分公司合作經(jīng)營協(xié)議書范本
分公司合作經(jīng)營協(xié)議書范本
合作就是個人與個人、群體與群體之間為達到共同目的，彼此相互配合的一種聯(lián)合行動、方式。公司與公司之間的聯(lián)合也是如此。為了避免在合作中不愉快的發(fā)生，需要簽訂合作協(xié)議書，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)矸止竞献鹘?jīng)營協(xié)議書范文，供大家參考!
分公司合作經(jīng)營協(xié)議書范文一
甲方： (以下稱總公司)
乙方： (以下稱分公司)
為提高市場競爭力、資源共享、互利共贏，乙方擬在六安市以甲方之名成立一家分公司，雙方根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)平等、自愿協(xié)商，達成以下協(xié)議，共同遵守：
一、合作模式：
1.乙方在六安市成立分公司，開展六安地區(qū)的市場經(jīng)營工作。六安市分公司是總公司依法設(shè)立的不具備獨立法人資格但可以獨立經(jīng)營、自負盈虧的分支機構(gòu)。乙方自行組建分公司領(lǐng)導(dǎo)人員，報甲方備案。辦公地點、辦公設(shè)施均由乙方自行負責(zé)。
2.乙方自行辦理分公司注冊、稅務(wù)登記、銀行開戶等事宜，甲方提供所需的一切材料。
3.乙方自主依法經(jīng)營，甲方給予生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理、人事等方面監(jiān)督和指導(dǎo)。
二、項目合作和管理：
1.乙方獨立開展項目跟蹤、洽談、投資及項目管理工作。在工作過程中應(yīng)愛惜、維護總公司的聲譽和品牌，自覺接受監(jiān)督和檢查。
2.分公司獨立參加項目投標(biāo)時的標(biāo)書主要由分公司自主編制，編制成本由分公司承擔(dān)。投標(biāo)保證金、履約保證金有乙方自理，個別項目視情況協(xié)商解決。
3.甲方應(yīng)對乙方使用證書、印章及投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書、工程業(yè)績、財務(wù)(審計)等投標(biāo)所需的資料給予支持。使用過程中產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。
4.乙方負責(zé)實施的項目在實施過程中必須按照總公司的要求執(zhí)行，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達標(biāo)、資料齊全、歸檔及時。
三、財務(wù)管理：
1.甲乙雙方可選擇下列第 種方式：
1)乙方每年向甲方交納管理費用總額為 人民幣。
2)按項目結(jié)算金額的 %交納。
2.在分公司項目實施過程中，若須由總公司協(xié)助才能收回或收取費用的，總公司不得設(shè)置障礙。
四、合作期限：
1.合作期限暫定 年，自 年 月 日起計。期滿后雙方重新商定。
2.合作期內(nèi)，雙方不得無故終止本合同。
五、債權(quán)債務(wù)：
甲乙雙方的債權(quán)債務(wù)各自負責(zé)，互無關(guān)系。
六、違約處理：
1.違約方應(yīng)賠償守約方因違約造成的一切經(jīng)濟損失。
2.合作期間若出現(xiàn)糾紛，雙方應(yīng)先友好協(xié)商解決，若解決不了可訴訟解決。
本協(xié)議自雙方簽字時生效。
甲方： 乙方：
法定代表人： 分公司負責(zé)人：
年 月 日
分公司合作經(jīng)營協(xié)議書范文二
甲方： (以下稱總公司)
乙方： (以下稱分公司)
甲方為了提高公司的市場競爭力度、擴大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定拓展天津地區(qū)的工程施工業(yè)務(wù)，在天津市成立 ，并與乙方合作經(jīng)營天津市場，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過友好協(xié)調(diào)，就天津分公司的經(jīng)營管理達成如下協(xié)議：
一、合作模式：
1、在天津市成立天津市分公司，開展天津地區(qū)的市場經(jīng)營工作。天津市分公司是總公司依法設(shè)立的不具備獨立法人資格但可以獨立經(jīng)營，自負盈虧的分支機構(gòu)。乙方提供組建分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員名單，報甲方批準(zhǔn)備案。分公司在天津市設(shè)立辦公地點、辦公設(shè)施由乙方提供。
2、乙方負責(zé)辦理分公司在天津市的工商注冊、城建委備案、稅務(wù)登記及銀行開戶事宜。并負責(zé)日常管理。
3、分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、人事等各項職能。分公司管理班子必須遵紀(jì)守法經(jīng)營，并遵循總公司的各項規(guī)章制度。
