承包合同管理范文
項目合同管理中項目部合同管理人員應全過程跟蹤檢查合同執行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規定報告項目經理。以下是學習啦小編整理的承包合同管理，歡迎參考閱讀。
承包合同管理范文一
甲方：臨沂市羅莊區沂堂鎮泉興板栗協會
乙方：
為了發展板栗生產，增強農民經營板栗園的責任心，滿足城鎮人民生活和對外出口的需要，增加集體和個人的經濟收入，根據中央一號文件精神，經板栗協會認真討論和甲、乙雙方充分協商，特簽訂本合同，供雙方共同遵守。
第一條 承包板栗園的地點和數量
甲方將座落在村北的板栗園__畝承包給乙方，其中：栗樹__株。土地及果樹所有權歸甲方，乙方只有經營管理權和承包受益權。在合同期內，乙方家庭成員有承包繼承權，但不得買賣和出租。
第二條 承包期限
承包期為三十年，從2011年2月1日起至2041年2月1日(陽歷)止。
第三條 承包費、交費時間及辦法
乙方在承包期內，自2011年起，第一年上交承包費__元，第二年上交承包費____元。承包費均以現金上繳，甲方收費后開出收據。交費時間均為每年的2月1日(陽歷)以前。
(本條內也可采用列表式，見后表。)
第四條 甲方的權利義務
甲方有權監督乙方執行合同規定的義務，但不得干涉乙方的自主經營權。
第五條 乙方的權利義務
1.乙方必須加強對板栗園的管理，及時中耕除草、培土、施肥、防治病蟲害，所需費用由乙方自負。
2.加強果樹生長期內的修枝撫育，整形修剪、冬季涂白，保持良好的樹勢樹形，以延長果樹的結果期。果樹修枝材歸乙方。
3.乙方有板栗園的自主經營權，有板栗銷售權。如果承包期間國家有派購板栗任務，乙方必須優先滿足國家的需要。
4.在承包期間，乙方應加強守護，日夜有專人看守，防止人畜糟踏。如乙方捉住損壞、糟蹋果樹的人或畜，由甲方協助處理，損壞或糟蹋一株果樹，罰款__元。
5.乙方抓住偷摘板栗者，偷摘一個板栗，罰款__元，由甲方協助處理，罰款收入歸乙方。
6.在承包期內，板栗園范圍內的空隙地，不準乙方種植任何農作物及其他樹木。
7.乙方對果樹噴灑藥物，應提前通知周圍群眾，以防發生事故。
8.合同履行期屆滿，乙方應全部將原有板栗樹如數交還甲方。
第六條 違約責任
1.甲方無故終止合同，應向乙方償付違約金500元。
2.由于乙方管理看護不善，板栗樹被偷砍或損害一株，應向甲方償付(幼苗按市場價格的三倍;成苗每棵500元)。
3.乙方逾期不交承包費，每逾期1天，應向甲方賠付欠交款10%的違約金，并限期1月內交清，如仍然不交，甲方有權收回板栗園另包。
4.乙方噴灑藥物不按農藥使用規定操作，造成人畜中毒死亡，由乙方負責。
本合同自雙方簽字之日起生效，甲乙雙方均不得擅自修改和終止合同。如甲方代表人發生變更，不得變更本合同。本合同中如有未盡事宜，須經甲乙雙方共同協商，補充規定。補充規定條款與本合同具有同等效力。合同期滿，甲乙雙方如愿意繼續承包，應重新簽訂承包合同。合同期滿后甲方如重新發包，在同等承包條件下，乙方有優先承包的權利。
本合同正本一式三份，甲乙雙方各執一份，公證機關一份。 甲方：臨沂市羅莊區沂堂鎮板栗協會(蓋章)
代表人：
乙方：
代表人：
公證機關：(簽字蓋章)
2011年 2 月 1 日
承包合同管理范文二
公司法人(以下簡稱甲方)授權 為有限公司 公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創百年企業，造民族品牌” 的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經充分協商，簽訂本協議，以資共同遵守。
一、授權職責：
乙方負責 分公司的經營、生產、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作;對 、 分公司所發生經營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。
二、承包區域：
乙方在發展業務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 、 、 、 等工程項目部和客戶單位的業務經營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。
三、承包費用：
1、乙方每年以完成產值總金額 %的現金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權支配使用。
2、余留乙方的 %款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經營、工程及各項管理工作中發生的業務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監督、修正等權利。
4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協議規定比例，隨機扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質量管理(質量評定：以滿足質保期規定期限和質保期內的質量狀況為依據)工作過程中，沒有較大安全、質量事故缺陷發生的，對本協議規定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關鍵性設備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理并承擔發生的全部費用外，甲方在本協議規定乙方交付管理費稅率 %的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費的結算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。
四、承包期限：自2010年1月1日至20 年12月31日止
五、協議條款：
1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協議書》“承包區域”內工程項目部現有屬總公司的機動車(牌號： )獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統一負責管理;分 公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、采購、工程等工作中發生的所有票據手續等報賬憑證，經本《協議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。
4、分公司發生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據甲方 ISO9001:2008體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。
5、自《協議書》生效起，乙方承包區域范圍內工程項目地實有的材料和小型機具， 甲方沒有跨年度或余留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。
6、分公司在經營工作中發生的《投標文件》等業務文檔，由乙方負責組織編制完成。 也可委托甲方服務完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。
7、所有需經甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協議、公文及商務、技術等文件 文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，
方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業 務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調整。
9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長 指定的唯一授權委托代理人;分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權利。
10、乙方在本《協議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發 生和嚴重違反總公司利益，違反本《協議書》條款規定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協議書》，同時收回對乙方的所有授權委托。
五、雙方責任
甲方責任
1、制定和修正公司的戰略目標及發展方向;負責總公司所有資金的運作管理;適時 對乙方提出指導性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監督，指示財務部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材 料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監督和修正。
乙方責任
1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監督， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。
2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的 全面管理工作。培養和造就一個優秀的管理團隊;通過各項工作過程的優質實施，致力于甲方戰略意圖和發展目標的實現。
3、搞好經營、生產、工程等管理的創新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新 工藝、新裝備” 的推廣應用工作。
4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。
5、負責本《協議書》第二條“承包區域”規定的工程項目部經營業務發展、工程項 目開發等的各項管理工作。
6、負責本《協議書》第二條“承包區域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、采購數量、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作。
