黨委換屆領導發言稿

黨委換屆領導發言稿

　　發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想、工作情況而事先準備好的文稿，黨委換屆領導發言稿如何準備呢?下面是小編為大家收集整理的黨委換屆領導發言稿，歡迎大家閱讀。

　　黨委換屆領導發言稿一

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開公司黨委換屆工作會議，會議的主要任務是，堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的___屆五中全會精神，總結過去五年來公司黨委工作，研究部署今后五年黨委主要工作任務，按黨章規定選舉產生新一屆黨委班子，動員各黨組織和廣大黨員職工積極投身到公司發展建設中來，為公司圓滿完成“十三五”各項工作目標，實現科學跨越發展，充分發揮黨委的凝聚保障作用，努力營造良好的發展環境。

　　公司黨委于20__年8月組建，伴隨著企業生存與發展，至今已走過了五年歷程。五年來，我們在上級黨組織的領導下，不斷深化企業內部改革改制，基本實現了“企業發展‘求生存、謀發展、爭上市’三步走戰略”的奮斗目標，初步形成了一個具有一定規模、品牌、知名度、完整產業鏈的醫藥產銷企業。在這個艱難曲折的發展過程中，公司黨委團結和帶領全體員工以黨的__大、__大精神為指針，積極實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面貫徹科學發展觀，深入開展創先爭優活動，緊緊圍繞企業改革發展目標不斷加強和改善黨的建設，發揮黨的政治優勢，為企業的創新發展提供了有力的思想、政治、組織保證。

　　一、過去五年的工作回顧

　　(一)圍繞中心，服務大局，促進生產經營上臺階。

　　經濟指標穩定增長。公司黨組織創建的20__年，是公司GMP認證通過的第二年。面對設備新、負債重、底子薄、基礎差、員工素質低、市場疲軟等現狀，我們緊緊抓住轉變觀念、穩定隊伍、整章建制、夯實基礎這一系列根本性問題，圍繞年度經營計劃，腳踏實地，創新開拓，著力解決經營過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規章制度，規范公司運作程序，積極探索創新經營運作機制模式，實現了主要經濟指標逐年增長、質量效益穩步提升。五年各項主要經濟指標年均增速保持在20%以上。

　　產業鏈建設鞏固完善。公司創建以來，致力藥業產業鏈建設，我們堅持以中藥制劑為核心，實行內外延伸發展戰略，先后注冊成立了勸君酒分公司、擺手堂藥材開發有限公司、吉首湘泉中藥飲片有限公司等幾大實體，形成了從藥材種植、飲片加工、植物提取、中藥制劑、到再生資源利用一條完整藥業產業鏈，現已成為公司的一個獨特亮點。產業鏈上中藥制劑、植物提取、中藥飲片三大環節均先后通過國家GMP認證，全面實現規范化、標準化管理經營，產品質量、生產規模穩步提升，整體效益開始顯現。

　　科技創新成效顯著。我們緊緊抓住產業鏈建設這一主線，圍繞中藥產業大做文章，從最初的“兩片”著手，在加大生產和銷售規模的同時，著力開發新規格，增添新花色。五年來，僅婦炎康片一個品種共開發各種新規格10余個，積極與省內外科研院所實施產學研合作，加大婦炎康片工藝改進和標準提升。同時，搶抓國家對中小醫藥企業的政策扶持機遇，加緊項目對接和申報。五年來，我們共申報實施各類重點項目20余個。完成了省“一把手”項目《湘西特色中藥材精深加工關鍵技術研究及產業化》實施，并順利通過省科技廳驗收。開發申報的國家二類新藥心腦健和腦心清滴丸，填補了省內滴丸劑的空白。自主研發的藥食兩用中藥飲片，經臨床實驗，療效顯著，現正在申請國家QS認定，不久將上市銷售，惠及廣大客戶。五年共申報各類專利發明5項，其中2項獲得國家專利授權批復。

　　企業品牌效應和社會影響力擴大。公司創建以來，我們始終把“創品牌、爭一流”作為企業發展的終極目標，積極參與國家、省組織的各類博覽會、藥交會等涉外活動，加大品牌宣傳和市場推介，同時積極爭創主導產品州、省名牌產品和湘泉牌商標獲省著名商標及國家馳名商標。到目前為止，公司獲得的各類榮譽20余項，在湖南省醫藥企業中排名前十位，打破了湘西不能辦藥廠，更辦不好藥廠的戒律。湘泉牌商標為湖南省著名商標，兩大主導產品為國家中藥保護品種，20__年雙雙獲得湖南省名牌產品。近年，湘泉牌中藥飲片開始在四省邊區漸露頭角，產品知名度和客戶認可度逐漸提高，銷量和規模逐年攀升。公司基地建設穩步推進，發展十分迅速。基地網絡覆蓋全州八縣市，23個鄉村，惠及20萬農戶，五年共幫助10萬農戶脫貧致富。

