車(chē)間檢查通報(bào)
對(duì)車(chē)間進(jìn)行一次檢查，進(jìn)行檢查之后就需要將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)車(chē)間檢查通報(bào)范文，供大家參考!
車(chē)間檢查通報(bào)范文一
4月x日，公司行政部對(duì)各車(chē)間展開(kāi)衛(wèi)生檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下值得表?yè)P(yáng)之處:
1、裝配車(chē)間、工量具倉(cāng)庫(kù)、加工中心、沖床、銑床、儀表、臺(tái)鉆衛(wèi)生打掃整潔。
2、裝配車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)之間的過(guò)道處，搬運(yùn)木板和成品分開(kāi)放置，并規(guī)定擺放位置。
3、裝配車(chē)間，抓模子附近的零件擺放整齊，并貼有標(biāo)簽，一目了然。
4、銑床窗臺(tái)附近整理干凈。
5、27號(hào)數(shù)控機(jī)床整理干凈，值得表?yè)P(yáng)。
6、數(shù)控區(qū)域，機(jī)床頂部，產(chǎn)品、物件擺放減少，比較整潔。
7、生產(chǎn)部辦公室，整理后，文件擺放整齊，有序。
8、加工中心衛(wèi)生整潔，機(jī)器打掃干凈。
以上是值得表?yè)P(yáng)的地方，希望大家以后繼續(xù)保持。但是還存在一些需要改進(jìn)的地方，如下有待改進(jìn)之處
1、10號(hào)數(shù)控車(chē)床內(nèi)鐵屑沒(méi)清理干凈。
2、14號(hào)數(shù)控機(jī)床處的垃圾沒(méi)有倒。
3、18號(hào)數(shù)控機(jī)床，工具(扳手)放在機(jī)床內(nèi)。 4、24號(hào)數(shù)控機(jī)床沒(méi)打掃干凈，殘留鐵屑
5、儀表切割機(jī)器使用后沒(méi)有整理，都是灰塵、鐵屑。
6、線(xiàn)切割窗戶(hù)欄上放滿(mǎn)材料、工具等物件，沒(méi)有整理。
7、裝配車(chē)間旋鉚機(jī)，使用了卻沒(méi)人清潔，上面布滿(mǎn)灰塵。
8、裝配車(chē)間旋鉚機(jī)附近的材料擺放凌亂。
9、大多數(shù)臺(tái)鉆沒(méi)有防護(hù)蓋。
10、小沖床沒(méi)有防護(hù)蓋。
11、儀表車(chē)床潤(rùn)滑不夠。
希望各車(chē)間主任對(duì)車(chē)間內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生、安全工作進(jìn)行督促安排，以上所提到的內(nèi)容希望在下周衛(wèi)生檢查時(shí)能得到改善。
xuexila
xxxx年xx月xx日
車(chē)間檢查通報(bào)范文二
各機(jī)臺(tái)班組：
8月15日下午，在陳經(jīng)理的帶領(lǐng)下對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行了一次衛(wèi)生大檢查。從總體的檢查情況來(lái)看，周紹華班組和郭濤班組衛(wèi)生打掃的相對(duì)比較干凈，而其它班組衛(wèi)生狀況卻不盡人意。現(xiàn)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通報(bào)如下：
一. 石保軍班組：1.拉絲，絞線(xiàn)工具柜下面和旁邊的垃圾沒(méi)有打掃。2.機(jī)器設(shè)備表面未擦拭，操作柜里物品臟亂。3.所劃分的衛(wèi)生區(qū)域地面衛(wèi)生打掃得不干凈。4.收線(xiàn)機(jī)周?chē)饕旅嬗欣瑥U線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)上繳。
二. 史文龍班組：1.模座亂擺亂放。2.電機(jī)箱周?chē)s物多，沒(méi)有清理。
三. 李永照班組：1.廢線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)上繳。2.消防栓旁邊，收線(xiàn)電機(jī)和退火柜后面雜物太多。3.大拉機(jī)下拉絲油沒(méi)有清理干凈。
四. 丁國(guó)明班組：1.大拉機(jī)身下面，收線(xiàn)柜里有飲料瓶，鋁絲頭等雜物。2.配電柜油污太多，機(jī)器表面沒(méi)有擦拭。
五. 白建紅班組：1.拉絲機(jī)和收線(xiàn)柜表面未清理,周?chē)臀鄱唷?.配電柜門(mén)未關(guān)，收線(xiàn)柜處防護(hù)措施未做到位，線(xiàn)盤(pán)亂擺亂放。3.地面整體衛(wèi)生差。
六. 吳永輝班組：地面衛(wèi)生太臟，線(xiàn)頭太多。
七. 石孟軍班組:1.機(jī)器下面太臟,特別是收放線(xiàn)機(jī)下面線(xiàn)頭,雜物多。2.廢線(xiàn)也未及時(shí)上繳。3.1.6米工藝盤(pán)區(qū)域擺放不整齊。
八. 王歷班組：1.牽引機(jī)等設(shè)備上面擺放雜物太多，需清理。2.Φ45機(jī)表面未擦拭，周?chē)K亂。3.原料沒(méi)有擺放到位，機(jī)器旁邊有絕緣料灑出未清理，Φ90機(jī)水槽里太臟。
九. 劉亞飛班組:1.機(jī)器旁邊有絕緣料灑出未清理。2.收線(xiàn)機(jī)槽里有雜物，收線(xiàn)機(jī)未加油保養(yǎng)。3.牽引機(jī)上面擺放有雜物，火花機(jī)里、水槽里太臟，需清理。
十. 1.李飛班組:排線(xiàn)架里、放線(xiàn)機(jī)架下臟物多。2.牽引機(jī)等機(jī)器設(shè)備未擦拭，上面擺放有雜物，機(jī)頭處灑出的絕緣料沒(méi)清理。3.Φ200牽引機(jī)后面垃圾多，水槽里未清理。
十一. 周紹華班組:牽引機(jī)上面擺放有茶杯等物品,束絞機(jī)旁邊物品擺放雜亂。
十二. 交聯(lián)班組：1.一樓收線(xiàn)和放線(xiàn)處地面衛(wèi)生差，樓道整體衛(wèi)生差，有煙頭等雜物。二樓現(xiàn)場(chǎng)亂，三樓設(shè)備都沒(méi)有擦拭。2.白城線(xiàn)：線(xiàn)槽下面(一樓)有木屑，牽引機(jī)表面衛(wèi)生太臟，工具柜上面臟亂，設(shè)備未擦拭，周?chē)辛蠟⒊鑫辞謇怼?.芬蘭線(xiàn)：設(shè)備周?chē)辛蠟⒊鑫辞謇怼?/p>
希望以上各班組對(duì)于存在的衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)處理，爭(zhēng)取在下次檢查中都能達(dá)到良好衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。
xuexila
xxxx年xx月xx日
車(chē)間檢查通報(bào)范文三
公司各單位：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于立即開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查的通知》(安委明電〔2010〕1號(hào)) 精神和國(guó)資委中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防止重大事故發(fā)生，促進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《東風(fēng)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(東風(fēng)司發(fā)〔2010〕16號(hào))及《十堰管理部關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(東風(fēng)十管發(fā)〔2010〕25號(hào))要求，結(jié)合房地產(chǎn)公司實(shí)際，定于2010年4月21日-23日，在房地產(chǎn)公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、檢查目的
