職代會黨委書記發言稿(2)
職代會黨委書記發言稿
完善效能監察機制，健全責任追究體系，強化失職瀆職責任追究，形成管理閉環。對卡基娃項目、岳陽分公司廠房項目、長韶高速項目、七里塘項目等發生的失職瀆職事件相關責任人進行責任追究，并將處理結果在全公司范圍進行通報，充分發揮警示作用。積極推進“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區檢察院的預防職務犯罪協作機制，有效預防了企業職務犯罪。
法律風險防控成效顯著。進一步加強法律風險事前防范和事中控制，通過積極參與BT等投資類項目的法律風險評估，加大規章制度、經濟合同和重要決策法律審核力度，開展項目法律風險巡檢等工作，確保了公司法律風險總體受控。加強案件管理，全面總結公司歷年來發生的各類案件，一案一分析，找出導致風險的共性問題，提出規避方法與措施，有效降低了發案率。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學法、懂法、守法意識。積極維護公司權益，全年通過訴訟等方式收回債權總計XXXX萬元，挽回或避免經濟損失XXXX萬元。
科技創新取得新成果。持續加大科研投入，積極開展科技創新工作。XXXX年公司科研立項XX項，獲股份公司科研立項X項，電建集團科研立項X項，科技創新資金預算總額達X.X億元，科技投入X.X億元。《復雜環境及地質條件下地鐵修建關鍵技術研究》被確定為股份公司重大科技專項課題。《XX米履帶式混凝土布料機研制》獲財政部專項開發資金，目前，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利XX項，省部級科技進步獎XX項，省部級工法XX項。通過了“湖南省認定企業技術中心”復審。獲得中國施工企業管理協會科技創新先進企業、股份公司科技管理先進企業。全面推進節能減排工作，按可比價計算，工業萬元產值能耗比上年度下降X%，超額完成節能降耗任務，全年未發生節能減排環保違規和環境污染事件。
設備物資管理持續增強。至XXXX年末，公司設備資產原值XX.XX億元，凈值XX.XX億元，設備完好率XX.XX%，利用率XX.XX%，投入產出率X.XX，凈值創效系數X.XX，施工設備集中采購率XX.XX%，物資集中采購率XX.XX%，所有指標均超過股份公司考核標準，在股份公司設備物資管理綜合評優中名列第一，獲股份公司設備物資管理優秀企業稱號。全年未發生因設備物資管理原因引發的安全事故和環境質量事件。
人力資源管理不斷加強。吸納新生力量，優化人才隊伍，全年社會招聘XX人，應屆大學生招聘XXX人，勞務甄選錄用XXX人，有效改善人才結構。注重思維轉型與能力提升，提高培訓實效。先后邀請貴州翁福集團董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠大集團直燃機廠廠長周良斌進行專題講座，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓班XX期，培訓員工達XXXX人次。推進人才本土化建設，改善國際人才隊伍結構。國際項目進行人才本土化取得良好效果。
信息化建設取得新成效。加強信息化建設規劃，建立公司統一組織實施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設機制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標準的總部數據機房，所有二級單位機關和XX個三級項目已接入公司廣域網。以成本、分包、采購、財務業務一體化為重點，綜合項目管理系統建設取得階段性成果。率先在集團公司內實現統一身份認證系統的上線使用。非生產性費用支出的電子化管理平臺(即費控系統)進入測試階段。至此，公司在線信息系統達到XX個，信息化集成平臺整合的系統達到XX個，信息化集成度進一步提高，有效促進管理提升，為標準化建設提供了有力保障。
(七)教育實踐活動扎實開展，黨群工作深入基層
