農村女性創業故事-張鳳英
說起創業，很多女性心生向往，可是卻沒有勇氣去做，其實創業并沒有那么難，當你決定創業的時候，你就已經領先了一大部分人。下面由小編與大家分享一個農村婦女的創業故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
2001年當教師的張鳳英下崗了，連微薄的收入也沒有了，于是開了一家配件門市部，生意很一般，和丈夫(徐培亮)的工資加起來也只能維持一家人的生活。她不認輸，總想著做點什么，才能把日子過的好起來，走到同齡人前面。一個偶然的機會讓她有了堅定的想法。2004年徐培亮開車給一個養豬場送玉米，她跟著去了，豬場很大，成群的豬用汽車拉著去賣，一下子賣了十多萬塊錢，她看著眼饞了、動心了。
回去以后就和丈夫商量想養豬，徐培亮當時就同意了這個想法。于是和親戚朋友借了幾萬塊錢，(當時很多人都反對這一做法，說這行業不可能掙錢)開始備料建豬場。蓋豬場的時候沒錢雇小工就自己當小工。一個小型豬場建起來了，沒錢買種豬，就把家里唯一值錢的舊汽車賣了，買了20頭種豬。從沒喂過豬的她，碰到更難的事了：配料、防疫、配種、產仔都一竅不通，怎么辦?通過虛心請教，查資料，一邊學習一邊實踐，克服了重重困難，終于掌握了一些養豬的知識。
2005年冬天第一批商品豬出欄了，挖到了第一桶金的她更加有信心了。繼續擴大規模，到2008年已發展到年出欄800多頭商品豬的中型養豬場。
2009年她準備繼續擴建的時候，來了一場全國大范圍的疫情，養殖戶們都擔心受怕，怕多年來的心血毀于一旦。在這危急關頭得到了政府部門和防疫部門的高度重視，自己也努力做好防控工作，終于打贏了這場勝仗，豬場沒有絲毫損失，接著迎來了第二輪豬肉價格上漲高峰期。接著人們掀起了一時的養豬熱潮。
這時張鳳英又產生了一個想法，成立了種養殖專業合作社。合作社成立以后，她不惜代價為農戶提供藥品、技術等方面的無償服務，并幫助他們買回低價飼料、賣出高價豬肉。她不僅解決了村里出售難的問題，還為村里以后的發展謀出路。她還帶頭承包了村里的土地，發展規模種植產業。經過多年來的艱苦創業，她現在集種養殖一體化發展，承包土地500多畝，年出欄商品豬1500多頭，肉羊600多只，還增加了部分特色精品養殖。近年來又一批農民也融入到了這次創業大潮中，村里農民有的搞養殖，有的搞特色農業，雖然現在農產品市場前景不是很好，但她鼓勵這些創業者要堅定信心，有黨的好政策、政府的支持，農村產業是有發展空間的。
她的這些做法得到了當地村民的擁護和政府的認可，被旗婦聯評選為三八紅旗手和致富標兵。2012年當選為自治區十二屆人大代表，當了代表的她更深感責任重大，農村產業發展相對滯后、農民的收入微薄等等都是她牽掛的事情。她說：一個人富了不算富，全村人富了才是真正富了。這也正是她實現人生價值的一個奮斗目標。
創業從0到1，什么最難?
三年時間里，你經營的企業是否能夠開始盈利?如果不能盈利，您企業運營所獲得的數據是否可以讓投資人持續給你投資?三年里，你的企業是否獲得足夠優秀的人才，為后續企業做大做強打下基礎?三年里，企業是否已經從“雜亂無章”開始“有法可依”、“制度不斷完善”?
創業即是經營企業，經營企業和考試一樣，需要時間、需要有人來教會你成長。不一樣的是，在過往的考試里，有老師會教你學問，而在創業這門課程里，你就是自己的老師。在過往的應試教育里，條條框框的學問寫在課本上，而當你拿起創業這本書時，上面空無一文，等待你自己書寫。
任何人的成功都無法復制，馬云永遠只有一個，馬化騰也永遠只有一個。
那么朋友，如果你的企業剛剛起步，不妨我們聊一下在企業經營的三年里，什么是最困難的困難?我想最大的是人才。
人才競爭是商業社會里最殘酷的競爭，沒有之一，為什么?因為所有事情都是“人”去執行的。在這樣一個高效率輕資產的辦公時代，一個優秀的人才抵得上千軍萬馬。比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動騰訊市值翻番。
對于創業公司，人才問題有哪些基本現狀呢?
第一，招人難。因為創業公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒有優勢。其次，因為候選人本身的問題，企業花巨大成本招聘過來的人多數其實不能滿足用人需求，招聘后一周內兩周內離職的人也占多數。
第二，留人難。主客觀因素都有，現在員工基本沒有什么忠誠度可言，說走進走，非常隨意。小企業不管做多少努力，那些你費盡心思培養了半年一年的人還是會一個不剩的走掉。這就是企業目前遇到的最大問題。來之前，你什么都不會，沒關系，我培養你，終于你可以上手做項目了，離職了。
第三，招聘優秀人才更難。因為BAT和小米京東等優秀公司的競爭，其實他們是人才流失的最大禍首，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒有人不心動。只要一心動，肯定造成小企業的人才流失。話說回來，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業的員工，你們小企業的離職員工可以先去中型企業，再從中型企業進BAT。
如何解決以上這些關于人才的問題呢?
第一，塑造小而美的團隊。
身邊有很多案例告訴我，隨著社會分工的垂直化，一個初創團隊并不需要什么樣的工種都需要，法務、PR都可以能省盡省。保持一個精干團隊專心做業務和客戶開發、對接、維護工作。這也是希鷗網想要追尋的一個目標，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵他們創造最好的業績。不要貪圖團隊規模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個優秀的記者抵得上5個平庸的記者，不管是稿子數量還是質量，都是這樣的。
第二，保持企業業績增長。
業績增長是公司招人留人最重要的方式甚至可以說是唯一的方式。企業創始人在思考公司招人遇到瓶頸的問題時，不如換種方式去思考企業如何增長營收、流水、凈利潤。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠度的問題，這條建議也許不對，但還是請創業朋友做個參考。有創業者問我，如果開始創業了，最大的建議是什么，我說，對于一個早期項目，最重要的不是選擇優秀的人而是選擇一個忠誠度極高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學、大學同學。這些人忠誠度相對較高，價值觀一致，相互促進。為什么不選擇優秀的人呢?優秀的人固然重要，但他們在公司發展的關鍵時刻抽身離開也會給公司產生更嚴重的影響。
創業從0到1，創業者面臨的問題還有很多，需要的足夠的耐心和恒心去面對、解決它們，才能走向成功。
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