內部經濟承包合同范文3篇

時間：2020-12-31 14:12:35 鄧茵0由分享

規模經濟是指企業的產量提高時，企業生產的平均成本下降，即規模經濟或規模報酬遞增是存在于企業內部的，因而又稱為內部經濟，那么內部經濟承包合同怎么寫呢?以下是小編整理的內部經濟承包合同，歡迎參考閱讀。

內部經濟承包合同范文1

甲方(發包方)：__

乙方(承包方)：__

為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產，提高企業經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議：

第一條工程概況

1.工程名稱：__

2.工程內容：面積 __ ㎡層數 __ 層

3.承包范圍：主體及附屬樓的施工及內外裝修、水、電、暖氣安裝、場區硬化、美化

4.合同造價： __ 萬元

5.施工地點： __

第二條施工工期

開工日期： 20_年05月1日竣工日期： 20_年12月31日

工期每拖延一天罰乙方合同價的 1‰ 工期每提前一天獎乙方合同價的 0.5‰

第三條工程質量

1.目標：達到“__市級建筑結構優良工程”的標準;

2.獎勵：達到質量優良標準，獎勵乙方負責人 5000元，達不到質量優良標準，罰乙方負責人10000元;

3.出現重大質量事故造成的政治經濟損失.按有關公司內部規定處理。

第四條安全生產管理目標

1.目標：達到“__建筑施工安全文明優良工地”的標準;

2.杜絕重大傷亡事故，輕傷負傷頻率控制在 5‰ 以下;

3.施工期間發生一起死亡事故.除按上級規定的處罰外，處罰乙方負責人 10000元，工地安全員5000元。

4.發生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰乙方負責人 20_ 元.工地安全員 1000元。

5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰乙方負責人 500元。

6.施工期間未發生安全事故獎勵乙方負責人 20_元。

第五條甲方安全生產管理職責

1、甲方有權對乙方的安全生產進行管理和監督;對各承包單位之間的安全生產工作，甲方負責統一協調、管理。

2、甲方有權依法制定內部管理規章制度，對乙方在施工生產過程中存在的安全隱患提出整改要求，進行現場綜合管理;對乙方的違章行為，甲方有權依照內部規章作出停止作業、限期整改和罰款處理的決定。

3、有權監督檢查乙方落實甲方施工現場管理規定的措施和相關資料。

4、進場前，甲方應根據施工特點對乙方進行全面安全技術交底，并履行雙方簽字手續。

5、甲方應在乙方進場前，組織乙方主要管理人員進行安全生產教育，并做好相關紀錄。

6、甲方在接到或得知乙方發生安全或人員傷亡事故，應立即趕赴現場協助乙方組織搶救和善后處理工作。

第六條乙方的安全管理職責

1、乙方負責人是安全生產第一責任人，招用務工人員進場前必須做到安全教育，并做好相關記錄，受教育者簽字有效。

2、乙方必須建立健全安全生產管理領導小組及網絡體系、建立安全管理制度、建立安全檢查整改制度、建立施工過程應急預案措施、工序安全技術交底制度，特種作業持證率達到100%。

3、乙方有權拒絕甲方的違章指揮和強令冒險作業。

4、乙方在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，有權立即停止作業或在采取必要的應急措施后暫停施工，但應及時通知甲方。

5、乙方有權了解所承包的工程存在的危險因素或安全技術交底資料;有權對甲方的安全生產工作提出建議。

6、乙方必須嚴格執行國家的有關法律、法規、標準和甲方的施工現場安全管理規定。

7、乙方負責人應對承包工程作業場所及生活區域的職業安全健康、環境、質量、治安保衛等方面的工作全面負責，負責人離開現場應指定專人負責。

8、乙方必須設置專職安全管理人員，負責分包工程的日常安全監管，服從甲方安全管理，對甲方提出的安全隱患整改要求，必須及時落實整改;乙方不服從甲方管理或違章指揮、違章作業，導致生產安全事故的，由乙方承擔全部責任并接受甲方按內部管理規章制度做出的處罰。

9、乙方負責人必須對進場施工人員進行高危工程安裝、架子搭設、拆除、鋼筋加工、溝槽開挖、深基坑、用電、特種機械設備操作規程安全生產教育，以提高工人的安全意識和自我保護能力，自覺遵守甲方依法制定的施工現場安全生產管理規章制度。