　　改制上市進程加快。改制上市是民企發展壯大的必經之路，也是企業按現代企業制度規范管理、成為社會公眾型企業的必然選擇。創建以來，我們始終堅持改制上市目標不動搖，在抓生產經營的同時，及早制定了上市規劃，并于20__年始策劃聘請中介機構，積極做好了有關上市的咨詢。20__年正式啟動上市工作，成立專門組織機構——改制上市辦，著手開展相關企業歷史沿革清理、中介機構聘請、工商注冊變更等一系列前期工作。截止到目前，前期準備工作已全面完成。從20__年起，又陸續啟動引進戰略投資者工作，先后引進國內許多知名的投資公司前來合作洽談、開展盡職調查。如：中國通用集團、北京九鼎投資公司、湖北馬應龍藥業集團、深圳盛橋投資公司、上海今日資本集團、上海茂樹股投公司、中國醫藥保健股份公司等10余家實業、財務、證券投資企業。目前馬應龍藥業集團、湖南高新投公司已正式與公司簽訂參股投資協議，計劃股改目標已基本實現，改制上市工作進展順利，預計今年下半年可上報材料，明年有望過會上市，成為湘西州第二家上市公司。

　　(二)完善黨的建設，強化組織保障。

　　為了使公司各級班子盡快適應新時期企業改革發展的需要，我們在堅持例會集中學習、“三會一課”、 領導干部調查研究等基本制度，著力提高各級班子領導能力的同時，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和廠務公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發展、人事任用、工效考核、大宗物資采購、戰略投資、工程建設等，嚴格按照規范程序，集思廣益，廣泛聽取各級班子成員的意見，不斷提高管理工作的透明度。

　　繼承與創新并舉，加強黨建工作。在不斷總結完善黨建工作的基礎上，我們堅持以“創先爭優”、“黨員示范崗”、“黨支部責任區”等競賽活動為載體，緊密圍繞企業中心任務，不斷改善和加強黨的建設;堅持正面引導和警示教育相結合，廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價值觀、家庭美德、社會公德等教育活動。幾年來，公司各級班子成員和中層管理干部，沒有一人因違規違紀受到黨紀政紀處分，形成了勤政務實、團結協作、戰斗力強的領導班子和管理團隊;各級黨組織堅持思想領先，努力探索，大膽實踐，做到一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，帶領廣大員工艱苦奮斗，始終保持昂揚的斗志。在公司遇到的重大困難和嚴峻挑戰面前，更是充分展示出黨組織和共產黨員率先垂范、艱苦創業的精神風貌。

　　五年來，公司黨委先后被授予州先進基層黨組織、州非公企業深入開展學習實踐活動的示范單位、州非公企業開展創先爭優活動試點單位、省先進基層黨組織擬表彰對象;20__年，公司基地黨員劉永同志被授予州優秀共產黨員，公司黨委委員彭秀建被推薦為20__年省優秀共產黨員。按照黨員發展方針和“雙向培養”的原則，認真做好入黨積極分子的培養考察，嚴格標準，成熟一個發展一個，及時把思想素質好、工作肯干，積極上進的生產和管理骨干、有志青年吸收到黨組織中來。幾年中，我們共發展新黨員7名，黨員總數由建廠初期時的31名增加到現在的38名，公司黨員隊伍不斷發展壯大，為公司的健康發展提供了新鮮血液。

　　實施人才興企戰略。堅持“不為所有，只為所用”的原則，大膽引進人才和啟用人才。我們通過各種有效途經，在堅持常年職工教育培訓，提高職工隊伍整體素質的同時，將崗位成才與定向培養相結合，先后選送了20余名管理骨干參加了各類專業培訓和教育，提升他們的技能水平和管理水平;先后引進各種專業技術人才40人，大中專畢業生60人，目前多數已成為公司生產、管理骨干;提拔了2名員工到公司班子、10名普通員工到中層管理崗位。實施人才興企戰略，為一批熱愛制藥事業、學有專長的有志青年，提供了展示自我才華、實現自我價值的廣闊舞臺。

