考核工作會議領導講話稿10篇

考核工作會議領導講話稿（精選10篇）

考核會議上要說些什么？看一下吧。演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在當今社會生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編整理的考核工作會議領導講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

考核工作會議領導講話稿（篇1）

同志們：

今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發言匯報。下面我講兩點意見，一是為什么要組織這次述職;二是對中層領導干部提幾點要求。

第一：進行述職考核的三個目的和意義：

首先是對《工作職掌》的檢查、學習和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務描述、職務職責和職務目標，簡單地說就是你是干什么的?應該有哪些義務和權力?應該干到什么樣的程度，達到什么樣的目標?各自“對號入座”，把自己的工作系統化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。

其次，這次述職會議參加人員的范圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學習提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領導干部的計劃組織、總結匯報等綜合素質的目的。

三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規范的干部管理組織體系的目的，營造領導干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會后，我們的分管經理要對各自分管的部門領導的述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經理辦負責整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規范述職考核程序，每半年進行一次全面的職員述職考核。

今年是我們確立的“加快發展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產經營和管理工作任務，我們的生產經營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發展不平衡，一定程度上制約了公司的發展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學、趕、超”，不斷強化管理、創新提高。

第二、針對當前中層領導干部的工作現狀，我講三種思想觀念：

一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處于創業發展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發展能否快速、健康、穩定，關鍵在于各級中層領導干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻”的思想觀念和工作作風，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務、實現目標。這既是企業發展的要求，更是一個合格領導干部應該具備的首要思想素質。

二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領導干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領導干部存在著“重視生產經營、忽視思想政治工作”的習慣作風，對下邊已經發生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責，而是推卸責任甘當“老好人”;又比如：工作中出現問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。 各級領導干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認真負責、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題;要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負責，又要為公司著想負責，學會正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態，不上交、不激化。

三是要具備“關心企業、忠誠企業”的思想觀念。一個企業能否長遠發展、健康發展、高效發展，關鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關鍵的就是我們的領導干部凝聚力，有一個精誠團結、敬業協作的領導團隊，我們的陽光事業的發展就可以說成功了一半。

大家都身處公司各個重要的領導崗位，必須首先要認識到：權力是企業給予的，是與責任休戚相關的。運用好權力可以理解為“三個有利于”，即：有利于企業的話多說，有利于企業的事多辦，有利于企業的權力多用。 其次是要加強團結協作。公司的生產經營可以用“規范、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業不需要協作。今后，大家更應當加強在“責權明確”基礎之上的“協作精神”，更重要的是提高協作能力，促進公司生產經營健康有序的發展。

三是提高對企業的“忠誠度”。進了陽光門，就是一家人。對于我們每一個人來說，尤其是對于領導干部來說，你對陽光事業發展的信心如何，你對企業的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業觀和價值觀，決定了你今后對企業的貢獻多少，決定了你的領導價值。

總而言之，陽光集團需要的領導干部應該是：一個品德高尚的人;一個具有強烈團結、協作意識的人;一個輕視權力、責任至上的人;一個不斷創新、永遠提高的人。

在這里，我想提出領導干部十字標準，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業、協作、創新”。希望大家常共勉、常對照，今后，大家要以這十個字為標準，對照自己，相信要做到這十字標準，我們陽光的發展一定將會是前途無量。

考核工作會議領導講話稿（篇2）

同志們：

按照全縣考核活動的同意安排，今天，我們考核組一行( )名同志來縣一中進行20__年度目標責任考核。剛才，蔣石文同志代表一中領導班子就20__年總體工作情況作了匯報，并進行了個人的述職述廉，講得很具體也很到位。下面，我講三個方面的意見。