10、乙方負責人應定期參加工地、班組的安全活動，落實安全技術交底、安全檢查等制度。

11、乙方應確保從事特種作業的人員必須持證上崗，崗位安全教育培訓必須合格;乙方必須向作業人員提供符合標準的安全防護用具。

12、倉庫中混存的物品應符合消防要求，禁止在儲存有危險品的倉庫中住人，宿舍、倉庫、施工現場等易發生火災的部位應設置消防器材。

13、乙方必須在有較大危險因素的作業場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志。

14、根據施工現場的實際情況，對施工現場實行圍擋封閉，加強出入口的人員、物料管理。

15、乙方在施工生產過程中發生安全事故或人員傷亡事故，乙方負責人應立即組織搶救，并及時報告甲方，相關責任人不得擅離職守。并按四不放過的原則追究其責任。

第六條成本控制

1.工程成本范圍：按照公司[20_]29號文件《單項工程管理及成本核算辦法》所規定的范圍執行。

2.人工費含量控制在上級規定系數內，乙方管理人員每月發放工資額的 80 %，待工程決算后，有節余給予補發，并加發扣留額的 2 %，虧損不予補發。

第七條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，甲乙雙方簽字后生效，工程竣工結算完畢后終止。

甲方代表(簽字) 乙方代表：(簽字)

簽訂日期：年月日

內部經濟承包合同范文2

為了加強施工隊內部管理，提高管理水平，充分調動各施工隊積極性，提高經濟效益，促進公司蓬勃發展，結合公司公司與一公司簽訂合同精神，經一公司與各施工隊探討研究決定制定目標如下：

一、青島工區今年度定四個施工隊中，引進市場經營機制，對公司承攬的工程項目實行競爭，公開叫標，以競爭壓力為動力，提高內部管理水平，完成公司下達的任務指標。

二、根據公司公司給一公司下達的純利潤60萬元指標的基礎上，確定各施工隊上交公司利潤指標為二隊(劉漢宏)25萬元，一隊(史武忠)、三隊(王豐君)、四隊(崔元軍)各20萬元，李張喜暫不作規定，只按現有工程上交利潤、按工程造價分攤辦事處費用。

三、所完成利潤指標超過規定額時，獎施工隊超過部分的50%;不足者，罰不足部分的50%，以調動施工隊積極性。如工區總產值在1200萬元以下，施工隊無獎罰。

四、1、若一公司上交利潤指標達不到60萬元時，對欠缺部分處理如下：

⑴扣除未完成指標的施工隊的保證金，風險抵押金和以前年度剩余利潤以彌補所欠指標。

⑵再不足部分：由一公司總承包人承擔60%，其余部分由完成指標施工隊分攤20%，剩余20%由各施工隊均攤;如超額也按上述比例分配。

2、叫標上交利潤虧損(內虧)，由施工隊全部清償(扣除施工隊5萬元保證金及風險抵押金、節余及股本)，扣除后仍不足部分，公司公司可采取停發工資及其它相應措施，清償責任由各施工隊承包人負責進行。

3、各施工隊應加強安全生產、文明施工和質量管理，杜絕一切重大事故的發生，凡由此而產生的一切費用及損失，由各施工隊承擔。

五、為了調動各施工隊參與社會大市場的積極性，特制定以下優惠政策：

1、凡在公司去年無業務聯系的單位承攬的工程，實行上交利潤指標：

⑴宿舍樓及總造價在50萬元以下的單位工程上交總造價的3%。 ⑵車間上交總造價的6%。

⑶底層網點、上部宿舍樓工程按照總造價的5%上交。

⑷介于宿舍與車間的其他工程為按照總造價的6%。

⑸若自己承攬工程自己干不了的，繼續叫標，本施工隊得其差額部分。

2、所承攬的包清工工程，只嚴格上交公司設備租賃費。

六、嚴格招投標制度，凡投標中標后自動放棄者，按總造價的1%罰款，所罰款項貼入按本次標的順序的下一中標者，如再出現上述情況，以此類推，直至中標者不再放棄為止。

七、保證金及風險抵押金。

1、每個施工隊首先落實5萬元的保證金。

2、施工隊中標后。再落實按投標上交利潤額的20%作為風險抵押金。保證金和風險抵押金不足以扣除的負無限清償責任。

3、保證金來源：

八、如出現貪污、變相貪污或由于管理不善原因導致工程嚴重虧損，經查實后扣除其所有保證金、風險抵押金及股本，并追究責任人的法律責任。

九、安全生產指標：安全生產指標按公司年度安全管理考核制度(制度見附頁)執行。

十、為增加施工隊的市場競爭力，增加施工隊節余，對宿舍樓工程內部叫標凡超過10%者，視為自動放棄，同時不得叫標底。

十一、本合同有效期限自20_年1月1日至20_年12月31日止。

二公司：施工隊：

年月日

內部經濟承包合同范文3

甲方:

乙方：

為加強內部管理，提高項目施工的經濟效益，充分調動施工組織人員的積極性，明確責、權、利關系，經雙方協商，特制定本合同，雙方必須嚴格遵守：

一、承包形式：

風險抵押，棟號核算，包死基數，確保上交，竣工兌現，超利分成，欠收抵補。

二、承包指標：

1、成本降低 %，按實際結算的地市直接費計算。

2、上交綜合費用為工程造價的 %，隨工程形象進度從建設單位每次撥款中直接扣除 %

3、工程質量：按規定開展TQC活動及堅持三檢制。工程一次驗收為。杜絕不合格分項。

4、安全：年負傷頻率不超過10‰，杜絕因公死亡、重傷、火災和重大機械設備事故，杜絕爆炸、食物中毒等事故。

5、工期：年月日竣工，如有變更簽證可以順延。

6、現場管理達標，按省局頒發的考核標準，本工程全過程必須達到分，在省市安全生產大檢查中達到。

三、雙方的權利和義務：

甲方的權利和義務：

1、指導、監督、檢查乙方對國家、公司的各項方針、政策、法律、法規及有關規定的貫徹執行情況。

2、依據國家法律、法規、公司和的有關規定及本承包合同，甲方有權對乙方生產經營活動進行定期或不定期的檢查、審計、監督，及時糾正乙方違反國家政策及承包合同的行為。

3、甲方對乙方直接領導和統一指揮。乙方的施工管理人員由甲方認可考核合格后錄用。財務由甲方統一管理，甲方對乙方現場內的財產、人員有綜合平衡、統一調度的權力。

4、公司有關科室對乙方有業務管理考核權，乙方必須接受相關的工作指導和業務檢查，執行公司有關考核獎罰規定，工程所發生的非生產費用由其工地承擔，乙方不得拒絕，乙方的工資、獎金分配必須報甲方審批。

5、工地非生產用資金(辦公費、招待費及其他費用等)按公司有關規定報銷，工程資金的支付要嚴格執行子公司資金管理辦法。

6、公司有義務幫助乙方解決生產經營中的困難，完善各項管理，提高經濟效益，協調內部關系，為乙方承包經營創造良好的內外環境。

7、甲方保證除上交以外的工程款?？顚Ｓ谩?/p>

8、沒有本工程項目經理或經項目經理書面委托代理人簽字的成本費用，甲方不能列入其工程成本，若經乙方查賬查出，按實際金額10倍賠款。

乙方的權利和義務：

1、對所施工和工程有經營決策和生產指揮權，對進入現場的人、財、物、料有統一的調配使用權，根據工程結構類型、工期、質量要求，自己選擇錄用合格的勞動隊伍。但人工費價格必須要執行公司統一價，《勞務合同》按規定辦理簽證。

2、有地方材料采購權，公司只負責參與制定三大價格、介紹合格的桿板架木、機械設備租賃客戶并共同確定價格，三大材、租賃物資的計量及性能和租賃費計算等完全由項目部自己去處理。

3、認真貫徹執行國家有關方針、政策、法律、法規，保證公司下達的各項承包指標完成。

4、按甲方管理要求，接受甲方的檢查、監督，準確及時報送有關計劃、報表，不虛報、瞞報、弄虛作假。不準與甲方無理狡辯，并要處理好同建設單位及其他外部關系。

5、嚴格財經紀律，加強核算、結算、建設單位簽證管理，及時清理償還債權債務。不準私自購置固定資產、低值工具、家具等。

6、乙方有隨時到公司財務科查賬的權利(僅限本工程)，在工程竣工結算完畢或接到財務通知10日內，乙方必須到財務科查賬(僅限本工程)，并寫出書面查賬報告，否則，不予兌現。

7、乙方應積極催要工程款，并在保證公司各種上繳費用的基礎上，按計劃分配資金。其中，材料按計劃分配最低要占到人工費的80%：租賃費最低要達到人工費的60%，特殊客戶，應按公司的要求分配(公司有權在工程款中直接扣)，以保證公司的社會信譽及各方面關系的妥善處理;對工程所發生的債權、債務必須負責到底、不得推卸責任。

8、工地之間的料具往來，雙方責任人必須當時協商作價，及時轉賬，不能互相推卸責任，若乙方不積極在當月辦理轉賬，甲方按供方提供的價格直接轉賬。

9、未經甲方同意，乙方不準擅自在工程之間轉移成本，否則，按轉移成本金額2倍罰款，直接在兌現時扣除。

10、乙方應廣開思路，積極在外攬工程(無論大小)，但不得私自對外承包，必須及時報甲方，由甲方統一安排，所得利潤按總公司及甲方有關規定分配(包括所施工的單位工程預算以外的零活及高檔裝修等)。