扎實開展黨的群眾路線教育實踐主題活動。按照電建集團總體部署和要求，在集團第二督導組的指導和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學習，踐行黨的群眾路線”活動為切入點，挖掘身邊典型，發揮榜樣力量，倡導為民務實清廉理念，公司上下工作作風切實轉變，得到了廣大群眾的普遍認可。
全面落實黨建責任制。按期完成黨委、紀委、工會換屆選舉，加強對國際、非水電業務的黨建支持，開展執行文化建設，黨建工作水平不斷提高。加強黨風廉政建設，認真貫徹落實中央“八項規定”和反“四風”要求，開展廉潔文化示范點創建活動，強化廉潔從業教育和引導，廉潔文化建設深入基層，促進了企業健康發展。在股份公司考核中，公司黨建責任制排名第二，黨風廉政建設排名第一。
群團組織作用充分發揮。認真開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，積極為職工群眾辦實事、辦好事，加強海外員工人文關懷，增強了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業技能大賽，廣泛開展勞動競賽、群眾性經濟技術創新活動，促進了員工專業技能水平提升。積極打造青年活動品牌，廣泛開展青年“號、手”舉薦、導師帶徒、青年論壇等活動，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優十杰”評選活動，不斷拓展青年成長成才載體，群團組織作用充分發揮。
(八)惠民政策全面落實，和諧幸福溫暖人心
積極踐行“讓職工幸福是企業發展終極目的”理念，實施多項惠民政策，讓廣大職工共享企業發展成果。調整內退政策，提高了內退職工的生活費;關注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養指標，調高了體檢頻次、費用;注重人文關懷，增加國際員工休假次數，延長休假時間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險;對南托基地進行水電管網、路面提質改造;南托基地“豐和苑”經濟適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區改造工程啟動;科研綜合樓投入使用，改善了辦公環境，提升了公司形象;職工收入與企業發展同步增長。一年來，基地建設、離退休管理、信訪維穩、社保管理、計劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發展和持續穩定做出了積極貢獻。
以上成績是在國際國內經濟形勢持續低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、存在的主要問題和不足
當前，公司發展面臨的主要矛盾是自身能力與發展愿望不相稱。作為一個傳統的水電施工企業，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進企業相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細，企業文化不夠先進，導致我們從短期看存在發展的壓力，長期看存在生存的壓力。
(一)思想解放亟待落地
解放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應該落實在行動上。在市場經濟體制改革逐步深化的過程中，國有企業要在完全競爭環境下獲得更大發展，必須轉變觀念，加快培養核心能力，形成獨特的競爭優勢。為此，廣大干部職工要重新認知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉型升級、做強做優的實踐中去，為公司的發展貢獻智慧和力量。
(二)發展能力亟待提升