一、緊緊圍繞系列重要講話精神，強化考核工作

考核工作開展五年來，全縣認真貫徹落實中央和省市委關于考核工作的重要指示和基本遵循，初步構建起適應我縣實際、有效調動干部群眾積極性的考核工作運行機制，考核工作的指揮棒、風向標、助力器作用充分發揮，轉型跨越發展和建設小康應縣的宏偉目標任務有效推進。當前我縣經濟發展進入新常態，面對經濟增速階段性回落，穩增長、轉方式、調結構十分緊迫，轉型綜改任務艱巨，城鄉統籌發展難度加大，推動社會治理創新亟待破題。面對一系列新情況新問題，要以系列重要講話精神為指導，增強考核工作的原則性、科學性、實效性。要確立科學的發展導向，引導所有干部樹立正確的政績觀，以政績考核導向的調整來引導經濟結構的調整，以政績考核導向的轉變來促進發展方式的轉變，全力建設“三區五園”、推進“兩大任務”、實現“六大發展”。 要以目標責任考核為抓手，引導干部職工以奮發有為、攻堅克難的勇氣擔當，以整改落實、作風建設的精神風貌，落實縣委、縣政府的重大決策部署。要完善干部考核評價機制，全面、辯證、客觀、公正地考核評價干部實績，引導干部職工注重發展的全面性和協調性，注重發展的質量和效益，謀長遠、打基礎、促發展、惠民生。要健全和完善黨風廉政建設責任制考核，落實主要負責人履行黨風廉政建設第一責任人職責、班子成員認真落實“一崗雙責”等，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

二、關于對縣一中工作的總體印象

應縣一中是全縣實施教育振興戰略的最高陣地，也是全縣教育發展的一面旗幟。近年來，在縣委、縣政府的大力扶持下，在蔣石文同志的正確帶領下，一中全體師生負重前行、克難攻堅、盡心竭力、苦干實干，辦學條件大大改善，學校管理日趨規范，教育質量穩步提升，高考成績連續多年實現大幅攀升，為國家培養了大量的優秀人才，為我縣教育事業的發展做出了巨大貢獻。特別是20__年，一中高考成績再創新高，二本達線883人，比上年799人增加84人，達線率53.03%。獲得這樣實實在在、來之不易的成績，表明了一中教學改革和師資隊伍建設已取得了實質性成果，也表明了一中在創建全省一流的高中學校的道路上已邁出了堅實的步伐。我們相信，一中現有成績的取得還只是一個起點，一中未來的發展還會給大家帶來更多的驚喜。

三、關于對縣一中下步發展的希望

教育振興，龍頭先行。一中作為教育振興的龍頭，近年來不僅有力地引領了高中教育的整體發展，帶動了基礎教育的全面提升，也讓全縣人民看到了教育振興的希望。下步，一中要結合當前正在開展的學習討論落實活動，深入學習貫徹系列重要講話精神，準確把握高中教育發展的新形勢、新要求，以新的精神風貌，新的管理理念，新的教學方法，科學謀劃好20__年的教學工作。在此，我向大家提出兩點希望：一是希望一中的領導班子繼續抓住全縣重點扶持的大好機遇，樹立強烈的發展意識和責任意識，加強管理，規范辦學，全面提高教育、教學質量，力爭新的一年不僅能在量上有突破，保證高考達線人數年年有跨越，更要在質上有提高，實現清華、北大等名校錄取上的突破，努力把一中打造成三晉的名校。二是希望老師們在以后的工作中，始終牢記“教書育人”的職責，以“名師”為努力方向，以先進為榜樣，樹立終身學習的觀念，不斷更新知識結構，努力掌握現代教育技術和方法，積極投身教育教學改革，探索教育教學規律，提高業務水平和創新能力，培養更多的富有創新精神和實踐能力的人才。同時，繼續發揚敬業愛崗、無私奉獻的精神，以更加飽滿的精神狀態、更加扎實的工作作風，積極投身到加快我縣教育事業振興的實踐中，努力辦好讓人民群眾滿意的教育，為促進我縣經濟社會轉型跨越發展做出新的更大貢獻!

最后，在春節即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春快樂!

