內部公函范文
內部公函范文
公函的使用范圍很廣，平行機關或不相 隸屬機關間聯系工作時可以使用公函，上下級機關之間聯系、詢問、答復工作時，也可以使用公函。下面學習啦小編給大家帶來內部公函，供大家參考!
內部公函范文一
萬福商務酒店內部公函呈報---
徐生/總經理由
-房務經理日期：2011年2月23日星期三
事宜：關于“評選優秀員工的要求”方案
內容：為了留住更多的服務業人才, 提高酒店內所有員工的積極性和上進心; 本職列出每月提取兩位優秀員工進行獎勵;對獎勵優秀員工的要求如下：1 服從酒店內的工作安排，能夠很好的完成工作任務2 禮貌、禮節、儀容、儀表、儀態，良好者3 有團結精神4 有服務意識.有責任心。5 不遲到.不早退，有突出表現者接近以上條例者.方可有資格評選優為秀員工………如能評選成為當月優秀員工，部長以上級800元獎勵，部長以下500元獎勵
房務經理：總經理：
內部公函范文二
建設股份有限公司董事長：
本人某某，原系公司承建的花園工程項目(共A、B、C三棟)負責人，在承接該花園工程項目中，本人居功至偉。甚至可以說，該花園工程項目能夠承接下來系本人充分、合理利用關系、資源等的結果。該城市花園工程項目施工過程中，本人擔任技術負責人及總指揮長，對該工程項目至始至終發揮著重要作用，現該工程已于十年前通過竣工驗收，并交付給開發商。
由此，本人沒有辜負公司領導的期望，完成了與公司達成的協議約定的義務。
我方與開發商仲裁、訴訟中，由于本人保留了公司與房地產開發有限公司、中國某工程建筑房地產開發湖南公司簽訂的建設工程施工合同這一關鍵證據，后又與公司合力齊心，共渡難關，使我方取得勝訴，并于20xx年下半年將有關工程款執行回來。
本人負責的該花園工程項目已經完全圓滿結束。該項目既為公司帶來了相當可觀的利潤，也為公司創造了良好的聲譽。本人由此期待公司及時履行完畢十幾年前與本人達成的協議，即根據本人在該項目中所起實際作用，就花園工程項目B、C二棟，公司愿意支付B、C二棟全部工程款的4%給本人，本人于1998年5月25日前已受領B、C棟相關款項計人民幣1141000元，然而剩余款項至今未付。另外，本人代公司支付的人民幣180000元，代公司支付的向業主借款人民幣500000元的利息人民幣貳萬多，公司也未支付給本人。
強制執行回花園工程項目工程款前，公司領導曾向本人明確承諾，只要該工程款全部收回，我們之間就可辦理剩余款項的結算。由此，基于對公司領導的強烈信任，本人在有關事項上繼續配合公司，本人也開始強烈期待該剩余款項的支付。本人生活十分艱難，所欠債務較多，幾年來東躲西藏，已不能正常生活在陽光下。本人及本人愛人等人多次去公司詢問、請示，本人于20xx年5月6日還向公司打了一個書面請示報告。公司領導向本人解釋，公司內部結算還未完成，剩余款項的結算要相信公司，公司一直承認剩余款項的存在就是明證。本人再次基于對公司領導的強烈信任，繼續強烈期待該剩余款項的支付。
20xx年下半年公司就已將有關工程款執行回來，按照常理，完成內部結算是不需要多少時間的，然而現在兩年即將過去，公司內部結算還未完成。前不久，本人聽說公司于20xx年4月份還搞出了一個內部分配方案表，但有關人員拒絕簽字，分配方案完全陷入僵局。由此，本人開始強烈擔心，公司何時才能將剩余款項支付給本人?
本人與公司共事十幾年，雙方一直保持良好的關系，雙方理應彼此關注對方利益。從上述也完全可以看出，本人對公司的忠誠度。本人陷入經濟危機已有幾年，早就不能堂堂正正做人，本人幾年前就強烈希望用這筆剩余款項解決本人經濟上的嚴重危機，然而至今未能如愿，現在本人更加為難，更加難以堂堂正正做人。甚至可以說，如果公司再不及時拉本人一把，本人信譽將蕩然無存，本人還有何面貌立足于社會!而公司將這筆剩余款項及時支付給本人，既是誠實守信，履行雙方協議的結果，又表達公司對本人的關顧之意，尤其將從根本上改善本人不利局面，本人將不勝感激。
綜上所述，本人強烈請求公司及時支付全部剩余款項(全部剩余款項金額為B、C二棟全部工程款的4%減去已支付的1141000元，加上本人代公司支付的人民幣180000元，加上代公司支付的向業主借款人民幣500000元的利息人民幣貳萬多)，請公司予以充分考慮，并及時答復。
請求人：某某
20xx年x月x日
內部公函范文三
內部公函
致：
公司各部室由：安徽中國青年旅行社有限責任公司時間：2008年7月25日事：關于營業部銷售人員績效考核的規定目的：為更好推進營業部實行目標管理，激發員工自我管理的意識，同時加強對銷售人員的工作表現的考核。考核對象：暫適用于營業部銷售人員考核時間：每季度一次?？己朔椒ǎ嚎己藘热萦晒ぷ鳂I績和工作表現兩部分構成，其中工作業績由部門經理根據部門的年度目標和業務人員的綜合能力，將部門目標分解到每位業務人員，由業務人員對年度目標進行分解，并與部門經理達成一致，其中，毛利指標不得低于公司設置的電網數據，毛利、銷售額、應收賬款控制和新增客戶數由部門經理根據業務人員的熟練程度、特性或部門某階段的重點工作可設置不同的權重，但毛利所占權重不得低于50%;工作表現分為業務能力、客戶意識、主動高效、團隊協作、工作改進、出勤情況等六項，根據員工實際表現的行為選擇對應的分值。要求：1、考核負責人要實事求是地嚴格按標準要求打分，如有打分不實者且被查證者，則視考核雙方績效“不合格”;2、對于考評結果為滿分和不合格的需要文字說明卓越工作表現和重大工作失誤事項。3、月度出現重大工作失誤，嚴重違反公司制度、或因主觀原因造成重大投訴的，績效評定為不合格。4、評定等級：90(含)—100分為優秀，獎金150元;80(含)—90分為合格，績效工資為0;80分以下為有待改進，績效工資為-100元。同時每季度的評定等級結果作為調薪、晉升、評優等人事調整的重要依據。5、每年5月1日、8月1日、11月1日、2月1日前完成績效面談后將考核結果反饋至企業管理部，并將部門員工績效獎懲情況匯總統計發給企管部，便于核發工資。
簽發：
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