發展能力與發展規模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運營、風險防范等能力和標準化、信息化建設水平滯后于轉型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數單位基礎能力不強、基層建設不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強，進取心不強，跟不上公司發展步伐。
(三)發展活力亟待激發
體制機制創新不夠，組織結構調整滯后于業務發展，組織活力未能完全激發。薪酬體系、績效考核指標設計還需不斷完善，經濟杠桿的效應還未充分顯現，影響了廣大員工的創造熱情和工作積極性。
(四)人才結構亟待優化
公司人力資源規模龐大但結構失衡。年齡上，新進大學生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質能力上，市政、房建、城市軌道等領域的高端人才匱乏，高素質綜合性國際人才欠缺。人員分布上，國內水電板塊比重過大。
以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實踐中采取有力措施不斷改進，確保企業生產經營健康、有序、規范運行。
第二部分 X研判形勢，明確目標
一、面臨的形勢
從國際看：世界經濟雖然逐步復蘇，但未達預期，并表現出不平衡性。美國經濟恢復較快，歐洲經濟復蘇緩慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五國”為代表的新興經濟體深陷困境，世界經濟要恢復到金融危機前的水平仍然需要一個較長的過程。XXXX年，先進經濟體當前面臨的尾部風險逐步減弱，美國將保持長期復蘇態勢，歐元區未來將呈現短期復蘇態勢，能否持續仍有待觀察。新興經濟體增長持續下滑風險增大，各自面臨不同的發展困境和瓶頸，深化改革成為新興經濟體前進的唯一動力。短期內，世界經濟風險主要來自于歐元區危機、美國財政調整、發展中經濟體經濟增速下滑、貿易保護主義抬頭、地區政治危機和恐怖主義。
從國內看：中國經濟發展形勢仍然較為嚴峻，傳統增長模式面臨的挑戰日益凸顯，雖然國家力圖通過改革釋放紅利，推動經濟轉型，但政策反映在經濟發展上需要較長過程，在資源、環境、市場、勞動力成本、地方債務、外部擠壓等六大因素影響下，經濟增長下行壓力較大。
最近兩年，中國經濟正處在由高速增長到中速增長的轉換期，增長率維持在X%到X%之間。雖然經濟增速有所降低，但是國家正努力推進中期結構性改革，以提高經濟競爭力。推動金融改革和財稅體制改革、抑制產能過剩、振興區域經濟、提振國內消費、減少對出口的依賴等，這些舉措將有利于推動中國經濟可持續發展。預計，在“微刺激”穩增長政策的滯后效應、存貨周期的正常化、人民幣實際有效匯率升值減速及國外需求改善等多方利好因素影響下，XXXX年中國經濟將略好于去年。
從行業看：XXXX年，投資對中國經濟增長的貢獻率達XX.X%，投資驅動型經濟發展模式仍未根本扭轉，投資是穩增長的主要手段。一段時期內，國家在城市軌道、公路、鐵路等基礎設施領域投資仍將保持較高水平，將為公司提供一個相對較好的市場環境。
隨著國際承包商快速復蘇，國際建筑市場競爭更加白熱化。近年來，歐美、韓日等國際承包商積極調整業務布局，通過出售部分利潤較低的業務，專注于發展大型基礎設施項目等核心業務;通過并購實現增長和戰略擴張，有效整合資源，快速提升管理能力和經驗，競爭能力得到顯著提升。數據顯示，美國和韓國承包商的市場份額連續幾年保持上升趨勢，印度、巴西等國家建筑企業逐步崛起。在國內，大型建筑商逐步從“競爭”走向“競合”，通過“戰略聯盟”等多種方式結成利益共同體，實現優勢互補，提升競爭力，行業話語權得到進一步鞏固，國內建筑行業逐步呈現出大者更大，小者更專的業態結構。整體來看，隨著“市場在資源配置中起決定作用”的落實，建筑業行業壁壘必將打破，準入門檻逐步降低，建筑行業將成為自由的完全競爭市場，國有建筑企業將面臨民營企業的強力挑戰。