考核工作會議領導講話稿（篇3）

同志們：

按照市委統一部署，今天我們對全局科級干部進行 __年度工作考核， 科級干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質和加強干部隊伍管理，推動全面發展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。

一、充分認識年度考核工作的重要意義

20__年，全局各部門以_為指導，認真學習貫徹__，深入貫徹落實_，著重圍繞迎接中國共產黨成立90周年開展創先爭優一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市工作會議精神，進一步解放思想、借力發展，為局發展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考核也是干部經常性考察的一項重要內容，是調整使用干部的重要依據。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學習實踐_，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼于促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創先爭優的濃厚氛圍。

二、考核工作的主要內容

干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。

三、幾點希望和要求

一是端正態度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在干事創業中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進一步加強干部隊伍建設，為推動全局科學發展、工作和諧發展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業負責、對同志負責的高度出發，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發展的新起點。

二是嚴格要求，嚴肅考核紀律。考核期間，希望大家要從大局出發，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創業的干部，要給予理解，積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經發現，將認真調查并嚴肅處理。

三要開拓創新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續深入開展創先爭優爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創業上來，用創新的思路培植新的優勢，用創新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。　

考核工作會議領導講話稿（篇4）

同志們：

根據區委統一安排部署，今年的績效考核工作由區紀委(監察局)、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風廉政建設責任制、班子建設、工作績效進行考核。今天參加我們這個單位績效考核的考核組由我帶隊，其中，工作考核組組長是__×，班子建設考核組組長是__×，黨風廉政建設考核組組長是__×，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：

一、統一思想認識

1.績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考核評價體系，努力實現以考核促干事、以考核促發展的目的，進一步激發干部職工干事創業的熱情，營造團結一致、和諧互動的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領導班子成員還是一般干部職工，既是被考核對象，也是對他人進行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認真總結自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監督和檢驗，同時也要負責任地對其他同志一年來的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結果真正體現民意、反映客觀實際。

3.績效考核是為了更好地促進經濟社會發展和加強干部隊伍建設。全面推進區域經濟社會發展和加強領導班子和干部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對干部的能力素質也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區的第一年，改革、發展、穩定的任務十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發現和了解一些綜合素質高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認可的優秀干部。同時，也可以發現單位整體工作和領導班子及干部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，為區委來年工作部署、選拔任用干部、加強和提高領導班子和干部隊伍能力素質建設，提供重要的參考依據。

二、規范考核程序

本次績效考核工作時間緊，任務重，程序要求嚴格規范，下面我就今天的考核程序作個簡要的說明。績效考核分為黨風廉政建設、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風廉政建設考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負責人進行口頭述職述廉，二是進行大會測評，三是進行個別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關工作人員協助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關資料和黨風廉政建設的相關資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實。二是聽匯報。請單位黨政主要負責人在測評后到工作績效考核組作簡要的工作指標完成情況匯報。三是看現場。有項目建設的單位，請安排項目責任人帶考核組同志察看現場。現在單位協助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風廉政建設和班子考察的工作流程和具體細節作簡要介紹。第一，述職述廉。根據區委的統一部署和要求，單位黨政主要負責人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經提前發到各人手中了，請大家認真審閱。述職述廉包括述、評兩個環節。“述”即黨政主要負責人在會上作述職述廉報告;“評”即與會人員對黨政主要負責人的履職、廉政情況進行現場詢問和發表評議意見，黨政主要負責人現場作答。同時，各鄉鎮黨委(區直機關單位黨組織)要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時匯總考核結果分別上報區委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據被考核對象本人的述職述廉情況，結合自己平時的了解，在相應的空格欄內劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優秀”或“好”欄內一“√”到底，要充分表達個人的真實意愿，確保測評結果客觀公正。需要說明的是，20__年9月30日以后調整的領導干部統一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領導班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應的空格欄內劃一個“√”，不要漏填了對領導班子的廉政測評。最后，個別談話。述職述廉會議結束后，立即進行班子考察和黨風廉政建設考核個別談話。請各單位分管紀檢、組織的班子成員在會后迅速與區紀委(監察局)、組織部的工作人員銜接好，確定黨風廉政建設和班子考察的談話對象，同時安排好辦公室進行個別談話。班子考察談話對象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區委組織部將根據與會人員名單進行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯系，也可以用書面的形式進行反映。黨風廉政建設考核對象為：區直單位必談對象：黨政主要負責人、分管財經及工程建設的班子成員、監察室主任、從事財務、工程建設、專項資金管理、行政審批工作等關鍵崗位人員(鄉鎮個別談話必談對象：黨委書記、鄉(鎮)長、人大主席、政協聯絡處主任、紀委書記、分管財貿及工程建設的班子成員、從事財務、征拆、工程建設工作等關鍵崗位人員)。需要說明的是，部分廉政建設考核個別談話對象與班子考察個別談話對象重復，請大家都要作好談兩次的準備。

三、嚴格考核要求

年度績效考核工作是一項十分嚴肅的工作，考核結果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。

因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價干部要實事求是。考核組也向各位保證，一定會出以公心、高度負責、嚴謹細致地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核對象負責，同時歡迎大家對我們的考核工作進行監督。

同志們，現在已是歲末年關，各項工作任務重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支持和積極參與，預祝大家在新的一年里身體健康!工作順利!萬事如意!