　　(三)、深入開展學習實踐和創先爭優活動，助推企業科學發展。

　　在20__年開展學習實踐活動和20__年創先爭優活動中，我們嚴格按照上級黨組織的統一部署，周密籌劃，精心組織實施，廣大黨員堅持對照“標準”找差距、對照員工愿望找問題、對照先進典型找不足，強化責任和危機意識，進一步加強了黨員意識和黨員先進性作用的發揮，做到了學工結合“兩不誤、兩促進”。廣大共產黨員在各自崗位上，帶頭遵紀守法，帶頭吃苦耐勞，帶頭攻堅克難，帶頭建功立業，為公司連續五年生產經營保持快速增長做出了不可磨滅的貢獻。

　　(四)、大力建設企業文化，構筑和諧發展基礎。

　　針對新時期員工價值觀念多元化、意識形態復雜化等特點，我們按照公司《員工手冊》，積極推進企業文化建設，在不斷強化意識的基礎上，通過對歷史的總結提煉，形成了具有特色的價值理念體系，并且日益深入人心;以績效掛鉤考核、創優爭先、總結評比、勞動競賽、民主評議、合理化建議、軍令狀、挖地種菜、放廣播、掃地等詞匯構成的企業精神和企業文化內容，形成了湘泉制藥的獨特傳統。五年來，我們承前啟后，繼往開來，圍繞這些詞匯和字眼積極工作，堅持從制度上加以規范，從實踐中加以鞏固完善，促進了企業精神和企業文化建設，使之得到豐富和發展。

　　回顧五年來的工作，我們的體會是：

　　只有解放思想、更新觀念、與時俱進，各項工作才會有新局面;只有把領導班子建設好，企業發展才會有希望;只有堅持以人為本，調動一切積極因素，改革發展才會有動力;只有圍繞中心、緊扣主題，黨建工作才會充滿生機與活力。

　　二、今后五年的工作任務

　　今后五年，是全面實施“十三五”規劃，搶抓機遇，深化改革，創新體制機制和經營模式，提升管理水平、實現科學跨越發展的五年。

　　黨建工作的指導思想是，堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的__大和__屆四中、五中全會精神，切實加強黨建和思想政治工作，充分發揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，不斷開創黨建工作新局面，為全面實現公司提出的“十三五”規劃目標而努力奮斗。黨建工作的目標是，圍繞中心，突出重點，服務大局;積極探索黨建思想政治工作、企業文化建設新途徑，建立一套科學、民主、規范、嚴謹的管理運行機制，建設一批政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，建設一支對黨忠誠、率先垂范、樂于奉獻的黨員隊伍，建設一支遵紀守法、愛崗敬業、技能精湛的職工隊伍。

　　黨建工作的七項任務：

　　(一)加強黨的建設，增強組織保證作用。

　　公司“十三五”規劃描繪了美好前景，管理的新體制、新機制，給企業管理提出了更高的要求，同時也給企業黨建工作提出了新的課題。我們要不斷加強和改善黨的建設，充分發揮企業黨組織的組織保障作用，以與時俱進、開拓創新的精神，從容應對各種挑戰，把黨組織建設成為推動企業發展的組織者、推動者和實踐者，不斷發現新情況，研究新問題，解決新問題，堅持民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，健全議事和溝通制度，完善黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。各黨支部要認真履職，積極參與重大問題決策，充分發揮好統一思想、把握方向、調查研究、搞好監督、保證落實的作用，把政治優勢轉化為市場競爭優勢，進一步提高黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為公司實現戰略目標提供強有力的思想政治保證和組織保證。

　　(二)加強班子建設，打造優秀管理團隊。

　　面對新的形勢和任務，各級領導班子和管理者要加強政治理論學習，增強責任意識、大局意識、效率意識、憂患意識、創新意識和服務意識，著力提高戰略決策、經營管理、市場競爭、企業創新、應對復雜局面的能力和水平;教育和引導各級管理干部牢固樹立科學的發展觀，全面推行中高層管理任期制及交流、輪崗、辭職制度;堅持德才兼備原則，建立用人考察、考核量化體系，創新選拔任用機制，加強后備管理人才教育培養，建立能上能下、充滿活力的用人機制;提倡待遇留人、事業留人、感情留人，完善技術進步人才激勵政策，重獎有突出貢獻的人才，為各類人才施展才華搭建舞臺。