通過(guò)全面深入的安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步健全并落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查、治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到舉一反三，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。
二、檢查內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。
2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)(兼)職安全管理人員情況;技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況;新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)中的安全專(zhuān)篇制訂執(zhí)行情況，以及依法履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度情況;外來(lái)施工隊(duì)伍(承包商)安全監(jiān)管情況等。
3、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)情況;危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)檢驗(yàn)情況，確保特種設(shè)備、防雷設(shè)施定檢率和合格率達(dá)100%;對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。
4、應(yīng)急管理情況。制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況、應(yīng)急救援物資配備;對(duì)單位周邊或作業(yè)過(guò)程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況等。
5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線(xiàn)員工(包括勞務(wù)工)的教育培訓(xùn)情況，以及職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)組織、用工等情況;年度工作計(jì)劃的制定、季度工作展開(kāi);各級(jí)安全檢查記錄完整，臺(tái)帳資料齊全，隱患查改的月度分析及資料臺(tái)帳的建立;登高、動(dòng)火等特種危險(xiǎn)作業(yè)的依法依規(guī)申請(qǐng)辦證情況;特種危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施及防雷設(shè)施的依法定檢合格報(bào)告，乙炔、石油液化氣等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全登記及采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范對(duì)策等。
三、檢查方式
檢查采取聽(tīng)、查、看的方式，即：聽(tīng)取相關(guān)匯報(bào);認(rèn)真查閱規(guī)章制度、安全工作的紀(jì)要和記錄、事故處理記錄、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案文本;實(shí)地查看重點(diǎn)部位的安全防范措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況等。
四、檢查安排
1、4月21日-22日：自查自改階段。各單位要認(rèn)真組織自查自改活動(dòng)，形成書(shū)面的檢查材料報(bào)公司管理部，并做好迎接公司開(kāi)展的檢查活動(dòng)。
2、4月23日：公司檢查階段。尤其是要對(duì)重大危險(xiǎn)源單位進(jìn)行普查。
五、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位要清醒地看到當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這次安全生產(chǎn)檢查的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，周密部署、認(rèn)真實(shí)施。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，組織開(kāi)展好自查工作。
2、突出重點(diǎn)，全面深入。各單位既要全面部署、不留死角，又要突出重點(diǎn)，在全面排查的基礎(chǔ)上，突出事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織自查和隱患整改工作。
3、即查即改，落實(shí)責(zé)任。要堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，要進(jìn)行切實(shí)而有效的整頓，徹底消除事故隱患。對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患和問(wèn)題，要制定并落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人盯守，限期整改、跟蹤落實(shí);對(duì)檢查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
4、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。要充分利用媒體平臺(tái)，進(jìn)一步加大宣傳力度，增強(qiáng)廣大員工開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查的主動(dòng)性和自覺(jué)性，要充分發(fā)動(dòng)廣大員工參與檢查工作，組織員工特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全面、細(xì)致地查找各種事故隱患。
5、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的信息溝通和危機(jī)管理。各單位要切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證信息暢通，重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)匯報(bào);要建立安全危機(jī)管理協(xié)調(diào)處理機(jī)制，及時(shí)處置各類(lèi)突發(fā)事件，最大限度地減少員工人身和財(cái)產(chǎn)的損失。
xuexila
xxxx年xx月xx日
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