考核工作會議領導講話稿（篇5）

同志們：

剛才，__局長作了一個很好的報告 。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以__局長講完報告 為標志，今天會議的各項議程已經全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領導 對下半年的工作進行了部署安排。特別是__局長和__局長，站在統籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發表了一些很好的意見。會議還印發了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現是，各單位上半年的業務收入順利實現，過去長期處于薄弱狀態的公衛工作得到前所未有的加強，沒有發現大的醫患矛盾和醫患糾紛，住院病人的滿意度調查達到較高水平，各單位的人事管理、財務管理、政策管理和內部管理水平也有很大提升。這些成績 的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎。

會議認為，各單位上半年的工作成績 是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現“時間過半，任務過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規范化、標準化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發展不快造成的。因此，積極響應市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發展”的主題教育實踐活動，對衛生系統來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好__局長、__局長的重要講話 ，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結 反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導 ――績效考核與反饋――績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導 ，使績效考核工作成為完整績效管理系統的一部分，而不是單獨存在的環節。

會議強調，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進的。我們一定要做好結合文章。讓結合出優勢，讓結合出成效，讓結合出經驗，讓結合出特色。行風評議已經進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案 ，認真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合當前實際，也符合干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才__局長、__局長已經給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務實、清廉”的要求，為衛生系統爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪_、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結束了。衡量一個會議的真正成效，關鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規手段落實非常規工作，而是要求大家靜下心來，反復學習消化今天的領導 講話和會議文件，結合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環節、每一個時間段，激發出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務和后勤保障的高基廟鎮衛生院的同志們，表示衷心感謝!

謝謝大家!再見!

考核工作會議領導講話稿（篇6）

同志們：

今天，我們召開績效考核工作會議，進一步安排部署教育系統績效考核工作。剛才，自強同志作了個很好的主題報告，正祥同志解讀了相關文件，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示。現在，我先講三點意見。

一、高度認識績效考核的目的和意義

1、績效考核是一種科學的管理手段。有利于增強教育行政干部的憂患意識和爭先創優意識，有利于提高干部自身素質，有利于加強內部管理，有利于推動工作作風的轉變，有利于增強教育行政領導班子和干部隊伍戰斗力。

2、績效考核是一條必然的發展途徑。一段時間以來，從中央到地方對構建干部績效考核評價體系的探索與實踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會在期望的形勢下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。

3、績效考核是一個優化發展環境的長效機制。推行績效考核，建立激勵機制，推動發揮創造性作用，有利于形成一種促進工作的長效機制。通過績效考核將各項工作層層分解落實，明確責任領導、責任部門和責任人，自上而下地構筑起“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系。用制度約束和目標考核，能促使教育行政干部自覺成為目標落實的主體，成為抓落實的直接責任者和推動者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業上來，確保各項工作目標和任務的完成，實現教育事業的全面發展。

二、把握績效考核工作的關鍵環節

按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統績效考核工作順利推進。一是要在加強思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調整。必須把思想教育作為基礎、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級領導干部一定要切實負好責任，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能有絲毫馬虎。三是要在促進發展上下功夫。我們抓績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發展。要把抓好績效考核與當前各項中心工作結合起來，與促進本單位全面協調發展結合起來，明確體現到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。四是要在改革創新制度上下功夫。“沒有規矩，不成方圓”,只有認真抓好制度建設，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規范化，才能解決好“職責不清、效率不高、工作不實”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規章制度。把制度建設貫穿于決策、執行、監督和考核等各個環節，貫穿于崗位目標績效考核全過程：通過制度建設，達到從源頭上解決問題、從制度上規范崗位目標績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。五是要在狠抓落實上下功夫。績效考核是—項全局性、整體性的工作，事關各單位的利益和我縣教育的發展，必須硬碰硬、實打實，不能搞形式主義，不能走過場，要以實績說話，解決實際問題。各單位一定要認真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。各單位一定要在真抓實干上下功夫，要嚴格對照績效考核工作的要求，緊密結合群眾反映集中的問題，特別是群眾關心、社會關注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標準，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。積極進取，奮勇爭先。

