項目財務負責人職責
項目財務負責人需要良好的職業道德，人品正直，責任心強，具備較強的抗壓能力和較強的計劃、表達、溝通和協調的能力;下面是小編給大家整理的項目財務負責人職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
項目財務負責人職責1
1、 協助財務總監及公司管理層制定資金計劃、財務預算及日常工作;
2、 遵守公司各項收入、費用開支范圍和開支標準的規定，確保預算內資金收支的正常實施，監控預算的執行情況。根據公司財務類規章制度，對日常報銷及供應商付款做合規性審核;
3、 按會計制度和公司會計核算管理的有關規定記賬、結賬、報賬，做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚，按時向稅務、財政和統計部門等報送會計報表及相關的會計材料。
4、 按財務會計制度和公司要求，全面、清晰、準確地進行成本費用、收入、利潤、資產、負債及現金流量的核算，核簽、編制會計憑證;并定期上報相關的核算報表;
5、 定期對賬，如發現差異，查明差異原因，處理結賬時有關的賬務的調整事宜;
6、 設計、修訂會計制度、會計表單，分析財務結構，編制會計報告、報表;
7、 具體執行資金預算及控制預算內的經費支出，管理往來賬、應收、應付款、固定資產、無形資產，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目;
8、 負責監督公司實施的各項物資的定期盤點工作，向財務經理和公司管理層提交盤盈、盤虧及報廢資產清單，并提出處理意見;
9、 定期對公司、部門、及項目的成本、費用和收入進行比較和分析，編制一定時期資金、銷售、利潤、資產、負債等財務預測及財務分析，為公司領導的決策提供依據;
10、 企業報稅及稅務相關財務工作;及時申報、繳納公司經營過程中涉及的各項稅費;
項目財務負責人職責2
1、負責項目成本核算工作，負責各類成本費用歸集、整理、匯總，如實、準確地反映項目的各項成本費用;按照公司制度審核項目報銷費用及發票的合規性。
2、建立項目各類臺賬，如結算，發票，收付款臺賬，定期與業主、供應商對賬，保證應收、應付賬款的準確性;依據合同付款條款及發票結算情況按照公司財務流程制度對人工、材料、機械等付款進行初審，配合辦理項目資金的支付。
3、進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制;負責成本的匯總、決算工作;
4、開具工程發票，負責項目的稅金預繳及申報工作，配合辦理收款工作，保證工程款的及時入賬。
5、原始憑證、記賬憑證、報表的核算，并按月裝訂，定期歸檔。
項目財務負責人職責3
1.掌握建設方工程招投標管理、工程成本管理、合約管理等。
2.了解工程量清單編制、招標控制價的編制、工程變更洽商管理、工程結算、決算。
3.監督、審核工程付款的準確性、合理性和資料完整性。
4.協助項目建立和完善工程付款臺賬、合同臺賬等。
5.負責相關法律法規、體系規定、公司制度流程的落實、更新及風險點管控;負責廉政風險防范及控制。
6.完成領導交辦的其他工作。
項目財務負責人職責4
1、統籌下屬項目財務管理工作;
2、安排及指導會計完成月末結賬和財務報表出具工作，對收到的各項財務數據進行復核及檢查、提供準確的會計報表、財務分析及財務經營分析報告;
3、負責各項目財務人員的管理和指導;
4、根據財務制度和流程審核公司財務支出，審批費用報銷單據，對費用核算的準確性、及時性負責;
5、協助財務總監優化財務管理制度和相關工作程序，并落實執行;協助確定財務職員崗位職和績效考核;
6、指導和跟進公司稅務籌劃、稅務日常工作和納稅申報工作;
7、完成領導交辦的其他事項。
項目財務負責人職責5
1、作為房地產項目的駐場財務人員，協助投資方履行財務監督職責，并實時跟蹤項目公司的日常經營管理、項目開發建設和運營等情況;
2、監督項目公司印鑒和證照的使用情況，并建立章證照使用臺賬進行登記管理;
3、監督項目公司合同簽署情況，并建立合同臺賬進行登記管理;
4、監管項目公司賬戶及資金收支情況，審核資金支付事項，檢查財務憑證、賬簿、檔案等;
5、監督房地產項目銷售情況，對銷售合同、銷售臺賬、網簽記錄等銷售信息進行核對并匯總統計，核查項目銷售回款及資金歸集情況;
6、定期提交項目管理報告，匯報項目運行情況，分析項目存在的問題及風險。
項目財務負責人職責6
1、做好每月項目日常收費統計工作;
2、做好每月繳費單的統計與出局數據工作，確保出單數據的準確性。
3、及時與公司財務部核對各項費用的收繳情況。
4、完成上級交辦的各項工作。
項目財務負責人職責7
1、對財務成本進行預算，提出決策分析數據
(1)進行成本、銷售和利潤的預測。
(2)參與生產經營短期決策和長期投資決策，提出有關決策分析的數據。
2.編制全面預算，確定各項財務目標
(1)根據生產經營目標，編制企業的全面預算，確定目標成本和目標利潤。
(2)提出增收節支的措施，保證成本目標和利潤目標的實現，提高經濟效益。
3.對財務成本進行控制，開展價值分析與報告
(1)建立財務成本控制體系，對成本和資金進行控制，保證銷售目標和利潤目標的完成。
(2)對產品進行價值分析，按銷售區域進行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標的潛力。
4.評價經營業績，考核責任單位實績和成果
(1)建立成本和利潤責任中心，編制責任預算，保證企業生產經營目標的實現。
(2)通過對各責任中心業績報告的實際數與預算數的對比，考核評價各責任中心的工作實績和經營效果。
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