8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準： 年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經教育不改的不用。
9、負責組織收集分公司發生的所有經營業務信息，并準確及時的呈報給董事長。
10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托 總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。
11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。
12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經營、工程工作中發生的所有合同、協 議及商務、技術、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負責教育、監督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的 __。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監督。對甲方指出的 任何缺陷，都應及時制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協商解決。
七、本《協議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答復，即為執行的最終結論。
八、本《協議書》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時間：2009年12月31日
承包合同管理范文三
發包人(全稱)：
承包人(全稱)：
為了加強對建設項目的工程管理，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，明確發包人和承包人雙方的權利與義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本管理合同。
一、工程概況：
工程名稱：
建筑面積：
承包范圍：
施工工期：
其中：結構基礎完成日期
主體結構封頂完成日期
內外裝修完成日期
交付使用日期
如因建設方和發包人原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
二、承包的指標
1、成本指標：本工程總造價為 元
2、質量指標：一次驗收合格率 %
4、進度指標：滿足總承包合同的要求
三、合同價款
1、元整)，現場工程管理項目部的辦公設施及費用、辦公費用、通信設施及費用、生活設施及費用由發包人承擔;由發包人派駐的項目管理協助人員的工資及費用由發包人負責。現場項目管理部人員的施工保險費用由發包人負責。由承包人派駐的工程項目管理人員的工資、手機通信費、伙食補助、交通費用補貼由承包人負責。
2、本工程項目管理服務期為(以工期簽證為準)，發包人向承包人另行支付工程項目管理服務費用為每月￥ 元(大寫：人民幣 元整)計取(不足半個月按半個月計算，超過半個月不足一個月按一個月計算)。
3、支付時間及方式：本合同簽訂后三日內發包人向承包人支付工程項目管理預付款￥ 萬元(大寫：人民幣 萬元整)。每月 號發包人向承包人支付工程項目管理費用￥ 萬元(大寫：人民幣 萬元整)，工程項目管理余款及工程項目管理獎勵利潤提成部分待工程項目竣工驗收結算后三天內一并支付。
四、發包人的職責和權限
1、發包人的職責
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地 方社會環境資源的聯系銜接;
(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
(3)協助承包人組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;
(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收
(5)協助承包人選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;
(6)根據項目需求及承包人請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、發包人的權限
(1)有權對承包人的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;
(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司;
(3)承包人違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，發包人有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
五、承包人的職責和權限
1、承包人的職責
(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;
(2)根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;
(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
(5)在企業授權范圍內負責與設計單位、建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;
(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;
(8)協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報;
(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受企業的檢查監督和考核審計;
(11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;
(12)按照發包人的要求報送完成各種指標的情況;
2、承包人的權限
(1)代表發包人實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和發包人相關管理制度;
(2)根據發包人的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;
(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;
(4)有權在發包人確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;
(5)發包人授權的范圍內自行組織物資采購;
(6)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配
(7)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。
六、發包人對承包人承包經營管理效果的考核、評價
1、發包人分期(分段)、分類對承包人承包情況進行考核;
2、考核以雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;
3、當發包人得知承包人惡意不完成承包指標時，可隨時對承包人進行考核、處罰。
七、發包人對承包人的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)
當實現工程項目管理利潤目標時，發包人按利潤總額的百分之二作為提成項目管理費(2%)—稅費部分(按8%計))。當實現利潤增值時，發包人除按原利潤提成外，其超額利潤部分的百分四十由發包人獎勵給承包人。如因承包人工程成本控制不利造成工程目標利潤不能實現時，承包人負擔利潤減少部分的百分之二。
八、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一發包人可解除承包合同：
(1)履行合同時，出現了承包人未能實現主要承包指標的情況;
(2)承包人沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經發包人考核，認為難以完成承包指標;
(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;
(4)嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正;
(5)違法、違規經營，造成惡劣影響的;
(6)在業主和發包人都認為承包人不稱職的;
(7)經發包人核實等其他違約情況。
2、當出現下列情況時，承包人可解除合同：
發包人未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3、當出現下列情形之一時，合同終止：
(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，發包人向承包人兌現了全部獎勵后;
(2)當一方將解除合同的通知送達另一方，且雙方協商一致。
九、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;
2、雙方協商解決不成時，依法向發包人所在地人民法院起訴。
十、合同的成立與生效
十一、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力;
2、本合同一式四份，雙方各執二份。在執行過程中如有未盡事宜，雙方另行協商簽訂補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。
發包人：
(公章)
地 址：
法定代表人：
委托代理人：
經辦人：
電話：
傳真：
開戶銀行：
賬號：
郵政編碼：
簽字日期：
承包人： (公章) 地 址： 法定代表人： 委托代理人： 經辦人： 電話： 傳真： 開戶銀行： 賬號： 郵政編碼： 簽字日期：
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