4、甲方授權(quán)分公司在天津地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。
5、分公司和總會計由總公司指派，派駐分公司的負責(zé)協(xié)調(diào)分公司與總公司的一切事務(wù)，并對分公司日常工作進行監(jiān)督;總會計監(jiān)督管理分公司財務(wù)。
二、項目動作與管理：
1、分公司獨立開展項目跟蹤、洽談、投資及項目管理工作(個別大型項目由公司、分公司合作經(jīng)營)。在工作過程中應(yīng)愛惜、維護總公司的聲譽和品牌。分公司在總公司允許的范圍內(nèi)獨立開展項目管理，自覺接受總公司的監(jiān)督和檢查。
2、分公司每季初應(yīng)向總公司申報計劃跟蹤項目的名稱、規(guī)模、投資主體等詳細情況。
3、考慮到總公司在某些項目上的與合作伙伴的協(xié)作關(guān)系，總公司有權(quán)決定分公司在某些特定項目上的動作模式，分公司應(yīng)服從大局，無條件接受總公司的要求，并積極配合。
4、分公司獨立參加項目投標(biāo)時的標(biāo)書主要由分公司自主編制，若有必要由總公司編制時，編制成本費由分公司承擔(dān)。投標(biāo)保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個別項目視情況協(xié)商解決。
5、總公司應(yīng)對分公司使用證書、印章及投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書、工程業(yè)績、財務(wù)(審計)等投標(biāo)所需的資料給予支持(但使用建造師證書所產(chǎn)生的費用由分公司承擔(dān))。分公司除獨立使用分公司證書、印章之外，不得持有總公司證書及印章(嚴(yán)禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對分公司進行制裁或解除合作關(guān)系)，每次需要使用時必須由總公司批準(zhǔn)。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報公司批準(zhǔn)并留存復(fù)印件備案。分公司所需公章由總公司負責(zé)刻制。
6、一般項目由分公司獨立組織實施與管理。重要項目由總公司與分公司合作實施與管理，如需由總公司派駐項目經(jīng)理及其他人員時，其各種費用支出由項目部支付。
7、乙方負責(zé)實施的項目在實施過程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達標(biāo)、工資資料齊全、歸檔及時。特別強調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責(zé)任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)，以免造成對總公司的不利影響。
三、財務(wù)管理：
1、管理費用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標(biāo)。2011-2012年度分公司交總公司的經(jīng)營及項目管理費為：為 萬/年人民幣; 2013年度交公司的經(jīng)營及項目管理費為：按所有施工項目結(jié)算金額的 %向總公司交納。天津地區(qū)以外的工程項目2011-2013年度交公司的經(jīng)營及項目管理費為：按所有施工項目結(jié)算金額的 %向總公司交納。
2、重要項目如需總公司實施的工程項目，雙方可以根據(jù)實際情況另行約定利益分配。
3、由分公司實施的項目所需的前期啟動資金由分公司籌措，總公司不提供支援;應(yīng)由分公司收回或收取任何費用均可按程序及合同辦理，總公司給予協(xié)助不得設(shè)置障礙。
四、目標(biāo)考核及風(fēng)險措施：
總公司年初應(yīng)為分公司制定年度經(jīng)營產(chǎn)值目標(biāo)、工程安全目標(biāo)及工程質(zhì)量目標(biāo)。
五、合作期限：
1、合作期限暫定三年，自 年 月 日起計。三年后經(jīng)營模式和管理費視經(jīng)營情況重新商討。
2、如出現(xiàn)合作關(guān)系應(yīng)終止的情況時可以及時終止。
六、合作關(guān)系的終止：
1、出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故受到省級以上單位書面通報批評時，不及時上交管理費超過一個月時，國家或地方政策規(guī)定必須取消時，甲方可以提出與乙方終止合作關(guān)系，乙方不得有任何異議。
2、合作期內(nèi)，乙方不得中途終止合作關(guān)系。
3、如連續(xù)兩年不達標(biāo)，公司有權(quán)終止合作關(guān)系。