　　(三)抓好黨員經常性教育，保持黨的先進性。

　　按照黨章要求，認真組織召開黨委民主生活會，建立黨員教育管理長效機制，堅持正面教育、自我教育為主，增強教育的吸引力、感召力，堅持面向全體黨員，分類實施，增強教育的針對性;堅持教育與管理、監督相結合，增強教育的實效性;堅持開門搞教育，虛心向群眾學習，接受群眾監督;堅持常抓不懈、不斷創新，努力實現黨員教育工作的制度化、規范化，以提高黨員思想政治素質，牢記黨的宗旨，嚴守黨的紀律，保持共產黨人的政治本色;增強黨員工作能力，提高用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力;提高做好本職工作和帶領職工搞好生產經營的能力，充分發揮黨員在生產、工作、學習中的先鋒模范作用，努力成為自覺學習的模范，貫徹執行黨的路線、方針、政策的模范，勇于創新、創造一流業績的模范，踐行社會主義榮辱觀、發揚社會主義新風尚的模范。

　　(四)創新黨建工作機制，增強黨組織戰斗力。

　　舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”，是企業黨組織的基本任務。公司黨組織要切實把抓好黨的建設與抓好生產經營結合起來，深入開展黨內創先爭優、黨員示范崗、黨員“一幫一”、“一帶三”等競賽活動，不斷增強廣大黨員的使命感和榮譽感，把黨組織建成富有凝聚力、號召力、戰斗力的堅強堡壘。認真抓好組織發展工作，按照雙向培養的原則，發展黨員要向生產一線、普通職工傾斜，加強入黨積極分子的培養、教育、考察，嚴格黨員標準，嚴格發展程序，保證黨員質量。進一步加強黨對群團工作的領導和指導，促進群團組織更好地發揮橋梁和紐帶作用。

　　(五)大興人才戰略，依靠人才強企。

　　企業要生存、要發展，離不開一大批思想素質好、對企業忠心耿耿、對工作兢兢業業、年富力強的人才的支撐。我們要堅持品德、知識、能力和業績的“四位一體”，不拘一格發現人才、培養人才，為企業跨越式發展儲備中堅力量，加強后備管理隊伍的建設，保證人才隊伍合理的梯次結構、后勁充足。一方面，要不斷加強員工業務、技能培訓，完善工效掛鉤考核制度和激勵機制，開展員工傳幫帶活動，鼓勵崗位成才，讓那些有一技之長、有絕活的員工有地位、有名譽、高收入;另一方面，要以海納百川的胸懷，積極吸納學有專長、熱愛工作的大中專畢業生和有工作實踐經驗的社會人員，以“待遇留人、環境留人、情感留人、事業留人”的良好氛圍，為人才的健康成長提供平臺。

　　(六)深入建設企業文化，促進企業全面發展。

　　公司企業文化建設工作，經過幾年的努力，已經形成特色，但仍有大量的工作要做。要在進一步加強企業表層文化建設的同時，抓好以制度建設為主的中層文化和理想、信念、價值觀念即核心文化的建設，要以工效掛鉤為基礎，本著“管理科學、制度完善、考核具體、獎懲嚴格”的原則要求，進一步健全完善崗位責任制和考核辦法，使各個工作崗位都達到“管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的目標要求。要把企業文化教育作為黨員教育、新員工教育的重要內容，使之入耳、入腦、入心，規范職工的行為，挖掘職工內在潛力。要把提升文化建設水平作為催發動力、激發活力、提升核心競爭力的重要任務來抓，按照公司企業文化建設的總體規劃和創建目標要求，認真抓好落實，自覺把企業文化作為管理文化，將各種先進理念融入到生產經營管理的全過程，促進企業的全面發展。

　　(七)依托科技，科學管理，轉變經濟增長方式。

　　依靠科技進步解放生產力，科學管理出效益，已被實踐所證實是通往成功的必由之路。未來五年，公司將堅持科技興企，公司單純靠量的增加來增加效益，已沒有多大空間，只能靠調整產品結構、提高產品質量、提高勞動效率、節能降耗的內涵發展，經濟增長才有希望。我們要進一步完善技術創新體制，鼓勵各類技術人員充分發揮聰明才智，大展才華，積極研究和推廣應用新技術、新工藝，為進一步提高科技含量，增強企業競爭實力多做貢獻。要保持和發揚艱苦奮斗、勤儉辦企業的優良傳統，堅決反對并采取強有力的措施，制止大手大腳、跑冒漏滴、鋪張浪費。要全面加強成本核算，增強管理的計劃性，嚴格目標管理，杜絕盲目投入，再生資源利用和發展循環經濟要建立長效的管理、考核、獎懲機制，形成“節約光榮有獎、浪費可恥受罰”的良好局面。