立招聘數據管理體系，包括招聘數據分析、面試題庫、建立管理等相關體系;
5、負責員工關系維護，員工勞動關系的管理，并對產生的糾紛及其他相關問題進行妥善處理;
6、負責統籌監控人力資源部各模塊工作，定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告，負責協調本部門與其他部門間關系;
7、及時關注并處理企業發展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據。
人力資源部員工職責說明書7
1、協助所服務的部門搭建可持續發展的人才梯隊，并為其提供專業的人力資源解決方案及政策咨詢;
2、在專業領域如人才管理、員工關懷、招聘、培訓、績效、員工關系等提供支持和保障;
3、了解并熟悉所支持部門的業務戰略和團隊運作狀況，有效推動各項人力資源政策或流程在部門的落地;
4、保持與業務管理層、各層級員工的交流與互動，豐富溝通渠道，確保內部信息傳遞的通暢;
5、在公司整體企業文化框架下，推動業務部門內部團隊的建設。
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