從集團看：近年來，集團平臺作用日益凸顯，集聚了大量優質資源。但由于成員企業同質化程度較高，集團資源有限性和成員企業需求無限性之間的矛盾仍將持續。按照集團公司XXXX年營業收入與新增合同計劃，水電七局在營業收入計劃、水電十四局在營業收入和新增合同計劃上均已超過公司，水電建設板塊第一方陣企業間你追我趕，成為競爭常態。面對集團其他子企業雄心勃勃的發展計劃，公司面臨巨大的增長壓力。
從公司看：經過近兩年的戰略調整，公司轉型初顯成效，業務結構更具可持續性，體制機制優化帶來的積極影響逐步顯現，公司發展的整體趨勢向好。但理性地看，公司在運營效率、體制機制科學性、趨勢洞察和前瞻性上與行業領先企業仍有一定差距，存在更深層次推動企業變革、釋放更大發展潛力的空間。
總體而言，XXXX年機遇與挑戰并存，希望與困難同在，是公司實現自我變革、贏得發展的關鍵之年。
二、XXXX年至XXXX年三年滾動發展目標
(一)總體目標
營業收入目標：XXXX年完成XXX億元，XXXX年完成XXX億元，XXXX年完成XXX億元，三年累計完成XXX億元。
市場營銷目標：XXXXX年新增XXX億元，XXXX年新增XXX億元，XXXX年新增XXX億元，三年累計完成XXX億元。
利潤目標：三年累計完成超XX億元。
資產保值增值目標：三年年均資產保值增值率確保在XXX%以上，凈資產收益率保持在XX%以上。
勞動生產率目標：XXXX年達到XXX萬元/人。
職工收入目標：職工收入與企業發展同步增長。
(二)主營業務發展目標
國內水電業務：三年實現市場營銷XXX億元，營業收入占比XX%，利潤占比XX%。
非水電業務：三年實現市場營銷XXX億元，營業收入占比XX%，利潤占比XX%。
國際業務：三年實現市場營銷XXX億元，營業收入占比XXX%，利潤占比XX%。
投資業務：三年完成投資XXX億元。
三、解放思想，轉型升級，科學管理，做強做優
(一)始終堅持推進思想解放
解放思想是實現公司跨越發展的首要前提。始終堅持思想解放，就是要求公司上下一心，正視差距，審視不足，緊緊把握時代脈搏，充分吸納先進的管理理念，取長補短，為我所用，在公司實現追趕和超越的過程中，拓展思維，建言獻策，創新工作。
(二)始終堅持推進轉型升級
轉型升級是實現公司跨越發展的必然選擇。始終堅持轉型升級，就是要求公司上下把轉型升級貫徹到每個業務環節，不斷轉變生產方式和發展方式，以更果敢的態度和更有效的手段積極推動企業內部改革創新，加快推動總部職能轉型，管理升級，為實現“兩個轉型”、“三個升級”奠定堅實基礎。
(三)始終堅持推進科學管理
科學管理是公司實現跨越發展的基本保障。始終堅持科學管理就是要求公司加強頂層設計，要從系統著眼，破除體制機制障礙，完善人事制度和責任追究體系，加強執行力建設，大力推動標準化、信息化建設，充分釋放改革紅利，全面提升公司運營效率。
(四)始終堅持推進做強做優
做強做優是公司發展階段性戰略目標。始終堅持做強做優就是要求公司在發展過程中追求卓越，勇于承擔使命，引領行業發展。這既是企業的生存之道，也是實現基業長青和員工期盼的必然之舉。
第三部分 XXXXX年主要工作
XXXX年工作主題是：深化改革，激發活力，夯實基礎，提升能力。
XXXX年總體思路是：深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，落實電建集團XXXX年工作會議部署，堅持以科學發展觀為指引，解放思想，深化改革，以組織機構調整、人事制度改革為重點，激發組織活力，夯實基礎管理，搶抓機遇，順勢勇為，努力開創公司發展新局面。
XXXX年主要目標是：實現營業收入XXX億元，其中國內水電XX億元，非水電XX億元，國際業務XX億元。確保新增合同額XXX億元，其中國內水電XX億元、非水電XX億元、國際業務XX億元。實現利潤X億元。員工人均年收入與企業發展協同增長。安全、質量、財務、經營、科技等各項管理評價指標進入集團公司考核前列。黨建責任制與黨風廉政建設考核在集團公司排名前列。
為實現以上工作目標，今年要抓好以下幾項重點工作：
一、搶抓機遇，整合資源，力爭市場提質增量
