月度績效考核通報
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法，關于月度的績效考核又該怎么寫?下面學習啦小編給大家帶來月度績效考核通報范文，供大家參考!
月度績效考核通報范文一
機關各部門、辦事處、市級駐區各部門：
按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發〔20xx〕7號)和《關于印發七月份主要工作目標的通知》廣開委辦發〔20xx〕18號文件要求，開發區目標管理領導小組對機關各部門、辦事處、市級駐區各部門進行了認真考評。經委領導審定同意，現將考評結果通報如下：
一、機關各部門
1、辦公室(98分)
(1)開發區網站收錄信息梳理工作未達到領導的要求，扣1分。
(2)未完成全真車廂項目回填，扣1分。
2、招商引資處(98分)
華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務，扣2分。
3、項目服務處(98分)
(1)長虹欣銳項目圍墻施工未完成，扣1分。
(2)大誠鋁業項目未完成場地平整，扣1分。
4、產業發展處(96分)
(1)完成工業生產總值3.9億元(目標4.3億元)，完成固投6425萬元(目標8000萬元)，扣2分。
(2)金順汽車項目未完成搭建臨時設施、開始基礎施工的目標，扣3分。
(3)盛大油脂項目7月10日正式投產，加1分。
5、建設環保處(96分)
(1)下西物流園區道路未完成進度要求，扣2分。
(2)惠家溝組團道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家溝道路未完成設計單位比選，扣1分。
6、拆遷安置處(97分)
(1)未完成高金食品項目設備安裝調試，扣1分。
(2)建一機械2號廠房鋼結構未吊裝，扣1分。
(3)捷盛鋁加工連接道路未實施征地拆遷，扣1分。
7、財政處(99分)
財務體制改革中下管一級的相關工作未全面完成，扣1分。
8、社會保障處(98分)
未完成美豐玻璃項目圍墻施工、開始基礎施工的目標，扣2分。
9、綜合服務處(100分)
10、監察審計處(98分)
煙草物流項目未完成辦公樓主體框架，扣2分。
二、辦事處
1、xx辦事處(97分)
(1)前期活動板房建設協調服務工作不到位，扣2分。
(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務，扣1分。
2、xx壩辦事處(98分)
(1)農房排危進展緩慢，影響項目施工，扣3分。
(2)碧勇加氣砼項目完成好，加1分。
三、駐區部門
1、國土分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
2、國稅分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
3、地稅分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
4、工商分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
5、規劃辦(93分)
(1)未完成盛大油脂項目的《許可證》辦理，扣2分。
(2)金順汽車項目方案未報批，扣5分。
6、公安分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
7、城監中隊(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
年八月二十九日
月度績效考核通報范文二
公司要求：2017年是公司全面開展業務提升年活動的第一年，強化考核、嚴格考核是促進各項工作的重要抓手，也是促進業務提升的重要手段，更是企業增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細則要求落實的一律嚴格扣分。
本次考核全面施行《2017年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司2017年度工作目標考核細則》內容，各部、室請認真對照細則內容準備考核資料。
一、考核時間：2017年2月8日——2017年2月9日。
二、考核地點：公司四樓會議室。
三、考核部門：各部、室。
四、考核內容：目標考核“共性部分”和績效考核指標;“部門業務工作目標和部門月工作計劃”;“領導對各部室評分和部門互評評分”三大塊內容。
五、考核事項：
1.共性部分
變更項：執行2017年公司下發績效考核管理辦法
評分部門：考核辦。
考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標。
注意事項：各部、室請嚴格按照材料規定的提交時間內完成提交，逾期將扣部門績效考核分數1分。
2.業務部分和每月工作計劃
變更項：無變更項。
考核材料：參考“各部、室目標考核業務部分完成情況和月工作計劃完成情況”。
3. 考核互評
變更項：無變更項。
考核材料：“公司領導對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。
注意事項：2017年2月10日前必須完成。
4.“ 暫停考核”說明
“部門業務部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因導致工作無法在規定時間內完成的，可以提出工作項“暫停考核”的申請。“暫停考核申請”須經“分管經理”和“總經理”簽字同意后，方可通過，工作項當月不參與考核。工作項暫停考核時間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理。
5.各部室組織人員學習新下發的《2017年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司2017年度工作目標考核細則》內容，根據細則內容準備好考核資料。
6.注：2017年二月份考核辦計劃重點對工程部安全協議簽訂情況、抄表獎罰戶數變動情況、節日期間用戶訴求處理情況、制水部節能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。
六、考核具體安排：
1、2月8日上午
8 : 00---8 : 30監察部 8 : 40---9 : 10營業部
9 : 20---9 : 50客服部 10 : 00---10 : 30水質水表檢測中心
