社區安全生產會議紀要
安全，是當今世界人們普遍關心的一個重大課題。要怎么注意安全生產的事情的?下文是小編收集的社區安全生產會議紀要，歡迎閱讀!
社區安全生產會議紀要一
會議名稱：XXX
應到人數：XXX
實到人數：XXX
主持人 ：XXX
地 點：XXX
時間：
一、 認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步提高我村安全生產工作管理水平，使安全生產工作繼續有計劃，有步驟的順利開展。
二、 加強對加油站，液化氣經營管理，加強對學生的道路交通，飲食，防火等安全知識教育。
三、 認真開展安全生產檢查工作，全年不少于5次檢查企業數要達到本村安全管轄企業的半數以上，積極配合各級部門的安全生產檢查。
四、 加大安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，進一步分解責任，明確職責，防止和減少我村安全生產事故的發生。
五、加強學生，學齡前兒童，家長的安全知識宣傳，防止兒童，學生到溪邊玩水及交通安全隱患。
社區安全生產會議紀要二
會議時間：XXX
會議地點：XXX
會議主題：XXX
會議主持：XXX
參會人員：XXX
會議紀要:集團公司召開11月份安全生產工作例會，本次會議安排四個項目的安全員就項目安全員的日常工作進行經驗交流，四個安全員的經驗總結對各項目安全員如何更好的開展工作有積極的借鑒意義，希望各事業部向他們學習，培養更多的優秀安全員，為公司的安全生產工作奠定堅實的基礎，同時各基層單位分別匯報了近期的安全生產工作情況，第四事業部就知網項目、第六事業部就御景華府項目、第七事業部就陽泉大道二期項目和三泉保障房項目的危險源辨識與控制進行了重點匯報。安全管理部匯報了10月份的工作情況，并對11月份安全生產工作進行了安排。會議具體內容紀要如下：
一、董事長趙斌強調了以下幾點：
1、有關領導及會議精神傳達。
2、事業部的安全管理機構要緊密圍繞事業部安全管理職責展開工作，對所屬項目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實整改的項目要及時采取措施。
3、各事業部明確事業部各管理層的安全管理職責，并對項目的安全管理工作定期進行考核，逐步總結完善事業部對項目進行安全績效考核的要點，并爭取在短時間內取得突破性的進展。
4、各事業部要及早對年度的安全教育培訓工作進行計劃安排，要學習借鑒工程技術人員的考核方法，對全員進行安全知識的學習和考核，強化大家的安全意識，普及安全知識。
二、黨委書記閆心堅強調了以下幾點：
1、事業部的安全管理行政一把手要親自抓，同時還要注重好事業部領導班子建設。
2、推動公司的一個生產經營組織，核心組織。我們缺少精益求精，追求卓越的精神，沒有嚴肅認真的態度。真心希望大家能夠明明白白的做事。
3、安全管理體現兩個方面：一個是基礎管理，再一個是風險管理。
三、總經理薄文江強調了以下幾點：
(一)、強調一下安全的基礎管理工作的問題，我們最基本的工作才是基礎，只有最基本的做好了，才能運用源于基礎管理的更先進的管理。
(二)、馬上進入負溫，生產口做好本年度冬施項目的統計工作，各項目做好入冬前的排查工作和冬施的各項準備工作，做好冬施工人的安全交底工作。00同時公司生產、安全系統組織好冬施檢查工作。
四、安全副總經理張耀峰強調了以下幾點：
(一)、各事業部務必要認真落實集團公司安全管理部的有關安排部署，認真嚴謹的落實好每一項工作。
(二)、再次強調火災事故的防控，希望各事業部高度重視火災隱患的排查治理工作，切實采取措施，堅決遏制火災事故的發生。
(三)、各事業部要對所屬項目的安全管理工作進行深度的引導，尤其是對安全員如何更好的開展工作進行指導幫扶，要督導項目定期召開碰頭會。
(四)、各事業部要注重召開月度安全例會的效果和會議質量，要明確會議的議題。
(五)、各事業部對集團公司安全管理工作中存在的問題和不足要在會上積極反饋，提出提高和改進安全管理的成熟經驗做法。
五、安全管理部部長趙旭峰主要匯報內容如下：
(一)、10月份檢查情況
10月份安全管理部對18個項目進行了安全檢查，下達了14份整改通知單和3份復查記錄，本月檢查的重點是安全目標和責任制考核、中小型機械，通過檢查存在的問題有：
1、項目沒有和每個勞務人員簽訂安全目標責任書，安全目標考核記錄不及時;中小型機械有部分設備沒有安全防護棚、部分設備未接保護零線，機械操作工安全交底不及時。
2、工期緊張的項目現場樓層臨邊和樓梯臨邊防護搭設不及時、洞口無覆蓋、人員出入口無安全通道、外腳手架搭設高度不夠、現場材料隨意堆放、機械設備帶病工作等問題較多。各事業部要特別關注工期不合理的項目，加大檢查力度，及時發現并消除安全隱患。
3、近期氣溫降低，現場使用電褥子、碘鎢燈、電熱棒的情況有所增多。事業部要對冬季施工的項目進行重點檢查，防止項目使用以上物品取暖，妥善解決供熱問題。
4、安全資料方面：安全技術交底格式不統一、未按分部分項工程交底、臨時用電資料記錄滯后、特種作業人員證件沒有年檢或過期、項目經理現場帶班記錄滯后、安全教育內容沒有針對性。