要始終將市場開拓作為公司“生命工程”來抓，牢固樹立全員營銷理念，堅持“搶占水電，穩定國際，擴大非水，發展投資”的整體思路，依托集團，加強政府高端對接，充分利用戰略合作帶來的利多效應，拓展上游營銷資源，有的放矢，確保各業務板塊市場營銷規模的有效增長。
一是理順關系，各盡其責，迸發營銷合力。既要充分認識“事業部”的優越性，也要看到其對業務板塊營銷帶來的影響。要理順關系，明確市場營銷部與各事業部在市場營銷活動中的職責。要立足整體，突出市場營銷部戰略營銷資源維護、市場營銷總體規劃、商業模式設計、重大項目的評估與審批等職能;要立足業務發展，賦予各事業部在授權范圍內的營銷自主權，優化人員構成，提升業務發展的規劃能力和營銷策劃能力;要立足專業，強化二級單位在業務細分領域的專業策劃能力。逐步形成科學的市場營銷體系，確保各層級在市場營銷上步調一致，形成合力。
二是持續推進領域、地域突破，優化市場營銷結構。要充分利用國家加快新型城鎮化建設、啟動“新絲綢之路”、“長江流域經濟帶”、“中部—中國經濟第四極”等區域經濟建設，加大風電、光伏、鐵路、公路、城市軌道、礦山工程等領域投資帶來的發展契機，系統謀劃，提升資質等級，搶占城市軌道、礦山開挖、新能源建設等新興市場，集中優勢，合理布局，積極拓展有較高財政能力、建筑產業成長潛力較大的區域市場，持續優化公司市場營銷的區域、領域結構。
三是要按照集團“戰略契合、能力可及、風險可控、效益可期”的原則，有序、穩健推進投資業務。要加強與集團投資事業部、專業投資平臺公司的對接，參股集團投資的優質項目，參股集團在湘投資開發項目，利用集團的品牌、資源、平臺帶動公司投資業務的發展，提升公司自主投資能力，帶動施工總承包業務良性增長。
四是要堅持市場營銷與項目創利相統一，有所為有所不為，確保營銷質量持續提高。要借鑒吸納領先企業的運作模式，力爭在獲取BOT、BT、EPC等高附加值項目上取得新突破;要建立健全市場項目遴選、營銷策劃、風險評估機制，努力提升市場營銷質量;要把握時機，積極拓展國際貿易，優化國際業務營銷結構。
五是要積極探索新的營銷模式，博采眾長，轉變營銷方式和手段，鞏固已得領地。要在經濟考核、績效激勵、人才引進、員工晉級等要素投入上，加大對新興成長型業務的支持，培育新興業務逐步轉化成公司的主營業務。
二、順勢而為，深化改革，充分釋放改革紅利
持續深入推進組織調整。要立足發展，充分借鑒行業領先企業的先進管控模式，堅持系統思維，著力頂層設計，推進公司組織結構變革，逐步建立起以“直線職能型”與“事業部制”相得益彰的混合型組織結構。要充分認識組織結構調整的艱巨性和長期性，遵循組織發展規律，堅持“滿足總部戰略管控和業務發展需要”的基本原則，充分調研，科學制定組織結構調整的方案，明確組織優化的路線圖和時間表，創造性地開展各項工作，保證組織結構調整與公司戰略相匹配，與實際需求相吻合。通過組織結構調整，推動公司朝著“國際做精、區域做熟、專業做專、投資做大”的方向發展。
國際做精——就是要實現國際業務精細化管理。國際公司要將國內先進的施工技術、管理經驗和國際先進管理理念融入國際項目建設，加快體制機制創新，實現工程進度、安全、質量、成本控制等與國際接軌，打造國際型承包商，樹立國際品牌。
區域做熟——就是要做熟做透區域市場。各區域公司要明確自身區域營銷及履約主體責任，融入區域發展，實現滾動開發，不斷鞏固和發展區域根據地。
專業做專——就是要提高專業化水平，實現品牌效應。各分公司要立足自身專業特性，明確主攻方向，調整業務結構，以一流的專業化水準，打造精品工程，提高品牌知名度與美譽度，發展穩定優質的客戶。
投資做大——就是要大力發展投資業務。要充分利用集團的品牌、資質、資金等優勢，推動投資業務快速發展，增加資產，擴大收益;用投資帶動施工總承包業務發展，實現產業鏈延伸，為公司創造更多的效益，把投資業務打造成新的利潤增長極。
明確職能定位，廓清行權邊界。要以建設戰略管控型總部為目標，構建科學合理、協調順暢的“戰略-運營-履約”三級運營體系。要按照工作流、業務關聯性等職能設計要素，對部門職能重新劃分，確定職能邊界，確保責權利相統一，促進公司管控能力提升，運營效率提高。要把“增效”擺在首要位置，科學定崗定編。既要考慮崗位設置的必要性，也要考慮行業發展趨勢，保持組織彈性。同時要充分測試工作飽和度，合理安排人員，分階段分步驟推進。