三、確保績效考核工作達到預期效果

績效考核是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務，各部門各單位必須在務求實效上下功夫。

1、抓好績效考核，領導帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認真對待。各級領導干部一定要端正態度。革命就要從自己頭上革起，我們的領導干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發揮好表率作用。

2、抓好績效考核，促進發展是根本。我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發展。找準結合點，明確落腳點、使績效考核的成果在本單位全新的精神風貌、扎實的工作作風、濃厚的創業氛圍中得到鞏固和提升。扎實推進本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態、全新的斗志，全力以赴地完成好各項工作目標任務。

3、抓好績效考核，嚴格紀律是保證。我們把績效考核與年度考核、黨風廉政建設責任制考核等結合起來。做到抓住一點，帶動一片。要不斷完善監督制約機制，充分發揮民主監督、群眾監督、輿論監督的作用，不斷推動績效考核深入開展。

同志們，隨著改革的深入，全系統各項工作有了很大的進展，教育發展取得了可喜的成績。然而，教育事業任重道遠，每個部門、每個人的工作，肩負榮譽使命卻又面臨艱辛挑戰。我希望大家認真對待績效考核工作，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會，讓績效考核工作收到明顯的效果，達到預期的目的!

考核工作會議領導講話稿（篇7）

同志們：

今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質和業務素質，激勵干部職工忠誠敬業辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義

年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創造更好的業績打下基礎。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業發展的客觀要求，也是每個干部自身發展的內在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全局干部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系。考核評價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。

三、考核對象有變化，需要區別對待。

根據《公務員法》規定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規定辦理。

四、要克服兩種傾向，確保考核效果

克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規范，走過場對付檢查的傾向，具體表現為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創優的激勵作用。

總之，希望大家統一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。

考核工作會議領導講話稿（篇8）

同志們：

今天，局里召開全局干部職工大會，進行20__年度干部職工年度考核測評。等會，將對今天的測評工作提出具體要求,還將組織大家學習了《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》的內容。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點意見：

一是大家要充分認識年度考核工作的重要性

對干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風建設的重要基礎。年度考核能夠進一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環節就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。

年度考核有利于增強干部職工的責任感和緊迫感。民意測驗結果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體工作人員工作積極性的目的。

二要認真總結干部年度考核工作的經驗，不斷完善和改進考核方法。

對年度考核這項工作，我們局歷來都是十分重視的，考核前都作了充分準備，每個干部職工都以嚴肅的態度參加民主測評，到會率都比較高，操作程序比較規范，保證了測評的質量。對今后的考核工作，我們要在總結以往經驗的基礎上，在方式方法上作進一步的改進。年度考核的目的是要通過科學規范的考核手段，對干部職工的工作態度、敬業精神、工作能力和業務素質等作出正確的評價，最終達到調動積極因素這個根本目的。我建議以后把年度考核與干部的思想意識、工作職責履行情況有機結合起來，進行分股室或按業務聯系程度分塊進行年度考核，先由每個干部職工對自己一年來的崗位職責履行情況進行個人總結，再進行測評，考核領導小組再確定考核等次。既減少年終全局干部職工集中開大會的時間，又能夠使參加測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。通過規范崗位職責，解決有些股室，有些崗位，應該承擔的任務和職責并沒有很好地去履行落實，以致于工作出現漏洞，銜接出現真空等問題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進行，讓那些工作拖沓被動、不干事甚至搬弄是非的人得不到應有的尊重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應有的褒獎。人教股在這方面要大膽探索，提出切實可行的方案。 三是進一步搞好年度考核結果運用。年度考核是干部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在于獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鉤。對在年度考核中連續幾年被確定為優秀等次的，要加大事跡挖掘、宣傳的力度，通過媒體、網站進行宣傳，樹立典型。根據年度考核的情況，全面分析干部職工思想狀況，對年度考核中反映不好，特別是思想境界差的干部實行崗位調整，切實發揮好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不自在，讓人們自覺地或不得不發奮工作。

