怎樣減少入職不到七天離職的情況

　　企業很苦惱一些員工工作不到一個星期就要離職，給企業造成一些損失，怎么減少這樣的情況發生，下面是由學習啦小編為你整理的減少員工離職的辦法，希望你喜歡!

　　減少入職不到七天離職的情況

　　一、從招聘抓起，在招聘的操作中向求職者提供實際工作預覽。

　　讓求職者了解工作和公司的實際信息，這些信息應當包含公司的正面信息和負面信息。當求職者被告知工作或公司不好的信息時，他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。通過坦率的介紹實際工作預覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。

　　二、關懷新員工

　　學會穩固員工的思想，了解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支持。當然，同時我們還要加強對員工的培訓，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實現自己的目標，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。

　　三、良好的工作環境

　　員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業在年終時發年貨一律是大米、食油等。結果員工不但不領情，反而說很多風涼話。現在這種現象已很少了。同理，現一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。

　　四、良好的職業發展前景

　　企業要為員工做好職業生涯規劃，企業的價值觀與員工盡量保持一致。對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力欲、參與欲本沒有錯，關鍵是引導。

　　五、制定人性化薪酬福利政策

　　以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。

　　入職一個星期離職原因

　　在這一時間段，員工對組織已經有了進一步的了解，對自己的工作已經逐漸上手，他開始注意自己的周圍環境，希望組織能接納他，能分享組織中的秘密。而組織基本上對新員工的考察也暫告一段落，逐漸認可員工。新員工滿懷激情的工作著，希望將自己的能力盡快展現到眾人的面前。如果員工在這期間認為這份工作不適合他，也會提出離職。這一時段離職最主要的原因在于他的直接主管上級，沒有很好地關注他。

　　入職一個星期離職原因比例

　　1、工資低、福利待遇差而“閃辭”的人數占比最大，高達30.53%;

　　2、學不到經驗，無法提高自身能力而辭職的人占比22.57%;

　　3、受夠可怕加班和想再出去逛逛的分別占13.29%和10.46%;

　　4、無法應對好人際關系的占比9.87%;

　　5、想回老家發展的占7.40%。