三、廣納賢才，挖掘潛力，多方激發組織活力
深化人事制度改革。要以建立“崗位退出機制”為重點，深化三項制度改革，逐步實現“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”。要倡導“以業績論英雄，以實干求功名”理念，加快完善人才評價體系，引導有德有才員工脫穎而出，旗幟鮮明地反對投機取巧，浮夸鉆營。繼續完善薪酬分配體系，堅持效率優先，兼顧公平，切實提高一線員工的收入水平。
優化選人用人機制。要把“經營人才”作為公司人力資源管理的核心工作。要打破體制窠臼，促進人才合理流動，在全社會配置人才資源，滿足公司新興業務的發展需求。要充分認識公司所具有的人力資源潛力，科學引導，拓寬選拔渠道，促進員工成長成才。要完善派遣勞務甄選錄用管理辦法，加大技能人才選拔力度，優化公司人才隊伍結構。
大力推進學習型組織建設。要把學習型組織建設作為提升組織能力的一項長期工作來抓。要盤活公司培訓資源，推動“事務型”培訓向“戰略需求型”培訓轉型，實現業務培訓常態化，分層次、分級別加強新業務知識培訓。聯合優質培訓機構，建立戰略合作關系，利用有限培訓資源獲得更大的培訓廣度和深度。要注重內部挖潛，整合公司專家資源，成立講師團，把經驗傳承作為公司員工獲得能力的一條重要途徑。要進一步完善獎勵機制，合理設置崗位準入標準，引導和鼓勵公司員工考證取證，實現自我提升。要建立培訓評估與反饋機制，加強培訓過程控制和培訓結果考核，確保培訓實效。
四、轉換思維，夯實基礎，著力提升管理效益
(一)落實“大經營”理念
要積極倡導價值思維，把創造更高價值作為管理行為的出發點和落腳點，全方位踐行“大經營”理念。要完善公司大經營機制，成立經營管理委員會，建立季度經營管理分析制度，統籌協調公司經營管理。要進一步開展好管理提升活動，推動業務系統、職能部門的轉型升級，求新求變，追求價值最大化，提高公司管理效益。
(二)夯實基礎管理工作
夯實經營管理。要提高經營策劃的權威性和指導性，加強監督檢查，確保經營策劃方案有效實施。要積極探索EPC管理模式，建立EPC項目管理制度，指導和規范EPC項目履約。要繼續加強分包管理。要成立專門工作組，研究分包管理工作，提出具體優化建議;重編分包管理體系文件，完善分包管理責任體系;推行介入式管理，實現對分包商的全過程控制;按照“誰推薦，誰負責;誰批準，誰負責;誰管理，誰負責”原則，嚴格責任追究。要繼續完善建造合同管理，以項目經營策劃成果為依據，做好項目執行建造合同審批工作，修訂完善國際項目建造合同實施細則。要全面開展成本管理，分類別制定項目成本控制管理標準;推進項目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加強變更索賠的管控，加大對重點項目的支持力度，推動項目變更索賠工作計劃、跟蹤、結算的規范化管理，提升公司變更索賠的集中管控能力。要做好資質增項升級，加快航道、軌道交通、橋梁隧道、通信工程施工總承包等資質申報，增強企業資質優勢，繼續擴大經營范圍。
夯實財務資金管理。要創新資金管理模式，建立支付預警機制，介入分包商資金管控，防范資金風險。要盤活公司資產，做好資產經營，優化優質資產的配置與使用，盤活中性資產，及時處理無效資產，實現資產價值的最大化。要實現財務管理工作前移，參與項目前期策劃、項目運營分析，做好項目盈虧分析工作。要拓寬稅務籌劃，降低稅務風險。加強對國外稅收、經濟、外匯政策的收集分析，以境外區域公司、項目為依托，做好國別稅務籌劃;加強境內非水電業務的稅收政策研究，做好“營改增”的應對工作;適時選擇X～X家子公司培育為高新技術企業，形成公司利潤新的增長點。要建立國際低成本融資平臺，力爭在境外開設離岸賬戶，實現境外低成本融資;搭建現金管理平臺，打通國內、國際資金通道。要進一步加強銀企合作，增加銀行授信額度，儲備銀行信用資源。要擇機發行第二期短期融資券，同時籌劃發行第三期，積極開展好資本運作。
