4d性格測試綠色的結果分析

4d性格測試綠色的結果分析

　　4d性格測試是冷戰時期美國宇航局戰略規劃者和《4D卓越團隊》一書的作者。讓領導力可測量、可管理，幫助領導者和團隊提升績效。想必很多人都測試過了，那你知道4d性格測試中綠色代表什么嗎?下面是學習啦小編為你整理相關的內容，希望大家喜歡!

　　性格的基本概述

　　性格是人對現實的態度和行為方式中較穩定的個性心理特征。它是個性的核心部分，最能表現個別差異。具有復雜的結構，大體包括：

　　(1)對現實和自己的態度的特征，如誠實或虛偽、謙遜或驕傲等。

　　(2)意志特征，如勇敢或怯懦、果斷或 優柔寡斷等。

　　(3)情緒特征，如熱情或 冷漠、開朗或 抑郁等。

　　(4)理智特征。如思維敏捷、深刻、邏輯性強或思維遲緩、淺薄、沒有邏輯性等。

　　所謂態度是個體對社會、對自己和對他人的一種心理傾向，它包括對事物的評價、好惡和趨避等方面。態度表現在人的 行為方式中。

　　《辭海》解釋：

　　主要表現在人對現實的態度和行為方式中較穩定的個性心理特征。它是個性的核心部分，最能表現個別差異。具有復雜的結構，大體包括：

　　(1)對現實和自己的態度的特征，如誠實或虛偽、謙遜或驕傲等。

　　(2)意志特征，如勇敢或怯懦、果斷或 優柔寡斷等。

　　(3)情緒特征，如熱情或冷漠、開朗或抑郁等。

　　(4)情緒的理智特征。如思維敏捷、深刻、 邏輯性強或思維遲緩、淺薄、沒有邏輯性等。

　　《現代漢語詞典》解釋：(2005版1528頁)

　　主要表現每個人在對人、對事的態度和行為方式上所表現出來的心理特點：如開朗、剛強、懦弱、粗暴等。

　　形成因素

　　性格是什么呢?性格對人的心理活動的影響巨大嗎?這些問題看起來是非常簡單的，可要進行實際的分析，還是一個蠻復雜的問題。主要表現在兩個方面，一方面是因為性格的成因復雜，同時性格的表現也是具有多樣性的特點。它是人格的重要組成部分，它是長期的精神狀態，心理咨詢師即是通過對求助者性格進行分析，進而研究產生相應行為的特點和現實狀況。

　　性格的心理學釋義為人在對現實現象的態度以及對此做出的相應的行為表現方式的綜合體現。它是社會屬性最重要的表現方式，也是心理活動的重要因素的體現，正是因為它的重要性，故一直以來也是心理學研究的重點范疇，故需要根據性格的特征分析性格的表象方式，進而達到解決實際問題的實際效果。

　　性格形成的因素很復雜和細碎，如果概括出其形成的主要表現，主要體現在以下三個方面，分別是基因遺傳因素，成長期發育因素以及社會環境的影響因素。可以說它既有來自于本身的因素，同時也具備著相應的環境影響。從這個角度分析，性格是可以改變的，可需要大量量變之后的質變作用。

　　通過上面的研究可以分析得出結論，心理咨詢師研究其實際意義主要體現在兩方面用途，首先是通過對當事人的性格進行分析，進而了解產生心理困惑的性格因素，同時根據性格的特點，指導當事人去規范自己的性格，進而解決心理困惑。

　　包含要素

　　從空間的結構上講，人性的要素包含行為、 形體、情感、精神、認知、目的、歷史、未來、多面和多變十個基本層面。在時間的作用下，行為決定關系，形體造就特征，情感影響態度，精神成就氣質，認知左右能力，目的決定計劃，歷史帶來經驗，未來設定理想，從而人性的內容可以概括為行為關系、形體特征、情感態度、精神氣質、認知能力、目的計劃、歷史經驗、未來理想、多面多維和多變多態十大類，各類之間有過渡，因而產生新的性質，總共十八大類。

　　要素性質

　　1. 開放性：描述是否愿意與人交往，注重和諧發展;

　　2.完美性：描述追求完美，重視目標計劃的程度;

　　3.較真性： 描述對事物的鉆研和完善程度;

　　4.認知性：描述是否重視積累知識，包括聰明程度;

　　5.成就性：描述是否注重成就的程度;

　　6.力量性：描述是否愿意支配和影響他人;

　　7.浪漫性：描述浪漫程度;

　　8.給予性：描述是否愿意給予他人，包含仁愛，慈孝，正義等;

　　9.活躍性：描述情緒的興奮和活躍程度;

　　10.形體性：描述形體特征的狀況以及重視享受的程度;

　　11.疑惑性：描述是否傾向于探究他人的動機;

　　12.隨和性：描述和平、隨和與安靜的程度;

　　13.傳統性：描述對傳統的堅守程度;

　　14.自由性：描述重視自由的程度;

　　15.智慧性：描述創造能力，智慧程度;

　　16.想象性：描述重視想象，追求至善的程度。

　　17.多面性：描述性格復雜程度;

　　18.多變性：描述機敏的程度。

　　綠色培養性人格的AMBR

　　關注點Attention:自然地關注人們的需要以及共同的價值觀

　　心態Mindset：服務他人、家庭、宗教以及信念

　　行為Behavior：支持他人獲得快樂與成功

　　成果Result：在不損害他人的情況下取的成功

　　他們的挑戰在于：橙色的紀律性和組織性

　　綠色在技術團隊中，只有發展展望或指導維度的技能，才能對團隊有所貢獻。

　　全面發展的綠色

　　案例——甘地的演講

　　如果4D略色培養型領導利用其它三個維度支持自己的天生能力，他們的行為就會像圖左側一樣。如果他們缺少了三個支持維度中的任何一個，在能力方面就會有不足。他們的行為就會轉向右側的單一模式—理想者成了受害者。

　　4D與單一綠色培養型領導的比較

　　理想主義

　　慈悲

　　熱心

　　感受他人的感受

　　崇高的價值觀

　　崇高的目標

　　受害者

　　過度敏感

　　非理性

　　過度情緒化

　　挨批評

　　不切實際