當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。

同志們，今天已經是陰歷的十二月初x，離過年只有多天了，年終的各項工作比較多，希望大家把各項工作做好，為20__年的工作打下一個良好的基礎。

考核工作會議領導講話稿（篇9）

同志們：

根據縣委、縣政府和縣年度目標責任考核領導小組的統一安排，我們考核組一行×名同志，今天來到____，對20__年度目標責任完成情況、領導班子和領導班干部履行職責情況進行全面考核。值此機會，我就做好這次考核工作講幾點意見：

一、充分認識實施年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核的重大意義

首先，實施年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核是貫徹___的重大舉措。_是以為的黨中央在發展理論上的創新，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。黨的__大特別強調要建立和完善體現_和正確政績觀要求的干部考核評價體系，目的是通過制度和機制，保障_的貫徹落實。近年來，省、市、縣年全面推行促進科學發展的年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核，其實質是以_為指導，通過考核指標設置，引領發展方向;通過建立考評機制，評價使用干部，這是對__大精神的創造性貫徹和落實。其次，實施年度目標責任考核是推動我縣加快實現突破發展的現實需要。山陽的一切問題歸根結底是發展。把實現突破發展的戰略性目標任務，納入目標管理，強化責任考核，有利于推動落實、推動發展。第三，實施年度目標責任考核是提高干部隊伍素質和執政能力的迫切要求。政治路線確定之后，干部就是決定的因素，把提高干部知識理論水平、思想道德修養、綜合執政能力納入目標責任考核，以考核管理干部，以實績評價干部，以結果使用干部，有利于促進干部作風轉變和素質提高，有利于加強執政能力建設。近幾來的實踐證明，實施促進科學發展的年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核決策正確、方法科學、作用巨大。

實施目標責任、領導班子和領導干部“三位一體”考核的目的是推動發展，核心是機制建設，重點是督查落實，關鍵是結果運用。這次實施的年終考核，既是對你們單位工作的檢查，也是對考核機制的一次檢驗。考核的結果將作為評價工作實績、評價干部政績的主要依據。因此，希望參加大會的同志務必充分認識實施“三位一體”考核的重大意義，高度重視、積極參與，密切配合，認真負責，共同做好年度目標責任考核工作。

二、明確考核的工作任務和方法程序

本次對____的考核安排2天時間。主要就完成年度目標責任情況，領導班子和在職科級干部履行職責情況進行全面考核。

考核的方法程序：一是在今天舉行的工作報告大會上，考核組全體成員同大家一道，聽取____完成目標責任情況和領導班子履行職責情況的報告;二是以發放測評表的方式組織今天參會的民主測評人員，對____領導班子和在職科級干部以無記名的方式進行測評;三是以發放民意調表的方式組織今天參會的民意調查人員，對____完成目標責任情況的的社會公眾滿意度進行調查;四是個別談話(根據工作需要確定)。談話范圍是領導班子成員及相關干部群眾代表。談話主要圍繞對本____完成年度目標責任情況的評價、意見和建議，對領導班子和在職科級干部履行職責的意見、建議等。五是查看在完成年度目標責任過程中形成的文件材料、會議記錄、統計報表、驗收報告等證明性資料。六是根據考核需要，進行實地抽查，核實相關問題。

三、認真執行考核工作紀律，共同努力完成考核工作任務

本次考核工作時間緊、程序多、任務重，縣委對考核質量有很高的要求。為使考核工作在公開、公平、公正的氛圍下進行，確保考核的客觀全面、真實準確，經得起檢驗，希望同志們：一是要全面了解，掌握情況。參加測評的人員要認真聽取工作報告，仔細閱讀每名領導干部的述職述廉報告，做到吃透情況，心中有數，不憑主觀意志評價工作和評價干部;二是要事實求是，客觀評價。民主測評、社會評價、個別談話，都要堅持實事求是、客觀公正的原則，不摻雜個人好惡和主觀意志;三是要正確對待，接受監督。受考核的對象個人，要講黨性、重品行，自覺接受考核和監督，不拉幫結派、串票拉票;四是要信守時間，提高效率。配合考核的各項工作要在限定的時間內完成，參加談話的人員要按通知的時間地點到達，不影響考核的整體安排。

