績效考核會議紀要
績效考核會議紀要
績效考核起著基礎的作用,它給人力資源管理各個方面提供反饋信息。下文是績效考核會議紀要，歡迎閱讀!
績效考核會議紀要一
會議時間：20XX年9月29日09:00-10:30
會議地點：
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：安全標準化績效評定
會議內容：
20XX年9月29日，公司安全生產主要負責人召集公司各部門安全生產負責人在三樓會議室開會，討論安全標準化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：
(一)安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。
1、在安全基層基礎工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。
4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規范管理沒有完全實現。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填報現象。
7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
(二)糾正和預防的管理方案
1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。
3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。
4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
(三)對各部門安全生產標準化實施情況評定結果考評
1、安全辦公室年度安全生產目標實現。
2、生產部年度安全生產目標實現。
3、行政部年度安全生產目標實現。
4、財務部年度安全生產目標實現。
5、采購部年度安全生產目標實現。
6、銷售部年度安全生產目標實現。
(四)下一周期的安全工作實施計劃
十月份
1.組織進行年度適用法律法規及其他要求、安全生產管理制度、操作技術規程、應急預案的符合性評審。
2.組織全員參加公司年度消防安全培訓。
3.對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進行公司檢查、審核、考評、驗收。
4.完成其他臨時性安全標準化工。
十一月份
1.組織崗位員工學習《中華人民共和國消防法》有關條款摘錄的崗位練兵活動，結合“11.9消防日”進行消防安全知識的宣傳，組織相關活動。
2.組織開展冬季變配電、供電設施、機泵設備、管道設備、儀表控制設備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養情況進行專項檢查。
3.完成其他臨時性安全標準化工作。
十二月份
1.總結四季度安全標準化工作，完成第三季度安全生產目標完成情況及責任制執行情況的考核。
2.做好安全標準化工作總結，擬定20XX年度安全標準化工作計劃。
3.組織開展“元旦節”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產。
4.組織有關職能人員檢查班組應準備的臺帳和相關材料文件。
5.完成其他臨時性安全標準化工作。
以上安全標準化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調整。
績效考核會議紀要二
20XX年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加人員范圍:集團公司CEO、各經營中心總經理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀要如下:
會議首先通報了20XX年8月份集團公司及各經營中心經濟計劃及工作目標完成情況。從集團公司及各經營中心、部室8月份經濟計劃關鍵業績指標和各項重點工作完成情況來看，經過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團公司總營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高20.3%和29.9%;物業經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高28.6%和50%。這些成績充分體現出集團公司上下團結拼搏，開拓創新，求真務實的工作作風，體現出公司及各中心不斷優化調整經營管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進各項經濟管理工作又好又快發展的決心和信心。
二是部署安排9月份重點工作:
(一)抓管理，促服務，不斷提高服務質量
九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節日，特別是果品市場經營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結算無紙化稽核項目的實施，經營收入有了大幅提高。但是，如何確保實現更好的安全高效快捷公平的交易環境，實現企業與客戶的雙贏，是我們企業的目的。怎樣提高經營環境，服務質量是關鍵，加強干部職工隊伍組織建設是保證。希望各中心/部室各級領導干部高度重視，認真組織開展并切實抓好“提高服務質量，創新經營環境”的活動。
(二)不斷強化經營管理，分析經營形勢，制定經營措施，優化調整經營策略。
企業管理無止境，經營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強化管理，開拓經營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地推進各項工作。
(三)認真做好各自重點工作，以點帶面促進各項工作得到全面發展和提高。
(四)認真組織做好三季度工作總結，分析研究制定四季度工作措施，確保20XX年集團公司及各經營中心計劃任務、工作目標的全面完成。
(五)認真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎工作，努力做到扎實有序推進。
(六)認真組織抓好基本建設、維修改造項目建設，確保安全生產、施工質量和文明施工。并希望各經營中心部室認真組織做好相關業務部門的節日走訪和職工福利慰問，根據今年政府要求，例行節約節儉。
三是對20XX年8月份績效進行考核，并通報結果
績效考核會議紀要三
績效考評研討會紀要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負責人參加會議，會議紀要如下。
1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權重。
2、生產性分廠要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據并進一步細化。
5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20XX年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數;20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數。
6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。
8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊?)，由技術質量部負責調整考核標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
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