4、出現(xiàn)終止合作關(guān)系時，合作雙方應(yīng)公平合理結(jié)算與支付。合作關(guān)系的終止并不意味著本協(xié)議的終止，甲方、乙方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利繼續(xù)有效，直到本協(xié)議規(guī)定的雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利執(zhí)行完畢。合作終止時，未完工程繼續(xù)按本協(xié)議書實施，只是不在開張新項目合作;出現(xiàn)本條款第1條的情況中途終止時，甲方應(yīng)對已完工程進行公正結(jié)算，并應(yīng)保證乙方在正常合作期間發(fā)生的而在合作關(guān)系終止后兌現(xiàn)的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權(quán)并繼續(xù)執(zhí)行。
七、債權(quán)與債務(wù)：
1、分公司如產(chǎn)生債權(quán)與債務(wù)嚴(yán)格由分公司自行解決，與總公司無關(guān)。總公司在自身經(jīng)營活動中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)與天津市分公司無關(guān)，自行解決。
2、乙方個人的債權(quán)債務(wù)與分公司無關(guān)。
八、違約處理：
1、違約方應(yīng)賠償違約行為給對方造成的經(jīng)濟損失。
2、合作期間出現(xiàn)糾紛應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則交由江蘇省如皋市仲裁部門仲裁。
九、其他：
1、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
2、本協(xié)議由雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。
甲方： 乙方：
(公章) (公章)
法定代表人簽章： 分公司負責(zé)人簽章：
日期： 年 月 日
分公司合作經(jīng)營協(xié)議書范文三
甲方：(以下稱總公司)乙方：(以下稱分公司);為提高市場競爭力、資源共享、互利共贏，乙方擬在六安市以甲方之名成立一家分公司，雙方根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)平等、自愿協(xié)商，達成以下協(xié)議，共同遵守：
一、合作模式：
1.乙方在六安市成立分公司，開展六安地區(qū)的市場經(jīng)營工作。六安市分公司是總公司依法設(shè)立的不具備獨立法人資格但可以獨立經(jīng)營、自負盈虧的分支機構(gòu)。乙方自行組建分公司領(lǐng)導(dǎo)人員，報甲方備案。辦公地點、辦公設(shè)施均由乙方自行負責(zé)。
2.乙方自行辦理分公司注冊、稅務(wù)登記、銀行開戶等事宜，甲方提供所需的一切材料。
3.乙方自主依法經(jīng)營，甲方給予生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理、人事等方面監(jiān)督和指導(dǎo)。
二、項目合作和管理：
1.乙方獨立開展項目跟蹤、洽談、投資及項目管理工作。在工作過程中應(yīng)愛惜、維護總公司的聲譽和品牌，自覺接受監(jiān)督和檢查。
2.分公司獨立參加項目投標(biāo)時的標(biāo)書主要由分公司自主編制，編制成本由分公司承擔(dān)。投標(biāo)保證金、履約保證金有乙方自理，個別項目視情況協(xié)商解決。
3.甲方應(yīng)對乙方使用證書、印章及投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書、工程業(yè)績、財務(wù)(審計)等投標(biāo)所需的資料給予支持。使用過程中產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。
4.乙方負責(zé)實施的項目在實施過程中必須按照總公司的要求執(zhí)行，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達標(biāo)、資料齊全、歸檔及時。
三、財務(wù)管理：
1.甲乙雙方可選擇下列第 種方式：
1)乙方每年向甲方交納管理費用總額為 人民幣。
2)按項目結(jié)算金額的 %交納。
2.在分公司項目實施過程中，若須由總公司協(xié)助才能收回或收取費用的，總公司不得設(shè)置障礙。
四、合作期限：
1.合作期限暫定 年，自 年 月 日起計。期滿后雙方重新商定。
2.合作期內(nèi)，雙方不得無故終止本合同。
五、債權(quán)債務(wù)：
甲乙雙方的債權(quán)債務(wù)各自負責(zé)，互無關(guān)系。
六、違約處理：
1.違約方應(yīng)賠償守約方因違約造成的一切經(jīng)濟損失。
2.合作期間若出現(xiàn)糾紛，雙方應(yīng)先友好協(xié)商解決，若解決不了可訴訟解決。
本協(xié)議自雙方簽字時生效。
甲方
乙方
年月日
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