千頭萬緒的反義詞_近義詞及造句

　　千頭萬緒，漢語成語，拼音：qiān tóu wàn xù，釋義：比喻事情的開端，頭緒非常多。也形容事情復雜紛亂。出自三國魏·曹植《自試令》。下面是小編精心整理的千頭萬緒的反義詞|近義詞及造句，供您參考，歡迎大家閱讀。

　　千頭萬緒的反義詞 ：

　　蛛絲馬跡、洞若觀火、井井有條、一目了然、有條不紊

　　千頭萬緒的近義詞 ：

　　紛然雜陳、錯綜復雜、盤根錯節、三頭兩緒、雜然無章、

　　千絲萬縷、心如亂麻、百端待舉、千條萬緒、槃根錯節、

　　雜亂無章、百廢待舉

　　千頭萬緒造句

　　1.新學期開始了,校務工作千頭萬緒,首先要抓好教學安排。

　　2.他每天都面對千頭萬緒的工作。

　　3.面對千頭萬緒的工作，我們要區分輕重緩急，有條不紊地一一落實。

　　4.在黑暗里，取出杯子，喝干了酒，千頭萬緒，恨事那么多，不知道挑哪一宗來咬牙切齒才好，索性全拋在腦后，安靜睡覺。

　　5.盡管工作千頭萬緒，但只要能抓住關鍵，就能綱舉目張，帶動起方方面面。

　　6.商店剛開張,千頭萬緒的事等著他去操辦。

　　7.他匆忙穿過門廳，假裝沒有察覺，可是心里卻是千頭萬緒。

　　8.經過多年奮斗，如今才能站在臺上接受表揚，她一時千頭萬緒涌上心頭。

　　9.非常容易使用，也是千頭萬緒的步驟設計奇才隊的所有標準類型的部件，通常用在電子產品的設計。

　　10.她的能力優秀，即使事情千頭萬緒，也能處理得有條不紊。

　　11.國企改革千頭萬緒，但其改革的重中之重還是組織模式的改革。

　　12.大廈管理維修千頭萬緒，業主如可一次過獲得有關服務，無須分別聯絡不同的公司和承辦商，當可事半功倍。因此，業主及管理維修專業人士應要建立長期的合作關系。

　　13.中國的司法改革可謂千頭萬緒，不僅涉及到制度上的創新，技術上的改進，更是司法理念的現代化轉變。

　　14.她就這樣心煩意亂地往前走，真是千頭萬緒，不知從哪里想起才好。可是不到半分鐘工夫，她又按捺不住，從信封里抽出信來聚精會神地忍痛讀著寫述韋翰的那幾段，逼著自己去玩味每一句話的意思。

　　15.很多現代人困在千頭萬緒的日常事務中，卻忘了靈性的提升。

　　16.他才剛接手這個職務，真是千頭萬緒，不知從何著手。

　　17.這件事千頭萬緒，真不知該從何處著手?

　　18.不過今天爸爸卻不愿多說什么，況且我們新生活的還有千頭萬緒要理，結果我也就忘了他的什么驚喜了。

　　19.地震后的救難工作千頭萬緒，但當務之急是要先提供足夠的避難處所來安置災民。

　　20.盡管公事千頭萬緒，十分繁忙，但王經理總是會撥出時間運動。

　　21.運動會相關工作千頭萬緒，但只要有經驗的老陳參與籌備工作，必可收到綱舉目張的效果。

　　22.其次，中國領導人自身的國內事務已經千頭萬緒，他們要謀求破壞亞洲的穩定或是在對外政策上采取冒險行動，那將是種奇怪之舉。

　　23.牽纏我們于塵世，錯縱復雜，千頭萬緒，金線于焉杳然難尋。

　　24.面對千頭萬緒的重建工程，我們得要有更充裕的時間和人力才行。

　　25.公司的業務千頭萬緒，你剛上任，當然無法馬上得心應手。

　　26.一時之間千頭萬緒，我該從何說起呢!

　　27.影響政府組織再造成敗的因素可能千頭萬緒，但其中最關鍵的因素，無疑的是員工之支持與配合。

　　28.趙匡胤日理萬機,近來事情千頭萬緒,一時竟想不起來。

　　29.千思萬感,千頭萬緒,也可以一直這樣沉默下去,直到紅塵盡頭碧空落幕,無數天花寂寞飛舞…

　　30.管家千頭萬緒,走殺金剛坐殺佛,我也不想受這個活罪。

　　31.下午,聞人白惦記著金鈴公主的病體,惦記著衙門里千頭萬緒的事情,如意過后雨散云收,就向如意告辭要進城。

　　32.如此酬應,雖日夜千頭萬緒,無傷矣。

　　33.張工程師被派到這個瀕臨破產的中型企業當廠長，一上任千頭萬緒，他也被弄得心亂如麻。

　　34.課程改革是教育改革的核心問題，它本身是一個復雜而又艱巨的系統工程，涉及到社會因素及課程自身因素，受到來自課程內部與外部、宏觀與微觀等包括政治、經濟、文化、師資、社會輿論等在內的多方面因素的影響，會遇到千頭萬緒的問題，會有各種非預期的結果出現。

　　35.這雖然是一個漫漫的長夜，可是她還是覺得不夠長，因為彭伯里大廈里那個人弄得她心里千頭萬緒，她在床上整整躺了兩個鐘頭睡不著覺，左思右想，還弄不明白對他究竟是愛是憎。

　　36.星期四上午你就能改完。那太好了。謝謝你。你知道嗎?我現在千頭萬緒，忙得不可開交，我這個月的電話賬單還沒付呢。

　　37.營銷體系不斷擴大，依靠人力來協調各地分支機構經銷商生產商客戶的運行變得愈來愈困難，問題會千頭萬緒，整個體系有陷入混亂和管理失控的危險，如果不能及時改善，營銷體系將面臨崩潰。

　　38.我提醒自己，這不是悲傷、激動的時刻，接下來的四十八小時，還有千頭萬緒要處理。

　　39.個中緣由固然有戰略決策失誤、經營管理不當等因素，但一個不可回避的帶普遍性的問題也應運而生：即如何對企業集團進行管理運作?大型企業集團的管理是紛繁復雜、千頭萬緒的，筆者認為應以預算管理作為突破口來全面提升企業集團的管理水平。