幼兒園工作會議紀要
幼兒園工作會議紀要
幼兒園教育作為整個教育體系基礎的基礎，是對兒童進行預備教育(性格完整健康、行為習慣良好、初步的自然與社會常識)。下文是幼兒園工作會議紀要，歡迎閱讀!
幼兒園工作會議紀要一
時間
20XX年2月27日
出席對象
列席成員:
會議紀要:
1、幼兒園按照慣例在開學初召開了家委會會議。“家委會”即“家長委員會”，是由各班若干熱愛所有孩子，有責任心的家長自愿組成。
2、如今，每學期一次的家委會會長會議已經成了幼兒園家長工作中不可或缺的一部分。在會上，園長開誠布公地向各班家委會成員介紹了家委會的責任和義務、回顧了上學期幼兒園各方面工作、說明了本學期各班教師的配備、解釋了幼兒園各項資金流向并對幼兒園行事歷安排進行了講解。
3、對于會上有家長提出的一些小建議，園方給出承諾和解釋。園長還殷切地拜托與會的家長們，把園方最真實的想法和理念帶給各班家長，使家園目標一致，為了孩子的一切共同努力。相信在這些家委會成員的監督與支持下，幼兒園各項工作會進展地更順利，“家園共育”的辦園特色也會得以更好地體驗。
幼兒園工作會議紀要二
20XX年1月10日上午，崔文鎮長在鎮政府二樓會議室主持召開鎮中心幼兒園建設有關問題專題會議，研究議定了如下事項：
1、鑒于加快鎮中心幼兒園建設對于構建覆蓋城鄉、布局合理的學前教育公共服務體系，改善辦園條件，促進幼兒身心健康發展具有重要意義的實際，會議對當前全鎮幼兒教育設施、師資配備等情況進行了分析，提出要加快鎮中心幼兒園建設。
2、融資方式。會議同意對葛家中心幼兒園、鋪集幼兒園進行合并，建設鎮中心幼兒園。利用原校址的土地和房產資源進行市場化融資，解決中心幼兒園資金來源問題。
3、建設規模。按照滿足當前、規劃長遠的思路，會議議定鎮中心幼兒園按照上級有關技術規定規范建設，共設置12個標準幼兒班級活動用房，同步建設行政辦公室、會議接待室、廚房等設施，總占地面積約7000平方米，建筑面積約4000平方米。
4、建設要求。鎮中心幼兒園建設要嚴格執行規劃設計、土地預審、報建手續、質量監管、竣工驗收等有關規定，確保建設質量。
鎮村建設服務中心要與市教育部門、項目審批單位、施工單位、鎮中學搞好銜接，確保幼兒園建設快速推進。
5、時間進度。鎮中心幼兒園要力爭在20XX年11月底前竣工。參加會議人員：鎮政府崔軍強、董以軍、張永順、叢建日，鎮中學姜旭東，王會明，葛家幼兒園張翠玲、趙媛紅。
幼兒園工作會議紀要三
一、開董事會會議制度
二、表決通過“**幼兒園辦園章程”
發表人**介紹**幼兒園章程的起草經過的主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該園章程。
三、選舉董事會成員
發表人**向大會介紹董事候選取人名單，經與人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事
1、選舉孫*為園務董事長，全票贊成
2、選舉孫*為園務副董事長，會票贊成
3、選舉**園長。
四、聽取園長的工作規劃與招生工作計劃
1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想，把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所，幼教行業的品牌，兒童成長的樂園。
2、階段目標:一年規范、二年出效率、三年成品牌
3、辦園特色:特長教育全國發展
4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規章制度
5、組織管理:
a:組織結構:不斷優化組合，形成管理網絡
b:管理理念:以德立園→依法治園→
以人為本→弘揚團隊精神
c:管理方法:天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨。
宣讀各園(總園長)負責執行董事會的決議
1、保證幼兒園提供符合標準的服務
2、收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質量和管理水平，促使幼兒發展目標的實施
3、塑造幼兒園形象
4、決定廣告基調，指導廣告戰略
5、按董事會批準的模式管理幼兒園
6、完善幼兒園工作程序和規章制度
7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰
8、保證幼兒園的安全
9、a:幼兒園遠作的合法性安全
10、b:及時發現并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全
11、c:保證員工在幼兒園的安全
12、審核發放員工的年終獎勵辦法
13、基本獎
未滿一年員工辭職或未經正常手續辭職員工不享受年終獎。
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