夯實項目履約管控。要做好對項目履約的全面管控，加強項目風險預控，持續推進重大風險項目動態管理，及時采取應對措施，將風險降低在可控范圍內。要借鑒行業非水電業務的成熟管理模式，結合實際，推進管理創新。要利用公司信息平臺，對項目現場進行實時監控，及時掌握項目動態，有效促進項目履約。要強化對項目經理的管理，加強對項目經理的準入、聘任、監督、考核。今年，要對項目經理公開競聘進行試點，在全公司范圍內選拔調配優秀項目經理。
夯實設備物資管理。要以科學配置和有效盤活設備物資資產為主線，積極做好新開工項目資產配置和尾工項目資產調劑處置工作，經營好設備物資資產，提高經濟效益。要進一步強化設備物資安全風險管控，堅持開展對重點項目、風險項目的設備物資安全檢查，重點關注特種設備、火工產品使用情況隱患排查，形成日常檢查和集中整治相結合的設備物資安全管理長效機制。要創新公司設備物資采購招標模式，提高采購效率效益。要擴大集中采購范圍，提高集中采購率;減少招標次數，簡化開標、評標程序;積極推廣應用股份公司采購信息平臺;有選擇性的將采購權限下放到二級單位;改進永久設備的采購流程，將集中采購各個環節進行分離，形成互相監督的制約機制。要完善成套設備采購辦法，優化國際設備采購流程。
夯實法律與風險管理。要加快法務工作由“被動訴訟型”向“風險防范型”轉變，加強法律與風險防范，有針對性的開展法律巡檢，重點加強對投資、合作項目的法律風險研究，做好法律風險評估，有效控制風險;要善于總結分析，追根溯源，對因管理不善引起的法律糾紛，要嚴格追究責任，形成管理閉環。同時充分運用法律手段維護公司合法權益。
夯實審計監督和效能監察。要加快審計工作由“財務審計”向“管理審計”提升，向“經營審計”、“風險審計”轉型，完善審計體系建設，強化審計監督職能，提高審計質量，充分發揮內部審計的服務、監督、管理、增值作用。要重點圍繞采購招標、資產處置、工程分包等重要經營管理活動開展效能監察，規范企業內部管理行為，落實各級管理人員的崗位責任，有效控制和防范管理風險，切實提高管理效能。要加大違法違紀案件查辦力度，對腐敗問題“零容忍”。要加強對群眾信訪舉報線索的受理工作，建立健全問題線索管理機制，做到有舉報的及時處理，有具體線索的認真核實，違法違紀的嚴肅查處。要注重抓早抓小、防微杜漸，對群眾反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效預防腐敗現象發生。
(三)持續推進信息化建設
要以實現系統集成、信息共享為目的，依托主數據平臺，規范基礎數據管理，確保主數據的真實性、準確性、完整性。要以財務業務一體化為重點，做好綜合項目管理系統的實施推廣，逐步規范項目管理，切實提高項目管理的標準化水平。要做好費控系統的實施推廣，實現兩級總部非生產性費用支出的電子化管理。要做好項目現場監控系統建設，實現遠程實時監控。要做好視頻會議系統建設，將公司總部視頻會議系統逐步擴展到各級單位。
五、常抓不懈，落實責任，確保企業安全生產
一是要不斷健全責任追究體系，獎懲并重，努力形成“黨政同責，一崗雙責，一級抓一級，一級對一級負責”的責任體系，強化各級安全生產主體責任的落實。二是要推進安全風險控制體系建設，強化本質安全管理。抓好危險源辨識評價和隱患排查整改工作，強化危險源預控與生產過程監控;抓好班組安全建設，深入開展安全警示教育與安全技能培訓，強化班組安全保障能力。三是要繼續推進安全生產標準化，重點突出，強化考核，務求實效，提高安全管理標準化水平。四是要加大安全生產監管投入，強化技術保障與實施保障，確保安全生產體系正常運轉。五是要加強境外項目和非水電項目安全生產管理，重點跟蹤，及時掌控項目運行動態。六是要進一步加強職業健康和環境保護工作，改善職工工作和生活條件，規范工傷、職業病的申報，確保實現安全生產、環境保護、職業健康目標。七是要加強合作項目及分包安全管理，落實主體責任，加強合作項目安全風險巡查力度，督促合作方與分包單位建立健全安全管理制度、設立機構、配全專責人員，降低安全風險。