一個銷售年終獎的標(biāo)準(zhǔn)是什么
發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為，但還是有很多的單位都會發(fā)放的，那銷售的年終獎是有多少?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的一個銷售年終獎的標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料，希望大家喜歡!
一個銷售年終獎的標(biāo)準(zhǔn)
獎金的發(fā)放額度，企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整，通常，開始時額度小一點，比如，占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個系統(tǒng)運行的比較有效、平穩(wěn)時，會加大額度，有些企業(yè)的獎金額度，比工資還要高，甚至達到工資的150%。年終貢獻大小按比例計算。但實際上和原則會有出入，這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對獎金產(chǎn)生直接影響，使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。
不同的企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)放形式，一般也會有不同的獎金額度計算方法，一般的公式是：獎金總額的決定方額×獎金計算比例系數(shù)(如8%)。
還有一些企業(yè)使用另外一個公式：獎金額=基本工資×a%。其中a是企業(yè)自己規(guī)定的，根據(jù)實際銷售額超過目標(biāo)銷售額的比率分成不同的檔次。
年終獎的計算方法
1、績效考核
根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果以及公司業(yè)績結(jié)果來發(fā)放績效獎金。目前，大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進行事先明確約定，根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進行打分，不同的分值對應(yīng)不同的績效獎金系數(shù)。
據(jù)介紹，通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎金已成為趨勢，例如某超市的店長，年度考核分為四等，超額完成銷售任務(wù)的以上為特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等級對應(yīng)不同的年終獎額度。
2、紅包
由老板給員工發(fā)放不確定數(shù)目的紅包。這種年終獎計算方法比較私秘，有的作為輔助年終獎發(fā)放，有的對關(guān)鍵性崗位員工發(fā)放。也有企業(yè)沒固定年終獎發(fā)放形式，直接由老板來發(fā)放紅包，這種方式全憑員工在老板心里的位置、印象等。
3、年底雙薪
所謂雙薪，其實就是單位按照規(guī)定程序向個人多發(fā)放一個月工資，是單位對員工全年獎勵的一種形式。目前，行政機關(guān)及大多數(shù)企業(yè)稱之為“第13個月工資” (即“12+1”)。
年底雙薪和年終獎并非同一概念，年終獎的發(fā)放條件更多的是跟績效掛鉤;但年底雙薪一般僅與工作時間關(guān)聯(lián)。不過，有些用人單位對獲得年底雙薪的條件做了系統(tǒng)設(shè)定，如績效達標(biāo)等，此時的年底雙薪已有年終獎的概念;第二，既然年底雙薪制與工作時間關(guān)聯(lián)，則用人單位對其發(fā)放條件都有設(shè)定，如設(shè)定“年底雙薪發(fā)放時勞動者必須在冊，否則不具備申領(lǐng)條件”等。
遲發(fā)年終獎的處理
對于年終獎的發(fā)放時間問題，要區(qū)分情況對待。如果勞動合同明確約定的工資、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，用人單位是不能克扣或者拖延發(fā)放的，因為此時的年終獎屬于工資的一部分。如果“年終獎”是企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)濟效益發(fā)給員工的額外獎勵，勞動合同或規(guī)章制度又沒有明確約定年終獎的性質(zhì)，那么用人單位可以自主決定是否發(fā)放及發(fā)放時間和具體數(shù)額。
只要年終獎不是工資收入的固定組成部分，勞動合同及單位內(nèi)部的規(guī)章制度未予明確，單位何時發(fā)放年終獎，法律并不強制干預(yù)。
另外，根據(jù)新實施的《勞動合同法》，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。而且，這些重大事項決定還應(yīng)當(dāng)公示，或告知勞動者。年終獎發(fā)多少、何時發(fā)同樣也屬于這類事項，用人單位應(yīng)當(dāng)與工會協(xié)商，并告知員工，勞動者也可以通過工會來維護自己的合法權(quán)益。
猜你喜歡：
1.勞動法關(guān)于年終獎發(fā)放的規(guī)定