企管經(jīng)理的主要職責(zé)表述
企管經(jīng)理的主要職責(zé)表述
企管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開公司年度、季度工作總結(jié)與計劃會議、專項計劃會議，跟蹤決議執(zhí)行情況。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的企管經(jīng)理的主要職責(zé)表述。
篇一
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化集團(tuán)的管理體系，包括制度、流程等，并組織實施;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織體系建設(shè)與修訂，包括組織架構(gòu)、部門職能與架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé);
3、組織編制全集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，組織分解，并跟進(jìn)落實;
4、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各部門進(jìn)行月度計劃的編制、匯總;
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)目標(biāo)管理與組織績效考核工作，為目標(biāo)與計劃落實執(zhí)行關(guān)鍵工作;
6、負(fù)責(zé)定期組織開展集團(tuán)制度、流程診斷、執(zhí)行檢查、效果評估及考核工作 ;
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè) ;
2、3年以上企業(yè)目標(biāo)管理和組織體系建設(shè)工作經(jīng)驗，有流程管理、項目管理、計劃管理經(jīng)驗;
3、 熟悉企業(yè)管理的理論、方法，了解企業(yè)組織績效考核流程與方法;
4、具備豐富的目標(biāo)管理知識、經(jīng)驗和綜合管理能力;
5、具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，良好的創(chuàng)新和變革能力。
篇二
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，參與并協(xié)助制定下屬分、子公司相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)規(guī)劃的執(zhí)行，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改善或調(diào)整建議;
2、參與公司組織管控模式優(yōu)化設(shè)計，負(fù)責(zé)分、子公司組織管控模式的推進(jìn);
3、參與制定公司制度體系建設(shè)發(fā)展，協(xié)助分、子公司各項管理制度與業(yè)務(wù)流程的制定、頒發(fā)與推行，規(guī)范管理并控制各項風(fēng)險;
4、協(xié)助企業(yè)管理工作，檢查、督促和協(xié)調(diào)分、子公司的工作進(jìn)展，參與其運營過程中重大管理問題的分析，解決方案的提出并反饋，監(jiān)督實施，確保公司正常運營;
5、負(fù)責(zé)月度、季度、年度工作計劃的編制及工作總結(jié)撰寫或重要匯報資料的準(zhǔn)備;
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
篇三
職責(zé)：
1、建立健全考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核;
2、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行、跟蹤驗證;
3、梳理公司各業(yè)務(wù)模塊的工作流程，組織編寫工作流程文件，維護(hù)和完善公司工作流程系統(tǒng)，保證各流程可操作性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;
4、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷， 3年以上企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗，具有企業(yè)流程管理或部門績效管理工作經(jīng)驗;
2、熟悉企業(yè)運營管理，知識面廣，對部門績效考核、流程再造、ISO質(zhì)量體系、項目管理有較深的認(rèn)識和了解，能熟練將管理思想與企業(yè)實際管理相結(jié)合;
3、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思維敏捷，考慮問題充分全面，很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng);
4、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
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