10 : 40---11 : 10行政部
2、2月8日下午
14 : 30---15 : 00工程部 15 : 10---15 : 40生產技術部
15 : 50---16 : 20人力資源部 16 : 30---17 : 00計劃財務部
3、2月9日上午
8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨群工作部
9 : 20---9 : 50物資供應部 10 : 00---10 : 30安保部
10 : 40---11 : 10工會辦 11 : 20---11 : 50企管部
公司考核辦
年1月25日
月度績效考核通報范文三
立醫療衛生單位：
根據《晉安區衛生局關于實施2011年衛生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛綜〔2011〕156號)要求，我局組織相關專家組于2012年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統考評，現將考核有關情況通報如下：
一、主要成績
1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創先爭優活動。全面完成省市區績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務核算較規范合理，財政收入基本做到專款專用。全年無發生重大醫療安全事故及群體聚集性事件。無發生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫療質量管理和公共衛生服務等業務方面：各醫療單位醫療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執業。普遍建立了醫患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網上采購制度。醫療服務收入逐年增長，門診人次數穩中有升。基層醫療單位均重視基本和重大公共衛生服務工作，在人員相對不足而工作數量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛生任務按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區醫院醫療管理工作獲得上級好評，茶園社區衛生服務中心獲市級示范衛生服務中心稱號，北峰山區三個衛生院在開展公共衛生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題
1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛生經費還存在使用不當的現象。檢查中還發現個別單位非衛技人員從事衛技工作。
2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫德檔案，無醫德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計劃生育。少數醫療機構存在制度不完善、落實不到位現象。個別單位消防工作存在薄弱環節。多數單位未開展優生優育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節育情況。
4、醫療質量管理。個別單位門急診管理不規范，疏于管理，存在醫療質量、門診人次數下降現象。基層醫療單位仍不夠重視醫療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區衛生服務中心和山區衛生院均存在搶救設備不全或醫療設備閑置現象。部分單位對醫療質量和醫療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫療質量和醫療安全教育和分析。部分單位還沒完成規范化標識標牌建設，環境衛生較差。一卡通診療系統和新農合門診統籌支付已啟動，但成效不顯著。
5、基本公共衛生服務。各基本醫療衛生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區基本公共衛生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統管理率和新生兒訪視率、兒童系統管理率等離考核指標還有很大差距。全區重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結果的運用
1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發現的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清2012年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫療質量服務，強化人員培訓，提高業務水平;加強基本公共衛生服務能力，擴大服務人群，提高服務水平，確保群眾真正享受到醫改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區基層醫療單位的業務指導和監管力度。
2、考核結果運用。根據2011年度各單位衛生工作目標管理績效考核結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優秀單位：晉安區醫院、茶園社區衛生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區疾病預防控制中心、新店鎮衛生院、象園社區衛生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮衛生院、岳峰鎮社區服務中心、壽山鄉中心衛生院、日溪鄉衛生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛生院和王莊社區衛生服務中心。
各單位要根據此次考核結果，并參照《晉安區公共衛生及基層醫療衛生事業單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執行。
xuexila
xxxx年xx月xx日
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