不發(fā)年終獎可不可以申請法律仲裁

時間：2017-08-30 16:45:22 俏霞20由分享

　　2017年快要到年底了，發(fā)放年終獎的時候很快就要到了，那要是企業(yè)不發(fā)年終獎怎么辦?能不能申請勞動仲裁的呢?以下是學習啦小編為你整理的不發(fā)年終獎可不可以申請法律仲裁相關資料，希望大家喜歡!

　　不發(fā)年終獎是否能申請法律仲裁

　　發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規(guī)定。

　　故一般來說，年終獎的計算應根據(jù)勞動合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

　　如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定，則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。

　　當然，如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒有規(guī)定，用人單位可以不發(fā)，也可以根據(jù)本年度的綜合經營狀況以及勞動者個人年度工作表現(xiàn)，決定是否發(fā)放年終獎。

　　勞動仲裁專家表示：“如果員工按照企業(yè)規(guī)定可以領到年終獎而沒有拿到的，可以收集有關證據(jù)，向勞動仲裁部門申請年終獎仲裁。仲裁時間應從企業(yè)發(fā)放年終獎的日子開始算起。”

　　根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)如要修改公司福利等涉及員工利益的規(guī)章制度時，應當經職代會或全體職工討論平等協(xié)商，做出決定時應當公示并告知勞動者。也就是說，如果企業(yè)原規(guī)章制度中有對年終獎發(fā)放的有關規(guī)定，而企業(yè)要進行修改時，也必須經得員工協(xié)商同意。

　　專家表示，年終獎是用人單位根據(jù)全年經濟效益和對員工全年工作業(yè)績的綜合考核情況而發(fā)放的一次性獎金，屬于合法勞動報酬。“而大部分企業(yè)都在每年春節(jié)前后發(fā)放年終獎和雙薪，不少員工正因為顧忌年終獎，都把自己的跳槽時限設定在春節(jié)后，或企業(yè)發(fā)過年終獎之后。因此，每年的3月份是職場黃金月。”勞動部門職場專家提醒，“部分企業(yè)會克扣員工部分工資，留到春節(jié)后考核發(fā)放，但這部分收入不應作為年終獎考慮，因此如果有員工因為節(jié)前跳槽，而沒有拿到這部分工資，應該積極申請勞動仲裁維護自己的勞動權益。”

　　對于那些將年終獎的發(fā)放寫入公司規(guī)章制度或者員工合同中的企業(yè)而言，一定要按照約定來發(fā)放，企業(yè)不能為防止員工跳槽而擅自拖延甚至不發(fā)年終獎。

　　單位遲發(fā)年終獎應如何處理

　　對于年終獎的發(fā)放時間問題，要區(qū)分情況對待。如果勞動合同明確約定的工資、獎金的發(fā)放標準，用人單位是不能克扣或者拖延發(fā)放的，因為此時的年終獎屬于工資的一部分。如果“年終獎”是企業(yè)根據(jù)上一年度經濟效益發(fā)給員工的額外獎勵，勞動合同或規(guī)章制度又沒有明確約定年終獎的性質，那么用人單位可以自主決定是否發(fā)放及發(fā)放時間和具體數(shù)額。

　　只要年終獎不是工資收入的固定組成部分，勞動合同及單位內部的規(guī)章制度未予明確，單位何時發(fā)放年終獎，法律并不強制干預。

　　另外，根據(jù)新實施的《勞動合同法》，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項時，應當經職工代表大會或全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。而且，這些重大事項決定還應當公示，或告知勞動者。年終獎發(fā)多少、何時發(fā)同樣也屬于這類事項，用人單位應當與工會協(xié)商，并告知員工，勞動者也可以通過工會來維護自己的合法權益。

　　一般年終獎的發(fā)放形式

　　1、雙薪制

　　“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績如何，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關了。

　　a：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經不常用了。

　　b：12+2方式

　　當員工為公司服務了一整年，公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業(yè)指標是以最少成本達到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發(fā)揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。