5、常見的安全隱患仍然較多：安全網綁扎不牢固，不嚴密、外腳手架連墻件預留數量不夠、開關箱保護零線未接、現場材料隨意堆放且無滅火器、現場工人隨意踩踏方木、電線電纜隨意拖拉且無防護、施工電梯樓層門不關閉、現場工人佩戴安全帽為外單位標識、現場使用配電箱為外單位標識等。上述的這些問題反復多次說了改、改了再犯，項目要對這些問題進行反思，加強現場安全管控，減少現場安全隱患的發生。事業部要加強現場安全細節管理，及時發現這些問題并在現場旁站監督整改，不可對安全隱患見慣不慣、視而不見。
(二)、事故通報
住建部2017年前三季度房屋市政工程生產安全事故情況通報：2017年前三季度，全國共發生房屋市政工程生產安全事故492起、死亡570人，比去年同期事故起數增加148起、死亡人數增加139人，同比分別上升43.02%和32.25%。
較大及以上事故情況：2017年前三季度，全國共發生房屋市政工程生產安全較大事故21起、死亡76人，比去年同期事故起數增加5起、死亡人數增加11人，同比分別上升31.25%和16.92%;未發生重大及以上事故。
事故類型情況：2017年前三季度，房屋市政工程生產安全事故按照類型劃分，高處墜落事故257起，占總數的52.24%;物體打擊事故75起，占總數的15.24%;起重傷害事故41起，占總數的8.33%;坍塌事故50起，占總數的10.16%;機械傷害、觸電、車輛傷害等其他事故69起，占總數的14.02%。
形勢綜述：2017年前三季度，全國有10個地區事故起數和死亡人數同比下降，有2個地區沒有發生事故。當前的安全生產形勢依然比較嚴峻。一是生產安全事故起數和死亡人數與去年同期相比均呈現上升趨勢。二是部分地區事故起數和死亡人數同比上升幅度較大，三是較大事故起數和死亡人數比去年同期均有所上升，特別是進入7月份以來，較大事故頻發，3個月時間發生較大事故14起，死亡52人，比去年同期分別增加133%和108%。
住建部要求按照2017年建筑施工安全專項整治工作方案部署，督促工程各方參建主體嚴格落實安全生產主體責任，強化施工現場安全管理，深入開展以建筑起重機械、深基坑及高大模板支架為重點的安全隱患排查治理活動。要大力推進施工現場安全生產教育指導工作，提高從業人員安全生產意識和安全防護技能，有效控制和防范生產安全事故發生，進一步促進全國建筑安全生產形勢穩定好轉。
(三)、11月份工作安排
1、冬施項目要切實采取可靠措施，要加大安全投入，全力保障安全生產。冬歇的項目同樣不能放松和忽視安全生產工作，事業部主管部門要按照正常施工的節奏對項目進行檢查，確保所有項目處于受控狀態。
2、11月份要對山西醫科大學二期工程，龍田城中村改造項目，能源學院，師范學院，忻州健康小區項目五個項目進行省級建筑安全標準化工地的完工核驗，涉及到第一事業部和總承包公司，事業部級的安全管理部門要高度重視此項工作，對集團公司的安排部署堅定不移的按時完成，確保年度目標的實現。
3、10月份集團公司組織電工和電梯司機進行了培訓和考核，各事業部要繼續利用冬歇期間積極組織特殊工種報名取證工作。
4、11月份安全管理部檢查的重點是起重設備和消防安全。
社區安全生產會議紀要三
2017年11月份公司安全生產工作會議于11月28日下午，在客運站四樓會議室召開，辦公室主任周子亮主持會議，公司安全生產領導小組成員及各單位安全管理人員共10人參加了會議。
會議首先聽取了各單位11月份安全生產及主要工作情況的匯報，包括安全生產標準化工作、安全隱患排查、駕駛員安全教育培訓情況以及客運站創衛工作等，總體表現良好。在客運收入方面，因熊口客運班線實施公交化改造和黃標車強制報廢，公司客運班車和客運資源進一步減少，效益不斷下滑，經營形勢不容樂觀。
11月份安全生產情況：客運站、旅游客運中心無一起安全責任事故發生，安運部所轄洪湖、北京客運班車各發生一起無責任安全事故，目前正在處理當中。
根據各單位匯報情況及存在的問題，會議就下一階段的安全生產工作提出如下要求和安排：
一、冬季氣溫陡降，各生產單位要進一步強化安全管理，加強安全宣傳力度和從業人員的教育培訓，按要求配置三角木、防滑鏈、安全錘、滅火器等冬防器材，履行安全告知義務，防范于未然。
二、按照安全生產標準化和“一崗雙責”要求，完善各類資料整理，落實安全責任，相關創建申報工作保持與運管部門的溝通和匯報。
三、關于部分客運班車欠費清收，安運部要加大清收工作力度，春運之前必須全部到位。沙市班車涉及到沙市車站收取衛生費的問題，將對開客車情況進行清理分析，向經營者說明情況。對拒繳費用的暫停業務辦理。
四、關于黃標車報廢的問題，及時主動與交警部門協商溝通，特別是長線班車的報廢工作爭取相關部門支持。
五、各單位全力做好2017年春運的前期準備工作，提早規劃、提早布置。同時開展安全生產大檢查活動，重點對象為車輛、駕駛員以及車站商鋪等，做好檢查記錄。
六、根據客運站經營形勢，籌劃與公交車對接方案，調整建設規劃。并利用現有站場條件，以更小的范圍發揮更大的作用為原則，整合長短途客運班車進站發車、停車場地。
七、對公司機構、人員進行內部調整，特別是客運站用工，在保障簽訂勞動合同人員穩定的前提下，優化替換部分臨時用工，節省開支?？瓦\站先拿出具體調整方案報公司審核，12月10前付諸實施和落實。
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