四、獎罰

工程竣工完畢，經甲方考核上繳及各項承包指標全部完成者，其超利部分(工程凈得利潤)，根據實際情況，甲乙雙方稅后按2:8分成;完不成上繳者，按所欠額的100%罰款，堅決杜絕成本虧損，罰款直接在風險金及工資中抵扣，不足抵扣的，乙方自己想辦法補齊，直到補齊為止。如果上交指標完成，而其他管理指標未完成者，按規定扣罰，沒有明確額的，每少完成一項，扣減應得獎金10%本工程最終質量創優目標為。達到市優按建筑面積獎1元/㎡;達到市優質樣板或省優，按建筑面積獎2元/㎡。反之，若達不到創優目標，按相應獎勵的同等金額罰款，直接在兌獎中扣除(獎罰全部最高單項，不累加)。乙方要嚴格按ISO9002標準進行施工，確保工程質量，若在施工中出現施工質量問題或因質量問題被甲方、監理或質監站反映到公司，每發生一次罰項目經理20_元;對達不到建設單位合同質量等級的項目，按工程總造價的3%罰款;對施工中出現的重大質量問題或交工時工程不合格者，以項目經理為主的項目部相關責任人給予除名，并依法追究刑事責任。

工程進度必須按建設單位的總承包合同工期及公司規定的階段工期進行施工，每有一個階段工期達不到要求，視工程大小，給予5000-10000元罰款;對于沒有甲方簽證又不能按總承包合同竣工者，公司有權單方面解除項目經理承包資格。

施工過程中，乙方在保證工期、質量的基礎上，要協調好甲方、監理的關系，不能被甲方或監理屢次反映到公司，若因管理不善，造成工期、質量或其他方面原因被甲方二到三次找公司，也不采取措施的項目經理，每發生一次，視情節罰款5000-10000元。

在施工過程中，各種安全防護必須跟上進度，因安全防護不到位造成的安全事故，對項目經理、安全員將進行重罰，直至追究刑事責任。對因在規定負傷頻率內的安全事故發生的允許列入工程成本的費用控制在1000-5000元以內，若超出，超出部分在兌現中扣，并按超出額的50%罰款。堅決杜絕重傷、死亡事故。若出現重傷或死亡事故，乙方除承擔所有責任及經濟損失外，發生死亡一人罰乙方2萬元，每增加一人加罰2萬元;發生重傷一人罰乙方1萬元，每增加一人罰1萬元。

工程所得各種獎金，甲、乙雙方均按實得獎金3：7分成，建設單位及公司的各種罰款由乙方承擔。

對成本虧損、出現較大責任事故或乙方徇私舞弊者，除給予經濟處罰外，還將給以嚴懲，直至追究法律責任。上級單位因該工程原因對甲方的所有懲罰均由該工程項目經理一人承擔。

五、其他事項

1、乙方繳風險金元，在合同簽字10天之內交予公司財務部門。

2、按規定提取職工福利費，福利費開支由公司統一管理。

3、合同履行中，因經營不善，造成較大及連續兩個月虧損或出現重大質量、安全事故者，甲方有權隨時解除合同，撤換乙方負責人及現場相關人員，并給予相應處罰。

4、本工程施工中，現場文明創優目標為。

若達到市優，兌現時上交綜合費系數降0.2個百分點，達到省優，上繳綜合費系數降0.4個百分點，以上獎罰均在兌現時根據合同目標而定，獎罰全部按最高單項，不累加。

5、凡竣工兌現的工程，經考核若完不成上交，其差額部分不準以其他盈利的工程超額部分直接沖減，只準許在盈利的工程按兌現程序兌現完畢后以所得獎金沖減。

6、一個項目經理同時兌現幾個工程時，兌現完畢后，若各工程盈虧相抵后，總體完不成上交，盈利的工程不準兌現，公司將直接用其抵減虧損部分。

7、如果再出現虧損(含上交)工程，項目經理除自己補齊虧損額后，公司將按虧損額的30%對項目經理罰款。

8、兌現考核時，若承包合同中規定的質量目標有待上級部門核驗，則達標與否的獎金差額，暫按達標計算，但不能兌現，只能掛賬。若到期申報后經上級有關部門評定通過，則直接兌現，未申報或申報沒有評定上，則直接扣除(經公司相關部門核定的甲方造成的不能申報的特殊原因除外)。