在此，我也代表考核組全體成員表態：我們堅決按照縣委要求，遵守紀律，按章操作，實事求是，公道正派，認真負責地做好考核工作。我們熱誠歡迎大家監督。考核組由我和___帶隊，成員有__×、__×兩同志，考核組駐：______ 聯系電話：__×

同志們，年終考核工作各方關注，意義重大。我們相信，有________×的高度重視，有大家的配合支持，一定能夠保證質量，順利完成考核任務。衷心祝愿____在今年的目標責任考核中取得優異的成績。

考核工作會議領導講話稿（篇10）

同志們：

剛才， 同志宣讀了縣委、政府《關于對鄉局級領導班子和領導干部20__年度工作和落實黨風廉政建設責任制進行綜合考核的通知》， 同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強調三點：

一、要充分認識考核工作的重要性，做到齊心協力考核 這次年終考核工作，是對各鄉鎮、縣直各單位領導班子及其成員，一年來的工作和落實黨風廉政建設責任制情況進行的一次綜合檢查和衡量。考核工作做得好，一方面，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面可以檢驗出一個領導班子或一個領導干部的戰斗能力的強與弱、工作水平的高與低，是為評價獎懲干部和調整使用干部提供可靠依據的關鍵。考核工作搞得好，就能考出干勁、考出士氣，促進工作，為20__年的工作再上新臺階打下一個好的、堅實的基礎，反之，考核工作做的不好，就影響全縣干部隊伍的干勁和士氣，降低干部隊伍的戰斗力，削弱全縣經濟及社會的和諧度。為了做好考核工作，縣委、縣政府專門下發了文件，對考核工作進行了具體安排。經縣委領導同意，由縣紀委、縣委組織部具體負責這次考核工作。考核工作做的好不好，參與考核工作的同志及其思想認識高低是個關鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進臨漳發展、構建和諧臨漳這個政治大局的高度，充分認識自己承擔的考核工作任務的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團結一致，齊心協力把年度考核工作做好。

二、要堅持標準不走樣，做到客觀公正考核

考核就是考查審核，就是用一定的標準來檢查衡量我們一年來的工作。因此，在考核中，必須堅持求真務實精神，按照縣委、縣政府關于考核的內容、標準和方法步驟，加減分標準，客觀公正考核。關于考核內容和考核程序，剛才講得都很細致、嚴格，這里我不再多講。重點強調一下客觀公正。這次參加考核的干部都是科級、股級干部，到鄉鎮、縣直各單位后，人們都會把考核組的每個成員，當做是代表縣委、縣政府的領導干部，都迫切希望我們做到客觀公正，通過綜合事實和結果，評判優、劣。做到客觀公正，首先希望大家在思想上不敷衍，不要以為是考核別人，不是考核自己，就馬馬虎虎，搞個程序，走個過場，應付差事;其次希望同志們在考核中不要降低考核標準，不要降低考核要求，而是做到形式和內容相統一，內容和標準不分離;三是希望大家心態要放平，不能有遠有近，搞親親疏疏，平時關系好的，接觸多的就低分高評，關系不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標準量工作，一個標準打分數，做到加分有理，減分有據。只有這樣，才能使我們的考核工作、考核結果，真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。也使各鄉鎮、縣直各單位20__年度的工作經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。

三、要遵守考核紀律規定，做到廉潔考核

這次考核工作，初步安排為一周時間，可以說是時間緊、人員多、任務重，各鄉鎮、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴格遵守黨風廉政建設的有關紀律和規定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機向被考核單位提要求、辦私事;要管住自己的腿，不該去的地方不去;要管住自己的手，不得借考核之機接受任何形式的饋贈，更不得借機索要財物。以自身的清正廉潔確保考核工作的順利進行。

同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點，就一定能搞好這次考核工作，為縣委、縣政府交一份滿意的答卷，也為下一步迎接市對我縣考核奠定一個良好的基礎。